M&A後の組織づくりにどう向き合うか？～組織開発手法を用いたアプローチの可能性を探る～
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立教大学 経営学部 教授。立教大学大学院 経営学研究科 リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所 副所長などを兼任。博士（人間科学）。専門は人材開発論・組織開発論。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院 人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等をへて、2017年-2019年まで立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラム主査、2018年より立教大学教授（現職就任）。 「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している。 単著（専門書）に「職場学習論」（東京大学出版会）、「経営学習論」（東京大学出版会）。一般書に「研修開発入門」「駆け出しマネジャーの成長戦略」「アルバイトパート採用育成入門」など、他共編著多数。
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組織づくりや人材育成の現場支援と研究を融合させ、組織のメンバーが持つ想いと強みを引き出すためのサポートに取り組む。M&Aのプロセスをサポートするコンサルティングファーム/ 投資ファンドを経て、東京大学大学院にて、中原先生に師事。組織開発・人材開発の理論と現場への活用手法を学ぶ。今春まで國學院大學経済学部特任助教など、大学での教育にも関わった。
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2001年ゲーム業界にてディレクター職に従事し、東南アジアでの開発拠点の立ち上げを担当した後、2006年から株式会社インフォプラントに転職し事業企画に従事。2008年には株式会社インタースコープとの経営統合を担当し、統合後の株式会社ヤフー・バリュー・インサイトの事業企画に従事。2010年に株式会社マクロミルとの経営統合を担当し、同社の事業企画に従事。主に事業開発、経営統合、JV設立、管理会計の導入などを担当。2012年に株式会社クラビスを創業し、同社の代表取締役CEOに就任。2017年11月より、当社グループに参画。
人生100年時代を勝ち抜く人材の育成術
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1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。電通、BCGなどで戦略策定、文化政策、組織開発等に従事。著書に『ニュータイプの時代』『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』『武器になる哲学』など。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。 株式会社中川政七商店社外取締役、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。
今、改めて考えたい企業と個人の関係性
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上智大学卒業。人材関連企業を経て2005年6月ネクスト（現LIFULL）入社。人事責任者として人事部を立ち上げ、企業文化、採用、人材育成、人事制度の基礎づくりに尽力。2017年「ベストモチベーションカンパニーアワード」1位を獲得。7年連続「働きがいのある会社」ベストカンパニー選出(2011年～2017年)、健康経営銘柄選定(2015年度、2016年度)など、企業として高い評価を得るまでに導いた。著書:『日本一働きたい会社のつくりかた』（PHP研究所）
今、改めて考えたい企業と個人の関係性
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1981年、広島県生まれ。東京大学医学部健康科学科卒業、ハーバード大学公衆衛生大学院修了後、自治医科大学で博士（医学）取得。公益財団法人Wellbeing for Planet Earth代表理事。「人がよく生きる（Good Life）とは何か」をテーマとして、企業や大学と学際的研究を行う。専門分野は、予防医学、行動科学、計算創造学、概念進化論など。近著は、フルライフ（NewsPicks Publishing）、考え続ける力（ちくま新書）など。
サイボウズから学ぶ、組織を強くする働き方改革
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早稲田大学理工学部卒業後、サイボウズに入社。一度転職し、再入社。転職経験の中で、自分が働く上で大事にしているのがチームワークやコミュニケーションだと気づき、チームワークを高めるソリューション提供をしているサイボウズでもう一度チャレンジしたいと思ったのが再入社の理由のひとつ。営業部門、国内SMB市場のマーケティング戦略担当を経て、2018年1月より チームワーク総研にて統括ディレクターを担当。「働き方改革」や「男性育休」をテーマに、自らの出戻り経験や育児休暇(2016年、2020年)を元にした講演が人気。著書（共著）「サイボウズ流テレワークの教科書」（総合法令出版）。
主体的なキャリア開発で組織を勝たせる3つの法則
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UC. Berkeley元客員研究員 University of Melbourne元客員研究員 日本学術振興会特別研究員SPD 東京大学 ／博士：社会学。一橋大学大学院社会学研究科博士課程修了。専門はキャリア論、組織論。社外取締役・社外顧問を24社歴任。個人投資家。著書25冊。『辞める研修 辞めない研修–新人育成の組織エスノグラフィー』『先生は教えてくれない就活のトリセツ』『ルポ不法移民』『丼家の経営』『都市に刻む軌跡』『走らないトヨタ』、訳書に『ボディ＆ソウル』『ストリートのコード』など。ソフトバンクアカデミア外部一期生。専門社会調査士。新刊『プロティアン―70歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本論』。最新刊に『ビジトレ−今日から始めるミドルシニアのキャリア開発』 日経ビジネス 日経STYLE他メディア多数連載 プログラム開発・新規事業開発を得意とする。
主体的なキャリア開発で組織を勝たせる3つの法則
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1990年群馬県出身。埼玉純真短期大学にて保育士・幼稚園教諭の免許を取得した後、2010年法政大学キャリアデザイン学部に編入。13年、リクルートキャリアに新卒入社し、人材紹介部門の法人営業（RA）として勤務。17年に国家資格キャリアコンサルタント登録。同年8月にポジウィル株式会社を設立し、同社代表取締役に就任。総額3億円程度の資金調達を経ながら、「どう生きたいか？でキャリアをきめる。」キャリアのパーソナル・トレーニング事業『POSIWILL CAREER』を運営。20代、30代を中心に、世間一般における理想的なキャリアではなく、それぞれが自分なりのベストなキャリアを歩めるための支援を展開中。
FFS理論が、これからの組織づくりに必要な理由
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（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
FFS理論が、これからの組織づくりに必要な理由
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管理・統率から対話・共創へ サーベイで実現できる自律型チームのマネジメント手法
テレワークが浸透したことによって、従業員の自律が求められるように。 一方で、マネジャーが仕事を巻き取り過ぎた結果、メンバーの自律を阻害するケースが増えています。 自律型チームでは、エンゲージメントを高め、メンバーを導く対話型マネジメントが重要です。その実現のために、サーベイが活用できることをご存じですか？メンバーの状態を可視化し適切なコミュニケーションを促す対話支援型サーベイについて解説します。
リクルートマネジメントソリューションズに新卒入社。 入社から一貫して、中小から大手企業の「人材開発・組織開発」に従事。 「マネジメント支援、新人・若手育成」をテーマに人事向けセミナー講師
採用選考の見極め精度を劇的に向上する、データドリブンな採用戦略とは
「選考時の見極め」は非常に重要度の高いテーマですが、現在の面接主体の選考フローではどうしても判断が属人化する等、課題を抱えている企業様も多いかと思います。そこで今回は「データドリブンな採用戦略」と題して、個人の感覚や判断に依存せず、根拠に基づいた採用判断をするための、実践的な人事データ活用ノウハウをお伝えします。国内外の先進的な事例もご紹介予定ですので、是非この機会をご活用いただけますと幸いです。
東京大学・大学院において、機械学習（AI）の研究に従事。人工知能学会研究会優秀賞・東京大学工学系研究科長賞（総代）等を受賞。2013年に株式会社クラウドワークスに参画し、データ分析・産官学連携を主担当すると共に、B2B事業責任者、子会社副社長等を歴任。2018年に株式会社アッテルを設立。
1400社の事例に学ぶ！戦略人事に進化するための3つの業務変革ステップを限定公開
従業員向け業務機能を一体化したクラウドサービス「TeamSpirit」。1400社の導入実績から得たベストプラクティスを「人事労務における3つの業務変革ステップ」にまとめました。組織＝人である以上、人事労務担当こそが企業変革の鍵を握っています。「自分たちはまず何から始めれば良いのか？」を悩んでいる方々に向けて、事例等を交え、具体的にお伝えします。
2014年10月より株式会社チームスピリットに入社。 2018年8月のマザーズ上場前後において、100名未満規模から数千名規模かつ幅広い業種・業態のお客様に、勤怠・工数・経費精算・ワークフローが一体で利用できるSaaS/クラウド型サービス「TeamSpirit」の営業担当として活動。 2020年9月より現職。
オンライン選考の新常識！採用のミスマッチを防ぐ「リファレンスチェック」の活用法
採用活動のオンライン化が進み、入社後に活躍・定着する人材の見極めに課題を感じている方も多いのではないでしょうか。そんな中、候補者の現職や前職の上司・同僚からのレビューをもらえる「リファレンスチェック」がコロナ以降急速に注目を集めています。 本セッションでは、採用選考のミスマッチを防ぐための見極めのポイントやリファレンスチェックサービスの活用方法について、事例を交え解説します。
大学卒業後、新卒でエン・ジャパン株式会社へ入社。大手企業中心に採用支援のセールスを経て、同社の人事部へ異動。約7年間新卒・中途の採用担当として毎年200名規模の採用に従事し、営業職から技術職まで幅広く対応。 その後、日本を代表する大手総合家電メーカーへ出向し中途採用の戦略立案業務を行い、昨年より人事と兼任で同サービスの責任者に就任。
国内最大級データベースから分かった エンゲージメント向上の落とし穴と解決策とは？
持続的企業成長や、労働生産性向上のための最重要課題として、企業と従業員の相思相愛度合いを表す「従業員エンゲージメント」が近頃、益々注目を浴びております。 「従業員エンゲージメント」は、売上や純利益の伸長率との相関もございます。 (※慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より) そこで本セミナーでは、約7,350社、183万人のデータを基に、エンゲージメント向上におけるポイントをご紹介します。
2009年入社。 大手企業向け組織人事コンサルティングを経験した後、 ブランド・マーケティングコンサルティング担当として 企業の商品サービスのリブランディングに従事。 後に、グループ全体の経営企画に携わり、 M&Aや経営統合後の子会社の経営管理の体制構築を経験。 現在は、モチベーションクラウドのマーケティング責任者として 「すべての組織に当プロダクトを届ける」ことをミッションとしている。
2ヶ月あればシフトできる！急成長企業の事例に学ぶ、申請業務デジタル化の手法とは？
この1年、私たちの働き方は大きく変わり、業務の在り方が改めて見直されてきました。しかし、思うような業務のデジタル化が進められなかった声もまだまだ多く聞こえてきます。そんな中、的確に市場ニーズを捉え、事業を急成長させた企業がありました。急増する業務量に対応し短い期間で業務システムの電子化を成功させた事例をヒントに、本セッションでは、すぐに実践できる申請業務電子化の手法についてご紹介します。
ネオジャパン製品の開発職を経て、マーケティング職に着任。セミナーにおいて製品紹介を行うスピーカー。オンライン施策が中心となる昨今、月間20本以上のペースでセミナーを企画・実行中。
学生のクチコミ40万件から紐解く！学生から支持される企業の特徴とは？
新型コロナウィルスの感染拡大により、大きな変化があった一年。採用活動においても、選考過程の「オンライン化」活動開始時期の「早期化」学生のエントリー1社あたりの志望度「希薄化」など、例年とは異なる傾向がみられました。その中でも採用活動を成功させている企業とは、どのような特徴を持っているのでしょう？学生から寄せられたクチコミ40万件をもとに、今日から取り組めるポイントをお伝えします。
関西学院大学卒業。株式会社リクルートにて新規開拓・webリニューアル推進・大手法人拡大など4部署を経験後、株式会社Plan・Do・Seeへ転職。マネージャーとして広告戦略・商品開発・セールスなど店舗運営に携わる。セールスシナリオ作成・店舗立ち上げコンサル等、フリーランス期間を経て、2020年株式会社ワンキャリアに参画。現在は採用コンサルティングに取り組んでいる。
まずは脱ハンコ＆ペーパーレス！ワークフローからはじめるDX推進
「DX」というキーワードを耳にするようになって数年が経ちましたが、未だ全体の9割以上の企業がDX未着手、DX途上企業だと言われております。 実際、DXと言われても何から取り組めばよいのか？という方も多いと思います。 そんな方におすすめしたいのがワークフローの導入です。このセッションでは、脱ハンコ＆ペーパーレスをワークフローで実現する、DX推進のヒントをお伝えします。
ワークフローの営業経験15年。これまで数千社超のお客様の人事・労務・会計業務等様々なワークフローや業務プロセスの相談を受けてきた経験を持つワークフロースペシャリスト。 昨年、カスタマーサクセス部署を立ち上げ、ワークフロー導入推進だけでなく、活用推進チームのマネジメントも手掛けている。
なぜミスマッチ採用が起きるのか？人事担当が陥る落とし穴
「採用してもすぐに辞めてしまう…」このような課題をお持ちの方も多いのではないでしょうか？コロナ禍で採用活動はオンライン化を余儀なくされ「組織風土を伝えづらい」という課題も挙げられています。採用活動の変革が求められる今、人事にはどのような対応が求められるのでしょうか。本日は、採用後のミスマッチを減らすポイントについて、日本最大級の社員クチコミサイト「OpenWork」独自の視点からご説明いたします。
株式会社リンクアンドモチベーションに入社後、新卒採用、採用コンサルティング業務に従事。キャリア教育・人材紹介等を行うグループ会社の立ち上げを行い、新卒/中途の人材紹介事業責任者に就任。2018年よりオープンワークで新規事業の立ち上げを行い、現在、事業責任者として業務にあたる。採用、採用コンサルタント、人材紹介、プラットフォーム提供と様々な角度から採用市場に関わり、大学等での講演経験も多数。
急成長の陰で生じた人事課題 〜ビズリーチが経験した組織の壁と乗り越え方〜
弊社の組織拡大とともにぶつかった壁を経験する中で得た学びと乗り越え方についてご紹介いたします。また人材管理から人材”活用”が必要とされるこれからの時代において必要な経営・人事の役割や、生産性の高い人事組織づくりのポイントをお話しさせていただきます。
早稲田大学理工学部卒業後、伊藤忠商事株式会社に入社し繊維カンパニーにて海外法人営業等を担当。家業の温泉旅館経営に携わった後、2015年に株式会社ビズリーチへ入社。キャリアトレック（現キャリトレ）の事業企画、新卒採用責任者を経て、現職。
月末の労務業務時間が90分に大幅削減！ バックオフィス改革挑戦の舞台裏
毎月の勤怠集計・給与計算を『3人がかり、2.5日』かけて行っていた共和メディカル社。 そんな状況から脱するべく、マネーフォワードクラウドの導入でバックオフィス改革を推進した同社。 現場のハレーションを起こさず、バックオフィス改革を成功させる3つのポイントをお聞きします。 労務業務の効率化、ペーパーレス推進、テレワークにお悩みの方はぜひご参加ください！
大手鉄鋼系商社にて新卒で入社。その後2015年にマネーフォワードに入社。一貫して営業業務・士業パートナー様とのアライアンス業務を経験し、2018年から関西支社長に着任。現在は、HR領域のプロダクトのマーケティング担当として従事。
月末の労務業務時間が90分に大幅削減！ バックオフィス改革挑戦の舞台裏
毎月の勤怠集計・給与計算を『3人がかり、2.5日』かけて行っていた共和メディカル社。 そんな状況から脱するべく、マネーフォワードクラウドの導入でバックオフィス改革を推進した同社。 現場のハレーションを起こさず、バックオフィス改革を成功させる3つのポイントをお聞きします。 労務業務の効率化、ペーパーレス推進、テレワークにお悩みの方はぜひご参加ください！
大学卒業後、コンサルティング会社にて債権流動化やM&A業務に従事し、金融機関にてコーポレートファイナンスの経験を経た後、M&Aアドバイザリー＆マネジメントコンサルタントとして独立。リーマンショックを機に企業再生業務に従事し、2017年10月より現職。統括本部にて財務等の管理部門と、事業開発や業務改善、M＆A等の業務を推進している。
ペーパーレス契約書管理のはじめかた
テレワークの普及により、紙媒体での契約書管理の課題が顕在化してきています。契約書を探す、内容確認のために出社、といった課題を解決するために契約書のペーパーレス化は極めて有効です。本講演では、契約書管理をペーパーレス化するメリットや、AI契約書管理システム「LegalForceキャビネ」の活用方法をご紹介します。
三井物産株式会社にて国内・アジア向け新造船営業、ミャンマーでの農業機械販売会社立ち上げ支援に従事。 その後株式会社LegalForceに参画、「LegalForceキャビネ」の担当Manegerとして企業の契約書管理に関する課題解決のために奮闘中。
2021年、健康診断の予約業務を最短攻略する
テレワークへの切り替え以降、人事・総務が実施する健康診断の予約は複雑化しています。加えてクリニックの選定、予約枠の確保、医療機関との電話・FAX、従業員からの問い合わせなど、健診業務は手間のかかる業務ばかり。 では、どのようにすればもっとスムーズに解決するのでしょうか？ 400社の企業で健康管理体制の構築に携わった講師が、健康診断予約を最短で完了させる手法を解説します。
大手製薬企業,大手人材サービス企業を経て、iCAREにジョイン。健康管理システム『Carely』の営業活動を行うと同時に企業の健康経営や健康管理体制のご相談に乗っています。形だけの健康経営ではなく、本質的かつ効率的な健康経営を企業の皆さんと実現していきたい！と日々邁進しております。
DX実現に向けた人材・組織戦略の最新事例とその手法（採用・育成／外部活用）
DX・デジタル化の実現に向け、人材・組織戦略は大きな転換点を迎えています。トレンドや最新事例のご紹介を通じ、デジタル人材の獲得・育成、外部専門人材やアウトソーシングの活用など、効果的な手法について解説します。
2008年、インテリジェンス（現パーソルキャリア）入社。キャリアアドバイザー、リクルーティングアドバイザーに従事。 2013年、経営顧問や専門家を活用した経営支援サービス「i-common（アイコモン）」の立ち上げに参画、東日本コンサルティング部を管掌。 2020年4月、IT化・デジタル化のためのITフリーランサー専門エージェントサービスの「i-common tech」を立ち上げ、責任者に着任。
従業員からの問い合わせをAIチャットボットで自動化！ 大手企業の成功事例を紹介！
従来の課題である少子高齢化による人材確保に加え、新型コロナウイルスの影響による在宅勤務の拡大などを背景に、人事・総務部門をはじめとした社内管理部門へのお問い合わせの自動化ニーズが高まっています。本セミナーでは、人事・総務をはじめとした社内管理部門向けAIチャットボットの導入による効果や導入の進め方を大手企業の事例を交えてご紹介します。
大手テレマーケティング会社入社。製造業、小売業、通信キャリア、IT関連企業などのクライアント向けに、コンタクトセンター向けアウトソーシングサービスやチャットボットをはじめとしたIT関連商品の企画営業を担当。 その後、2016年にエーアイスクエアへ創業メンバーとして参画。営業責任者としてAIシステム導入のロードマップ策定、導入支援、定着化等を一貫して担当し、お客様の業務改革をサポート。
ハイパフォーマーの発掘・育成を実現！ 人事評価とデータ管理から始めるタレントマネジメントとは
働き方の多様化や経営環境の変化が顕著な今日、多くの企業では働き方改革による生産性向上が求められています。本講演では、事業成長を加速させる「ハイパフォーマー」の発掘や育成というテーマを中心に、タレントマネジメントを始める上での注意点やシステムの選定法など、すぐに活用できる具体的なメソッドをお伝えします。
大手証券会社のセールスとして、大阪府でキャリアをスタート。個人富裕層や経営者の資産運用や法人運用・対策などを経験し、神奈川県での勤務を経て2018年８月にHRBrainに入社。2020年1月の関西支社起ち上げとともに関西支社長に就任。
エンゲージメント解析ツールを活用した、若手社員の離職防止・オンボーディング
コロナ禍を経て、様々な働き方の変化が起こりました。中でも、従業員間の「コミュニケーションの希薄化」、管理職の方々を中心とした「職場の現状把握への不安」を代表例に、社員のリテンションを課題とする企業様が多くいらっしゃいます。本セミナーでは若手社員におけるエンゲージメントの分析結果をもとに、wevoxの実際の機能や操作画面を交えながら具体的なアクションの実例を交えながらご説明いたします。
新卒で株式会社アトラエに入社し、成功報酬型求人メディア「Green」のセールス業務に2年間従事。入社後セールスチームに所属しつつ、B向けマーケティング業務・チームマネジメントにも挑戦し新人賞を獲得。 2021年4月からは「wevox」チームに異動し、マーケティング・PR・セールス業務を担当。
従業員データベースがつくる新しい人事の働き方 業務の「効率化と高付加価値化」を実現する秘訣とは？
テレワーク下においては、業務効率の観点からペーパーレス化の重要性が依然増しています。それと共に、従業員情報管理やエンゲージメント向上といった領域においても、出社が減った影響を受けデータ活用が必要となっています。 本セッションでは、業務の「効率化から高付加価値化」まで人事が無理なく実現する秘訣について、事例やデータを交えながらお話いたします。
武蔵野美術大学でデザイン情報学を専攻。卒業後、2009年に大手セールスプロモーション企業に入社。イベント・セミナーを通じた、企業PR施策の企画遂行を行う。その後、株式会社カカクコムでメディア・広告事業を経て、株式会社SmartHRへ入社。現在はマーケティンググループにてクラウド人事労務ソフト「SmartHR」の価値発信に携わる。
夏に間に合う！新卒採用・早期化対策 インターンシップに頼らない個別オファー活用法
就活生の動きが年々早期化する新卒採用。多くの企業がインターンシップを実施する中、1dayやオンライン形式では意向上げが難しく、手間に見合う効果が出ない課題をお持ちではありませんか？当講演では、就活生の3人に1人が登録するオファー型サイトを活用してインターンシップを開催しなくても早期接触から採用につなげる手法をお伝えします。この夏、23年卒学生との早期接触をご検討であれば、ぜひご視聴ください。
1987年大阪府出身。2009年立命館大学経営学部卒業。新卒で株式会社インテリジェンス（現パーソルグループ）に入社。 求人メディアの企画営業を6年経験。2015年にi-plugへ入社し、名古屋オフィスの立上げ等に従事。現在はカスタマーサクセスグループのマネージャーを務める。
驚愕のコストパフォーマンス！SBIの勤怠管理システム・電子稟議でDX化を推進！
「そろそろタイムカードでの勤怠管理や押印の為の出社とおさらばしませんか？」100円で始める勤怠管理や、電子稟議で働き方関連法も怖くない！中小企業のDX化に最適な、SBIグループが提供するシステムを解説致します。ペーパレスやテレワークが急激に普及していく中で、低コストでシンプルなクラウドシステムをつかって、煩雑な事務作業の見直しをサポートいたします！
2020年SBIビジネス・ソリューションズ株式会社に入社。稟議回覧システム「承認Time」、勤怠管理システム「勤怠Reco」、経費精算システム「経費BankⅡ」の営業に従事。お客様に寄り添った丁寧なご説明をモットーにシステム導入のメリットや疑問点についてわかりやすく解説いたします。
エンゲージメント向上を実現する鍵。メンタルタフネスを高めて個と組織を強くする。
『アドバンテッジタフネス』は、エンゲージメント・ストレスチェック等の各種サーベイを一元化。組織の状態を多角的に分析し、解決策まで提供します。 エンゲージメントを高める重要要素「メンタルタフネス」に着目し、仕事の資源に加えて「個人資源」にもアプローチ。短サイクルのサーベイ実施で効果検証も容易、課題把握からのPDCAサイクルを支援します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
