松山雄一郎

ジンジャーの次なる10年とプロダクトビジョン

人的資本経営の波が押し寄せ、人事が保有するデータは経営資源として、かつてないほど重要視されています。しかし多くの現場では、システム間の分断やデータの不備により、その価値を十分に引き出せていないのが実情です。今こそ、情報の断絶を解消し、真に活用できるデータ基盤へと進化を遂げるべき時が来ています。本セッションでは、ジンジャーが歩んできた道のりを振り返りながら、私たちが次なるステージで見据える人事データとAIの真の価値、そしてテクノロジーによって組織と個人のポテンシャルをいかに解き放つのか。私たちが描くプロダクトビジョンと、日本企業の未来を切り拓く新たな挑戦についてお話しいたします。

人事戦略を武器に変える本質 ～タレントマネジメントはなぜ「形」で終わるのか？～

タレントマネジメントシステムを導入したが現場で使われずアナログに戻ってしまう、という課題に対し、製品開発の最前線に立つ責任者と人的資本経営に取り組む人事戦略責任者が集い、現行システムの課題とあるべき姿、経営判断に必要なデータについて徹底討論します。

クラウド移行における「移行計画立案」フェーズの進め方と勘所

クラウド移行は「評価（Assessment)」、「準備（Mobilize）」、「移行（Migrate & Modernize）」の順にフェーズを進めていく事が一般的です。本セッションでは「準備（Mobilize）」フェーズにおける作業内容と、具体的な勘所をご紹介しながら、お客様がクラウド移行において何をすべきか、お客様ご自身が取り組むべきこと、パートナーなど外部に任せられることについてご説明します。また、本セッション内ではクラウドに取り組む人材の育成や組織についてもトピックとして扱います。