HR GENESIS株式会社 代表取締役
慶應義塾大学卒業後、1984年に協和銀行（現りそな銀行）に入行。銀行派遣により米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年にHOYA株式会社へ入社。人事担当ディレクターとして全世界のグループ人事を統括し、共通の職務等級制度や評価制度の導入を完遂した。また、指名・報酬委員会の事務局長を兼任し、グローバルサクセッションプランの構築を通じて、事業部の枠を超えた強固な人事基盤を確立した。 2008年、AIU保険会社（現AIG損保）に人事担当執行役員として入社。ニューヨーク本社と連携し、日本独自のジョブグレーディング制度や評価体系を構築。2012年にはカゴメ株式会社へ特別顧問として招聘され、人事面のグローバル化を指揮。執行役員人事部長を経て、2018年より常務執行役員CHRO（最高人事責任者）として国内外のグループ全体を統括した。2023年にはカゴメアクシス株式会社の代表取締役社長に就任し、グループの経営管理と組織運営の高度化を推進。 2025年4月、いすゞ自動車株式会社の常務執行役員CHRO人事部門EVPに就任し、組織変革に尽力。現在は独立しHR GENESIS株式会社の代表取締役を務める。これまでの豊富な実務経験を活かし、企業の戦略的パートナーとして「持続的な成長を実現する組織・人事変革」の支援に注力している。 ※役職等は講演当時のものです
※ プロフィールの引用元は「『Talent intelligence Forum』Vol.1 【7月限定配信】人的資本経営の『実装論』」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
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「人的資本経営」の実践における課題とポイントとは
人材マネジメントの企業における実践の第一人者である有沢氏をお招きし、表面的な対応、受け身の対応に終始しない本来の意味をしっかりと受け止めた上での「人的資本経営」実践のポイントをお話しいただきます。有沢氏は日本企業や外資系、かつ業種も異なる数社での人事改革推進責任者としてのご経験をお持ちです。特定企業の事例紹介にとどまらない、より普遍的な視点からの実践論を議論します。
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対談セッション 有沢 正人氏×日置 圭介氏
1984年に協和銀行（現りそな銀行）入行。銀行派遣により米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年、HOYAに入社。人事担当ディレクターとして全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。また委員会設置会社として指名委員会、報酬委員会の事務局長も兼任。グローバルサクセッションプランの導入等を通じて事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築。09年、AIU保険に人事担当執行役員として入社。ニューヨーク本社とともに、日本独自のジョブグレーディング制度や評価制度を構築。12年1月、カゴメに特別顧問として入社。カゴメの人事面におけるグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。12年10月執行役員人事部長、2017年10月執行役員CHO就任。2018年4月、常務執行役員CHOに就任。
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人事の力で企業変革を実現〜挑戦する人事組織の最新事例〜
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競争優位性を高める戦略人事のための 理想的な異動・人員配置の方法とは？
多くの日本企業は少子高齢化による人材不足に悩んでいます。このような中で他社との差別化や競争優位性をつくる「戦略人事」が注目を集めています。戦略人事は経営資源の一つである「ヒト」を経営戦略と紐づいた育成・配置・評価などを行い、自社の人材を最大限活かすことにつながります。そこで、本セッションでは戦略人事の理想的な異動・人員配置について具体的な事例を交えて議論いたします。
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人的資本向上のため、企業は何ができるか？ ～経営戦略との連動を考える～
新型コロナにより「働き方」は雇用や報酬制度を含めて大きく変貌を遂げ、企業経営の中で人事の存在はより重要なものとなった。23年から人的資本の情報開示が義務化される中、企業はどのように人的資本を向上できるか。毎年進化するカゴメの人事制度や人材育成の取組をお伝えするとともに、終盤では今や最重要の経営戦略ともいえる人事戦略について、参加の皆さまと一緒に考える。
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特別対談
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「人的資本経営」を目指し毎年進化するカゴメの人事制度 ～Withコロナ時代の経営戦略と人材戦略の連動を目指して～
従業員の「働き方」が雇用や報酬等を取り巻く環境と共に大きく変貌を遂げようとしている中、企業経営において人事部門の役割はますます高まってきています。また「人的資本経営」の拡充により、今や人事戦略は企業戦略の中でも最も重要な戦略と位置付けられます。それと同時に会社と従業員との関係も新しい局面を迎えており、その中でも多様な価値観をもつ人材のマネジメントが喫緊の課題となっております。本講演では「ジョブ型」人事をはじめ今の時代だからこそあるべき未来の“理想の働き方”から考える人事制度改革について論じます。
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カゴメの事例を基に考える、自社に必要な「タレントマネジメント」
タレントマネジメントは、人事の制度や取り組みの根幹であり、戦略人事を実現するために必要不可欠なもの。その重要性が今ほど叫ばれている時代はありません。唯一の正解はなく、企業ごとに議論し、独自の考え方でタレントマネジメントを捉えることが求められます。「戦略人事」「サステナブル人事」を常に提唱している石山氏と、カゴメで戦略人事を実現している有沢氏が登壇し、自社に必要なタレントマネジメントについて議論します。（協賛/SAPジャパン株式会社）
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100年企業カゴメの人事改革から紐解く、「人的資本経営」推進のポイント
変革の時代においても持続的に企業を成長させていくためには、「人的資本」を軸にした経営が求められております。人的資本経営の推進には、従業員エンゲージメントの向上と共に、陥りがちな「組織の病」克服が不可欠です。本講演では、カゴメ株式会社 常務執行役員 CHO（最高人事責任者）有沢 正人 氏をお招きし、特に大企業に起こりやすい「組織病の症例」５つに対する、対応策・解決策を具体事例交え、紐解いていきます。
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「人的資本経営」を目指し毎年進化するカゴメの人事制度と人材育成 ～タレントマネジメントをベースにした経営戦略との連動～
新型コロナにより「働き方」は雇用や報酬制度を含めて大きく変貌を遂げ、こうした背景から企業経営の中で人事の存在はより重要となってきており人事戦略は今や最重要の経営戦略ともいえる。会社と従業員との関係も新しい局面を迎えており、中でも多様な価値観をもつ人材のマネジメントが喫緊の課題となっている。本講演では「ジョブ型」人事をはじめ、HRテックに基づくタレントマネジメントをベースにした人事制度改革について論じる。
