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START UP EVERYTIME

不景気だから、START UPしないのか？好景気だから、START UPするのか？上場したら、START UPしないのか？非上場だから、START UPするのか？大企業だから、START UPしないのか？中小企業だから、START UPするのか？ AmazonやSalesforceやSpace Xは、いつまでもSTART UPし続けるのか？トヨタやリクルートや東京エレクトロンは、かつてどうSTART UPしたのか？地球の歴史に比べ一瞬といえる人類史。短くも長い私たちの生涯。あたりを俯瞰し、今ここから越境しよう。いつだって、始め続けることが、希望を生む。 START UPするかしないか、それは私たちにかかっている。 Let's START UP EVERYTIME！

【動画】元日立グループ出身者が語る『技術シーズをどう”事業の形”に近づけるか』(NexWorks成瀬氏)

研究開発が生み出す技術成果を、将来の事業成長につなげるか。多くの企業が取り組む中で、「この技術をどこに活かすのか？」という問いは年々複雑さを増しています。R&D 部門には、従来以上に市場視点やテーマ探索力が求められ、部門をまたぐ連携も欠かせない時代になっています。しかし現場では、「ニーズ起点で考えよ」と言われても、論文や文献を調べるだけでは、事業化につながる道筋がどうしても描きにくいのが実情です。加えて、既存設備の縛り、部門間の役割分担の曖昧さ、プロジェクトは立ち上がるものの事業検討まで届かない境界線の厚さなど、R&D 発の取り組みが前に進みにくい理由は少なくありません。

株式会社ビザスク

【動画】慶應義塾大学保田隆明氏『企業価値向上のためのパーパス経営・資本コスト経営の本質』

近年、東証からの要請もあり「資本コストや株価を意識した経営」への注目がこれまで以上に高まっています。多くの企業が企業価値向上の実現に向けた取り組みを模索しています。‍持続的な企業価値向上のためには非財務情報の活用も不可欠であり、その中核として「パーパス経営」を掲げる企業が増加しました。しかし、「パーパスを策定したものの、現場のオペレーションや財務戦略と結びついていない」「スローガンだけで企業価値向上に繋がっている実感がない」といったお声も少なくありません。

株式会社ログラス

START UP EVERYTIME

【動画】元 日立グループ出身者が語る『技術シーズをどう”事業の形”に近づけるか』(NexWorks成瀬氏)

【動画】慶應義塾大学 保田隆明 氏『企業価値向上のためのパーパス経営・資本コスト経営の本質』

【動画】元日立グループ出身者が語る『技術シーズをどう”事業の形”に近づけるか』(NexWorks成瀬氏)

【動画】慶應義塾大学保田隆明氏『企業価値向上のためのパーパス経営・資本コスト経営の本質』