株式会社アルファドライブ 企業変革事業部 アカウントストラテジーグループ ゼネラルマネージャー 兼 プリンシパル
※ プロフィールの引用元は「Startup JAPAN 新規事業 大会議 2026」になります。
※ 同姓同名の登壇者も含まれておりますので詳細は以下の一覧をご確認ください。
社内新規事業のグロースを目的とした支援機能は内製できるのか？
新規事業の1-10フェーズでは、初期顧客を満足させ、十分な開発体制とマーケティング＆セールスの型を作る必要があります。多くの事業推進チームは不足機能の補強を検討することになりますが、会社として内製で共通の専門機能人材プールを持ち、スポットアサインを采配する体制を作るべきか、専門企業への外注に割り切るかは難しい判断です。本ラウンドテーブルでは、内製か外注か、それぞれのメリット・課題を議論します。
大手企業のM&Aは、日本のスタートアップの希望の光か？DM三井製糖 × マッスルデリ買収劇の舞台裏
国内製糖メーカー最大手、DM三井製糖はどのような戦略のもとに、ダイエットやボディメイクに取り組む人に向けた食事宅配サービス「マッスルデリ」を買収先に選んだのか？ そして、成長中のスタートアップ「マッスルデリ」がEXIT先のDM三井製糖に求めたこととは？ 出資するだけ、提携するだけで終わらせない、食品業界注目の戦略的買収劇の舞台裏について、大企業・スタートアップ双方の視点から深掘りしていきます。
