日立の変革ストーリーから紐解く－製造業の未来を切り拓く経営改革とリーダーシップ
＜事務局より＞日立製作所は過去に大きな経営課題に直面しながらも、構造改革と事業ポートフォリオの見直しを進め、グローバル市場での競争力を高めてきました。本プログラムでは、東原氏が日立で体現した変革のストーリーを軸に、企業価値をいかに高めていくか、そしてそれを可能にする経営改革とリーダーシップの本質について、伊藤邦雄氏との対談を通し紐解いていただきます。企業はどのように変革を成し遂げ、価値を高めていくのか。不確実性の高まる時代において、組織を動かし、“価値ある変革”の実現を目指すリーダー必見の内容です。
企業成長を本当に実現する為に、経営が考えるべき真のデジタル戦略
デジタル戦略の重要性や現在のデジタル化のトレンドと企業成長の関係性について、経営者の視点から見たデジタル戦略のポイントや企業文化への影響について議論いただきます。また、事例を交えながら、経営者やビジネスリーダーにとって、デジタル戦略を実行に移すための勘所をお話しいただきます。
企業成長を本当に実現する為に、経営が考えるべき真のデジタル戦略
デジタル戦略の重要性や現在のデジタル化のトレンドと企業成長の関係性について、経営者の視点から見たデジタル戦略のポイントや企業文化への影響について議論いただきます。また、事例を交えながら、経営者やビジネスリーダーにとって、デジタル戦略を実行に移すための勘所をお話しいただきます。
人的資本経営 ～ Transition から Transformation へ～
人材版伊藤レポート2.0を踏まえ、企業が人的資本を中核に据えた「モデル3.0」への進化について解説します。本セッションでは、経営戦略と連動した人事戦略の実現や、心理的安全性と多様性を内包した企業文化の醸成、さらに社員の自律的キャリア形成を推進する方法など、12の主要テーマを具体例とともにご紹介します。また、「持続的成長」と「人的資本価値の向上」を目指す新しい経営モデルの在り方について議論し、リスキリングやエンゲージメント向上の重要性にも深く踏み込みます。人的資本経営の新時代を切り拓くための実践的なヒントをお届けします。
人的資本経営のその先へ ～「日本発の人的資本経営“モデル3.0”」の構築～
人的資本の開示元年を経て、人的資本経営の実践段階にある今、一橋大学CFO教育研究センター長の伊藤邦雄名誉教授は、その現状をどう見ているのか。本講演では、経営戦略と人材戦略の連動や「日本発の人的資本経営“モデル3.0”」の構築のポイントなど、真の人的資本経営の実現に向けた「人と組織と働き方」の在り方や進化の方向性について、お話しいただきます。
企業価値を向上する真の人的資本経営の実現に向けて
人的資本の開示元年を経て、人的資本経営の実践段階にある今、経営戦略と人材戦略の連動の重要性や戦略を実現する企業文化・風土改革の必要性が求められています。今回は、「人材版伊藤レポート」をまとめた一橋大学名誉教授の伊藤邦雄氏と、「事業や人材を創造し続ける総合商社」を掲げる双日の常務執行役員 人事担当本部長 河西敏章氏の対談を通して「真の人的資本経営の実現に向けて」必要なマインドセットや組織づくり、求められる行動変容などについて掘り下げます。
人的資本の最大化に向けた副業の意義
企業価値はこれまでの財務状況に加えて、戦略とその実行力へ直結する非財務情報、人材戦略の実行力に高い注目が集まっている。 その人材戦略の実行に欠かせない人材育成にフォーカスをし、企業が現在求められる人材育成の在り方や社内のみで完結をする人材育成ではなく、社外での活動を通じた人材育成の施策が秘める可能性を人的資本経営の提唱者である伊藤氏より語っていただく。
企業力の差を生み出す人的資本経営
「人的資本経営」がいたるところで語られるようになりました。しかし、各社の取り組みの程度はさまざま。全社一丸となっていかに人的資本経営に本気で取り組むかが企業力の分水嶺となります。お体裁で済ませるのか、それとも経路依存性を断ち切って企業変革へと舵を切るかが、今、まさに問われています。
全社が同期し、競争力を高める人的資本経営
今日、企業の各組織は、事業部門もバックオフィスもますます部分最適・サイロ化し、組織の連携が希薄化している。なぜそうした現象が顕著になっているのか。では、その要因をどのように乗り越えることができるのか。「人的資本」が声高に叫ばれるようになったが、現代組織の宿弊を克服することに繋がらなければ、一過性のムーブメントになってしまう。では、人と組織が同期化する人的資本経営とは？
全社的に取り組むべき人的資本経営とは
人材を資本ととらえ、人材の価値を最大限に引き出して、持続的な企業価値の向上につなげる人的資本経営の実現のためには、部署や階層を越えて、組織全体で取り組むことで、大きな成果を呼び込みます。中長期的な企業価値創造へと繋げていくための人的資本経営の本質と現状をご紹介いたします。
