パーソルホールディングス株式会社 グループデジタル変革推進本部本部長
外資系プロジェクトマネジメントソリューションベンダーにてキャリアを開始。外資系ITセキュリティ会社2社でコーポレートIT部門の責任者を経て、2014年にパーソルキャリア（旧インテリジェンス）に入社。2018年、パーソルホールディングスへ転籍し、新法人設立に従事。2020年、パーソルホールディングス グループデジタル変革推進本部 ビジネスITアーキテクト部 部長に着任。2021年より現職。
※ プロフィールの引用元は「従業員体験サミット2025」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
人的資本経営のこれからと従業員体験
人的資本情報開示が義務化され、人的資本投資や人材育成の重要性は広く認識されているものの、十分に推進できている企業はまだ少数です。本セッションでは、日本の人的資本経営の現状を紐解きながら、人事施策・DX施策など幅広い観点から、人的資本経営の実践に向けた各社の取り組みをご紹介します。人的資本経営における「従業員体験の向上」について皆様と一緒に深く考えていきます。
生成AIによるビジネス価値の創造：日本企業の勝ち筋とは？
「生成AIが切り開くビジネス価値の創造」をテーマに一般社団法人Generative AI Japanの理事や会員企業4名が登壇し、生成AI活用における日本企業の勝ち筋を議論します。
エンタープライズ企業の常識を超える。「共創型」の生成AI導入とは
女性エンジニア比率40％のグループ会社も。女性活躍やD&I推進のカギを探る
HR業界のリーダーとしてD&Iに関する発信や企業実態調査を行い、自社でも推進をはかるパーソルHD。中でも、女性活躍推進を重要テーマにさまざまな取組みを行っており、エンジニアを含む社員の女性比率や定着率も高い傾向にあります。 女性活躍やD&I推進のカギとは？これからの時代の人事制度やチームのあり方とは？また、業界に対して同様の課題感を抱えるCTO協会がコミュニティとして取り組めることはあるのか？ディスカッションを通じて参加者にヒントを提供すると共に、双方の今後をも模索します。
パーソルホールディングスのDX部門と全社組織、そして「はたらくWell-being」への繋ぎ方
パーソルグループでは、2030年に向けた価値創造ストーリー（中長期戦略方針）における3つの重点戦略の1つに「テクノロジーを武器にする」を掲げています。 DXをリードする組織になるための変革の始め方について、取り組み事例をご紹介します。
組織変革を始める
パーソルHDにおけるミドルアップダウン型の組織変革はなぜ成功したのか？ 変革のリーダーと気鋭の経営学者によるディスカッションを通じ、経営層にアジャイルの推進者になってもらう方法など日本企業の組織変革の始め方の示唆を得る。
人財、変えテク。～官民の現場から探るDX実装に向けた人財戦略～
さまざまな企業や自治体がDXの実装フェーズを迎える中、多くのリーダーが課題として挙げているのが「デジタル人財不足」です。 本講演では、官民の現場でDXを推進するリーダーをお招きし、DXを加速するための人と組織のあり方について語ります。 DXをもう一歩先に進めたいと考えている方は、ぜひご視聴ください！
パーソルが描くこれからの働き方とDX
「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに一人ひとりの多様な働き方と生き方を応援するパーソルホールディングスと、「人と組織の働き方の変革」をミッションに働き方の変革を支援するBoxが、DXを働き方の観点から捉え、現状や今後目指す姿について意見を交わします。 組織や人、ITといった点について、日本の企業・組織の「はたらく」に接してきた両社の経験や取り組みをお話しします。
自己組織化チームを導くものとは何か？ ～Scrum@Scaleで実践する企業事例～
パーソルホールディングスのアジャイルトランスフォーメーション コーポレートIT部門にアジャイルを！ 部門運営全体にスクラムを導入した話
パーソルテンプスタッフ、パーソルキャリア、パーソルＲ＆Ｄ、パーソルプロセス＆ テクノロジーを主要中核会社とし、人と組織に関する社会課題を解決していく企業グループ。パーソルホールディングスでのコロナ禍でフルリモートでのアジャイルトランスフォーメーション事例をご紹介いただきます。
