HR GENESIS株式会社 代表取締役 / 元いすゞ自動車株式会社 CHRO 人事担当EVP
慶應義塾大学卒業後、銀行勤務やMBA取得を経て人事・経営企画に従事。HOYAやAIU（現AIG損保）、カゴメなどでグローバルな人事制度やサクセッションプラン構築に携わり、2018年より常務執行役員CHROを務める。2025年4月にいすゞ自動車の常務執行役員CHRO人事部門EVPに就任。現在はHR GENESIS株式会社代表取締役として組織・人事変革支援に注力。
※ プロフィールの引用元は「人的資本経営の『実装論』」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
対談：人的資本経営の『実装論』
対談形式で、人的資本経営を開示対応にとどめず企業価値向上につなげる実装の方法を議論する。具体的トピックは「人材戦略の策定と実行」「CHRO／HRBPの育成と機能強化」「動的人材ポートフォリオの設計（育成・採用・異動）」「Talent Intelligence：人材データとAIを経営に活かす方法」など。
真のCHROとは。個々の才能を事業の推進力に変え、組織能力を最大化する人的資本経営の本質
CHROの経験から紐解く、サクセッションプラン成功の要諦～陥りがちな難所への対応と実践プロセス～
サクセッションプランの重要性が増す一方、策定や運用の難しさに悩み、持続的成長が停滞している企業は少なくありません。この難題をどう解決していくべきでしょうか。本セッションでは、CHROとして豊富な実績を持つ有沢氏の実体験に基づいた「成功の要諦」を深堀りします。現場のリアルな経験から導き出された運用の勘所や、困難への向き合い方を議論し、形骸化させないサクセッションプラン実現へのヒントを提供します。
「農園型障がい者雇用」が企業にもたらす価値とは “本質的な雇用”に繋がる理由を紐解く
障がい者雇用の手法として、農園を活用したモデルが広まっています。一部ではこのモデルに対する批判もある中、実際は1000社以上が取り入れてます。なぜ主力事業と異なる野菜作りを業務として選んだのでしょうか。本講演では、企業が障がい者雇用を推進するメリットを整理した上で、具体的に「農園型障がい者雇用」が企業へどのような価値をもたらし”本質的な雇用”に繋がっていくのか、企業の事例も用いながら解説します。
経営者（CEO）の両翼として、ファイナンス部門（CFO組織）とHR部門（CHRO組織）はどう在るべきか？
コーポレート（バックオフィス）の各領域で当代一流の知見をお持ちの第一人者をホストに、現在進行形で変革に取り組まれているビジネスパーソンをゲストに迎え、ビジネスパートナー（BP）としての在り方や進化の方向性、求められるマインドセットやスキルセットなどについて議論してきた「ザ・ガーディアンズ 第2期」もいよいよ最終回を迎えます。 最終回では、「経理財務（ファイナンス）」と「人事（HR）」の領域で斯界を代表するお二人、日本電気（NEC）Corporate SVP FP&A部門長 兼 グローバルファイナンス長の青山朝子氏と、カゴメ 常務執行役員／カゴメアクシス 代表取締役社長の有沢正人氏が登場！「グローバル競争力強化に向けたCX研究会」（経産省）の座長を務める日置圭介氏をモデレータに、経営者（CEO）の両翼としての「ファイナンス部門／CFO組織」および「HR部門／CHRO組織」の在り方について徹底的に深掘りします。 経営者および全てのコーポレートパーソン必見の1時間。お見逃しなく！
HR
終身雇用、年功序列、平等主義―世界でも特異な雇用慣行の日本企業にとって、HR改革は連結ベースで６割の従業員が海外現地法人に所属する現状において喫緊の課題。従来型の「日本の人事部」を超えてHQとして果たすべき機能、海外制度との整合、どのように企業のコアバリューを浸透させ、ワンカンパニーを創っていくかを議論します。
真の「戦略人事」を実現するため、いま人事パーソンには何が求められるのか
長年にわたり「戦略人事」の重要性が叫ばれてきましたが、本当に実現できている企業は少ないのが実状です。しかし環境が激しく変化する中、いま人事には真の「戦略人事」の実現が求められています。そのために人事は、どのような視点や心構えで、組織や従業員に向き合っていけばいいのでしょうか。長年にわたり「戦略人事」を実践してきた有沢氏と髙倉氏の事例・持論を基に、いかにして「戦略人事」を実現するのかを議論します。（協賛/株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック）
どう接する？！有沢氏と考える若手の早期活躍・自立自走のためにすべきこと
社員の早期活躍について悩んでいる方必見！ 若手への接し方が分からない上司の悩み、若手社員の本音等の実態を、データに基づいて解説していきます。 カゴメ株式会社の有沢正人氏から聞く、人事改革の事例も参考に、どう企業が取り組んでいくべきかを議論します。
「人的資本経営」の実践における課題とポイントとは
人材マネジメントの企業における実践の第一人者である有沢氏をお招きし、表面的な対応、受け身の対応に終始しない本来の意味をしっかりと受け止めた上での「人的資本経営」実践のポイントをお話しいただきます。有沢氏は日本企業や外資系、かつ業種も異なる数社での人事改革推進責任者としてのご経験をお持ちです。特定企業の事例紹介にとどまらない、より普遍的な視点からの実践論を議論します。
対談セッション 有沢 正人氏×日置 圭介氏
1984年に協和銀行（現りそな銀行）入行。銀行派遣により米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年、HOYAに入社。人事担当ディレクターとして全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。また委員会設置会社として指名委員会、報酬委員会の事務局長も兼任。グローバルサクセッションプランの導入等を通じて事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築。09年、AIU保険に人事担当執行役員として入社。ニューヨーク本社とともに、日本独自のジョブグレーディング制度や評価制度を構築。12年1月、カゴメに特別顧問として入社。カゴメの人事面におけるグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。12年10月執行役員人事部長、2017年10月執行役員CHO就任。2018年4月、常務執行役員CHOに就任。
