古川央士

企業／組織としての”新規事業上段戦略”の作り方

企業が新規事業を継続的に生み育てるための、全社視点での戦略設計と組織運営の考え方を解説します。目的や目標が曖昧なまま取り組みが進んでしまう、非現実的な数値目標が掲げられる、手法先行で進め方が決まってしまうといった課題を踏まえ、戦略策定の進め方や意思決定のガイドライン、推進組織の設計のポイントを実践知をもとに紹介します。

創業百年超の老舗企業はどのように変革に挑んでいるか。東急不動産・読売新聞・資生堂の各事例から見えてきた成功法則とは。

日本人なら誰もが知る、創業100年越えの有名老舗大企業。読売新聞、東急不動産、資生堂はそれぞれ、自社リソースの活用、新価値創造、R＆Iなど三者三様の目的を持って、スタートアップ連携に取り組んでいます。 老舗企業ならではの強みと課題、オープンイノベーション推進の目的や今後の展望など、現場の声を赤裸々にお話しいただきます。