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坂井風太

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株式会社Momentor 代表取締役社長


※ プロフィールの引用元は「SPEAKS 人事を変革し、ビジネスの未来を変える「HRリーダーズサミット」」になります。

※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。

※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。

坂井風太氏の登壇するイベント一覧

ビジネスイベント
2026/4/7(火) 13:00
坂井風太 株式会社Momentor 代表取締役社長
プロフィールは主催社ページを参考ください。

なぜ、「リーダー人材」を潰してしまうのか?〜「過度な正しさ」が組織を壊す〜

ビジネスイベント
2024/8/3(土) 〜 2024/8/4(日)
坂井風太 株式会社Momentor 代表
1991年生まれ。DeNA新規事業部でのインターンを経て、2015年DeNAに新卒入社。 DeNAトラベル(現エアトリ)に配属後、16年にゲーム事業部、17年に小説投稿サービス『エブリスタ』に異動。サービス責任者、組織マネジメント、事業統括を担当。 19年にエブリスタならびにDEF STUDIOSの取締役に就任。20年にエブリスタ代表取締役社長、経営改革とM&Aなどの業務を経験。 22年8月DeNAとデライト・ベンチャーズ(Delight Ventures)から出資を受け、人材育成・組織強化をサポートするMomentorを設立。

急成長スタートアップを支える組織基盤とは?

坂井風太氏の"理論"とCloudbaseの"実践"に学ぶ、組織崩壊とは無縁の基盤づくり

ビジネスイベント
2024/7/10(水)
坂井風太 株式会社Momentor 代表取締役
元・DeNA人材育成責任者。子会社代表などを歴任後、マネジメント領域で起業 体系化されたマネジメント・人材育成理論が好評を博し、業界最大手企業から急成長スタートアップまで、100社を超える企業を支援。ビジネスメディアPIVOTにて、【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」の動画が累計100万回再生を突破

人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜

大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。 一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」という声も聞きます。本セッションでは、変革期にある人事領域のこれからのキャリアについて考えます。

ビジネスイベント
2024/3/5(火) 〜 2024/3/8(金)
坂井風太 株式会社Momentor 代表取締役 / 元DeNA人材育成責任者
DeNA入社後、子会社代表などを歴任後に起業。体系化された人材育成・マネジメント理論が好評を博し、大手企業からスタートアップまで、70社を超える企業を支援。PIVOT:【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】などの動画が人気

採用広報はもはや効かない?!情報透明化社会で人が集まる会社・出る会社

ビジネスイベント
2024/2/6(火) 〜 2024/2/7(水)
坂井風太 株式会社Momentor 代表者
元・DeNA人材育成責任者。子会社代表などを歴任後、マネジメント領域で起業。 目標設定、KPI管理、会議体設計などのワークマネジメント領域と比べ、体系化が困難なピープルマネジメント領域において、体系的かつ実践的なマネジメント・人材育成手法が好評を博し、日系大企業、メガベンチャー、急成長スタートアップまで、すでに75社を超える企業を支援。 「組織課題で悩む時間を減らし、事業/顧客価値に向かえる時間を増やすこと」を重視していることが特徴である。 ビジネスメディアPIVOTにて、【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」などの動画が人気。

組織開発のプロに学ぶ 「営業マネジメントの一問三答」

本セッションでは、組織開発のプロフェッショナルに「営業マネジメント」にまつわる様々な問題に一問一答形式で答えていただき、「組織開発」「マネジメント」の極意を学びます。 ゲストには、『数値化の鬼』『リーダーの仮面』の著者である株式会社識学 安藤 広大様、『急成長を導くマネージャーの型』の著者である様式会社EVeM 長村 禎庸様、元DeNA育成責任者・子会社代表を務めた株式会社Momentor 坂井 風太様、のお三方を迎え、「組織運営」に関するそれぞれの哲学から、よくある問題の傾向と対策まで幅広く皆様にお届けします。

ビジネスイベント
坂井風太 株式会社Momentor 代表取締役 人材育成&組織基盤構築コンサルタント
(講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください)

DeNAから学んだ「”センス”や”飲み会”で終わらせないための人材育成・マネジメントの型」

・なぜ組織の成長は失速するのか?イノベーティブな風土が薄れるのか? ・本当にセンス?マネジメントの型化&仕組み化は可能なのか? ・成果を出し続けるマネージャー育成の秘訣 強いチームをつくるために人事が取り組むべき施策とは?