【イノベーション会議】
なぜ新規事業は失敗するのか
～予定通り進まないプロジェクトの進め方～   
プロジェクトエディター 前田 考歩 氏

こんな方におすすめ

• 新規事業開発に取り組まれていている方
• プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーの方
• プロジェクトの失敗経験を意見交換したい方
• 会社やプライベートで、新たな取り組みにチャレンジされている方
• 企業でのイノベーションの取り組みについて意見交換したい方

セミナー内容

第一部 | ワークショップ

「新規事業が計画通りに進まない」
「プロジェクトを始めた後に想定外のことばかり起きている」
「ステークホルダーを含むプロジェクトメンバーとの意思疎通がうまくとれない」
新規事業の立ち上げに着手した後、このような様々な問題が起こります。あなたもこのような経験をしたことはありませんか。そもそもプロジェクトは、所与の条件や変化する外部環境など、複雑かつ多くの変動要因のため、うまくいかないようにできています。

では、プロジェクトをどのように進めていけば良いでしょうか？
その解決策として、プロジェクト工学が提唱する、プロジェクトの三原則、プロジェクトのプロセスを記述し、変化する内外の環境を「編集」していく、「プロジェクト譜（プ譜）」があります。

今回は、「名刺を例にプ譜をつくる」ワークを行います。実在または架空のプロジェクトをプ譜化することで、プロジェクトの仮想演習を行い、プロジェクトを進めていくための要諦を学び合います。

『予定通り進まないプロジェクトの進め方』 前田考歩(著)、後藤洋平(著)
ルーティン・ワークではない仕事はすべてプロジェクトである事務作業などのルーティン・ワークは、今後AIやロボットに代替されると言われています。人が進める仕事は、新たな顧客の獲得、商品の開発、事業の立ち上げといった高いスキルが求められる「プロジェクト」になっていきます。本書では、SI開発やプラント建設といった「狭義のプロジェクト」だけではなくルーティンではない活動すべてをプロジェクトとしてとらえ工学的なアプローチでそれを解明し、成功に導くための方法を身につけます。

第二部 | スペシャルセッション

直接、貴方のアイデアや疑問、反対意見など、積極的に情報を交換してください。
（ドリンクやおつまみを片手に、カジュアルな雰囲気でお楽しみいただく質疑応答形式のセッションです）

講師紹介

プロジェクトエディター 前田 考歩 氏

自動車メーカーの販売店支援兼グリーンツーリズム事業、映画会社のeチケッティング事業、自治体の防災アプリ、保育園検索システム、魚の離乳食的通販事業、テレビCM制作会社の動画制作アプリ事業など、様々な業界と製品のプロジェクトマネジメントを行う。プロジェクトを「管理」ではなく「編集」的にとらえ、プロジェクトのプロセスを記述していく「プロジェクト譜」の提唱、実践を行っている。
著書『予定通り進まないプロジェクトの進め方』（宣伝会議）
著者ブログ『Primitive Arts と Project Editing』

CDO Club Japan 事務局マネージャー/
Sansan株式会社 デジタル戦略統括室 室長
柿崎 充（ファシリテーター）

慶應義塾大学在学中の2000年に共同創業メンバーとして起業に参画、その後2003年に自ら経営者として企業し中国瀋陽にも進出。2006年外資系コンサルティングファームのプライスウォーターハウスクーパース（旧ベリングポイント）入社。グローバル経営戦略やグループ経営管理態勢の調査・立案、金融機関のシステム・セキュリティ監査、内部統制強化支援、IR・統合報告支援などに幅広く従事。2013年よりSansanに入社し、2016年6月より現職。2018年より一般社団法人CDO Club Japanにも参画し、日本およびグルーバルでデジタルトランスフォーメーションに関する調査・支援に取り組んでいる。

開催日時・場所