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次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
笠原健太 氏
株式会社hootfolio Co-Founder & CEO
リーダーが知るべき「成果につながる意思決定法」 ～因果関係に基づく、再現性のある意思決定プロセスとは 解決できる課題｜短期間で成果につながる意思決定を、再現性のあるプロセスで実行する
経営の意思決定が、経験や勘に頼るだけでは通用しない時代。変化の激しいビジネス環境では、「なぜそれが成果につながったのか」を解き明かす視点が、次なる打ち手の精度を左右します。
本講演では、マーケティングや人事といった領域において、データに基づく科学的な手法で、顧客・従業員の行動の背後にある「因果関係」を解き明かし、成果を生み出した事例をご紹介します。さらに、これらの成果を短期間で導き出すための、実務で使える意思決定プロセスについても詳しく解説。再現性のある判断を可能にする、新たなアプローチをご説明します。次世代の経営者やリーダーにこそ必要な、「ビジネスの成果につながる因果関係」に焦点を当て、実務に直結する視点からお伝えします。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
髙野雄一 氏
株式会社Metagram 代表取締役/東京理科大学オープンカレッジ 講師
なぜ、優れたリーダーは図解するのか。 ～経営者視点を育む「多視点」「構造化」習慣の作り方～ 解決できる課題｜抽象度の高い「経営者視点」を磨く
不確実性の高い時代において益々、経営判断は難しくなっています。そのような中、今後経営を担う次世代リーダーは的確に情報を収集・整理し、本質的な課題に取り組む必要があります。これら一連の対応をいかに身に着ければよいのでしょうか。
本講演では、経営幹部に求められる「経営者視点」を養うための思考習慣として、「多視点」と「構造化」に焦点を当てます。多角的な視野で物事を捉え、複雑な情報を整理・判断する力を実践的に学び、日々の業務や意思決定に活かす方法を具体的に解説します。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
小山雅史 氏
株式会社電通 第2ビジネス・トランスフォーメーション局グロース・HR部 ディレクター
なぜ変革は「絵に描いた餅」で終わるのか？ リーダーとして変革構造を理解し、人を動かす手順設計を考える 解決できる課題｜企業文化を変革し、社員を動かし、成長につなげる
多くの企業トップが自社の更なる成長のため、変革の必要性を認識し、投資や組織の再構築などのアクションを起こしています。しかし実際には、実体が伴わず、むしろ社員が現業に揺り戻しをしていると悩んでいます。同時にその推進役、実行者としての部門リーダーも、渦中の現場で板挟みに苦しんでいます。この「動かない」組織を「動き、成長につなげる」鍵、ＯＳともいえるものが「企業文化」です。本講演では、次に経営のバトンを渡される、これからのリーダー・実践者の視点に立ち、変革を阻むメカニズムを解説。その構造を明らかにした上で、社員を動かし、企業文化をアップデートさせる手順、その過程で組織内にどのように補助線を引いていくのか、共に考えていきます。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
田村次朗 氏
慶應義塾大学 名誉教授／特任教授、大学院大学至善館 教授
これからのリーダーに求められる「交渉力」と「対話力」 解決できる課題｜組織や事業を動かすための「交渉力」を身に付ける
ビジネスの場で欠かせない交渉ですが、「相手を打ち負かす」「少しでも良い条件を引き出す」というWin-Loseのイメージを持つ方も少なくありません。しかし、これからのリーダーに求められるのは、自分と相手、そして社会の“三方よし”を実現する、真の意味での交渉です。日本における「交渉学」の第一人者である田村次朗氏（慶應義塾大学名誉教授／特任教授、大学院大学至善館教授）が登壇して交渉学の基礎を解説するとともに、リーダーが身に付けるべき傾聴力や、対話型リーダーシップの必要性を説きます。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
楠木建 氏
一橋ビジネススクール 特任教授
痺れる戦略 解決できる課題｜組織を正しい方向に導くための指針をたてる・ 持続的に勝ち続けるための戦略を立てる
「なぜ、あの企業は勝ち続けられるのか？」「なぜ、その戦略は他社に真似できないのか？」
変化の激しい時代に、企業が持続的な競争優位を築くにはどうすればよいのでしょうか。本講演では、経営者から絶大な支持を得るベストセラー『ストーリーとしての競争戦略』の著者・楠木建氏が、最新の事例と知見に基づき、経営戦略の核心を解き明かします。次世代を担うリーダーが、自社の戦略を根本から見つめ直し、質の高い意思決定を行うための思考法を磨く機会を提供します。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
河島慎 氏
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 技術開発統括部
コミュニケーションエンジニアリング部 エグゼクティブコミュニケーションエンジニア
これからの時代の次世代経営人材に求められること ～経営スキルでは越えられない壁を超えるために～ 解決できる課題｜経営スキルの習得以外に、 次世代経営人材として成長するために獲得すべきものを明確にすること
多くの日本企業の経営を取り巻く環境は、これまでとは比較にならないほど変化のスピードが早く、予測も難しいものになっています。このような中でステークホルダーが期待する持続的成長を果たすことは容易ではなく、次世代の経営者・経営幹部候補にかかる責任・期待は大きくなるとともに、明らかに従来とは異なるコンピテンシーが求められる時代に突入しています。
その一方で、企業側に目を向けると、経営人材候補選抜後の育成について"経営スキルの習得などは進めているが、あと一歩足りない"と、次の一手を模索している企業も多いのです。
本講座では、これからの時代の次世代経営人材候補の皆さまがつけるべき真の力について、実際の企業向けサービスの一部にも触れながらお話させていただきます。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
小出翔 氏
株式会社GrowNexus 代表取締役
AI時代を切り開く組織の作り方 ～イノベーション創出を実現する組織体制・人材ポートフォリオとは～ 解決できる課題｜AIを前提とした、イノベーション創出に最適な組織づくり
DeNA社が既存事業を半分で、残る半分を新規事業に注力するように、AIの進化によって既存事業の生産性を向上させつつ、新規事業に人的リソースを振り向けて成功数の増加を狙う事例が出始めています。事業を引っ張る次世代リーダーには、このようなAIを前提とした「事業ポートフォリオの再設計」と「人材の再定義」の二大テーマに向き合う意思決定力が必要です。本講演では「人：新たな普遍的コアスキル」、「業務：新たなワークプロセス」、「組織・体制：人的リソースの再配置・体制」の3つの視点から、AI時代に生きる次世代リーダーが理解し実践すべき組織の作り方を解説。不確実性が高い中でも勝てる組織をどのように作り、マネージしていくのか実例を交えて紹介します。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
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小荒田倫人 氏
株式会社TeamSparta 日本カントリーマネージャー
生成AIと共に考え、動く組織をどうつくるか ～指示する側から生成AIと共に動けるリーダーへ～ 解決できる課題｜事業責任者、企画責任者として、生成AIの活用を前提とした施策推進
生成AIは業務改善の域を超え、組織の在り方やサービスの提供方法そのものを揺るがし始めています。今、リーダーに求められるのは高い解像度で生成AIを理解してチームを率い、事業を創る力です。この不可逆的な変化を認識せず、生成AIに無関心でいるリーダーは、組織を時代遅れにするだけでなく、激変する市場競争から取り残されてしまうことになります。本講演では、業務変革や新規サービス開発に生成AIが与えるインパクトを具体的なデモを通じて体感いただき、これを踏まえた上で、これからのリーダーに必要な視点・行動・マインドセットを体系的に解説します。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
川内浩司 氏
パーソルマーケティング株式会社 メタバースデザイン事業部 部長
競争で勝ち抜くための前提知識 最新テクノロジーが与える、経営への影響とは 解決できる課題｜最新テクノロジーの経営への影響を理解し、企業の競争力を高める
テクノロジーの発達により、あらゆる業界や組織に急速な変化をもたらしています。こうした時代において、判断を求められる次世代リーダーには、より一層テクノロジーに対する基本的な理解と活用力が求められています。本講演では、各種テクノロジーに関しての基礎知識をわかりやすく解説。「生成AI」「AIエージェント・デジタルヒューマン」「メタバース」の3つを取り上げ、これからの組織運営や意思決定にどのように役立つのかを具体的にご紹介します。経営への影響を理解いただき、企業の競争力を高めることにつなげていただきます。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
岡本弘野 氏
東大松尾研発スタートアップ・株式会社パンハウス 代表取締役
競争で勝ち抜くための前提知識 最新テクノロジーが与える、経営への影響とは 解決できる課題｜最新テクノロジーの経営への影響を理解し、企業の競争力を高める
テクノロジーの発達により、あらゆる業界や組織に急速な変化をもたらしています。こうした時代において、判断を求められる次世代リーダーには、より一層テクノロジーに対する基本的な理解と活用力が求められています。本講演では、各種テクノロジーに関しての基礎知識をわかりやすく解説。「生成AI」「AIエージェント・デジタルヒューマン」「メタバース」の3つを取り上げ、これからの組織運営や意思決定にどのように役立つのかを具体的にご紹介します。経営への影響を理解いただき、企業の競争力を高めることにつなげていただきます。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 教授
廣瀬通孝 氏
メタバース推進協議会 特別顧問/東京大学名誉教授
競争で勝ち抜くための前提知識 最新テクノロジーが与える、経営への影響とは 解決できる課題｜最新テクノロジーの経営への影響を理解し、企業の競争力を高める
テクノロジーの発達により、あらゆる業界や組織に急速な変化をもたらしています。こうした時代において、判断を求められる次世代リーダーには、より一層テクノロジーに対する基本的な理解と活用力が求められています。本講演では、各種テクノロジーに関しての基礎知識をわかりやすく解説。「生成AI」「AIエージェント・デジタルヒューマン」「メタバース」の3つを取り上げ、これからの組織運営や意思決定にどのように役立つのかを具体的にご紹介します。経営への影響を理解いただき、企業の競争力を高めることにつなげていただきます。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
高田朝子 氏
法政大学経営大学院 イノベーション・マネジメント研究科 教授
強い組織をつくるために、 リーダーが鍛えるべき「意思決定力」 解決できる課題｜「意思決定力」を身につける
企業が強い組織へと進化するには、リーダーによる迅速で明確な意思決定が不可欠です。しかし経営環境が激変し、曖昧性と不確実性が高まっている現代、迷いや葛藤から前例踏襲や先送りに陥りやすく、最適な意思決定は容易ではありません。「組織行動」「リーダーシップ」を専門とする法政大学の高田氏は、意思決定力を鍛えるには、自らの経験から学ぶ「経験学習」、他者の行動や事例を観察して学ぶ「観察学習」が不可欠だと言います。高田氏が「リーダーに求められる意思決定力」とは何か、日々どう鍛錬すべきかを解説します。
次世代リーダーカンファレンス
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
米倉誠一郎 氏
一橋大学 名誉教授/デジタルハリウッド大学院 特命教授/県立広島大学院 経営管理研究科長/
ソーシャル・イノベーション・スクール 学長
目的ではない、手段としての「イノベーション」 解決できる課題｜イノベーションの本質を理解し、事業革新、組織変革につなげる
あなたの企業では「イノベーション」という言葉が目的化していないでしょうか？多くの企業では、何のためのイノベーション人材なのか、何のためにイノベーションを起こそうとしているのかが不明確なのが実状です。長年にわたりイノベーション研究の第一線を走ってきた米倉誠一郎氏は「イノベーションはあくまで手段であり、目的ではない」と警鐘を鳴らします。重要なのは「なぜ必要なのか」という明確な目的意識なのです。本講演では、イノベーションの本質について、米倉氏が独自の視点から解説。次世代リーダーに求められる革新のヒントを語ります。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
相川知輝 氏
ツギノジダイ編集部
外部編集者
中小企業は人をどう育てる？ 電気工事＆旅行会社の実践例
採用環境が激変するなか、人材教育の重要性が増しています。一方、育成制度が整っていない中小企業が多いのも現実です。本セッションでは、研修棟の設置など先進的な育成を進める東陽電気工事、任せることで成長を促して魅力的な旅行商品を生み出すアーストラベル水戸の経営者が登壇。10人前後の企業規模でも成果を出せる人材育成のポイントを深掘りします。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
尾崎精彦 氏
アーストラベル水戸株式会社
代表取締役
中小企業は人をどう育てる？ 電気工事＆旅行会社の実践例
採用環境が激変するなか、人材教育の重要性が増しています。一方、育成制度が整っていない中小企業が多いのも現実です。本セッションでは、研修棟の設置など先進的な育成を進める東陽電気工事、任せることで成長を促して魅力的な旅行商品を生み出すアーストラベル水戸の経営者が登壇。10人前後の企業規模でも成果を出せる人材育成のポイントを深掘りします。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
石川格子 氏
東陽電気工事株式会社
代表取締役
中小企業は人をどう育てる？ 電気工事＆旅行会社の実践例
採用環境が激変するなか、人材教育の重要性が増しています。一方、育成制度が整っていない中小企業が多いのも現実です。本セッションでは、研修棟の設置など先進的な育成を進める東陽電気工事、任せることで成長を促して魅力的な旅行商品を生み出すアーストラベル水戸の経営者が登壇。10人前後の企業規模でも成果を出せる人材育成のポイントを深掘りします。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
北田祐一 氏
株式会社カオナビ
アカウント本部 フィールドセールス部 2グループ マネージャー
人的資本価値を最大化！これからの時代に求められる人材育成DXのススメ
人的資本経営やリスキリングへの対応が求められる中、従業員の育成状況を把握し能力開発を確実に進めていくことが求められています。 一方で、人材の多様化と流動化により個別に最適な育成プログラムが求められる中で、ますます複雑になる研修をはじめとした育成情報の管理や運用に負担を感じている企業様も多いのではないでしょうか。 本講演では、このような人材育成における推進課題をDXで解消していく考え方と実践方法をご紹介いたします。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
池嵜晃太 氏
株式会社SmartHR
ブランディング統括本部
企業成長を成功に導く人材育成の鍵 〜人事データ活用の最前線〜
急速に変化するビジネス環境、労働者を取り巻く環境の中、企業成長を実現するためには人材投資が不可欠です。特に、人材価値の最大化と生産性向上を両立させる仕組みが、今後の企業成長の成功において重要な鍵を握ります。 本セミナーでは中小企業のリーダーが本気で取り組むべき人材マネジメントのDXについて、組織の基盤を支える「人事データ」の活用に焦点を当て、社員一人ひとりを見える化することで得られる効果やその実践的なアプローチを解説します。また、タレントマネジメントを活用した人材価値の最大化を通じて組織パフォーマンスを向上させた事例をご紹介します。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
原晋 氏
青山学院大学
地球社会共生学部 教授／ 陸上競技部 長距離ブロック 監督
2連覇達成！「箱根駅伝」から学ぶコミュニケーション術〜より良い組織づくりがより良い人材を育てる〜
青山学院大学が箱根駅伝で2連覇を達成するまでのプロセスは、選手一人ひとりの力を引き出し、チーム全体の力を最大化する組織づくりの成功例といえます。
本講演では、従来の「根性論」を打破し、ビジネスの現場で培ったノウハウをスポーツに応用した原監督の経験をもとに、
メンバーのやる気を引き出すリーダーシップや、効果的なコミュニケーションの取り方についてお話しします。また、講演後の質疑応答では、皆さまの具体的な課題に対するヒントを原監督がお伝えします
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
杉本崇 氏
朝日インタラクティブ株式会社
ツギノジダイ編集長
人材獲得競争を勝ち抜く！優秀な若者を採用するためのもう一つの選択肢
採用難が続くなか、高校・高専の学生に焦点を当てた競争は激化しています。
では、中小企業はどのようにして優秀な人材を採用するのか？
本セッションでは、 職業能力開発大学校など多様な採用ルートに着目し、企業が候補者に「選ばれる」ために実践すべきポイントを、エナテックの事例を中心にトークセッション形式でお届けします。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
佐藤桂 氏
近畿職業能力開発大学校
生産機械システム技術科 職業能力開発准教授
人材獲得競争を勝ち抜く！優秀な若者を採用するためのもう一つの選択肢
採用難が続くなか、高校・高専の学生に焦点を当てた競争は激化しています。
では、中小企業はどのようにして優秀な人材を採用するのか？
本セッションでは、 職業能力開発大学校など多様な採用ルートに着目し、企業が候補者に「選ばれる」ために実践すべきポイントを、エナテックの事例を中心にトークセッション形式でお届けします。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
榎並幹也 氏
株式会社エナテック
経営戦略室 室長
人材獲得競争を勝ち抜く！優秀な若者を採用するためのもう一つの選択肢
採用難が続くなか、高校・高専の学生に焦点を当てた競争は激化しています。
では、中小企業はどのようにして優秀な人材を採用するのか？
本セッションでは、 職業能力開発大学校など多様な採用ルートに着目し、企業が候補者に「選ばれる」ために実践すべきポイントを、エナテックの事例を中心にトークセッション形式でお届けします。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
越智道夫 氏
ミイダス株式会社
執行役員 CMO/CPO
中小企業の人的資本経営への第一歩：全社員が「中長期の経営視点」を育む秘訣とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
広部憲太郎 氏
朝日インタラクティブ株式会社
ツギノジダイ副編集長
WBC優勝から学ぶ成功するチームづくり ～人材育成と組織強化の秘訣～
44年ぶりの日本一返り咲きを実現させた北海道日本ハムファイターズ、そして2023年WBCで世界一に輝いた侍ジャパン。その両チームの成功の立役者である白井一幸コーチが、チーム改革と人材育成の真髄を語ります。
常勝チーム・ヤンキースでのコーチ留学で得た知見と、日本ハムファイターズでの実践で確立した独自の育成メソッドは、瞬く間にチーム全体に浸透し、スター選手を輩出する強豪チームへと変貌を遂げました。チームの目標達成と人材育成の両立、そして組織全体の底上げを実現した具体的な手法と、中小企業における実践的な活用方法をお伝えします。
第6回 日本を変える 中小企業リーダーズサミット 人材編
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
⽩井⼀幸 氏
2023WBC侍ジャパンヘッドコーチ
育成・チームビルディングコーチ
WBC優勝から学ぶ成功するチームづくり ～人材育成と組織強化の秘訣～
44年ぶりの日本一返り咲きを実現させた北海道日本ハムファイターズ、そして2023年WBCで世界一に輝いた侍ジャパン。その両チームの成功の立役者である白井一幸コーチが、チーム改革と人材育成の真髄を語ります。
常勝チーム・ヤンキースでのコーチ留学で得た知見と、日本ハムファイターズでの実践で確立した独自の育成メソッドは、瞬く間にチーム全体に浸透し、スター選手を輩出する強豪チームへと変貌を遂げました。チームの目標達成と人材育成の両立、そして組織全体の底上げを実現した具体的な手法と、中小企業における実践的な活用方法をお伝えします。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
桜井一宏 氏
旭酒造株式会社
代表取締役社長
見える化によって伝統を超える ～世界で愛される「獺祭」の四代目蔵元が語る「データ活用」～
人々の趣味、趣向が多様化する現代においては、顧客理解を深めるための「データ活用」が競争力の強化に欠かせません。
しかし、経営者や企業のリーダー層の中には「データを経営に役立てるためにはどうしたらよいのか」「そもそもどのようにデータを蓄積、分析したらよいのか」と感じている方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。
本セッションでは、四代目蔵元としてデータを効果的に活用し、機械化によって高品質かつ大量生産可能な体制を築くことで「獺祭」を世界で愛されるブランドに育て上げた、旭酒造株式会社の桜井 一宏氏をお招きし、「変化を続ける経営のコツ」をテーマにご講演いただきます。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
松本華奈 氏
freee株式会社
freee人事労務プロダクト本部
浮いた時間で“攻めの人事労務業務”に集中！ 「工数50%減の人事労務変革」
属人化や業務負担の増加など、工数削減のためにITツールを導入し、生産性を向上させたいと思う人事労務担当者は多い。しかし、業務ごとに別々のツールを導入してしまい、従業員が使いこなせないなど別の問題が発生し、結果的に生産性向上を実現できない企業があるのも事実。
そうならないために、ITツール導入において本当に優先すべきポイントや、どのようなITツールを導入すべきかなどを解説。freee人事労務の導入によって、工数削減の成功事例も紹介する。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
鈴木優輔 氏
LINEヤフーコミュニケーションズ株式会社
代表取締役社長CEO
LINEが福岡で愛されるために。鈴木社長が語る魅力的な企業の作り方
競争環境が激化する現代の日本では、企業独自の「魅力」を作り出し、対外的に発信していくことが求められます。魅力的な企業を作ることは、競争優位性や優秀な人材の確保・定着、顧客との関係強化など様々な効果があり、企業の成長や収益に直結すると言えるからです。
しかし、経営者や企業のリーダー層の中には「自社の魅力を見出すことができない」「対外的に発生するイメージがつかない」と感じてしまう方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。 鈴木氏はLINE Fukuokaへのご入社以降、福岡の方々に「愛される企業」を目指すためにどのような取り組みをされてきたのでしょうか。
本講演では、これまでの歩みを振り返りながら
・LINE Fukuokaのこれまで
・なぜ「応援され、愛される企業」を目指すのか
・「愛される企業」に向けた取り組み （実際のお取り組み内容、お取り組みの効果）
・社内に向けた取り組み （対内発信、組織・文化作り、ビジョン浸透）
・これからLINEヤフーコミュニケーションズで実現したいこと
についてご講演いただきます。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
堀河敬宗 氏
株式会社タイミー
エリア事業部 部長
人材不足が慢性化する社会に必要な組織づくりとスキマバイトの活用事例、今後の未来について
生産年齢人口の減少が加速する社会では、新しい手段で労働人口を確保するための組織づくりが求められます。
タイミーとは従来の「求人サイト」でも「派遣」でもない、「働きたい時間」と「働いてほしい時間」をマッチングするスキマバイトアプリです。
サービス開始時から、革新的なスキームにより様々な企業の人手不足を解消してまいりました。本セッションでは実例を交えながら福岡県での活用事例と継続的な人材確保を成功させるための組織作りの方法、今後の未来についてお話しさせて頂きます。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
藤田孝朗 氏
Lark Japan
法人営業部 アカウントエグゼクティブ
勝てる企業になるための組織戦略！ ～いま取り組むべき2024年問題とDX～
変化の多い現代において、企業は柔軟かつ前向きな組織づくりが求められます。デジタル化、人材育成、AI活用など、これらは現代の組織において極めて重要かつ戦略的な要素です。さらに、2024年問題が注目される中、物流・運送業界だけでなく、今後はあらゆる業種・業界で業務効率化がますます求められることでしょう。
Larkは、DX推進において幅広いお客様からの相談に応じ、効果的なソリューションを提供してまいりました。本セッションでは、実例を交えながら、先進的なDX戦略や効果的な人材育成プラクティスについてご紹介し、勝利をつかむためのベストプラクティスを解説いたします。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
春花祐太 氏
株式会社SmartHR
マーケティンググループ
HRテクノロジーを活用した成長する組織の作り方〜働きがい＆生産性向上に向けた一歩目を紹介〜
慢性的な人手不足や、生産性が向上しないことに悩まされている九州企業様も多いのではないでしょうか。
そうした中でも継続した企業成長のためには高い生産性、従業員が働きたい思う環境の整備が求められています。
本セミナーでは、組織の生産性と生産性を上げるために押さえておくべきポイントから、実際に取り組む際に気をつけるべきこと、そしてSmartHRを活用した具体的な活用方法をご紹介します。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
柳瀬隆志 氏
嘉穂無線ホールディングス株式会社・株式会社グッデイ・株式会社カホエンタープライズ
代表取締役社長
グッデイ柳瀬氏が挑んだ「人」のDX
企業経営において組織の成長戦略を実現し、競争力を維持、向上することは非常に重要です。
そのため、新しいアイデアや技術の導入、市場変化への適応など、従業員のスキルや知識を常にアップデートすることが求められています。
たった5年という歳月で日本DX大賞を受賞するまでに大躍進を遂げたグッデイ。
同社の柳瀬氏はDX推進の核となるものは社員の変革だと語ります。
人材育成を軸にデータドリブン経営へと舵を切り、IT化からデータ分析・人材育成について企業全体の取り組みと捉えるようになるまで、どのような道のりを歩んだのでしょうか。
本講演では、全社横断型の改革を推し進めた実例も交え
・柳瀬氏の考える人材育成
・“誰でも簡単にデータを分析すること”を定着させた人材育成術
・社員の意識変革をもたらす手段
・「人」を軸に企業変革を遂げた先に見えてくるもの
についてご講演いただきます。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
鬼丸康祐 氏
株式会社セールスフォース・ジャパン
執行役員 西日本DX推進営業本部 本部長 兼 西日本支社長
DX時代における売上拡大のポイント
激動の時代の中、ビジネスではデジタル化・DXが急務とされています。この背景には、顧客の趣味嗜好が多様化していることや、人材がIT環境の整った職場を希望していること、などが挙げられます。
顧客や従業員から選ばれ続ける企業であるために、私たちは今まで以上にITを上手に活用する必要があるのです。
この講演ではまず、データや文献からDXの本質を紐解き、皆さまとデジタル化の論点を整理します。次に営業現場のデジタル化で重要な「顧客接点改革」に注目し、その意義や手法をご紹介します。
「デジタル化にまつわる論点整理」から「営業DXのイメージ紹介」までカバーした講演ですので、ぜひご参加ください。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
江波戸水紀 氏
株式会社データX
Marketing Unit Manager
DtoCモデルにおけるカスタマージャーニー戦略 ～データ活用により顧客ロイヤリティを高める方法とは～
顧客の購買行動のデジタル化が進む現代において、EC/DtoC市場の規模が年々右肩上がりに上昇しています。
そんな中DtoC事業を始めたはいいものの、「顧客データは取得できたものの活用方法が分からない」といったお悩みを抱える企業も少なくありません。
そこで当セミナーでは、EC/店舗/LINEアプリなど様々なデータの活用を実現するマーケティングツール『b→dash』を提供するデータX社から、DtoC事業における「カスタマージャーニー戦略」と「ファネルに沿ったMA施策」で実現するOne to oneマーケティングについて、事例を基にご紹介します。この機会に是非お申し込みください。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
西村泰成 氏
株式会社オフィスバンク
福岡支店長 部長代行 シニアコンサルタント
つまらない“オフィス構築”に終止符を 企業成長の未来から、新しいオフィス創りを思考する
昨今、オフィス以外にも働く場所の選択肢が広がり続ける中で、オフィスに対する価値の変容が求められています。
我々は、お客様の採用戦略や拠点ビジョンをお伺いし、それをオフィス文脈で体現する方法を一緒に悩み、考えます。
福岡だからこそできる働き方とは？「価値のあるオフィス戦略」「面白いオフィス移転」とは？
そして、真に成長を加速させるオフィス構築とはなにか？これらを考えるきっかけになれば幸いです。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
内藤隆太 氏
Sansan株式会社
Sansan事業部 西日本営業部 福岡支店 支店長
営業DXは、何からはじめるべきか
近年、顧客の購買プロセスの変化や労働人口の減少により、営業プロセスの抜本的な見直しが必要となっています。営業DXの流れも加速しており、営業活動の各プロセスで、さまざまなデジタルツールが登場しています。しかし「営業DXを何からはじめるべきか？」については明確な解がなく、悩まれている企業も多いのではないでしょうか。本セッションでは、営業DXを実現させるためのポイントと、その事例として、Sansan社での取り組みをご紹介します。
JAPAN LEADERS SUMMIT 2023 in 九州
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 役員
永吉健一 氏
株式会社みんなの銀行
取締役頭取
ふくおかフィナンシャルグループが実践するDX～日本初の「デジタルバンク」頭取が語る、未来に向けた価値創造～
競争環境が激化し、ユーザーが様々な選択肢を持つ現代社会においては、テクノロジーを駆使して競合に対し優位性を作っていくことが必要になります。
日本において「DX」は生産性向上や業務効率化の文脈で多く使われますが、DXの力を活かしてユーザーにさらなる付加価値を与え、自社の強みとして利用する「攻めのDX」実現を目指す企業が徐々に増えています。
本講演では、ふくおかフィナンシャルグループの設立に携わり、国内初のデジタルバンク「みんなの銀行」頭取の永吉 健一氏をお招きし、「DX推進のコツ」をテーマにご講演をいただきます。
変革リーダー塾
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
有沢正人 氏
カゴメ株式会社
常務執行役員
カゴメアクシス株式会社
代表取締役社長
対談セッション 有沢 正人氏×日置 圭介氏
1984年に協和銀行（現りそな銀行）入行。銀行派遣により米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年、HOYAに入社。人事担当ディレクターとして全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。また委員会設置会社として指名委員会、報酬委員会の事務局長も兼任。グローバルサクセッションプランの導入等を通じて事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築。09年、AIU保険に人事担当執行役員として入社。ニューヨーク本社とともに、日本独自のジョブグレーディング制度や評価制度を構築。12年1月、カゴメに特別顧問として入社。カゴメの人事面におけるグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。12年10月執行役員人事部長、2017年10月執行役員CHO就任。2018年4月、常務執行役員CHOに就任。
変革リーダー塾
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
青山朝子 氏
日本電気株式会社
Corporate SVP、Deputy CFO 兼 経理財務部門長
ワールドクラスのファイナンス組織のつくり方
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
変革リーダー塾
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
柘植朋美 氏
Sansan株式会社
Bill One事業部 チーフプロダクトマーケティングマネジャー
未来を切り拓く、変革リーダーのための経理DX戦略
企業におけるデジタル化の流れが加速している中、紙文化が根強く残る経理部門においても「組織」と「業務」の見直しが求められています。インボイス制度が開始し、電子帳簿保存法の宥恕期間の終了が迫る中、経理のデジタル化に取り組んでいる企業も増えています。では、法対応が完了した後の経理業務の在り方はどのように変化するのでしょうか。デジタル化の先にある経理DXについて、Bill Oneの紹介と共に解説します。
変革リーダー塾
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
村木早苗 氏
株式会社日本ビジネスプレス
Japan Innovation Review編集部
人本主義 ～企業成長の原動力となる人材をつくる～
瀬尾氏は、日本の重厚長大産業を代表する企業の一つ「IHI」にて人事、経営企画部門、新事業推進、海外現地法人の社長を経験してきました。現在は、CHROという立場にて人事の改革を推進していますが、「変革は起こそうと思って起こせるものではなく、その時々で目の前のことに必死に挑戦した結果」と瀬尾氏は考えます。本セッションでは、「企業変革」を大上段なものとして捉えるのではなく、身近な課題から紐解いていき次世代リーダーの在り方について考察いたします。
変革リーダー塾
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
瀬尾明洋 氏
株式会社IHI
取締役 常務執行役員 人事部長
人本主義 ～企業成長の原動力となる人材をつくる～
瀬尾氏は、日本の重厚長大産業を代表する企業の一つ「IHI」にて人事、経営企画部門、新事業推進、海外現地法人の社長を経験してきました。現在は、CHROという立場にて人事の改革を推進していますが、「変革は起こそうと思って起こせるものではなく、その時々で目の前のことに必死に挑戦した結果」と瀬尾氏は考えます。本セッションでは、「企業変革」を大上段なものとして捉えるのではなく、身近な課題から紐解いていき次世代リーダーの在り方について考察いたします。
変革リーダー塾
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
髙原颯起 氏
コミューン株式会社
commmune for Work 事業責任者
“社内共創”が組織と人を変革する！新しいコミュニケーションのあり方
社員一人一人が、会社のビジョンや方針を自分ごと化し活性化していくにはトップダウンな組織設計だけでなく、組織を横断した従業員間のコミュニケーション・共創を促す仕組みづくりが必須です。本セッションでは、これまで業界やテーマを問わず数百社のコミュニティ形成を支援してきたコミューンが、組織横断でコミュニケーションを促すための「社内コミュニティ」構築のポイントや取り組み例をご紹介いたします。
変革リーダー塾
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
日置圭介 氏
re-Designare合同会社 代表、
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科兼任講師
チームマネジメント～今治からの挑戦～
これまで二度サッカー日本代表監督を務め、日本サッカー界を牽引。現在は、株式会社今治．夢スポーツ代表取締役として今治全体の活性化に情熱を注ぐ岡田氏。彼が様々な“チーム”のトップとしての経験を通じて、確立していったチームマネジメントのエッセンスとは。
変革リーダー塾
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社
専務執行役員 最高人事責任者（CHRO）
日揮グループのDXから紐解くリーダーの素養
日揮グループがDXに着手したのは石油メジャーに業務効率化を迫られたからだった。切っ掛けは受動的な第一歩だったが、その後は迅速かつ戦略的な『ITグランドプラン2030』の策定と実行でDXをドラスティックに進めていった。同社でこのDXを牽引してきた中心人物こそが、花田琢也氏である。なぜ元々土木技術者である同氏がデジタル変革を推進することができたのか。本対談では、海外プロジェクトのリーダーやデジタル系新事業『トライアンフ21』のCEOをはじめ、数多の経験を経て磨き上げられた花田氏のリーダーシップに迫るとともに、次世代変革リーダーがもつべきマインドセットについて紐解いていく。
変革リーダー塾
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
岡田武史 氏
株式会社今治．夢スポーツ
代表取締役
チームマネジメント～今治からの挑戦～
これまで二度サッカー日本代表監督を務め、日本サッカー界を牽引。現在は、株式会社今治．夢スポーツ代表取締役として今治全体の活性化に情熱を注ぐ岡田氏。彼が様々な“チーム”のトップとしての経験を通じて、確立していったチームマネジメントのエッセンスとは。
変革リーダー塾
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
松田恵利子 氏
株式会社ヤプリ
マーケティング本部長
変革リーダーのための、「組織エンゲージメント」とカルチャー変革
デジタル変革（DX）の推進において、組織のカルチャー変革は重要な課題です。企業がDXを推進する中、変革を主導するリーダーには、組織と従業員、または従業員同士のエンゲージメントを構築することが求められます。この講演では、DX時代における組織エンゲージメントとカルチャー変革の具体的な実例を交えながら、変革リーダーが組織と従業員のつながりを促進し、持続可能な変革を実現するためのヒントをご紹介いたします。
未来創造フェスティバル
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
柳瀬博一 氏
東京工業大学リベラルアーツ研究教育院教授
奇跡の流域「小網代の森」を知っていますか
三浦半島の南端近くにある「小網代の森」は、分水界から干潟まで、一つの「流域」の地形・生態系がまるごと自然のまま守られている珍しい一帯です。2014年からは一般にも開放され、環境学習の場として活用されています。奇跡の流域生態系は、なぜ、どのように保全されているのでしょうか。保全活動の推進役として、行政や企業との連携を保ちつつ、環境回復のための現場作業にも汗を流してきた岸由二さんと柳瀬博一さんが解説します。
未来創造フェスティバル
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
岸由二 氏
慶應義塾大学名誉教授
奇跡の流域「小網代の森」を知っていますか
三浦半島の南端近くにある「小網代の森」は、分水界から干潟まで、一つの「流域」の地形・生態系がまるごと自然のまま守られている珍しい一帯です。2014年からは一般にも開放され、環境学習の場として活用されています。奇跡の流域生態系は、なぜ、どのように保全されているのでしょうか。保全活動の推進役として、行政や企業との連携を保ちつつ、環境回復のための現場作業にも汗を流してきた岸由二さんと柳瀬博一さんが解説します。
未来創造フェスティバル
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
石原良純 氏
俳優・気象予報士
どうする地球環境～今、私たちにできること
記録的な猛暑に豪雨、巨大化する台風、消えない山火事……。日本だけではなく世界各地で極端な気象現象やそれによる大災害が続いています。この傾向をどうしたら止められるのでしょうか。国や国際機関が主導する脱炭素などの取り組みに加え、私たち個人や企業にもできることがあるのでは？ 気象予報士にして海を愛する湘南育ちの俳優・石原良純氏が、子供たちの未来に責任を持つ私たち現役世代にできることを語ります。
