田中弦

真の人的資本経営：「開示」の先にある「企業価値」への変換

「人的資本経営」推進プロジェクトはどうすれば成功するのか

人的資本経営には、開示方針の策定、実行にはステークホルダーが多く、プロジェクト推進に苦労される企業も多いのではないでしょうか。本講演では人的資本経営の先進企業である荏原製作所、レゾナックよりCHROを招き、プロジェクトマネジメントや、経営と現場をつなぐKPIの設定、現場の実態把握など、人的資本経営「推進」にあたってのポイントを先進実践者とともに語ります。

ニッポン再始動 －人的資本経営のこれまでとこれから－

制度化・義務化されたから進める人的資本経営ではなく、日本企業・組織の空気を変え、日本が生き残る方法とは―――。 人的資本経営の第一人者である伊藤邦雄氏と上場企業の最新開示情報を読み込んだ人的資本マニアである田中弦が最新の開示情報を元に、日本の働き方を本気で考え、道を指し示す。 人的資本経営のこれまでと最新開示情報を元に、日本企業のこれからを学ぶスペシャルセッション。

職場の空気は会社を変える｜不確実な時代を生き残るための組織論

経営課題の一つとして上げられるのがイノベーションを生み出す組織づくりです。 高度経済成長を遂げた従来型の組織から、変化に柔軟に対応できる自律した組織づくりが求められております。 本セッションでは改めてなぜ、組織づくりに取り組むべきなのか、人的資本の開示や個人のキャリアの多様化などの背景も踏まえて、経営陣やリーダー層がどのように取り組んでいくべきか、示唆に富むセッションをお届けします。

人的資本の土台を作る​心理的安全性の高め方​−イノベーションを創出する組織へ−

多くの企業で人的資本可視化の動きが進んでいるなか、「何から始めたらよいのか」「何をどこまで開示したらよいのか」とのお悩みの声が急増しています。ただ開示することをゴールにはせず、本質をとらえた人的資本経営の取り組みを進めるポイントを日本と海外の統合報告書を読み込んで得た知識やノウハウの観点とともに、「組織風土」や「心理的安全性」を交えて解説いたします。

人的資本の土台を作るカルチャーとは-イノベーションを創出する組織へ-

多くの企業が人的資本への積極的な投資を行っていますが、人的資本の価値を最大限に生かすには、それだけでは足りません。人的資本である従業員それぞれが、自らの価値を高めようとする組織風土が必要です。では、どうすれば従業員が自律的に学ぼうとする組織風土を醸成することができるのでしょうか。LIFULLの事例から、その要点を整理します。

心理的安全性を高め、挑戦できる風土をつくるUnipos

10年後に差が出る「人的資本経営と心理的安全性」の関係 ―経営戦略と人的資本がリンクして語られる時代へ―

―――心理的安全性は、人的資本を高める処方箋である。 しかし、心理的安全性の重要性こそ声高に叫ばれるものの、心理的安全性を高めたいと思うリーダーが、ビジネスの現場で一体何をし、どのように振舞えば良いか、語られることはなかった。 「感情報酬を社会基盤に」をコーポレートミッションに掲げるUnipos株式会社 代表取締役社長CEO 田中弦より、345社以上1000万件の声から導き出した、チームが結束し、メンバーが安心して成果を出せる組織の実態を徹底解説する。

心理的安全性を高め、挑戦できる風土をつくる ―集団の力を最大化する方法―

世の中の変化が激しく、事業ポートフォリオが日々変化する昨今。 誰も答えがわからない今こそ、ひとりのプロフェッショナルではなく、集団に属する全員が活躍できる環境をつくる必要がある。 「感情報酬を社会基盤に」をコーポレートミッションに掲げるUnipos株式会社 代表取締役社長CEO 田中弦より、345社以上1000万件の声から導き出した、チームが結束し、メンバーが安心して成果を出せる組織の実態を徹底解説する。

心理的安全性を高めるリーダーの流儀 ～組織を生まれ変わらせるリーダーの「振る舞い」と「声かけ」～

心理的安全性への注目が高まる一方で、「どうすれば組織の心理的安全性を高められるのかがわからない」と、戸惑いを感じているリーダーも多いようです。実現するためには、何をすればいいのでしょうか。これまでの議論を一歩先に進め、リーダーの振る舞いや声かけなどの「行動」と、メンバーの「育成」という二つの観点から、心理的安全性の実践について議論します。