このレポートは、2026年開催の「離職・退職対策」に関連する講演をもとに作成されています。掲載講演の関心は、評価制度による離職要因の把握から、職場の関係性や安心感を含む組織開発へ広がっています。一貫しているのは、離職を個人の問題として扱わず、職場環境と人事施策の両面から防ぐという問題意識です。近年は特に、AI時代における社労士の組織開発支援と、離職者傾向の分析に関する議論がみられます。
2026年（評価制度と関係性から離職を防ぐ）
採用難や人手不足が企業の継続的な課題となる中、採用した人材の定着は人事・経営双方の重要テーマとなっています。離職は、賃金や評価への不満だけでなく、上司との関係、職場内の心理的な安心感、業務負荷、成長実感など複数の要素が重なって表面化し得ます。働き方や職場コミュニケーションが変化する環境では、退職が起きた後に理由を確認するだけでなく、予兆を把握して対応する視点が必要になります。人事制度についても、制度を整備すること自体ではなく、現場で納得感を持って運用されているかが問われます。AIの活用が進む時期には、定型的な労務対応に加え、人と組織の状態を捉えて改善する専門支援への期待も高まっています。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、評価制度、離職傾向の分析、職場の関係性という異なる切り口から離職・退職対策が扱われています。山田博之氏（株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員）は、「離職を防止するための評価制度の設計・運用ポイント」で、離職理由と対策の全体像を整理し、離職防止につなげる評価制度の設計・運用ポイントを論点に据えています。さらに、離職者傾向を分析するための具体的方法とポイントも掲げており、制度改定を一律に進めるのではなく、退職者に共通する傾向を把握して対策につなげる論調です。下田直人氏（一般社団法人自立した人と組織を育成する協会 代表理事）は、「【AI時代の3号業務「組織開発」 ～社労士だからできる伴走支援～」で、採用難、離職、メンタル不調、生産性低下は制度整備だけでは解決できないと位置づけています。職場の空気、安心感、関係性といった見えにくい要因に着目し、経営者・管理職・現場と日常的に接する社労士が、職場の変化を察知し、より良い職場づくりへ伴走する可能性を示しています。
全体を通じて、ビズスタに掲載されている講演では、離職・退職対策を評価制度の設計・運用と、職場の関係性を改善する組織開発の両輪として位置づけています。株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースによるデータと制度の視点、一般社団法人自立した人と組織を育成する協会による伴走支援の視点が、定着を支える構図です。
※登壇者の氏名・所属・役職は講演開催当時の情報です。現在の所属・役職とは異なる場合があります。
編集者：ビズスタAI編集チーム
データソース：ビズスタ掲載中の離職・退職対策の調査レポート関連の講演情報
① 離職理由と対策の全体像 ② 離職防止につなげる評価制度の設計・運用ポイント ③ 離職者傾向を分析するための具体的方法とポイント
採用難・離職・メンタル不調・生産性低下——企業が抱えるこれらの課題は、制度整備だけでは解決できない時代になっています。 その根底にあるのは、”職場の空気・安心感・関係性”といった目に見えにくい要因です。 経営者・管理職・現場の三者と日常的に接する社労士は、こうした職場の変化をいち早く察知できる立場にあります。 だからこそ、組織開発は社労士が担うべき領域といえます。 本セミナーでは、職場の状態を整理して捉える視点と、関係性に働きかけるための考え方を実践的に紹介します。 従来の労務支援に加えて”より良い職場づくり”へ踏み込む、社労士ならではの価値と可能性をお伝えします。
