イベント講演者一覧
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BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
菊池翔馬 氏
SBIビジネス・ソリューションズ株式会社
アカウンティングソリューション部ソリューション営業課
驚愕のコストパフォーマンス！SBIの勤怠管理システム・電子稟議でDX化を推進！
「そろそろタイムカードでの勤怠管理や押印の為の出社とおさらばしませんか？」100円で始める勤怠管理や、電子稟議で働き方関連法も怖くない！中小企業のDX化に最適な、SBIグループが提供するシステムを解説致します。ペーパレスやテレワークが急激に普及していく中で、低コストでシンプルなクラウドシステムをつかって、煩雑な事務作業の見直しをサポートいたします！
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
藤原靖 氏
株式会社アドバンテッジリスクマネジメント
市場開発本部・本部長
エンゲージメント向上を実現する鍵。メンタルタフネスを高めて個と組織を強くする。
『アドバンテッジタフネス』は、エンゲージメント・ストレスチェック等の各種サーベイを一元化。組織の状態を多角的に分析し、解決策まで提供します。 エンゲージメントを高める重要要素「メンタルタフネス」に着目し、仕事の資源に加えて「個人資源」にもアプローチ。短サイクルのサーベイ実施で効果検証も容易、課題把握からのPDCAサイクルを支援します。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
宮本一希 氏
株式会社HRBrain
関西支社長
ハイパフォーマーの発掘・育成を実現！ 人事評価とデータ管理から始めるタレントマネジメントとは
働き方の多様化や経営環境の変化が顕著な今日、多くの企業では働き方改革による生産性向上が求められています。本講演では、事業成長を加速させる「ハイパフォーマー」の発掘や育成というテーマを中心に、タレントマネジメントを始める上での注意点やシステムの選定法など、すぐに活用できる具体的なメソッドをお伝えします。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
伊達直希 氏
株式会社アトラエ
wevox・カスタマーエンゲージメント
エンゲージメント解析ツールを活用した、若手社員の離職防止・オンボーディング
コロナ禍を経て、様々な働き方の変化が起こりました。中でも、従業員間の「コミュニケーションの希薄化」、管理職の方々を中心とした「職場の現状把握への不安」を代表例に、社員のリテンションを課題とする企業様が多くいらっしゃいます。本セミナーでは若手社員におけるエンゲージメントの分析結果をもとに、wevoxの実際の機能や操作画面を交えながら具体的なアクションの実例を交えながらご説明いたします。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
門脇健一 氏
株式会社SmartHR
マーケティンググループ リードジェネレーションイベントユニット チーフ
従業員データベースがつくる新しい人事の働き方 業務の「効率化と高付加価値化」を実現する秘訣とは？
テレワーク下においては、業務効率の観点からペーパーレス化の重要性が依然増しています。それと共に、従業員情報管理やエンゲージメント向上といった領域においても、出社が減った影響を受けデータ活用が必要となっています。 本セッションでは、業務の「効率化から高付加価値化」まで人事が無理なく実現する秘訣について、事例やデータを交えながらお話いたします。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
河野慎吾 氏
株式会社i-plug
CS部 CS第2グループ マネージャー
夏に間に合う！新卒採用・早期化対策 インターンシップに頼らない個別オファー活用法
就活生の動きが年々早期化する新卒採用。多くの企業がインターンシップを実施する中、1dayやオンライン形式では意向上げが難しく、手間に見合う効果が出ない課題をお持ちではありませんか？当講演では、就活生の3人に1人が登録するオファー型サイトを活用してインターンシップを開催しなくても早期接触から採用につなげる手法をお伝えします。この夏、23年卒学生との早期接触をご検討であれば、ぜひご視聴ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
藤田綾香 氏
株式会社マネーフォワード
HRソリューション本部 ビジネスマーケティング部 副部長
月末の労務業務時間が90分に大幅削減！ バックオフィス改革挑戦の舞台裏
毎月の勤怠集計・給与計算を『3人がかり、2.5日』かけて行っていた共和メディカル社。
そんな状況から脱するべく、マネーフォワードクラウドの導入でバックオフィス改革を推進した同社。
現場のハレーションを起こさず、バックオフィス改革を成功させる3つのポイントをお聞きします。
労務業務の効率化、ペーパーレス推進、テレワークにお悩みの方はぜひご参加ください！
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
西村翼 氏
共和メディカル株式会社
統括本部 部長
月末の労務業務時間が90分に大幅削減！ バックオフィス改革挑戦の舞台裏
毎月の勤怠集計・給与計算を『3人がかり、2.5日』かけて行っていた共和メディカル社。
そんな状況から脱するべく、マネーフォワードクラウドの導入でバックオフィス改革を推進した同社。
現場のハレーションを起こさず、バックオフィス改革を成功させる3つのポイントをお聞きします。
労務業務の効率化、ペーパーレス推進、テレワークにお悩みの方はぜひご参加ください！
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
大河内健一 氏
株式会社LegalForce
カスタマーサクセスマネージャー
ペーパーレス契約書管理のはじめかた
テレワークの普及により、紙媒体での契約書管理の課題が顕在化してきています。契約書を探す、内容確認のために出社、といった課題を解決するために契約書のペーパーレス化は極めて有効です。本講演では、契約書管理をペーパーレス化するメリットや、AI契約書管理システム「LegalForceキャビネ」の活用方法をご紹介します。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 専門職
- 管理職
梅田翔五 氏
株式会社iCARE
Sales&Marketing部 セールスマネージャー /健康経営アドバイザー/衛生管理者一種
2021年、健康診断の予約業務を最短攻略する
テレワークへの切り替え以降、人事・総務が実施する健康診断の予約は複雑化しています。加えてクリニックの選定、予約枠の確保、医療機関との電話・FAX、従業員からの問い合わせなど、健診業務は手間のかかる業務ばかり。 では、どのようにすればもっとスムーズに解決するのでしょうか？ 400社の企業で健康管理体制の構築に携わった講師が、健康診断予約を最短で完了させる手法を解説します。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
荒井雅人 氏
パーソルキャリア株式会社
タレントシェアリング事業部 i-common tech・サービス責任者
DX実現に向けた人材・組織戦略の最新事例とその手法（採用・育成／外部活用）
DX・デジタル化の実現に向け、人材・組織戦略は大きな転換点を迎えています。トレンドや最新事例のご紹介を通じ、デジタル人材の獲得・育成、外部専門人材やアウトソーシングの活用など、効果的な手法について解説します。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
金澤光雄 氏
株式会社エーアイスクエア
営業部・マネージャー
従業員からの問い合わせをAIチャットボットで自動化！ 大手企業の成功事例を紹介！
従来の課題である少子高齢化による人材確保に加え、新型コロナウイルスの影響による在宅勤務の拡大などを背景に、人事・総務部門をはじめとした社内管理部門へのお問い合わせの自動化ニーズが高まっています。本セミナーでは、人事・総務をはじめとした社内管理部門向けAIチャットボットの導入による効果や導入の進め方を大手企業の事例を交えてご紹介します。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
福田大造 氏
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部 カスタマーサクセス統括部 EXカスタマーサクセス部 カスタマーサクセスグループ・マネージャー
急成長の陰で生じた人事課題 〜ビズリーチが経験した組織の壁と乗り越え方〜
弊社の組織拡大とともにぶつかった壁を経験する中で得た学びと乗り越え方についてご紹介いたします。また人材管理から人材”活用”が必要とされるこれからの時代において必要な経営・人事の役割や、生産性の高い人事組織づくりのポイントをお話しさせていただきます。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
山中麻衣 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
マネジャー
国内最大級データベースから分かった エンゲージメント向上の落とし穴と解決策とは？
持続的企業成長や、労働生産性向上のための最重要課題として、企業と従業員の相思相愛度合いを表す「従業員エンゲージメント」が近頃、益々注目を浴びております。
「従業員エンゲージメント」は、売上や純利益の伸長率との相関もございます。
(※慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より)
そこで本セミナーでは、約7,350社、183万人のデータを基に、エンゲージメント向上におけるポイントをご紹介します。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
奥田彩音 氏
株式会社ネオジャパン
2ヶ月あればシフトできる！急成長企業の事例に学ぶ、申請業務デジタル化の手法とは？
この1年、私たちの働き方は大きく変わり、業務の在り方が改めて見直されてきました。しかし、思うような業務のデジタル化が進められなかった声もまだまだ多く聞こえてきます。そんな中、的確に市場ニーズを捉え、事業を急成長させた企業がありました。急増する業務量に対応し短い期間で業務システムの電子化を成功させた事例をヒントに、本セッションでは、すぐに実践できる申請業務電子化の手法についてご紹介します。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
亀澤順子 氏
株式会社ワンキャリア
コンサルティングセールス事業部 マネージャー
学生のクチコミ40万件から紐解く！学生から支持される企業の特徴とは？
新型コロナウィルスの感染拡大により、大きな変化があった一年。採用活動においても、選考過程の「オンライン化」活動開始時期の「早期化」学生のエントリー1社あたりの志望度「希薄化」など、例年とは異なる傾向がみられました。その中でも採用活動を成功させている企業とは、どのような特徴を持っているのでしょう？学生から寄せられたクチコミ40万件をもとに、今日から取り組めるポイントをお伝えします。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
古市晋也 氏
株式会社コラボスタイル
営業部 セールスマネージャー
まずは脱ハンコ＆ペーパーレス！ワークフローからはじめるDX推進
「DX」というキーワードを耳にするようになって数年が経ちましたが、未だ全体の9割以上の企業がDX未着手、DX途上企業だと言われております。 実際、DXと言われても何から取り組めばよいのか？という方も多いと思います。 そんな方におすすめしたいのがワークフローの導入です。このセッションでは、脱ハンコ＆ペーパーレスをワークフローで実現する、DX推進のヒントをお伝えします。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
五十嵐順康 氏
オープンワーク株式会社
OpenWorkリクルーティング事業部 事業部長
なぜミスマッチ採用が起きるのか？人事担当が陥る落とし穴
「採用してもすぐに辞めてしまう…」このような課題をお持ちの方も多いのではないでしょうか？コロナ禍で採用活動はオンライン化を余儀なくされ「組織風土を伝えづらい」という課題も挙げられています。採用活動の変革が求められる今、人事にはどのような対応が求められるのでしょうか。本日は、採用後のミスマッチを減らすポイントについて、日本最大級の社員クチコミサイト「OpenWork」独自の視点からご説明いたします。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
古野俊幸 氏
株式会社ヒューマンロジック研究所
代表取締役
FFS理論が、これからの組織づくりに必要な理由
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
服部穂住 氏
株式会社マネーフォワード
ビジネスカンパニー 事業推進本部 副本部長
FFS理論が、これからの組織づくりに必要な理由
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
田中秀司 氏
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
ＨＲアセスメントソリューション統括部アセスメントサービス開発部INSIDESマーケティンググループ
管理・統率から対話・共創へ サーベイで実現できる自律型チームのマネジメント手法
テレワークが浸透したことによって、従業員の自律が求められるように。 一方で、マネジャーが仕事を巻き取り過ぎた結果、メンバーの自律を阻害するケースが増えています。 自律型チームでは、エンゲージメントを高め、メンバーを導く対話型マネジメントが重要です。その実現のために、サーベイが活用できることをご存じですか？メンバーの状態を可視化し適切なコミュニケーションを促す対話支援型サーベイについて解説します。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
塚本鋭 氏
株式会社アッテル
代表取締役 CEO
採用選考の見極め精度を劇的に向上する、データドリブンな採用戦略とは
「選考時の見極め」は非常に重要度の高いテーマですが、現在の面接主体の選考フローではどうしても判断が属人化する等、課題を抱えている企業様も多いかと思います。そこで今回は「データドリブンな採用戦略」と題して、個人の感覚や判断に依存せず、根拠に基づいた採用判断をするための、実践的な人事データ活用ノウハウをお伝えします。国内外の先進的な事例もご紹介予定ですので、是非この機会をご活用いただけますと幸いです。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
金屋京 氏
株式会社チームスピリット
ミッドマーケットソリューションセールスチーム チームリーダー
1400社の事例に学ぶ！戦略人事に進化するための3つの業務変革ステップを限定公開
従業員向け業務機能を一体化したクラウドサービス「TeamSpirit」。1400社の導入実績から得たベストプラクティスを「人事労務における3つの業務変革ステップ」にまとめました。組織＝人である以上、人事労務担当こそが企業変革の鍵を握っています。「自分たちはまず何から始めれば良いのか？」を悩んでいる方々に向けて、事例等を交え、具体的にお伝えします。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
福村知久 氏
エン・ジャパン株式会社
リファレンスチェックサービス「ASHIATO」 責任者
オンライン選考の新常識！採用のミスマッチを防ぐ「リファレンスチェック」の活用法
採用活動のオンライン化が進み、入社後に活躍・定着する人材の見極めに課題を感じている方も多いのではないでしょうか。そんな中、候補者の現職や前職の上司・同僚からのレビューをもらえる「リファレンスチェック」がコロナ以降急速に注目を集めています。
本セッションでは、採用選考のミスマッチを防ぐための見極めのポイントやリファレンスチェックサービスの活用方法について、事例を交え解説します。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 他所属
- 基調講演
- その他職名
- 制作者
- 専門職
山口周 氏
独立研究者、著作家、
パブリックスピーカー
人生100年時代を勝ち抜く人材の育成術
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
羽田幸広 氏
株式会社LIFULL
執行役員 Chief People Officer
今、改めて考えたい企業と個人の関係性
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 専門職
石川善樹 氏
予防医学研究者、博士（医学）
今、改めて考えたい企業と個人の関係性
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
和田武訓 氏
サイボウズ株式会社
チームワーク総研 統括ディレクター
サイボウズから学ぶ、組織を強くする働き方改革
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
- 理事
田中研之輔 氏
法政大学キャリアデザイン学部教授／一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事
主体的なキャリア開発で組織を勝たせる3つの法則
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
金井芽衣 氏
ポジウィル株式会社
代表取締役
主体的なキャリア開発で組織を勝たせる3つの法則
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
中原淳 氏
立教大学 経営学部
教授（人材開発・組織開発）
M&A後の組織づくりにどう向き合うか？～組織開発手法を用いたアプローチの可能性を探る～
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
齊藤光弘 氏
合同会社あまね舎
OWL：Organization Whole-beings Laboratory
代表
M&A後の組織づくりにどう向き合うか？～組織開発手法を用いたアプローチの可能性を探る～
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
BOXIL EXPO 第2回 人事総合展
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 役員
- 社長
菅藤達也 氏
株式会社マネーフォワード 執行役員 CSO マネーフォワードホームカンパニーCSO／株式会社クラビス代表取締役CEO
M&A後の組織づくりにどう向き合うか？～組織開発手法を用いたアプローチの可能性を探る～
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
株式会社講談社 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
枝廣憲 氏
ビズリーチ
DX推進室執行役員 CSO
目的とスキルセットで考えるDX人材の採用戦略
新型コロナウイルスの感染拡大は企業経営に大きな影響を与え、どの企業でもDXが急務となっています。さまざまな企業の採用支援をしている弊社は、DXを実現するためにもっとも大切なものは人材だと考え、DXの実現にどのようなスキルを持った人材が必要なのかなど、DX人材の採用戦略についてお話しいたします。
株式会社講談社 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
樋口隆広 氏
キラメックス【テックアカデミー】
代表取締役社長
キリンのDX人材育成、今必要とされる能力とは？
社会の情報化やデジタル技術がもたらす環境変化によって、人々の価値観やライフスタイルの多様化が急速に進んでいます。
この潮流は新型コロナウイルス感染拡大により更に加速しており、多くの企業でテクノロジーの活用によるビジネス変革や業務効率化への取組が一気に進みました。
一方で、それら取組を推進する人材・スキル不足が大きな障壁となり、多くの企業で思う様にDXが進んでいないのが実情です。今回はキリングループのDX戦略について、詳しくお伺いしていきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
中原淳 氏
立教大学 経営学部 教授
マネジメントの不易流行 ポストコロナのマネジメントの要諦とは何か？
長引くコロナ禍により、マネジメントに苦労されている声を多くお聞きします。新たな時代に向けて、マネジメントのすべてを見直し再インストールすることが必要でしょうか？我々の答えは否。ポストコロナにおいても変わらないマネジメントの本質を見極めることが重要です。そのうえで、新たな変化を求められるマネジメントとは何か？コロナ禍で表出化したさまざまな課題への対処とあわせてお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
種部吉泰 氏
株式会社パーソル総合研究所 ラーニング事業本部 人材・組織力強化ソリューション部 部長
マネジメントの不易流行 ポストコロナのマネジメントの要諦とは何か？
長引くコロナ禍により、マネジメントに苦労されている声を多くお聞きします。新たな時代に向けて、マネジメントのすべてを見直し再インストールすることが必要でしょうか？我々の答えは否。ポストコロナにおいても変わらないマネジメントの本質を見極めることが重要です。そのうえで、新たな変化を求められるマネジメントとは何か？コロナ禍で表出化したさまざまな課題への対処とあわせてお話いただきます。
株式会社講談社 主催セミナー
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
楠木建 氏
一橋大学ビジネススクール
国際企業戦略専攻教授
逆・タイムマシン経営論：飛び道具トラップを回避する
今日ではDXは「飛び道具」の感があるが、それだけに本質を見抜くセンスと大局観が必要になる。これまでも数多くの「飛び道具」が注目を集めては消えていった。「近過去」に遡って当時のメディアの言説を振り返ると、さまざまな再発見がある。同時代のノイズがきれいさっぱり洗い流されて、本質的な論理が姿を現す。「飛び道具トラップ」を回避するための視点と論点を示す。
株式会社講談社 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
石川聡彦 氏
アイデミー
代表取締役社長
ゼロから始めるDXの内製化プロジェクト ～DX人材を社内で育成～
DXの内製化プロジェクトで最重要となる「DX人材の育成」について解説します。DX技術を作る人材だけではなく、DXを使う人材にも焦点を当てていく社内での育成方法、リーダー人材の選定、全社への展開方法などのポイントも紹介いたします。
株式会社講談社 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
三浦美緒 氏
トレノケート
人材育成ソリューション部 部長代理
「あなたのDX人材育成はどこから？」DX人材育成デザインパターン
ITとビジネストレーニングを提供する弊社トレノケートでは、DXをテーマに人材育成のご相談を受ける機会が多くなっています。DXに関連するスキルセットは幅広く、DX化の現状や目的に合わせた人材育成計画を立てることに皆さま頭を悩ませておいでです。
お寄せいただいたご相談の傾向をもとに、代表的な人材育成ソリューションのパターンをご紹介していきます。
株式会社講談社 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
秋枝眞二郎 氏
キリンホールディングス
執行役員 経営企画部 DX戦略推進室 室長
キリンのDX人材育成、今必要とされる能力とは？
社会の情報化やデジタル技術がもたらす環境変化によって、人々の価値観やライフスタイルの多様化が急速に進んでいます。
この潮流は新型コロナウイルス感染拡大により更に加速しており、多くの企業でテクノロジーの活用によるビジネス変革や業務効率化への取組が一気に進みました。
一方で、それら取組を推進する人材・スキル不足が大きな障壁となり、多くの企業で思う様にDXが進んでいないのが実情です。今回はキリングループのDX戦略について、詳しくお伺いしていきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
石山恒貴 氏
法政大学大学院 政策創造研究科 教授
シニア活躍とは 企業の人材施策と自律的なキャリアの方向性
労働力人口が減少する中、これまでの日本型の雇用の在り方は、見直しを求められています。各世代における自律的なキャリアへの対応をしつつ、70歳までの雇用機会の確保など、企業人事に求められる役割は他方面にわたります。生涯を通じた自律的なキャリアの考え方と企業の人材施策について、シニアの活躍を考えるうえで重要なポイントについてお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
萱野博行 氏
株式会社パーソル総合研究所 執行役員 ラーニング事業本部長
シニア活躍とは 企業の人材施策と自律的なキャリアの方向性
労働力人口が減少する中、これまでの日本型の雇用の在り方は、見直しを求められています。各世代における自律的なキャリアへの対応をしつつ、70歳までの雇用機会の確保など、企業人事に求められる役割は他方面にわたります。生涯を通じた自律的なキャリアの考え方と企業の人材施策について、シニアの活躍を考えるうえで重要なポイントについてお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
前野隆司 氏
慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授
これからのwell-being経営とは ー企業価値を高め、一人ひとりが輝ける人材マネジメントとは
わが社は、「はたらく幸せを感じられる組織」と胸を張って言えますか？今、企業経営者が「Well-being経営」を掲げ、従業員や顧客の幸せに取り組んでいるのには理由があります。Well-being 研究が進むことにより、国内総生産（GDP）や収入との関係はもとより、幸福度と従業員の創造性、生産性の関係などが明らかになっています。本セミナーは、最新の調査結果や事例をお示ししながら、「Well-being経営」がもたらす価値についてお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 専門職
井上亮太郎 氏
株式会社パーソル総合研究所 主任研究員
これからのwell-being経営とは ー企業価値を高め、一人ひとりが輝ける人材マネジメントとは
わが社は、「はたらく幸せを感じられる組織」と胸を張って言えますか？今、企業経営者が「Well-being経営」を掲げ、従業員や顧客の幸せに取り組んでいるのには理由があります。Well-being 研究が進むことにより、国内総生産（GDP）や収入との関係はもとより、幸福度と従業員の創造性、生産性の関係などが明らかになっています。本セミナーは、最新の調査結果や事例をお示ししながら、「Well-being経営」がもたらす価値についてお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 他所属
- その他職名
- 制作者
- 専門職
山口周 氏
独立研究者/著作家/パブリックスピーカー
これからの経営と人材要件はどう変わる
「正解を出す力」に、もはや価値はない。問題が複雑に絡み合う時代においては、これまで私たちが優秀、必要と考えてきた人物像は一変、異なるのではないでしょうか。サスティナブルな社会システムと共存し、企業が成長していくためには、これまでの経営の在り方や人材要件も見直す必要があります。企業活動の源泉である人と向き合う企業経営者や人事パーソンが、今、正面から考えなければいけないことは何かをお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
小巻亜矢 氏
株式会社サンリオエンターテイメント 代表取締役社長
苦難を乗り越える強いチーム作りをするための人材戦略
長年低迷していたサンリオピューロランドを2019年3月期に過去最高の来場者数とし、更なる飛躍を目指していたところ、コロナの影響をうけ、長期の臨時休館に。そんな状況下でも、営業再開後やその後のコロナ禍時代を見据え、デジタル活用、人材育成に注力し、日々挑戦し続けています。有事にも負けないチームマネジメントの在り方、変革を推進するための人材育成など、サンリオピューロランドにおける人材戦略についてお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
篠田真貴子 氏
エール株式会社 取締役
『聴く』と経営
事業や組織変革のスピードは年々早まる一方で、現場では些細なことでブレーキがかかってしまうといったご経験はありませんでしょうか。戦略を見直し、制度を変え、1on1を取り入れてもうまくいかない。実はこのブレーキは、人の内面に原因があるのかもしれません。人の感情や価値観を掘り起こす、一見シンプルな「聴く」という行いが、組織の力を解き放つ重要なファクターであることを篠田さんのご経験も交え、お話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
守島基博 氏
学習院大学 経済学部 経営学科 教授
今めざすべき人材・組織マネジメント
労働人口の減少、同一労働同一賃金、人生100年時代、急速なビジネスのDXなど、労働市場は大きな転換期を迎えています。新たな雇用モデルが模索されており、人事改革は急務となっています。一例として、ジョブ型雇用に対する関心が高まっていますが、ジョブ型雇用の導入によってすべての課題が解決するわけではありません。日本企業がグローバル競争で勝ち残っていくために考えるポイントについて人材マネジメントと組織マネジメントの側面からお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
後藤裕子 氏
株式会社パーソル総合研究所 コンサルティング本部 サラリーリサーチラボ 部⻑
今めざすべき人材・組織マネジメント
労働人口の減少、同一労働同一賃金、人生100年時代、急速なビジネスのDXなど、労働市場は大きな転換期を迎えています。新たな雇用モデルが模索されており、人事改革は急務となっています。一例として、ジョブ型雇用に対する関心が高まっていますが、ジョブ型雇用の導入によってすべての課題が解決するわけではありません。日本企業がグローバル競争で勝ち残っていくために考えるポイントについて人材マネジメントと組織マネジメントの側面からお話いただきます。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
吉⽥崇 氏
Thinkings株式会社
代表取締役社⻑
HR techの新潮流、23卒採用では どんなトレンドが生まれる？
年々進化と多様化が加速する、HR techツール。母集団形成から動機形成、選考活動まで、すべてのプロセスにおいて網羅されるなか、22卒採用ではどんな傾向があったのでしょうか？採用管理システムSONAR ATSを主軸に、様々なツールと連携するHRサービスのマーケットプレイスとして中立な立場から存在感を高めるThinkings株式会社の代表・吉田崇氏に、23卒および以降のトレンドを予測いただくセッションです。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
増渕知⾏ 氏
ジャンプ株式会社
代表取締役
ライバルを知りつくせ！採用競合分析ワークショップ
採用は、最後の最後まで他社と比較されるマーケット。競争優位を確立するには、ライバルとなる採用競合の動き、魅力、そして評判を理解・分析し、対策を検討することが必須です。このプログラムはワークショップ形式をとり、ジャンプ株式会社の代表・増渕知行が、採用コンサルティングにおいて実践している競合分析メソッドをレクチャーいたします。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
寺⼝浩大 氏
株式会社ワンキャリア
Evangelist
学生のホンネでわかった、22卒採用の 成否を分けたポイント総まとめ
コロナ禍での就活となった、22卒学生。彼ら彼女らの採用において、成否を分けたポイントはどんなファクターだったのでしょうか？自社の応募者からは見い出しにくい「ホンネ」と「データ」から、23卒採用企画のヒントを得ていただくべく、株式会社ワンキャリアのエバンジェリスト寺口浩大氏に、生々しい情報を提供いただくセッションです。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
加島禎二 氏
株式会社セルム
代表取締役社長
日本のリーダー企業が取り組む、 人と組織のトランスフォーメーション
世界で勝ち抜くために、日本企業が迫られている真の課題は何なのか？今回のサミットのファイナルセッションとして、組織人材開発のプロフェッショナルファームである株式会社セルムの代表加島禎二氏が登壇。日本のリーダー企業が取り組んできた、そして今後多くの企業が取り組みを始めるであろう人と組織のトランスフォーメーションについて、圧倒的経験値と豊富な事例をもとに、メッセージいただきます。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
永島寛之 氏
株式会社ニトリホールディングス
組織開発室 室長
ニトリ、JTの採用イノベーションは、 どのように生み出されたのか？
「多数精鋭」を追求し、業界の枠を超えた採用成果を出しつづるニトリ。「変人採用」という新機軸を打ち出し、世界展開を成功させることにつなげたJT。採用マーケットの歴史に残るイノベーションは、どのように生み出されたのでしょうか？株式会社ニトリホールディングスの永島寛之氏と、日本たばこ産業株式会社(JT)で人事部長・執行役員をつとめた米田靖之氏に、モデレーター増渕が迫ります。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
⽶⽥靖之 氏
LIFE STAGE LAB
代表
ニトリ、JTの採用イノベーションは、 どのように生み出されたのか？
「多数精鋭」を追求し、業界の枠を超えた採用成果を出しつづるニトリ。「変人採用」という新機軸を打ち出し、世界展開を成功させることにつなげたJT。採用マーケットの歴史に残るイノベーションは、どのように生み出されたのでしょうか？株式会社ニトリホールディングスの永島寛之氏と、日本たばこ産業株式会社(JT)で人事部長・執行役員をつとめた米田靖之氏に、モデレーター増渕が迫ります。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
楠木建 氏
一橋大学大学院
経営管理研究科 教授
人事がもつべき経営視点、ストーリーとしての競争戦略
「戦略人事」という言葉が生まれて時が経ちますが、果たして人事がもつべき戦略視点の要諦とは、何なのでしょうか？働く個人が選択肢をもつ時代に、優秀な人材から選ばれるかは他社との「競争」です。本セッションでは、競争戦略の第一人者である一橋大学大学院の楠木建教授に、人事のみなさまに大きなヒントとなるメッセージをいただきます。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小川嘉一 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 ディレクター
メンバーシップ型人事の終焉
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革が急務となっています。
目下のWithコロナ、更にはBeyondコロナを見据え、企業価値向上に貢献する新しい人事・人財マネジメントについて提言します。
株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きし、これまでの日本的経営の歪み・メンバーシップ型人事の終焉と、これからの時代の人事戦略の再構築の方向性についてご講演頂きます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、Withコロナ・Beyondコロナに向けて大胆な人財・人事戦略の企画構想・実行を加速するための具体的アプローチについて、事例を交えてご紹介します。
① 企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定
企業と人財の新たな関係性、「パーパス」の重要性の高まり等を踏まえ、Beyondコロナに向けた新たな中長期人財戦略（人事中計）策定の要諦とアプローチについて講演します。
② 「変革の担い手」としての人事機能再構築
大胆な人財戦略・変革を遂行する為の新たな人事機能ミッション・組織構造のあり方、グループ全体での最適化を進めるガバナンス態勢の考え方・実践方法について講演します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 会長
- 役員
- 社長
八木洋介 氏
株式会社 people first 代表取締役
株式会社 ICMG 取締役
株式会社 IWNC 代表取締役会長
（元 株式会社LIXILグループ執行役副社長）
メンバーシップ型人事の終焉
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革が急務となっています。
目下のWithコロナ、更にはBeyondコロナを見据え、企業価値向上に貢献する新しい人事・人財マネジメントについて提言します。
株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きし、これまでの日本的経営の歪み・メンバーシップ型人事の終焉と、これからの時代の人事戦略の再構築の方向性についてご講演頂きます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、Withコロナ・Beyondコロナに向けて大胆な人財・人事戦略の企画構想・実行を加速するための具体的アプローチについて、事例を交えてご紹介します。
① 企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定
企業と人財の新たな関係性、「パーパス」の重要性の高まり等を踏まえ、Beyondコロナに向けた新たな中長期人財戦略（人事中計）策定の要諦とアプローチについて講演します。
② 「変革の担い手」としての人事機能再構築
大胆な人財戦略・変革を遂行する為の新たな人事機能ミッション・組織構造のあり方、グループ全体での最適化を進めるガバナンス態勢の考え方・実践方法について講演します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 専門職
- 社長
杉野尚志 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士
メンバーシップ型人事の終焉
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革が急務となっています。
目下のWithコロナ、更にはBeyondコロナを見据え、企業価値向上に貢献する新しい人事・人財マネジメントについて提言します。
株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きし、これまでの日本的経営の歪み・メンバーシップ型人事の終焉と、これからの時代の人事戦略の再構築の方向性についてご講演頂きます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、Withコロナ・Beyondコロナに向けて大胆な人財・人事戦略の企画構想・実行を加速するための具体的アプローチについて、事例を交えてご紹介します。
① 企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定
企業と人財の新たな関係性、「パーパス」の重要性の高まり等を踏まえ、Beyondコロナに向けた新たな中長期人財戦略（人事中計）策定の要諦とアプローチについて講演します。
② 「変革の担い手」としての人事機能再構築
大胆な人財戦略・変革を遂行する為の新たな人事機能ミッション・組織構造のあり方、グループ全体での最適化を進めるガバナンス態勢の考え方・実践方法について講演します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
金元伸太郎 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 統括マネージングディレクター
メンバーシップ型人事の終焉
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革が急務となっています。
目下のWithコロナ、更にはBeyondコロナを見据え、企業価値向上に貢献する新しい人事・人財マネジメントについて提言します。
株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きし、これまでの日本的経営の歪み・メンバーシップ型人事の終焉と、これからの時代の人事戦略の再構築の方向性についてご講演頂きます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、Withコロナ・Beyondコロナに向けて大胆な人財・人事戦略の企画構想・実行を加速するための具体的アプローチについて、事例を交えてご紹介します。
① 企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定
企業と人財の新たな関係性、「パーパス」の重要性の高まり等を踏まえ、Beyondコロナに向けた新たな中長期人財戦略（人事中計）策定の要諦とアプローチについて講演します。
② 「変革の担い手」としての人事機能再構築
大胆な人財戦略・変革を遂行する為の新たな人事機能ミッション・組織構造のあり方、グループ全体での最適化を進めるガバナンス態勢の考え方・実践方法について講演します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
岩本隆 氏
慶應義塾大学大学院
経営管理研究科
特任教授
グレート・リセット～これからの戦略人事～
今年のダボス会議のテーマは『グレート・リセット』。 COVID-19以前のシステムの聖域を根本から考え直し、経済・政治・社会のグレートリセットを追求する議論が交わされる予定です。
資本が成功重要要因であった「資本主義」から、多様な才能こそがイノベーション・価値創出に直結するという「才能主義」への転換も叫ばれており、企業においても、従来の人事戦略・人事制度を本質から問い直し、ロングターミズムの戦略実現に向けた戦略人事へと『グレート・リセット』する抜本的変革が必要と考えます。
本セミナーでは、基調講演として、HRテクノロジーの第一人者である弊社学術顧問 慶應義塾大学大学院特任教授 岩本 隆 氏から、企業が認識すべき人財資本主義の重要視点、ならびにヒューマンキャピタルデータの世界最新動向、ヒューマンキャピタルROIを高めるための経営のあり方についてご講演いただきます。
日立製作所 髙本 真樹 氏からは、「人的資本主義」の観点から最新の日立製作所の取り組みとその方向性についてご紹介を頂きます。
また、株式会社レイヤーズ・コンサルティングからは、パーパスに基づいて再構築すべき企業と人財との関係性のあり方や、従業員をエンパワーメントさせる人事制度・マネジメントのあり方について事例も交えてご紹介します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
髙本真樹 氏
株式会社日立製作所人財統括本部
シニアエバンジェリスト兼
ヒューマンキャピタルマネジメント事業推進センタ長
グレート・リセット～これからの戦略人事～
今年のダボス会議のテーマは『グレート・リセット』。 COVID-19以前のシステムの聖域を根本から考え直し、経済・政治・社会のグレートリセットを追求する議論が交わされる予定です。
資本が成功重要要因であった「資本主義」から、多様な才能こそがイノベーション・価値創出に直結するという「才能主義」への転換も叫ばれており、企業においても、従来の人事戦略・人事制度を本質から問い直し、ロングターミズムの戦略実現に向けた戦略人事へと『グレート・リセット』する抜本的変革が必要と考えます。
本セミナーでは、基調講演として、HRテクノロジーの第一人者である弊社学術顧問 慶應義塾大学大学院特任教授 岩本 隆 氏から、企業が認識すべき人財資本主義の重要視点、ならびにヒューマンキャピタルデータの世界最新動向、ヒューマンキャピタルROIを高めるための経営のあり方についてご講演いただきます。
日立製作所 髙本 真樹 氏からは、「人的資本主義」の観点から最新の日立製作所の取り組みとその方向性についてご紹介を頂きます。
また、株式会社レイヤーズ・コンサルティングからは、パーパスに基づいて再構築すべき企業と人財との関係性のあり方や、従業員をエンパワーメントさせる人事制度・マネジメントのあり方について事例も交えてご紹介します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 専門職
- 役員
中防保 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
グレート・リセット～これからの戦略人事～
今年のダボス会議のテーマは『グレート・リセット』。 COVID-19以前のシステムの聖域を根本から考え直し、経済・政治・社会のグレートリセットを追求する議論が交わされる予定です。
資本が成功重要要因であった「資本主義」から、多様な才能こそがイノベーション・価値創出に直結するという「才能主義」への転換も叫ばれており、企業においても、従来の人事戦略・人事制度を本質から問い直し、ロングターミズムの戦略実現に向けた戦略人事へと『グレート・リセット』する抜本的変革が必要と考えます。
本セミナーでは、基調講演として、HRテクノロジーの第一人者である弊社学術顧問 慶應義塾大学大学院特任教授 岩本 隆 氏から、企業が認識すべき人財資本主義の重要視点、ならびにヒューマンキャピタルデータの世界最新動向、ヒューマンキャピタルROIを高めるための経営のあり方についてご講演いただきます。
日立製作所 髙本 真樹 氏からは、「人的資本主義」の観点から最新の日立製作所の取り組みとその方向性についてご紹介を頂きます。
また、株式会社レイヤーズ・コンサルティングからは、パーパスに基づいて再構築すべき企業と人財との関係性のあり方や、従業員をエンパワーメントさせる人事制度・マネジメントのあり方について事例も交えてご紹介します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
林雄太 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
シニアマネージャー
グレート・リセット～これからの戦略人事～
今年のダボス会議のテーマは『グレート・リセット』。 COVID-19以前のシステムの聖域を根本から考え直し、経済・政治・社会のグレートリセットを追求する議論が交わされる予定です。
資本が成功重要要因であった「資本主義」から、多様な才能こそがイノベーション・価値創出に直結するという「才能主義」への転換も叫ばれており、企業においても、従来の人事戦略・人事制度を本質から問い直し、ロングターミズムの戦略実現に向けた戦略人事へと『グレート・リセット』する抜本的変革が必要と考えます。
本セミナーでは、基調講演として、HRテクノロジーの第一人者である弊社学術顧問 慶應義塾大学大学院特任教授 岩本 隆 氏から、企業が認識すべき人財資本主義の重要視点、ならびにヒューマンキャピタルデータの世界最新動向、ヒューマンキャピタルROIを高めるための経営のあり方についてご講演いただきます。
日立製作所 髙本 真樹 氏からは、「人的資本主義」の観点から最新の日立製作所の取り組みとその方向性についてご紹介を頂きます。
また、株式会社レイヤーズ・コンサルティングからは、パーパスに基づいて再構築すべき企業と人財との関係性のあり方や、従業員をエンパワーメントさせる人事制度・マネジメントのあり方について事例も交えてご紹介します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
村田敦 氏
Qasee 株式会社 代表取締役
従業員エンゲージメント・組織開発の観点から考える“戦略的”生産性向上
リモートワークの導入により、従業員にはこれまで以上に自律的で生産性の高い働き方が求められている中において、人事はどんな支援ができるのでしょうか。本セッションでは「従業員エンゲージメント向上」「組織開発」という観点から、「生産性向上」を考えます。個人と組織が互いに貢献し合える関係があり、組織内の信頼関係性が強い状態を実現できれば、一人ひとりが自律的かつ主体的に動くようになり、高い組織パフォーマンスが期待できるからです。制度や仕組みといったハード面からのアプローチではなく、人や関係性に関するソフト面からのアプローチで「生産性向上」について議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
小川誠 氏
株式会社イオレ 代表取締役社長
中途・パート採用コストを削減！求人出稿を自動で最適化する"採用のDX化"とは
応募数の向上は社員数に直結する大事な変数です。応募数を増やすためには、媒体選定や原稿作成など膨大な作業がつきものです。本講演では、日本初の運用型求人広告プラットフォームの活用で、効率的・効果的な採用を実践するために採用プロセスの工数をいかに削減し、応募数の向上を図るか、また、これらの活動を通じていかに「採用のDX化」 を実現できるかについてお話しします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
志田貴史 氏
株式会社ヒューマンブレークスルー 代表取締役/ESコンサルタントグループ 代表
ESの専門家だから話せる―落とし穴に落ちない従業員エンゲージメント向上の実践手法―
コロナ後も厳しさを増す人的資源の獲得競争。そのため従業員エンゲージメントの維持・向上がますます必要不可欠になってきます。一方で従業員エンゲージメントの取組みは活発化しているものの、いくつかの落とし穴に落ちてしまい、事務局が迷走しているケースが多々あります。どうすれば効果的に従業員エンゲージメントを向上させる事ができるのか、落とし穴に落ちないステップや施策を解説します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
本島なおみ 氏
三井住友海上火災株式会社 常務執行役員 損害サポート本部長 / MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社 執行役員（ダイバーシティ＆インクルージョン担当）
多様性で会社を変える ～アンコンシャスバイアスと当たり前の打破～
大変革時代が到来し、多くの企業様が多様性推進を経営変革の本丸として掲げ、アンコンシャスバイアスへの対応、女性幹部登用の加速、経営層の意識変革、現場発のイノベーション創造などにチャレンジされ始めています。本講演では、具体的な企業様の事例をご紹介しながら、「目に見える変化」を起こす実践的な仕掛けかたをひも解きます。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
佐々木裕子 氏
株式会社チェンジウェーブ 代表取締役社長
多様性で会社を変える ～アンコンシャスバイアスと当たり前の打破～
大変革時代が到来し、多くの企業様が多様性推進を経営変革の本丸として掲げ、アンコンシャスバイアスへの対応、女性幹部登用の加速、経営層の意識変革、現場発のイノベーション創造などにチャレンジされ始めています。本講演では、具体的な企業様の事例をご紹介しながら、「目に見える変化」を起こす実践的な仕掛けかたをひも解きます。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
樋口知比呂 氏
株式会社三井住友銀行 人事部研修所 副所長
従業員エンゲージメント・組織開発の観点から考える“戦略的”生産性向上
リモートワークの導入により、従業員にはこれまで以上に自律的で生産性の高い働き方が求められている中において、人事はどんな支援ができるのでしょうか。本セッションでは「従業員エンゲージメント向上」「組織開発」という観点から、「生産性向上」を考えます。個人と組織が互いに貢献し合える関係があり、組織内の信頼関係性が強い状態を実現できれば、一人ひとりが自律的かつ主体的に動くようになり、高い組織パフォーマンスが期待できるからです。制度や仕組みといったハード面からのアプローチではなく、人や関係性に関するソフト面からのアプローチで「生産性向上」について議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
永島寛之 氏
株式会社ニトリホールディングス 組織開発室 室長
従業員エンゲージメント・組織開発の観点から考える“戦略的”生産性向上
リモートワークの導入により、従業員にはこれまで以上に自律的で生産性の高い働き方が求められている中において、人事はどんな支援ができるのでしょうか。本セッションでは「従業員エンゲージメント向上」「組織開発」という観点から、「生産性向上」を考えます。個人と組織が互いに貢献し合える関係があり、組織内の信頼関係性が強い状態を実現できれば、一人ひとりが自律的かつ主体的に動くようになり、高い組織パフォーマンスが期待できるからです。制度や仕組みといったハード面からのアプローチではなく、人や関係性に関するソフト面からのアプローチで「生産性向上」について議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
井上陽介 氏
株式会社グロービス グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター
トヨタ自動車を支える人材育成 ～成長と全員活躍に向けた課題と取り組み事例～
アフターコロナの世界が訪れるといわれる昨今、企業が新たに打ち出すビジネスや戦略を確実に実現するための人材育成がより重要になってきています。ビジネス環境が大きく変化するこれからの時代、どのように組織や人材マネジメントの舵取りを行っていくべきなのでしょうか。本セッションでは、トヨタ自動車様をお迎えし、同社が実践する人材育成のお取り組みについてお話を伺います。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
- 社長
平康慶浩 氏
セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役/グロービス経営大学院 准教授
なぜ成長企業はOKRと1on1を選ぶのか？ 組織変革を成功させるためのポイントとは
環境変化を超えて人と組織を成長させる3つの方法をご提示します。1つ目が「必達」から「チャレンジ」への意識と行動の変革。2つ目が「育てるマネジメント」の実践。3つ目が「テクノロジー活用による習慣化」です。OKRの具体的導入方法、それを支える1on1フィードバック、そしてアプリケーション活用による効率的運用。ぜひ当セミナーを貴社成長のきっかけにしてください。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
山本遼 氏
セレクションアンドバリエーション株式会社 OKRコンサルティングリーダー シニアコンサルタント
なぜ成長企業はOKRと1on1を選ぶのか？ 組織変革を成功させるためのポイントとは
環境変化を超えて人と組織を成長させる3つの方法をご提示します。1つ目が「必達」から「チャレンジ」への意識と行動の変革。2つ目が「育てるマネジメント」の実践。3つ目が「テクノロジー活用による習慣化」です。OKRの具体的導入方法、それを支える1on1フィードバック、そしてアプリケーション活用による効率的運用。ぜひ当セミナーを貴社成長のきっかけにしてください。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
小仁聡 氏
ユームテクノロジージャパン株式会社 ラーニングコンサルタント/ビジネスプロデューサー
現代版 学習する組織の作り方 ～トレーニングからラーニングへ～
アメリカの調査機関、ロミンガー社が提唱する70:20:10の法則。成果に結びつく学びのうち70%が日々の仕事経験、20%が他者との関わりであり、会社の提供する公式な学習の割合は10%に過ぎないということです。90%を占める、いわゆる「インフォーマル」な学習を、いかに会社の学習資産として転換し、教え合い学び合う文化を促進するのか、具体的な方法論についてご案内します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
塚本鋭 氏
株式会社アッテル 代表取締役 CEO
組織パフォーマンスを最大化する、データドリブンな最適配置戦略
従業員の「入社後活躍、定着」に影響を与える重要な要素として「配置/配属」があります。しかし弊社にて実施した調査結果では実に「6割」の企業様が「客観的データに基づいた配置配属の意思決定を行っていない」という状況が明確になりました。そこで今回は採用時や入社後に取得できるデータを活用し、データドリブンに配置/配属の精度を高める手法についてお伝えいたします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
東崇徳 氏
トヨタ自動車株式会社 総務・人事本部 副本部長
トヨタ自動車を支える人材育成 ～成長と全員活躍に向けた課題と取り組み事例～
アフターコロナの世界が訪れるといわれる昨今、企業が新たに打ち出すビジネスや戦略を確実に実現するための人材育成がより重要になってきています。ビジネス環境が大きく変化するこれからの時代、どのように組織や人材マネジメントの舵取りを行っていくべきなのでしょうか。本セッションでは、トヨタ自動車様をお迎えし、同社が実践する人材育成のお取り組みについてお話を伺います。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
小野寺慎平 氏
株式会社NEWONE マネジャー
2021年度OJT対策 新入社員のオンボーディングを成功させる6つの観点とは？
テレワークが当たり前になった今、新入社員のオンボーディングをスムーズに行うことが離職防止の一つの鍵となります。テレワーク下での弊害がある中、新入社員のエンゲージメントを高め前向きに働いてもらうためには、何がポイントとなるのでしょうか。本講演では、どのような環境でも新入社員が職場に馴染み、共に働く仲間として貢献する状態を作るための具体的な6つの観点についてお伝えします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
岸田努 氏
株式会社ネットラーニング 代表取締役社長
オンライン研修を劇的に進化させる ～設計ステップ、ツール選択の観点を徹底解説～
オンライン研修は研修運営側と受講者側にとって多くのメリットをもたらした一方で、Zoomなどの会議システム利用の限界や課題も見えてきました。オンライン研修をより進化させるためには、改めて研修で実現したい目的とその道筋を定義し、「本来のオンライン研修のあるべき姿」を具現化させる必要があります。本講演ではその設計ステップとツール選択の観点について解説していきます。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岡原安博 氏
株式会社タナベ経営 HRコンサルティング東京本部 部長代理/チーフコンサルタント
「働かなくても高給取り」のミドル層を生み出さないための、若手管理職候補の人材育成
会社に「高給取りミドル管理職」はいませんか？ 弊社の独自調査においても、全階層中、ミドル層の育成遅れを感じている企業が最も多く、コロナ禍によりさらに深刻化しています。生産性や意欲が低いミドル層を生み出さないためには、30代を会社としてどう過ごさせるかが重要です。本講演では原因を明示した上で、自社で取り組める30代社員を幹部候補にするための育成ノウハウを公開します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 専門職
- 管理職
荒金泰史 氏
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 主任研究員/マネジャー
まだ間に合う！ 形骸化しはじめた1on1制度 ～再生の処方箋～
1on1の導入にあたって制度や研修を整えることは、非常に重要です。しかし、どれだけ制度を整えても、運用時に様々な不具合が起こるケースが多いです。「実は、ほとんど実施できていない」「話す内容がない」「何のためにやるのかわからない」。こんな声が上がってきたら要注意。運用時の壁を乗り越えて、1on1を定着させていくためには何が出来るのか？ を事例とともに解説します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
糸賀拓馬 氏
株式会社SIGNATE ビジネスプロデューサー
自社のDX・AI活用を推進する AI/データ分析人材の育成と採用
国をあげて、AI人材、データサイエンス人材の採用・育成が、急務で取り組まれています。文系・理系問わず幅広い学生を対象に、今後の採用ニーズは高まっていくと思われます。この先、ビジネスの必須スキルとなるデータリテラシー。日本初のデータサイエンスプラットフォームを持つ当社が、データリテラシー人材の傾向や、採用時に苦労する点、採用の手法について解説します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
大家明子 氏
オムロンヘルスケア株式会社 経営統轄部 総務企画部 健康経営推進グループ 基幹職
失敗例と成功例からみる、効果的な健康経営施策とは？ ～社員を巻き込むポイント～
健康経営」という言葉はここ数年で定着し、取り組む企業様も増えてきました。「社員の巻き込み方が分からない」「施策が頭打ちになってきた」といった課題の他に、「リモートワーク下での実施・管理につまづいている」という企業様も多いようです。本講演では、6年にわたる健康経営施策の成功例・失敗例や、コロナ禍での最新事例を紹介しながら、今後の打ち手についてお伝えいたします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
森田徹 氏
Thinkings株式会社 取締役
サイボウズと採用学研究所が語る、採用解像度の向上がもたらす“攻めの採用変革”とは
通年採用の浸透、ジョブ型採用への転換など、新卒採用活動が多様化・複雑化し、煩雑な管理業務が増えたため、明確な戦略を描けないまま採用活動を行っている企業は多いようです。どうすれば採用戦略の解像度を高められるのでしょうか。サイボウズ・綱嶋氏と採用学研究所・伊達氏をお招きし、自社に必要な人材をいかに定義して採用戦略を考えればいいのか、“採用解像度”をキーワードに議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
牧志穂 氏
株式会社博報堂 ＰＲ局 部長
採用活動でも注目度が高まるソーシャルインパクトと、それを伝えるストーリー戦略
長期投資家が企業活動による社会や環境への影響、企業倫理やガバナンスに注目しているように、就職活動中の学生も「社会貢献度」に目を向け始めています。企業が10年～20年先にどのような未来を描き、そこに向けどう貢献しようとしているのか。そして今の事業は、描いた未来像に繋がっているのか？ あるべき姿と現在の企業活動を繋ぎ、学生にもわかりやすく伝えるストーリー戦略をご紹介します。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 社長
岡弘子 氏
博報堂マーケティングスクール 代表
採用活動でも注目度が高まるソーシャルインパクトと、それを伝えるストーリー戦略
長期投資家が企業活動による社会や環境への影響、企業倫理やガバナンスに注目しているように、就職活動中の学生も「社会貢献度」に目を向け始めています。企業が10年～20年先にどのような未来を描き、そこに向けどう貢献しようとしているのか。そして今の事業は、描いた未来像に繋がっているのか？ あるべき姿と現在の企業活動を繋ぎ、学生にもわかりやすく伝えるストーリー戦略をご紹介します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
上林周平 氏
株式会社NEWONE 代表取締役社長
2021年度OJT対策 新入社員のオンボーディングを成功させる6つの観点とは？
テレワークが当たり前になった今、新入社員のオンボーディングをスムーズに行うことが離職防止の一つの鍵となります。テレワーク下での弊害がある中、新入社員のエンゲージメントを高め前向きに働いてもらうためには、何がポイントとなるのでしょうか。本講演では、どのような環境でも新入社員が職場に馴染み、共に働く仲間として貢献する状態を作るための具体的な6つの観点についてお伝えします。
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- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
綱嶋航平 氏
サイボウズ株式会社 人事本部 採用育成部 新卒採用チームリーダー
サイボウズと採用学研究所が語る、採用解像度の向上がもたらす“攻めの採用変革”とは
通年採用の浸透、ジョブ型採用への転換など、新卒採用活動が多様化・複雑化し、煩雑な管理業務が増えたため、明確な戦略を描けないまま採用活動を行っている企業は多いようです。どうすれば採用戦略の解像度を高められるのでしょうか。サイボウズ・綱嶋氏と採用学研究所・伊達氏をお招きし、自社に必要な人材をいかに定義して採用戦略を考えればいいのか、“採用解像度”をキーワードに議論します。
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- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
伊達洋駆 氏
株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役（採用学研究所 所長）
サイボウズと採用学研究所が語る、採用解像度の向上がもたらす“攻めの採用変革”とは
通年採用の浸透、ジョブ型採用への転換など、新卒採用活動が多様化・複雑化し、煩雑な管理業務が増えたため、明確な戦略を描けないまま採用活動を行っている企業は多いようです。どうすれば採用戦略の解像度を高められるのでしょうか。サイボウズ・綱嶋氏と採用学研究所・伊達氏をお招きし、自社に必要な人材をいかに定義して採用戦略を考えればいいのか、“採用解像度”をキーワードに議論します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
金子行宏 氏
ブライトンヒューマン株式会社 代表パートナー
「部長に研修は必要か？」～現場の声から紐解く部長研修実施のポイントとは～
「部長研修を行うかどうか判断がつかない」「どんな研修を行えばよいか分からない」という理由から部長のみを対象にした育成、研修をあまり見かけませんが、事業と組織の発展に責任を持つ部長の育成は必須だと考えます。
本講演では、企業の部長や役員、人事責任者へインタビューした声を基に、部長研修の実施可否の判断や、企画・実施する際のポイントを実例を交えてご案内します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
深井幹雄 氏
株式会社シーベース 代表取締役社長
テレワーク時代の人事評価～成果だけでなく行動評価で納得性を作る～
昨今定着したテレワーク。「部下の仕事ぶりがわからない中でどう人事評価するか」という大きな問題に直面をしている企業も多いでしょう。「仕事ぶり」がわからないからこそ成果での評価が中心になりますが、果たして社員の納得感は得られているでしょうか？ 本講演では360度フィードバックの仕組みを使い、部下の『日常行動』を見える化して適切な人事評価をする手法について考えていきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
幾田一輝 氏
株式会社ソフィア オペレーションデザイン事業部 コンサルタント
今、最も必要なのは人財開発のDX～自律的人財育成の基盤構築～
人材確保が難しいなか、社員教育・能力開発は、企業にとって大きな課題ですが、多種多様な働き方・キャリア開発が求められる時代となり、従来型の手法では対応が難しいのが現状です。今後は、ITツールを活用しながら、業務に必要なスキルや知識を効果的に学習できる仕組みをデザインする必要があります。本講演では、人材開発におけるDXの進め方を実際の事例を交えながらご紹介いたします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
若林健一 氏
NECマネジメントパートナー デジタル変革推進本部 シニアマネージャー
NEC11万人のエンゲージメントが向上した、組織開発の具体的取り組み施策
NECグループは経営トップの強いコミットのもとでカルチャー変革を進めており、社員のエンゲージメント向上を一つの重要指標に設定しています。NECグループ保有のAIを活用しながら数多くの施策を実施し、今年度のエンゲージメントスコアは大きく向上しました。3年間で60組織の組織開発を支援してきた登壇者が、特に効果的だった施策を厳選してご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
佐々木裕子 氏
株式会社リクシス 代表取締役社長 CEO
「仕事と介護」はダイバーシティ推進の次の波～２０２５年問題とエイジングリテラシー
女性活躍、働き方改革、無意識バイアス。過去数年振り返っても、ダイバーシティ施策の焦点は急速に進化してきました。今やサステナブル経営が叫ばれる中、2025年には人口ボリュームゾーンの団塊世代が後期高齢者に突入します。本講演では、仕事と介護の両立が「当たり前」化する次の数年を見据えた施策の肝について、8000名の従業員データと医療・介護のプロの知見と共に徹底解説します。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
守島基博 氏
学習院大学 経済学部 経営学科 教授/一橋大学 名誉教授
ポストコロナ時代の戦略人事～「ジョブ型」は答えではない～
現在、人材マネジメントは、3種類の大きな変化の中にあります。経営戦略の変化、働く人の変化、そしてコロナウイルスの感染拡大による組織の変化です。変化のなかでの戦略人事として「ジョブ型雇用への移行」が議論されていますが、本当にこれが答えなのでしょうか。必要なのは、もっと本質的な人事改革です。この講演では、わが国の企業が今後人事変革を進めていくうえで、大切にしたいものと変えていくべきものを、事例なども踏まえてお話しします。（協賛/株式会社クレオ）
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- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
下永田真人 氏
株式会社エナジード 執行役員 法人事業部 事業部長
1on1活かせてますか？ – 自律型人材・組織づくりのためポイント –
言葉としては市民権を得た「1on1」。リモートワークの普及によりその重要性が一層高まり、多くの企業で部下の成長支援を目的に取り入れられています。一方で1on1を実施することが目的となり、場が形骸化しているという声も多数聞きます。改めて、今だからこそ1on1を価値あるものにし、さらに1on1を通じて自律型人材を育成するポイントについてお話しします。
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- 民間企業
- その他職名
- 管理職
西本真寛 氏
Public Health Consulting LLC. Director Co-Founder/慶應義塾大学SFC研究所 上席所員
Well-beingな組織を実現！ 組織課題の真の原因を明確にするためのノウハウ
多様な人材を受け入れ、新しい働き方を推進するとき、組織や人材に新しい課題が現れます。新たな課題に対し適切な施策が打てなかったり、施策の期待値が社内で定量的に共有されず納得できる結果が得られないこともあります。本講演では慶應義塾大学SFC研究所の西本真寛氏を迎え、曖昧になりがちな組織課題の真の原因解明がWell-beingな組織実現の鍵になることを事例と共に説明します。（協賛/株式会社イトーキ）
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
小笠原寛 氏
株式会社リソースクリエイション 取締役
Instagramで採用は可能か？ 今さら聞けないSNS採用ブランディングとは
昨今、採用活動の場がオンラインへとシフトしたことにより、これまで通りの方法では採用が上手く出来ていないといった声を聞きます。しかし、オンラインをうまく活用すれば、企業規模や知名度に関係なく、自社に合った人財が多数応募するような採用活動が可能です。本講演では、オンラインで最も有効な手法の一つである『SNS採用』の、運用体制、コンテンツ作りのノウハウについてお伝えします。
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- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
西川唯香 氏
株式会社リソースクリエイション 広報・SNS事業部
Instagramで採用は可能か？ 今さら聞けないSNS採用ブランディングとは
昨今、採用活動の場がオンラインへとシフトしたことにより、これまで通りの方法では採用が上手く出来ていないといった声を聞きます。しかし、オンラインをうまく活用すれば、企業規模や知名度に関係なく、自社に合った人財が多数応募するような採用活動が可能です。本講演では、オンラインで最も有効な手法の一つである『SNS採用』の、運用体制、コンテンツ作りのノウハウについてお伝えします。
