(株)MEDIUM 代表取締役社長
慶應義塾大学卒業後、三越伊勢丹ホールディングス IT戦略部にてキャリアをスタート。ベイカレントコンサルティングでの経験を経て、AI系ベンチャー企業にて執行役員を務める。 その後、営業戦略に特化したコンサルティングファーム「MEDIUM」を創業。現在は、営業戦略・アカウント戦略支援を目的とするサービス「STRIX」の事業開発に従事している。
※ プロフィールの引用元は「営業マネジメントCAMP 2026 秋」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
こんなテーマで話されています
『暗黙知を"クローン化"する ― AIエージェント時代の営業マネジメント再設計』
エース営業や名物営業部長が辞めると、勝ちパターンごと組織から消えていく――多くの企業が抱えるこの構造課題に、Stockworkは正面から挑みます。日々の商談・内部会話をすべて記録し、組織知として蓄積。溜まったデータを分解して営業一人ひとりが使える形に変換し、横串で分析し、時にはエージェントとして自ら動く。まるで営業部長の判断がクローンされたかのように、現場のあらゆる問いに答えを返します。AIに仕事を任せるほど、組織は賢くなる――そんな逆説を実現する仕組みを、実演を交えてご紹介します。
こんなテーマで話されています
データに基づいたFAQシステム導入でCXを加速! ~VOC分析プロジェクト最新事例をご紹介~
コールセンターの顧客満足度の維持・向上と対応の効率化を両立するためには、FAQやチャットボット等のツールの導入が非常に効果的ですが、 実際に成果を出すためには、現状や課題を分析した上で、効果的なシステムを構築していくことがカギとなります。そこで今回は、問い合わせ削減プロジェクトを成功させるための分析ノウハウを、最新事例を交えてご紹介いたします。
こんなテーマで話されています
コールセンターを効率化させる3つのアプローチ 〜分析・自動化・ナレッジマネジメント〜
コールセンターの顧客満足度の維持・向上と対応の効率化を両立するためには、FAQやチャットボット等のツールの導入が非常に効果的です。しかし、ツールを導入したものの、問い合わせが減らないということはよくあるのではないでしょうか。実際に成果を出すためには、現状や課題を分析し、自社にあったツールを選定し、繰り返し改善を行っていくサイクルを作ることが必要です。そこで、今回は「分析」「自動化」「ナレッジマネジメント」の観点から、コールセンター効率化プロジェクトを成功させるためのノウハウを、事例を交えてご紹介いたします。
関翔太郎氏への講演依頼や企業研修をご希望の方はお気軽にご相談ください。内容を確認のうえ、講演者や関係先への確認・調整を行いご案内いたします。講演日時や講演料など、講演者や関係先への確認にはお時間をいただく場合がございますので、お早めにご相談ください。なお、状況によってはご希望に沿えない場合がございますので、あらかじめご了承ください。