株式会社アドバンテッジリスクマネジメント エンタープライズ事業本部 ディビジョンマネジャー
新卒で人材ビジネス会社に入社後法人営業として新規・既存営業に携わる。2012年に当社に入社し、一貫してメンタルヘルス対策とエンゲージメント向上を実現するための「メンタリティマネジメント」の普及・提案活動を行う。現在は、新規営業を担うエンタープライズ事業本部の責任者として従事。
※ プロフィールの引用元は「日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」」になります。
※ 同姓同名の登壇者も含まれておりますので詳細は以下の一覧をご確認ください。
個と組織のパフォーマンス最大化に繋がる「メンタルタフネス度」とは
人的資本経営の要となる「エンゲージメント」が高い状態に保たれるには従業員一人ひとりに「自発的行動」と「ポジティブ感情」が伴っていることが必要です。その状態へと導くカギが、ストレスを適切に対処できるスキル「メンタルタフネス度」です。本講演では「メンタルタフネス度」の重要性を解説するとともに、高めるための具体的な行程、施策の優先度など、企業がどのような支援をするべきかを解説します。
エンゲージメントの見える化から「見える変化」の時代へ ～測定だけで終わらせない効果的な運用方法とは～
業績や生産性に影響を及ぼすという複数の調査結果から、経営者や人事担当者の注目を集める「エンゲージメント」。実は“2種類”あることをご存じでしょうか？ 「離職防止に向け施策を進めているが、いまいち成果を感じられない」といった場合、1つの対策しか出来ていない可能性があります。また「測定ツールを導入したものの施策に繋げられていない」というお声もよく聞きます。本講演では効果的な測定・運用の方法を紹介します。
エンゲージメント向上を実現する鍵。メンタルタフネスを高めて個と組織を強くする。
『アドバンテッジタフネス』は、エンゲージメント・ストレスチェック等の各種サーベイを一元化。組織の状態を多角的に分析し、解決策まで提供します。 エンゲージメントを高める重要要素「メンタルタフネス」に着目し、仕事の資源に加えて「個人資源」にもアプローチ。短サイクルのサーベイ実施で効果検証も容易、課題把握からのPDCAサイクルを支援します。
