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カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
吉田茂樹 氏
ブラザー工業（株）
新規事業推進部
労働環境の暑熱対策を効果的かつ効率的に実現！局所空調化による労働環境改善の紹介
地球温暖化を背景とした熱中症リスクの増加に伴い、暑熱対策ニーズが近年増加している。また、労働者不足に伴い、労働環境改善の一環としての暑熱対策は管理する側にとっても必須となってきている。本セミナーでは、局所空調化による効果的かつ効率的な暑熱対策方法を、自社の開発製品やその導入事例を踏まえて紹介する。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
金岡恒治 氏
早稲田大学
スポーツ科学学術院 教授
従業員のライフパフォーマンスを上げる腰痛改善サービスとそのメソッド
生活・仕事のパフォーマンスを著しく低下させる慢性的な腰痛。重量物の取り扱いの有無に関わらず悩む従業員は多いもの。時に職場からの離脱や休職に繋がることもあります。あまり知られていませんが、慢性的な腰痛も解決が可能です。通院しなくても自宅や職場で取り入れられるその方法を整形外科医が解説します。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
梶山啓介 氏
（株）識学
取締役 副社長
70万部突破！『リーダーの仮面』シリーズ要約セミナー ～"今"求められるリーダー像とは?～
シリーズ70万部を突破し、たいへんご好評をいただいている『リーダーの仮面』。『リーダーの仮面』は、なぜ”今”売れているのか？書籍の要約をご紹介しながら、人事が未来の為に知っておくべき、「今求められているリーダー像」について、近年の組織トレンドや人事戦略も考証しつつ、ご説明いたします。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岡澤博昭 氏
（株）ヒューマンセントリックス
営業マーケティング本部 本部長
今各社が行っている「動画制作と配信」で実現する働き方DX
デジタル化が大きく進んでいる中、動画制作や配信は、各企業のペーパーレス・カーボンニュートラル・DX・費用削減・業務効率化などの取り組みに貢献しています。今回は、当社がもつ2,500社・55,000本以上の実績から最新の事例をご紹介します。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
伊藤恵一 氏
（株）インボイス
Gi事業本部 法人営業部 部長
インボイス制度対応を「楽」にする方法、お教えします！～身近なDXの第一歩～
10月に迫ったインボイス制度、制度の施行により何が変わり、どのくらい負担が増えるのか？負担軽減には今、何をすべきか？ 本セミナーでは請求書の受領者目線に立ち、インボイス制度対応を「楽」にする方法に迫ります。業務の効率化やペーパーレス化、身近なDXの第一歩をご案内します。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
山中麻衣 氏
（株）リンクアンドモチベーション
組織開発本部 企画室 マネジャー
アジア初！ISO30414認証企業が語る、開示で終わらせない「人的資本経営」実践の秘訣
いまやニュースで聞かない日はないほどトレンドとなっている人的資本経営。その骨格となる人事戦略において、企業はどのように独自性のあるストーリーを構築し、人事KPIを設定すべきか、情報開示にあたり人事データをどのように収集・活用していくのか、アジア初ISO30414を認証取得を実現した観点より秘訣をお伝えします。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
大和田将平 氏
オープンアソシエイツ（株）
RaaS事業部 事業部長/事業開発責任者
すべての企業で効率化を実現する『次世代型反社チェックサービス：RoboRobo』
弊社にお問い合わせいただいた企業100社以上を対象にアンケートを実施し、反社チェックにおいて50％近くの企業にて工数（時間）への課題があるということが判明しました。 この課題に対して、どのような企業様でも効率化を実現できるサービスをご紹介させていただきます。是非セミナーにお越しいただけますと幸いです。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
植竹達郎 氏
（株）リンクアンドモチベーション
MCSカンパニー カンパニー長
アジア初！ISO30414認証企業が語る、従業員エンゲージメントの高め方
世界で5番目、アジア初のISO 30414認証取得企業である弊社より、人的資本経営の実践に向けて最重要項目だった「従業員エンゲージメント」向上のポイントを10060社、312万人の国内最大級データから導いた観点も踏まえてお伝えいたします。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
前山匡右 氏
（株）Maxwell's HOIKORO
代表取締役社長
【介入の科学 TSUISEE】エンゲージメントを測っても組織を変えられない理由
エンゲージメントを測定するだけでは組織は変えられない？本セミナーでは人事が組織に対して効果的な施策を展開し、人的資本経営を実現していくために求められる『介入の科学』という視点について具体例を踏まえて解説します。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
関野吉記 氏
（株）イマジナ
代表取締役社長
企業が劇的に変わるヒントがここに！管理職ブランディングセミナー
本セミナーでは、社員のやりがいや誇りを高めるためのブランディング手法を、理念浸透から採用、PR戦略まで一貫してお伝えする。中でも注目すべきトピックは、近年どの会社でも需要が高まる「管理職育成」。知れば必ず会社が伸びる、明日から実践できるノウハウ満載の40分。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
下永田真人 氏
（株）エナジード
取締役COO
指示待ちメンバーが、動き出す。自律型人材・組織開発のための3つのポイント
「うちの会社こうしたらいいんだよと言うが、自分ではやらない」「非難はするけど代案は出さない」「指示を待ち言われたことしかしない」自律的に問題を解決する組織開発の前に、自律的に仕事に取り組む社員の育成にお悩みではないでしょうか？本セミナーでは、自律型人材育成・組織開発のポイントをお伝えいたします。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
志村哲祥 氏
（株）こどもみらい
医療法人社団東京桜十字 統括産業医／東京医科大学精神医学分野 産業精神医学・睡眠健康部門リーダー（兼任准教授）
最新研究で解る！実は間違えてた？！健康経営を立て直す秘訣《試食付き》
健康経営推進が上手くいかない企業には共通点があります。従業員が自然に取り組む健康経営施策のポイントを、精神栄養医学の観点・食と健康の関係から紐解き、解説します。（株）OKANが提供する置き型社食サービス「オフィスおかん」のお惣菜を試食いただきながら、対談形式でお届けします。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
沢木恵太 氏
（株）OKAN
代表取締役CEO
最新研究で解る！実は間違えてた？！健康経営を立て直す秘訣《試食付き》
健康経営推進が上手くいかない企業には共通点があります。従業員が自然に取り組む健康経営施策のポイントを、精神栄養医学の観点・食と健康の関係から紐解き、解説します。（株）OKANが提供する置き型社食サービス「オフィスおかん」のお惣菜を試食いただきながら、対談形式でお届けします。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
東琢人 氏
サントリー食品インターナショナル（株）
イノベーション開発部 プロダクト開発責任者
従業員が主役の新たな健康経営の形-手軽に無料で従業員の健康行動を劇的に増やす秘訣-
健康施策を実施しても、健康意識の高い方しか反応しない、また実施しても継続しないという課題はありませんか。サントリーの徹底的なお客様目線で開発した健康経営サービス「SUNTORY＋」は、従業員のホンネに着目し健康行動の変容を促し圧倒的な成果をあげてきました。超手軽で0円で始められる健康経営をご紹介します。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 理事
青山利之 氏
テレネット（株）
専務取締役 防災士 緊急地震速報利用者協議会理事
繋がる安心、日々進化する緊急通信手段 万全のBCP対策とその構築について
多くの企業や自治体が使っている最新の「災害時通信手段ハザードトーク」や1台で世界中の通信キャリアが自動選択できるうえ、基本料も必要ない「災害に強いモバイルルータ『N3アクセス』」など、災害時に繋がる通信ツールで万全のBCP構築をご説明したいと考えます。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
田中峻 氏
（株）リンクアンドモチベーション
MCGカンパニー カンパニー長
アジア初！ISO30414認証企業が語る、開示で終わらせない「人的資本経営」実践の秘訣
いまやニュースで聞かない日はないほどトレンドとなっている人的資本経営。その骨格となる人事戦略において、企業はどのように独自性のあるストーリーを構築し、人事KPIを設定すべきか、情報開示にあたり人事データをどのように収集・活用していくのか、アジア初ISO30414を認証取得を実現した観点より秘訣をお伝えします。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
菊地宏之 氏
ネオス（株）
BXサービス部 部長
ChatGPTで話題沸騰?大規模言語モデルの進化がもたらすChatBotの革新とDXの加速
ChatGPTが企業DXにもたらすインパクトとは！？当社はAIチャットボット『OfficeBot』を多くの企業に提供し、業務効率化・ナレッジマネジメントを支援して参りました。早くから大規模言語モデルを活用してきた経験から、GPTにより進化するチャットボットとそれを活用する組織の未来像について、わかりやすく解説します！
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
山本耕司 氏
（株）インボイス
常務取締役
インボイス制度対応を「楽」にする方法、お教えします！～身近なDXの第一歩～
10月に迫ったインボイス制度、制度の施行により何が変わり、どのくらい負担が増えるのか？負担軽減には今、何をすべきか？ 本セミナーでは請求書の受領者目線に立ち、インボイス制度対応を「楽」にする方法に迫ります。業務の効率化やペーパーレス化、身近なDXの第一歩をご案内します。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
市川啓一 氏
（株）レスキューナウ
危機管理アドバイザー
避難訓練から避難せよ 実戦的な訓練を実践する方法
「毎年同じ内容の防災訓練を繰り返しておりマンネリ化している」「一部の従業員しか参加できていない」等の課題を抱えている会社も多いと思います。本講演では、多くの企業で防災訓練をサポートしてきたアドバイザーが、全社に向けた実戦的な訓練方法をご紹介します。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
豊田健一 氏
（株）月刊総務
代表取締役社長 戦略総務研究所 所長
戦略総務から経営総務へのパラダイムシフト ～経営に貢献する総務のために～
過去にないくらい、総務の評価、期待値が上がっている。戦略を考えるのは当たり前、経営にどれだけインパクトを与えられるかが求められる時代となった。戦略総務から、経営目線で会社を変える、経営総務へのパラダイムシフト。そのために、どのように考え、行動していけばよいのか？総務の目指すべき北極星を考えてみた。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 理事
- 管理職
佐藤光弘 氏
（株）富士通ゼネラル
健康経営推進部 部長 兼 人事統括部 主席部長／（一社）社会的健康戦略研究所 理事
サステナブル経営の実現は、いきいきした職場づくりから！富士通ゼネラルの健康経営
昨今、人的資本経営、ESG投資など、サステナブル経営の実現には社員への投資が企業の成長には最も重要な資本であり、企業、組織の内にある社会的資本が重要であることが叫ばれてきました。これは、欧米、欧州では10年以上前から言われてきたことです。この社会的資本の礎となる社員の健康、健康能力を向上させることも企業の課題になってきています。これを解決するための手段として健康経営の仕組みを活用し、企業の稼ぐ力、ひいては、社員ひとり一人のwell-beingの実現にむけて活動しております。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
図師淑隆 氏
サントリー食品インターナショナル（株）
イノベーション開発部 課長
従業員が主役の新たな健康経営の形-手軽に無料で従業員の健康行動を劇的に増やす秘訣-
健康施策を実施しても、健康意識の高い方しか反応しない、また実施しても継続しないという課題はありませんか。サントリーの徹底的なお客様目線で開発した健康経営サービス「SUNTORY＋」は、従業員のホンネに着目し健康行動の変容を促し圧倒的な成果をあげてきました。超手軽で0円で始められる健康経営をご紹介します。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
田中友貴 氏
LINE（株）
ファシリティマネジメントチーム マネージャー
戦略的オフィス改革の在り方 ～自分達らしさの追求～
昨今の働き方の多様化に沿った「自分達らしいオフィス」の再構築へチャレンジする3つの企業のリアルな姿に注目したい。正解はない中でのオフィス戦略と経営へ貢献、社員のハピネス、生産性向上へ影響力を出すにはどうしたらよいか。パネル企業：シスメックス株式会社、パロアルトネットワークス株式会社、LINE株式会社
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
伊藤かつら 氏
人事院 人事官
元 日本マイクロソフト（株） 執行役チーフラーニングオフィサー プロフェッショナルスキル開発本部長
デジタル時代のリスキリング
デジタル化の大きな波と同時に、ヒトがコストから資本へと変わる節目を迎えています。予測不能な定常的変化に対応しながら組織、業務のサステイナビリティをどう実現していくのか。ヒトへの投資が期待される今、どんなことからはじめるべきなのか、さまざまな事例をもとにご紹介します。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 顧問
長澤健一 氏
キヤノン（株）
顧問（元 専務執行役員・知的財産法務本部長）
キヤノンの知財戦略 ～時代の先を見据えた、経営に資する知財マネジメント～
知財を重要視していることで知られているキヤノン。経営に資する知財マネジメントとは？知財マインドの全社への浸透、事業支援のための知財活動の展開、経済安全保障などの環境変化を捉えた知財戦略の策定、知財部門の役割の変化への対応等について具体的な取り組みを交えながら、キヤノンにおける知財マネジメントについて紹介する。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
阪井完二 氏
（株）電通PRコンサルティング
執行役員 企業広報戦略研究所 所長
新しい企業価値創造のカタチ。魅力が伝わるESG活動と広報の役割とは
注目を集める非財務情報開示（ESG情報）を通じて企業価値を向上させる方法について、企業広報戦略研究所の「ESGレピュテーション調査」などの研究データや事例・ケースを交えてお話します。「話題づくり」から「価値づくり」に広報PR部門のミッションが変化している背景や、価値あるファクトの生み出し方なども紹介予定です。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
金英範 氏
（株）Hite & Co.
代表取締役社長
戦略的オフィス改革の在り方 ～自分達らしさの追求～
昨今の働き方の多様化に沿った「自分達らしいオフィス」の再構築へチャレンジする3つの企業のリアルな姿に注目したい。正解はない中でのオフィス戦略と経営へ貢献、社員のハピネス、生産性向上へ影響力を出すにはどうしたらよいか。パネル企業：シスメックス株式会社、パロアルトネットワークス株式会社、LINE株式会社
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
前田紗綾香 氏
シスメックス（株）
総務部 総務課 係長
戦略的オフィス改革の在り方 ～自分達らしさの追求～
昨今の働き方の多様化に沿った「自分達らしいオフィス」の再構築へチャレンジする3つの企業のリアルな姿に注目したい。正解はない中でのオフィス戦略と経営へ貢献、社員のハピネス、生産性向上へ影響力を出すにはどうしたらよいか。パネル企業：シスメックス株式会社、パロアルトネットワークス株式会社、LINE株式会社
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
嶋田かおり 氏
パロアルトネットワークス（株）
ワークプレイスリソースシニアマネージャー
戦略的オフィス改革の在り方 ～自分達らしさの追求～
昨今の働き方の多様化に沿った「自分達らしいオフィス」の再構築へチャレンジする3つの企業のリアルな姿に注目したい。正解はない中でのオフィス戦略と経営へ貢献、社員のハピネス、生産性向上へ影響力を出すにはどうしたらよいか。パネル企業：シスメックス株式会社、パロアルトネットワークス株式会社、LINE株式会社
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
大塚友美 氏
トヨタ自動車（株）
Chief Sustainability Officer
トヨタの目指す『幸せの量産』、SXへの取り組み
100年に一度の大変革期と言われる自動車業界。その中でトヨタは「幸せの量産」をミッションに掲げ、日々前に進もうとしています。「幸せの量産」が目指すのは、画一的ではなく、多様な価値観を持つ人々へ、其々の幸せをお届けすること。そのために必要な人、組織、働き方の変革についてお話をします。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
有沢正人 氏
カゴメ（株）
常務執行役員CHO（最高人事責任者）
人的資本向上のため、企業は何ができるか？ ～経営戦略との連動を考える～
新型コロナにより「働き方」は雇用や報酬制度を含めて大きく変貌を遂げ、企業経営の中で人事の存在はより重要なものとなった。23年から人的資本の情報開示が義務化される中、企業はどのように人的資本を向上できるか。毎年進化するカゴメの人事制度や人材育成の取組をお伝えするとともに、終盤では今や最重要の経営戦略ともいえる人事戦略について、参加の皆さまと一緒に考える。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
我妻未沙子 氏
サイボウズ（株）
法務統制本部 部長
パーパスに共感し、一緒にビジネスを作る法務へ。サイボウズ流 最強の法務チームのつくり方
VUCA時代、各企業の法務部の在り方にも大きな変化が生じています。そんな今、企業法務に求められることは、競争力や企業価値向上に貢献できるような攻めの視点を持つことではないでしょうか。サイボウズでは、できる限り「ノー」を言わず、一緒にビジネスを押し上げる最適解を探すことに尽力しています。サイボウズ流の法務チームのつくり方をご紹介します。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
前野隆司 氏
慶應義塾大学大学院
システムデザイン・マネジメント研究科 教授
働きがいとウェルビーイングを高めるには？「幸せな働き方」について考えよう
「働きがいがある」とは、「幸せに働く」とは、どういうことか？世界約100ヶ国で働きがいのある会社を調査し、認定・表彰をしているGreat Place To Work® Institute Japanの代表 荒川と、幸福学（ウェルビーイング）の研究者として知られる慶應義塾大学大学院の教授 前野が、それぞれの見解を述べ、参加の皆さまと一緒に考える。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 国・地方公共団体
- その他職名
加藤博之 氏
デジタル庁 国民向けサービスグループ 企画官
（Japan Peppol Authority責任者）
インボイス制度、どう対応しますか？ ～「学び」からデジタルを活用した「解決」へ～
消費税のインボイス制度へのスタンスも「学び」から「解決」にフェーズも変わってきてるのではないでしょうか。1年前にお伝えしたデジタルインボイスの世界観の実現度合いも確認しつつ、それを皆さまの「解決」にどう活かしていけるのか、一緒に考えたいと思います。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
平松浩樹 氏
富士通（株）
執行役員 EVP CHRO
富士通流の人材戦略 ～DX人材を生み出す人事制度変革プロセス～
弊社は最大の経営資源かつ顧客価値の源泉である「人」の価値最大化を目指し、ジョブ型人材マネジメントを中心に一気通貫の人事制度改革を行い、ビジネス戦略と人材戦略のアライン強化に取り組んできた。社員が自律的に挑戦し学ぶ環境の確立手法、DX人材に必要なスキル・マインドを習得する為の支援体制等について説明する。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 顧問
山田真史 氏
全日本空輸（株） 常勤顧問
元 航空自衛隊 航空支援集団 司令官
不測の事態におけるリーダーシップについて
30数年間にわたる自衛隊での勤務経験を通して、災害派遣や防衛行動等から学んだ不測の事態に対応するための心構えや危機対応時のリーダーシップについて紹介。
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 管理職
伊藤邦雄 氏
一橋大学
CFO教育研究センター長
全社が同期し、競争力を高める人的資本経営
今日、企業の各組織は、事業部門もバックオフィスもますます部分最適・サイロ化し、組織の連携が希薄化している。なぜそうした現象が顕著になっているのか。では、その要因をどのように乗り越えることができるのか。「人的資本」が声高に叫ばれるようになったが、現代組織の宿弊を克服することに繋がらなければ、一過性のムーブメントになってしまう。では、人と組織が同期化する人的資本経営とは？
カイシャのミライ カレッジ 2023 Tokyo -Spring-
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
荒川陽子 氏
Great Place To Work® Institute Japan 代表
（（株）働きがいのある会社研究所 代表取締役社長）
働きがいとウェルビーイングを高めるには？「幸せな働き方」について考えよう
「働きがいがある」とは、「幸せに働く」とは、どういうことか？世界約100ヶ国で働きがいのある会社を調査し、認定・表彰をしているGreat Place To Work® Institute Japanの代表 荒川と、幸福学（ウェルビーイング）の研究者として知られる慶應義塾大学大学院の教授 前野が、それぞれの見解を述べ、参加の皆さまと一緒に考える。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
褚冲 氏
クラリベイト・アナリティクス・ジャパン株式会社
IP事業本部 ソリューション & ストラテジー ディレクター
知財(IP)ライフサイクルマネジメント ～コネクテッドエコシステムで企業の知的資産に力を与える～
昨今、知的財産(IP)の量と複雑さが増し、その追跡、管理、分析、収益化、リスク低減などのタスクを総合的に処理することが求められています。一方、多くの企業では、異なるシステム、違うデータソースなどが混在し、コストとリスクが問題となっています。本講演では、そのコスト及び削減可能な金額の試算を示し、IP管理システムの課題とニーズ、そして多くの企業が採用しているクラリベイトのIP管理システムについて紹介します。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
小林利彦 氏
セイコーエプソン株式会社
執行役員 知的財産本部長
企業価値の持続的成長を支援する、 セイコーエプソン 知的財産本部の取り組み
2023年3月末に『知財・無形資産の投資・活用戦略の開示及びガバナンスに関するガイドラインVer2.0』が公表され、また、東京証券取引所はPBR（株価純資産倍率）が1倍を下回る上場企業などに株価水準を引き上げるための具体策を開示・実行するように要請しました。現在、企業価値向上に向けた取り組みに各社の関心が高まる中で、知的財産を主管する組織はどのような貢献ができるのでしょうか？セイコーエプソン 知的財産本部の取り組みを紹介させていただき、知的財産を主管する組織による企業価値向上の貢献について意見交換できればと考えています。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
桐山幹高 氏
ServiceNow Japan合同会社
ソリューションセールス統括本部
従業員エクスペリエンス事業部
ソリューションコンサルティング部
アドバイザリーソリューションコンサルタント
人にしかできない作業に集中 リーガルオペレーションからルーチンワークを排除
法務部門の担当者は、日々の問い合わせやレビュー依頼などの対応に忙殺されていませんか？それにもかかわらず、定量化できない膨大な量の電話やメール、ファイルのやり取りといったマニュアルワーク、ルーチンワークの数々により、法務部門はビジネスのスピードを妨げるボトルネックとされてしまいがちです。本セッションでは、組織が抱えるこのような課題に対し、根本から解決する方法をご紹介します。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
山本芳郎 氏
東レ株式会社
上席執行役員 法務・コンプライアンス部門長
法務組織の共通課題 ～予算も人員も限りがある中で、業務効率化と組織力アップ戦略のための試行錯誤～
法務の力を経営に活かし会社をより良くしたい、事業現場最前線に法務サポートを効果的に提供しより良いビジネスに貢献したい、そのための業務効率化と組織力を向上させる試行錯誤をやらせる側とやる側の視点でお見せいたします。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
福井悠太 氏
東レ株式会社
法務・コンプライアンス部門 法務部
法務組織の共通課題 ～予算も人員も限りがある中で、業務効率化と組織力アップ戦略のための試行錯誤～
法務の力を経営に活かし会社をより良くしたい、事業現場最前線に法務サポートを効果的に提供しより良いビジネスに貢献したい、そのための業務効率化と組織力を向上させる試行錯誤をやらせる側とやる側の視点でお見せいたします。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
庄司幸賢 氏
株式会社SmartHR
インサイドセールスグループ/関西ユニット
企業成長を支える人事総務とは？ 〜業務プロセス変革とエンゲージメント向上〜
企業成長を支えるために、働き方や人材戦略、経営層の意思決定サポートなどに幅広く通ずるポジションである人事総務の変革が話題になっています。本講演では、社会環境の変化や現状の課題、業務プロセス変革とペーパーレス化で得られる、働きがい・働きやすさを醸成するエンゲージメント向上の取り組みについて、事例を交えてご紹介します。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
末延則子 氏
株式会社ポーラ・オルビスホールディングス
グループ研究・知財薬事センター担当 執行役員
ポーラ・オルビスホールディングスが取り組む ウェルビーイング経営 ー研究の視点からー
当グループは「感受性のスイッチを全開にする」をミッションに掲げ、「世界中の人々の人生を彩りたい」と考えています。昨年策定した長期経営計画「VISION 2029」で進むべき方向性として見えたのがWell-beingでした。新価値を生む原動力となる研究員にもこの概念は浸透しており、現状の化粧品の枠を超えて「Well-beingを軸に考える」という価値観が醸成されています。本講演では、研究における取り組みを中心にご紹介いたします。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
石田京子 氏
早稲田大学
大学院法務研究科・教授
リーガルテックと法規制
この講演では、技術革新に伴い近年急速な発展を遂げつつあるリーガルテックと、これを規律する現在の法規制についてお話しします。弁護士法72条では、原則として弁護士以外の者が法律事務を取り扱うことを禁じています。では、リーガルテックは、この法規制とどのような関係にあるのでしょうか。ごく簡単に弁護士法72条の立法趣旨や代表的な裁判例を解説しつつ、新しい技術にこれがどのように適用されるかを検討していきます。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐々木毅尚 氏
ＳＧホールディングス株式会社
コンプライアンス統括部 担当部長
リーガルオペレーションの最新動向とテクノロジー活用
これまでの伝統的な法務部門は、安定と品質を重視し、オペレーションに多大なコストをかけてきました。社会情勢の変化が激しく、事業展開にスピードが求められる現代において、これまでの品質重視のマネジメントは限界を迎えており、コストと品質をバランスさせたオペレーション改革が求められています。本講演では、リーガルオペレーションをめぐる最新動向とオペレーション改革へ向けたテクノロジー活用について解説します。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
金英範 氏
株式会社 Hite & Co.
代表取締役社長
戦略総務を実現する「総務部門のあるべき姿」
「戦略総務」を実現するにはまず何をしたら良いのでしょうか？ 現状を認識した上での戦略ーマネジメントーオペレーションのリバランス、内部・社外委託ともにアイデアを創出できる契約モデルとリスクTakeの土台づくり、そして何より総務パーソン個人のプロ意識とキャリアデザイン、不足能力を補う本気のリスキリング。経営戦略とアラインメントを取りつつ、総務部のあるべき姿を自ら描き前へ前へと進める組織が、戦略総務を実現できるのです。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
武田浩介 氏
GO株式会社
スマートドライビング事業本部 ビジネス開発部 部長
新型コロナ5類移行で変わる営業機会を逃さない。 総務起点で仕掛けるオフラインシフト戦略と対策とは。
新型コロナウイルスの発生から3年余りが経ち、政府は1月下旬、新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけを2023年5月8日から季節性インフルエンザと同じ「5類」に引き下げる方針を発表しました。これに伴い、企業の営業活動も活性化し、段階的にオフラインシフトしていくことが想定されます。本講演では、新型コロナ5類時代に求められる“営業活動”と“移動”に着目し、総務起点で仕掛ける現場支援のあり方についてお話しします。
バックオフィス・イノベーションWeek 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
中池拓 氏
丸紅株式会社
総務部 プロジェクト推進室
成長のための戦略的投資と位置付けたワークプレイスの構築、 そして社員とともに創るWorkreationオフィスへ
本プロジェクトのために社長直轄の組織を発足し、経営と社員が一丸となってオフィスづくりを推進しました。ワークプレイス構築には、社員代表のタスクフォースが、3つの軸を定めました。COVID‑19により強制的に多様な働き方への変化が求められる中、オフィスはヒト・モノ・情報とのつながりを生み出す場所と再定義をし、移転後は、ワークプレイスは創って終わりではなく、社員とともに働く場の効果検証・適正化を行っています。
