ジンジャーの次なる10年とプロダクトビジョン
人的資本経営の波が押し寄せ、人事が保有するデータは経営資源として、かつてないほど重要視されています。しかし多くの現場では、システム間の分断やデータの不備により、その価値を十分に引き出せていないのが実情です。今こそ、情報の断絶を解消し、真に活用できるデータ基盤へと進化を遂げるべき時が来ています。本セッションでは、ジンジャーが歩んできた道のりを振り返りながら、私たちが次なるステージで見据える人事データとAIの真の価値、そしてテクノロジーによって組織と個人のポテンシャルをいかに解き放つのか。私たちが描くプロダクトビジョンと、日本企業の未来を切り拓く新たな挑戦についてお話しいたします。
ジンジャーの次なる10年とプロダクトビジョン
人的資本経営の波が押し寄せ、人事が保有するデータは経営資源として、かつてないほど重要視されています。しかし多くの現場では、システム間の分断やデータの不備により、その価値を十分に引き出せていないのが実情です。今こそ、情報の断絶を解消し、真に活用できるデータ基盤へと進化を遂げるべき時が来ています。本セッションでは、ジンジャーが歩んできた道のりを振り返りながら、私たちが次なるステージで見据える人事データとAIの真の価値、そしてテクノロジーによって組織と個人のポテンシャルをいかに解き放つのか。私たちが描くプロダクトビジョンと、日本企業の未来を切り拓く新たな挑戦についてお話しいたします。
「産学官」で描く人的資本経営の現在地と未来 ～経営戦略としての人事データ活用とPDPの必然性～
人的資本経営が企業の持続的成長を左右する重要アジェンダとなった今、経営層と人事は人材をどのように捉え、その価値を引き出すべきでしょうか。本セッションでは、「学」「官」「産」の視点からPDP（People Data Platform）や人事データ統合の意義と最新動向を議論し、これからの時代に求められる経営を動かす人事のあり方を提言します。
「産学官」で描く人的資本経営の現在地と未来 ～経営戦略としての人事データ活用とPDPの必然性～
人的資本経営が企業の持続的成長を左右する重要アジェンダとなった今、経営層と人事は人材をどのように捉え、その価値を引き出すべきでしょうか。本セッションでは、「学」「官」「産」の視点からPDP（People Data Platform）や人事データ統合の意義と最新動向を議論し、これからの時代に求められる経営を動かす人事のあり方を提言します。
「産学官」で描く人的資本経営の現在地と未来 ～経営戦略としての人事データ活用とPDPの必然性～
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「産学官」で描く人的資本経営の現在地と未来 ～経営戦略としての人事データ活用とPDPの必然性～
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人事戦略を武器に変える本質 ～タレントマネジメントはなぜ「形」で終わるのか？～
タレントマネジメントシステムを導入したが現場で使われずアナログに戻ってしまう、という課題に対し、製品開発の最前線に立つ責任者と人的資本経営に取り組む人事戦略責任者が集い、現行システムの課題とあるべき姿、経営判断に必要なデータについて徹底討論します。
人事戦略を武器に変える本質 ～タレントマネジメントはなぜ「形」で終わるのか？～
タレントマネジメントシステムを導入したが現場で使われずアナログに戻ってしまう、という課題に対し、製品開発の最前線に立つ責任者と人的資本経営に取り組む人事戦略責任者が集い、現行システムの課題とあるべき姿、経営判断に必要なデータについて徹底討論します。
人事戦略を武器に変える本質 ～タレントマネジメントはなぜ「形」で終わるのか？～
タレントマネジメントシステムを導入したが現場で使われずアナログに戻ってしまう、という課題に対し、製品開発の最前線に立つ責任者と人的資本経営に取り組む人事戦略責任者が集い、現行システムの課題とあるべき姿、経営判断に必要なデータについて徹底討論します。
分断から統合へ。統合型人事データベースがもたらす実務の一貫性
ツール間のデータ連携不足による手作業や転記といった非効率に対し、1システム1データベースで情報を集約することで実務をどう変え、ミスや無駄を排除できるか。実例を交えて統合型人事データベース導入による業務削減の手順を共有します。
分断から統合へ。統合型人事データベースがもたらす実務の一貫性
ツール間のデータ連携不足による手作業や転記といった非効率に対し、1システム1データベースで情報を集約することで実務をどう変え、ミスや無駄を排除できるか。実例を交えて統合型人事データベース導入による業務削減の手順を共有します。
2013年ネオキャリア入社。派遣営業や派遣事業の人事を経てjinjerに参画。社内の働く環境改善に取り組み、社会保険労務士資格を取得。現在はジェネラルマネージャーとして労務領域を統括している。
分断から統合へ。統合型人事データベースがもたらす実務の一貫性
ツール間のデータ連携不足による手作業や転記といった非効率に対し、1システム1データベースで情報を集約することで実務をどう変え、ミスや無駄を排除できるか。実例を交えて統合型人事データベース導入による業務削減の手順を共有します。
社員が「最高の自分」でいられる環境を。～社員のエンゲージメント向上と企業価値へのインパクト～
PCを単なる業務ツールではなく“人材投資”と捉え、Windowsに加えてMacも選択肢に加えることで採用力やエンゲージメントを高める方法、運用負荷やコストの懸念を解消する具体的ポイントを解説します。
採用と労務を、データで繋ぐ — jinjer × Talentioが描く新しい人事の形
採用管理システムTalentioとjinjer人事労務の連携により、採用から入社後までデータがシームレスに繋がる人事業務を実現。採用業務の効率化と採用から労務までの一貫した業務の在り方を紹介します。
業務効率化のその先へ ～経営戦略を実現するデータドリブンな人事戦略推進～
散在していた人事データを統合し、人事主導で経営を推進した実例を深掘り。データ化されていない情報を整理し数値化することで、人事の施策検討・実行・検証や経営とのコミュニケーションがどう変わるかを、ベルーナ社の事例を通じて紹介します。
業務効率化のその先へ ～経営戦略を実現するデータドリブンな人事戦略推進～
散在していた人事データを統合し、人事主導で経営を推進した実例を深掘り。データ化されていない情報を整理し数値化することで、人事の施策検討・実行・検証や経営とのコミュニケーションがどう変わるかを、ベルーナ社の事例を通じて紹介します。
業務効率化のその先へ ～経営戦略を実現するデータドリブンな人事戦略推進～
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AI時代に求められる人事のスキルとは ～経営と現場を繋ぐ「人事データの設計・構築力」～
主観に頼らず、現場で起きている曖昧な事象を解析可能な数字や構造に翻訳し、経営判断を導くシナリオを描く力が今の人事に求められている。本セッションでは明日から実践できるデータの全体設計と活用術を紹介します。
AI時代に求められる人事のスキルとは ～経営と現場を繋ぐ「人事データの設計・構築力」～
主観に頼らず、現場で起きている曖昧な事象を解析可能な数字や構造に翻訳し、経営判断を導くシナリオを描く力が今の人事に求められている。本セッションでは明日から実践できるデータの全体設計と活用術を紹介します。
