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SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
佐々木裕子 氏
株式会社リクシス/株式会社チェンジウェーブ
代表取締役
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
小島玲子 氏
株式会社丸井グループ
取締役上席執行役員CWO 専属産業医
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
髙倉千春 氏
高倉&Company合同会社共同代表
ロート製薬元取締役（CHRO）
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
薮田孝仁 氏
株式会社SmartHR
執行役員・VP of Human Resource
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
長田麻衣 氏
株式会社SHIBUYA109エンタテイメント
マーケティング部 SHIBUYA109 lab.所長
口コミ＆Z世代マーケティングから判明！選ばれる企業の方程式
若手人材の争奪戦があらゆる企業間で行われるようになった現在、Ｚ世代に選ばれる企業になるには、何が必要なのでしょうか？企業クチコミサイトを運営し独自に収集したデータを分析しているオープンワークと、毎月200人以上のインタビューを通してＺ世代マーケティングを実践するSHIBUYA109 lab.。この2社の研究から、Z世代の就活時や勤務先企業に対する評価のホンネを知り、よかれと思った企業の行動が陥りがちな落とし穴を解明し、選ばれる企業になるための方程式を組み立てます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
木下達夫 氏
株式会社メルカリ
執行役員CHRO
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
大澤陽樹 氏
オープンワーク株式会社
代表取締役社長
口コミ＆Z世代マーケティングから判明！選ばれる企業の方程式
若手人材の争奪戦があらゆる企業間で行われるようになった現在、Ｚ世代に選ばれる企業になるには、何が必要なのでしょうか？企業クチコミサイトを運営し独自に収集したデータを分析しているオープンワークと、毎月200人以上のインタビューを通してＺ世代マーケティングを実践するSHIBUYA109 lab.。この2社の研究から、Z世代の就活時や勤務先企業に対する評価のホンネを知り、よかれと思った企業の行動が陥りがちな落とし穴を解明し、選ばれる企業になるための方程式を組み立てます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
大谷菜保 氏
株式会社プレイド
Talent System Design Team Team Manager
時代の潮流に取り残されない！ 人事・労務担当者の情報収集・活用の新しい形とは
人事・労務担当者は絶え間ない変化と新しいトレンドに追われます。そうした潮流に取り残されない答えの一つに適切なコミュニティに参加することがあげられます。社外の繋がりを通じて、業務効率化のためのヒントや他社の実践例を学ぶことができ、一次情報を掴むことができます。本セッションでは、人事・労務のコミュニティ参加者がその魅力や経験を共有し、課題を共同で解決する力を紹介します。 SmartHR ユーザーコミュニティ「PARK」は、人事・労務に携わる人たちが集まり、悩みやアイデアを共有しあうことで、組織成長や個々人のキャリアアップにつなげていくための「公園」のようなコミュニティです。SmartHRユーザーの有料プラン契約中の人事・労務であれば無料でご参加いただけます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
杉山昌 氏
株式会社スマートラウンド
コーポレート部
時代の潮流に取り残されない！ 人事・労務担当者の情報収集・活用の新しい形とは
人事・労務担当者は絶え間ない変化と新しいトレンドに追われます。そうした潮流に取り残されない答えの一つに適切なコミュニティに参加することがあげられます。社外の繋がりを通じて、業務効率化のためのヒントや他社の実践例を学ぶことができ、一次情報を掴むことができます。本セッションでは、人事・労務のコミュニティ参加者がその魅力や経験を共有し、課題を共同で解決する力を紹介します。 SmartHR ユーザーコミュニティ「PARK」は、人事・労務に携わる人たちが集まり、悩みやアイデアを共有しあうことで、組織成長や個々人のキャリアアップにつなげていくための「公園」のようなコミュニティです。SmartHRユーザーの有料プラン契約中の人事・労務であれば無料でご参加いただけます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
流郷紀子 氏
カルビー株式会社
人財戦略部 部長
人的資本経営実践から学ぶ、活力ある組織のつくり方
情報開示義務化の中で人的資本経営が急速に進んでいます。このセッションでは、いち早く実践し成果出している企業の“今の姿”から学んでいきます。「女性総合職海外・国内出向経験割合」など６つのKPIで成果を出してきた商社双日と、「全員活躍」を実現するために管理職支援の1on1をはじめとする施策でエンゲージメントサーベイの結果向上を実現してきたカルビー。２社の事例を通じて、人的資本経営がもたらす活力ある組織のありかたを学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
橋本政和 氏
双日株式会社
常務執行役員 人事担当本部長
人的資本経営実践から学ぶ、活力ある組織のつくり方
情報開示義務化の中で人的資本経営が急速に進んでいます。このセッションでは、いち早く実践し成果出している企業の“今の姿”から学んでいきます。「女性総合職海外・国内出向経験割合」など６つのKPIで成果を出してきた商社双日と、「全員活躍」を実現するために管理職支援の1on1をはじめとする施策でエンゲージメントサーベイの結果向上を実現してきたカルビー。２社の事例を通じて、人的資本経営がもたらす活力ある組織のありかたを学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
加藤勇志郎 氏
キャディ株式会社
代表取締役CEO
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
佐々木昂太 氏
株式会社SmartHR
執行役員・VP of Product Marketing
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
有賀誠 氏
株式会社日本M&Aセンターホールディングス CHRO
株式会社日本M&Aセンター 取締役 常務執行役員 人材本部長 人材ファースト管掌
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
内田圭亮 氏
株式会社グロービス
グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター グロービス経営大学院教授 顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事
働きがいと幸せを突き詰める理想の組織とは
働く人の幸せは未来に来るものではありません。今を幸せにする組織はどうしたら実現するのでしょうか？世界中に12万人の従業員がいるグローバル企業のユニリーバと、経営教育を提供するグロービスだから実現できる、「働きがいと幸せを突き詰める」組織とは？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岸本しのぶ 氏
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社 ヒューマンリソース
人事総務本部長代理
働きがいと幸せを突き詰める理想の組織とは
働く人の幸せは未来に来るものではありません。今を幸せにする組織はどうしたら実現するのでしょうか？世界中に12万人の従業員がいるグローバル企業のユニリーバと、経営教育を提供するグロービスだから実現できる、「働きがいと幸せを突き詰める」組織とは？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
嵜本晋輔 氏
バリュエンスホールディングス株式会社
代表取締役
急成長企業の組織づくり 成功の裏では何が？
組織に完全な形はありません。企業の成長段階に応じて、事業も人も組織も変わっていきます。このセッションでは、ブランド品買取のバリュエンスホールディングスと、自治体との遭難対策連携でも注目される登山アプリのヤマップの２社をケーススタディとして、急成長企業の組織づくりを学んでいきます。すべてのメンバーがデュアルキャリアを目指すバリュエンスホールディングス。「居住地フリー」「そとあそび支援金」「社内登山」などの独自の試みを行い、そして事業の拡大に伴い、職能性から事業部制への大きな組織変更を実施したヤマップ。理想を掲げた制度づくりとその効果はいかに？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
内海良介 氏
株式会社 ヤマップ
人事マネージャー
急成長企業の組織づくり 成功の裏では何が？
組織に完全な形はありません。企業の成長段階に応じて、事業も人も組織も変わっていきます。このセッションでは、ブランド品買取のバリュエンスホールディングスと、自治体との遭難対策連携でも注目される登山アプリのヤマップの２社をケーススタディとして、急成長企業の組織づくりを学んでいきます。すべてのメンバーがデュアルキャリアを目指すバリュエンスホールディングス。「居住地フリー」「そとあそび支援金」「社内登山」などの独自の試みを行い、そして事業の拡大に伴い、職能性から事業部制への大きな組織変更を実施したヤマップ。理想を掲げた制度づくりとその効果はいかに？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
入山章栄 氏
早稲田大学大学院
早稲田大学ビジネススクール 教授
イノベーションを起こす組織、阻む組織
イノベーションが必要だと言われ続けながら、起こせる組織と起こせない組織が出てきてしまう、その違いは何か？業界の垣根を越えた遠くの地点までの「知の探索」と「知の深化」の両立、「経路依存性からの脱却」、「意思決定できる人材育成」と「長期経営できる組織風土」など、世界の経営学の視点からイノベーションを起こせる組織の条件を解説していきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
宇田川元一 氏
埼玉大学経済経営系大学院
准教授
企業の「慢性疾患」とは？ 対話的アプローチで挑む企業変革
働くの実験室（仮）by SmartHR が毎週水曜日に配信しているPodcast番組「WEDNESDAY HOLIDAY（ウェンズデイ・ホリデイ）」の公開収録を生配信。番組のパーソナリティを務めるフリーアナウンサーの堀井美香さんが、企業変革やイノベーション推進を研究されている経営学者宇田川元一さんをゲストに迎えてお届けします。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
堀井美香 氏
フリーアナウンサー
企業の「慢性疾患」とは？ 対話的アプローチで挑む企業変革
働くの実験室（仮）by SmartHR が毎週水曜日に配信しているPodcast番組「WEDNESDAY HOLIDAY（ウェンズデイ・ホリデイ）」の公開収録を生配信。番組のパーソナリティを務めるフリーアナウンサーの堀井美香さんが、企業変革やイノベーション推進を研究されている経営学者宇田川元一さんをゲストに迎えてお届けします。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
角田樹哉 氏
株式会社JERA
執行役員 ESG担当
エネルギー企業とインフラ・エンタメ企業の多様な人材経営
ダイバーシティ＆インクルージョンを重視する企業が増えています。国籍や性別、年齢の多様性確保だけでなく、企業の事業成長につながるような組織文化をつくることが必要とされています。D&Iを実現する組織の強みとは何か？グローバルに事業を展開するエネルギー企業JERAと電鉄・飲食・ファッション・エンターテインメントと幅広い生活インフラを基盤とする東急の２社から学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
木村知郎 氏
東急株式会社
執行役員 新宿プロジェクト企画開発室長 兼 株式会社TSTエンタテイメント代表取締役社長
エネルギー企業とインフラ・エンタメ企業の多様な人材経営
ダイバーシティ＆インクルージョンを重視する企業が増えています。国籍や性別、年齢の多様性確保だけでなく、企業の事業成長につながるような組織文化をつくることが必要とされています。D&Iを実現する組織の強みとは何か？グローバルに事業を展開するエネルギー企業JERAと電鉄・飲食・ファッション・エンターテインメントと幅広い生活インフラを基盤とする東急の２社から学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
大熊英司 氏
フリーアナウンサー（元テレビ朝日アナウンサー）
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 役員
安永雄彦 氏
西本願寺 執行長
代表役員
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
新井邦弘 氏
株式会社 地球の歩き方
代表取締役社長
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
岩倉昌弘 氏
クラシエ株式会社
代表取締役 社長執行役員
経営破綻からクレイジー企業へ 「世界を夢中にする100年企業」の経営改革
企業のサスティナビリティには何が必要なのでしょうか？このセッションは、経営破綻した旧カネボウから独立する形で始まったクラシエを題材に考えていきます。クラシエが設立10年後に発表したビジョンは「CRAZY KRACIE」。想像をはるかに上回って感動するという意味が込められた「クレイジー」。そして企業スローガンは「世界を夢中にする100年企業を目指す」。これによってクラシエはどう変わったのか？カネボウからクラシエまでを見続けてきた岩倉社長と、ジョンソン・エンド・ジョンソンはじめ数多くの企業で人的資本経営を実践してきた安田雅彦が議論します。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
安田雅彦 氏
株式会社 We Are The People
代表取締役
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
デービッド・アトキンソン(DavidAtkinson) 氏
株式会社小西美術工藝社
代表取締役社長 元ゴールドマン･サックス証券 金融調査室長
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
倉橋隆文 氏
株式会社SmartHR
取締役COO（最高執行責任者）
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
芹澤雅人 氏
株式会社SmartHR
代表取締役CEO
オープニング
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
長井裕樹 氏
株式会社テックオーシャン
代表取締役
長く活躍する社員の採用に向けた “大事な３つの考え方”
長期目線で採用成功と言える“採用の本質”を理解できていますか？
ELTV（従業員生涯価値）を意識した、今だからこそ必要な「考え方」についてお話しします。
・一般的に優秀な人材＝自社に必要な人材 とは限らない
・企業と個人がそれぞれの成長や未来に貢献し合あう関係性
・自社に必要な人材との出会い方とは？
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
平山鋼之介 氏
Sansan株式会社
人事本部
Employee Success部 部長
長く活躍する社員の採用に向けた “大事な３つの考え方”
長期目線で採用成功と言える“採用の本質”を理解できていますか？
ELTV（従業員生涯価値）を意識した、今だからこそ必要な「考え方」についてお話しします。
・一般的に優秀な人材＝自社に必要な人材 とは限らない
・企業と個人がそれぞれの成長や未来に貢献し合あう関係性
・自社に必要な人材との出会い方とは？
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
高野秀敏 氏
株式会社キープレイヤーズ 代表
長く活躍する社員の採用に向けた “大事な３つの考え方”
長期目線で採用成功と言える“採用の本質”を理解できていますか？
ELTV（従業員生涯価値）を意識した、今だからこそ必要な「考え方」についてお話しします。
・一般的に優秀な人材＝自社に必要な人材 とは限らない
・企業と個人がそれぞれの成長や未来に貢献し合あう関係性
・自社に必要な人材との出会い方とは？
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
廣岡絵美 氏
LiLi株式会社
代表取締役
入社後の『活躍人材』を見抜く、女子学生採用のコツとは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
中條広基 氏
株式会社エイムソウル
HR事業部 シニアマネジャー
研修受講者のホンネ「ここがヘンだよ、新人研修」覆面インタビューで分かった新人研修のやる気が起きない原因とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
加藤佑基 氏
株式会社グローアップ
新卒事業部 事業部長
母集団形成に社員データを活用！活躍傾向のある学生を集客する方法とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
佐藤映 氏
株式会社リーディングマーク
組織心理研究所 所長 / 臨床心理士・公認心理師
内定者フォローにおける、性格データを活用した面談方法とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
土橋佑亮 氏
株式会社ビズリーチ
マーケット開発部 部長
新卒採用もビズリーチ！ビズリーチ・キャンパスを活用した効果的なフォロー施策
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
武田賢太 氏
エン・ジャパン株式会社
事業企画
元人事が解説！秋以降に上位校学生からの応募数を増やすためのポイントとは？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
立崎伸治 氏
株式会社テックオーシャン
市場開発部
フィールドセールスGr
グループマネージャー
〜これからの“母集団形成“の当たり前〜 新卒採用サービス３社が考える採用ノウハウ
内定辞退率が増加している新卒採用市場において、“効率的で適切な母集団形成”ができていますか？
・マスへのアプローチと採用ブランディング
・スカウトでのアプローチとコミュニケーション
・理系人材の特徴と学生に合わせたアプローチ
上記、３つの視点から新卒採用における母集団形成のノウハウをお伝えします！
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
矢野優歌 氏
株式会社ワンキャリア
コンサルティングセールス事業部 マネージャー
〜これからの“母集団形成“の当たり前〜 新卒採用サービス３社が考える採用ノウハウ
内定辞退率が増加している新卒採用市場において、“効率的で適切な母集団形成”ができていますか？
・マスへのアプローチと採用ブランディング
・スカウトでのアプローチとコミュニケーション
・理系人材の特徴と学生に合わせたアプローチ
上記、３つの視点から新卒採用における母集団形成のノウハウをお伝えします！
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
杉村妃菜 氏
株式会社ネオキャリア
中小企業を採用成功に導く採用戦略とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岡本信也 氏
株式会社ベネッセi-キャリア
dodaキャンパス事業本部
本部長
dodaキャンパス編集長
〜これからの“母集団形成“の当たり前〜 新卒採用サービス３社が考える採用ノウハウ
内定辞退率が増加している新卒採用市場において、“効率的で適切な母集団形成”ができていますか？
・マスへのアプローチと採用ブランディング
・スカウトでのアプローチとコミュニケーション
・理系人材の特徴と学生に合わせたアプローチ
上記、３つの視点から新卒採用における母集団形成のノウハウをお伝えします！
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
佐藤邦彦 氏
Thinkings株式会社
CHRO
人的資本経営に求められる採用からはじまる組織づくり
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
草深生馬 氏
株式会社RECCOO
CHRO
【25卒】今からでも間に合う！ 元Google人事が語る、Z世代優秀学生との「出会い方」
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
冨吉史恵 氏
株式会社ワークス・ジャパン
ITソリューション部 CS1課
アフターコロナの理系採用強化 -学生とのマッチングを強化する、リクルーター活動‐
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
東祐貴 氏
株式会社テックオーシャン
取締役COO
年々難易度が上がる採用とオンボーディング 〜今やるべき人事体制の構築と対策〜
採用難易度が上がり続けている中で、採用戦略の見直しはできていますか？今までのやり方では採用できない時代にどう変革していくべきか、株式会社サイボウズの取り組みを例にお話しします！
・これからの時代に合わせた採用組織
・離職率を減らすためのオンボーディング
・サイボウズ株式会社の具体的な取り組み
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
青野誠 氏
サイボウズ株式会社
人事本部 副本部長
年々難易度が上がる採用とオンボーディング 〜今やるべき人事体制の構築と対策〜
採用難易度が上がり続けている中で、採用戦略の見直しはできていますか？今までのやり方では採用できない時代にどう変革していくべきか、株式会社サイボウズの取り組みを例にお話しします！
・これからの時代に合わせた採用組織
・離職率を減らすためのオンボーディング
・サイボウズ株式会社の具体的な取り組み
