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HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
一之瀬幸生 氏
セントワークス株式会社 ワーク・ライフバランスコンサルタント
取得率100％になった事例から考える、男性育業のメリットを享受するための人事施策とは
男性育休は少しずつ定着していますが、取得しやすさ、取得期間、取得による周囲の疲弊など各企業それぞれに課題を抱えています。育児・介護休業法の改正により取り組み概要は示されたものの、その方法は各担当者が手探りで進めており、効果も様々です。取得率が採用・定着にも影響する中、男性育休推進を契機として企業成の成長戦略につなげていく方法を事例を交えながらお伝えいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
羽田啓一郎 氏
株式会社Strobolights 代表取締役社長/立命館大学 産業社会学部 客員教授
【24卒学生登壇】学生は企業の広報活動をどう見ているのか 人事にマーケティング思考が必要な3つの理由
近年、採用にも「マーケティング」の視点が重要だと言われています。しかし、そのためには学生からどう見られているかを正しく認知する必要がございます。本講演では、国立大学24年卒であり、メガベンチャーやマスコミ大手から内定を獲得した学生も登壇し、企業の広報活動についてどう見ているのか、深掘りしていきます。その上で、いかに新卒採用においてマーケティングの思考が必要なのか、3つに理由を分けて、解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
藤間美樹 氏
株式会社HR&B 代表取締役/人事実践科学会議 副代表理事/日本心理的資本協会 理事
この時代に戦略的人事を学ぶには？ ～日本の人事だからできる経営への貢献と動かし方～
社会や事業、働く人を取り巻く環境が変わり続ける中で、経営に資する“戦略的人事”の重要性が増しています。とはいえ戦略的人事の捉え方が難しく、何から手をつけるべきか迷っている方も多いのではないでしょうか。今回は大手企業にてグローバル人事・戦略的人事に長年携わってきた藤間美樹氏に登壇いただき、あらためて戦略的人事とは何か、今の時代において必要とされる戦略的人事の意義をお話しいただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
峰ゆかり 氏
FOX HOUND株式会社 事業推進部 事業部長
根拠のある「努力」と「スキル」に着目！ “採用ガチャ”から脱却する未経験エンジニアの見抜き方
人材不足により、自社に合うWEBエンジニアの採用が求められています。未経験であっても将来有望なエンジニアを採用したいが、書類や面接だけだと素養を見抜けないという悩みも多く耳にします。本講演では候補者の、根拠に基づいた「努力」や「習得スキル」に焦点を当てた未経験エンジニア採用のポイントを解説します。長年人事の皆さんを悩ませてきた「無駄に工数のかかるエンジニア採用」を解決する施策をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
斎藤雅邦 氏
株式会社ゼネラルパートナーズ 事業サポートグループ シニアマネージャー
障害者雇用における適切な社内理解と業務設計の進め方 ～今後の法定雇用率上昇を見据えて～
障害者雇用において「現場や上層部の理解が得られない」「どんな業務がよいか分からない」といったお声をよく聞きます。法定雇用率が2.5％、2.7％と上昇することが決まった今、採用を促進していく上で、これら課題をクリアすることはとても重要です。本講演では「量から質」の雇用への転換を踏まえつつ、基礎的で非常に重要な「社内の障害者雇用に対する理解促進の進め方」を前提にした業務設計について解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- その他職名
藤原隆明 氏
学校法人産業能率大学 総合研究所 マーケティング部 マーケティングセンター データサイエンティスト
ミドルマネジャーの人的資本価値を問い直す～『上場企業の課長に関する実態調査』から見えた現状と課題～
人的資本経営の潮流は、人事・教育部門のあり方や情報開示が焦点となり、職場への定着と浸透に向け中心的役割を果たすべきミドルマネジャーの人的資本価値への議論が抜け落ちていないでしょうか。本講演では、最新の実態調査結果をもとに、役割期待が高度化するミドルマネジャーの現状と課題、人事・教育施策との関連をひも解き、コンサルティングの事例を交えミドルマネジャーの人的資本価値をいかに高めるかを考察していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- その他職名
原義忠 氏
学校法人産業能率大学 経営管理研究所 人事・マネジメント研究センター 主席研究員
ミドルマネジャーの人的資本価値を問い直す～『上場企業の課長に関する実態調査』から見えた現状と課題～
人的資本経営の潮流は、人事・教育部門のあり方や情報開示が焦点となり、職場への定着と浸透に向け中心的役割を果たすべきミドルマネジャーの人的資本価値への議論が抜け落ちていないでしょうか。本講演では、最新の実態調査結果をもとに、役割期待が高度化するミドルマネジャーの現状と課題、人事・教育施策との関連をひも解き、コンサルティングの事例を交えミドルマネジャーの人的資本価値をいかに高めるかを考察していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
成瀬岳人 氏
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 人的資本R&D部 部長
パーソルBPOの「はたらくWell-being」研究事例 ～はたらくを通して実現するそれぞれの幸せ
パーソルグループでは、はたらくことを通じてその人自身が感じる幸せを「はたらくWell-being」と定義しています。多様な個人や職場の「はたらくWell-being」を向上させるためには何が必要か？ その問いのもと、自社のBPO事業の現場ではたらくメンバーを対象に取り組んだ研究開発プロジェクトから見えてきた実践ポイントを、Well-being・組織心理学・実務教育など各領域の専門家を交えて考察します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- その他職名
井上亮太郎 氏
慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 特任講師
パーソルBPOの「はたらくWell-being」研究事例 ～はたらくを通して実現するそれぞれの幸せ
パーソルグループでは、はたらくことを通じてその人自身が感じる幸せを「はたらくWell-being」と定義しています。多様な個人や職場の「はたらくWell-being」を向上させるためには何が必要か？ その問いのもと、自社のBPO事業の現場ではたらくメンバーを対象に取り組んだ研究開発プロジェクトから見えてきた実践ポイントを、Well-being・組織心理学・実務教育など各領域の専門家を交えて考察します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
池田浩 氏
九州大学大学院 人間環境学研究院 准教授
パーソルBPOの「はたらくWell-being」研究事例 ～はたらくを通して実現するそれぞれの幸せ
パーソルグループでは、はたらくことを通じてその人自身が感じる幸せを「はたらくWell-being」と定義しています。多様な個人や職場の「はたらくWell-being」を向上させるためには何が必要か？ その問いのもと、自社のBPO事業の現場ではたらくメンバーを対象に取り組んだ研究開発プロジェクトから見えてきた実践ポイントを、Well-being・組織心理学・実務教育など各領域の専門家を交えて考察します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
前野隆司 氏
慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授
パーソルBPOの「はたらくWell-being」研究事例 ～はたらくを通して実現するそれぞれの幸せ
パーソルグループでは、はたらくことを通じてその人自身が感じる幸せを「はたらくWell-being」と定義しています。多様な個人や職場の「はたらくWell-being」を向上させるためには何が必要か？ その問いのもと、自社のBPO事業の現場ではたらくメンバーを対象に取り組んだ研究開発プロジェクトから見えてきた実践ポイントを、Well-being・組織心理学・実務教育など各領域の専門家を交えて考察します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
矢野忠則 氏
株式会社NTTデータ 法人事業推進部 企画部 HR担当 シニア・スペシャリスト
NTTデータの取り組みにみる 自律的に考え抜く人材を輩出する、新たな人材育成のあり方とは
変化が激しい環境の中、単に指示を待たずに自ら考え・学び・行動できる人材や組織がより一層求められています。人事はこの要請にどのように応えていくことができるのでしょうか。本セッションでは「共創型OJT」や「ニューノーマルリーダーシッププログラム」など、自律型人材の育成プログラムと、それを支える組織開発を積極的に行っているNTTデータの矢野氏をお招きし、同社の取り組みや考え方について伺います。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
井上陽介 氏
株式会社グロービス グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター
NTTデータの取り組みにみる 自律的に考え抜く人材を輩出する、新たな人材育成のあり方とは
変化が激しい環境の中、単に指示を待たずに自ら考え・学び・行動できる人材や組織がより一層求められています。人事はこの要請にどのように応えていくことができるのでしょうか。本セッションでは「共創型OJT」や「ニューノーマルリーダーシッププログラム」など、自律型人材の育成プログラムと、それを支える組織開発を積極的に行っているNTTデータの矢野氏をお招きし、同社の取り組みや考え方について伺います。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
井岡雄以 氏
beyond global Japan株式会社 Senior Manager
海外事業拡大のカギとなる 若手社員がグローバルキャリアへ自発的に挑む風土を創る3つのポイント
更なるグローバル事業展開を成功に導くには、それに意欲的に関わる社員の増強が不可欠ですが、一方で「海外志望の社員がどんどん減っている」という悩みの声を頻繁にお聞きします。次の時代を担う若手が「海外に挑戦しよう」と自発的に志す組織風土の醸成は非常に重要であり、多くの企業の課題になっています。本講演では、人事からグローバル事業を活性化させていくために有効な制度や育成施策について、事例を交えて解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
大堀航 氏
株式会社PR Table 共同代表取締役 / Founder
– 採用の新時代 – ROI視点で考える“運用型”採用サイトとブランド形成の力
労働市場環境が大きく変化する昨今、採用活動難易度が格段に高まっています。本講演では、採用体制のアップデートを図る経営/人事の皆様へ向け、各種施策のROI向上・採用目標の達成を狙う「“運用型”採用サイトを活用した採用ブランディング戦略」についてお話しします。就活生/社会人の就職活動時に関する調査データをもとに解説しながら、自社で“運用型”採用サイトを導入する際のポイントを３ステップに分けてお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
森田英一 氏
beyond global group President & CEO
海外事業拡大のカギとなる 若手社員がグローバルキャリアへ自発的に挑む風土を創る3つのポイント
更なるグローバル事業展開を成功に導くには、それに意欲的に関わる社員の増強が不可欠ですが、一方で「海外志望の社員がどんどん減っている」という悩みの声を頻繁にお聞きします。次の時代を担う若手が「海外に挑戦しよう」と自発的に志す組織風土の醸成は非常に重要であり、多くの企業の課題になっています。本講演では、人事からグローバル事業を活性化させていくために有効な制度や育成施策について、事例を交えて解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
皆川恵美 氏
株式会社KAKEAI 取締役 共同創業者
1on1の現実と理想～事例から学ぶ、個人の成長と組織の進化に繋がる1on1の実践
生産性やエンゲージメントの向上、企業と従業員の結節点としての上司部下コミュニケーションの質向上などの課題認識から、1on1を通じて進化を目指す企業が増えています。一方で、1on1を実施しているものの、ただの雑談や手応え感がないと悩んでいる管理職も多くいます。本講演では、1on1の本来の目的を整理し、取り組みフェーズごとに個人の成長と組織の進化を促す1on1の推進のあり方を、事例をもとに解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐藤映 氏
株式会社リーディングマーク 組織心理研究所 所長/臨床心理士・公認心理師
面接官による評価のばらつきを防ぐ ～採用要件を適切に設定するための採用基準の作り方と共有方法～
働き方の多様化や採用のオンライン化によって人材要件と採用手法が二重に変化することで、採用ミスマッチに悩んでいる企業が増えてきました。採用基準が曖昧だと、面接官ごとの評価にばらつきが生じ、求めていた人物像が一致しなくなるリスクがあります。本講演では、臨床心理士である心理学のプロが採用要件の適切な定め方に使えるフレームワークなどを用いて「採用基準の作り方・採用基準の共有方法」を解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
高橋政成 氏
Original Point （株） 代表取締役/産学キャリア研究所 客員研究員
新入社員から始めるキャリア開発3.0 ～入社3年間のキャリア開発の最適解とは～
新卒の就社意識が薄れる昨今、“リアリティショック” “早期離職”などの課題が散見されるようになりました。当社ではこれらの課題に対して、一括採用にフィットする“日本型のキャリア開発”を推進してきました。本講演では、これまで培ってきた独自のリアリティギャップ調査やエンゲージメント調査に基づく理論的な見解とキャリア開発の実践事例から、Z世代に対する入社3年間のキャリア開発の最適解について解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
柳澤友香 氏
タレンタ株式会社 カスタマーサクセスマネジャー
バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ 360度FBを用いた組織活性化の仕掛けづくり
組織活性化を目的に360度FB（多面観察）を導入する企業が増えています。しかし、年次の「定点観測」以上の活用ができず、形骸化し、効果が出ないという声も聞きます。それは、多面観察が個人の意識・行動変容を促す取り組みにつながっていないことが原因です。本講演ではバンダイナムコアミューズメントと創業100年の紀伊産業の事例から、多面観察を組織活性化の中核に備え、社員の行動変容を仕掛ける方法をお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
田中義紀 氏
タレンタ株式会社 代表取締役社長兼COO
バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ 360度FBを用いた組織活性化の仕掛けづくり
組織活性化を目的に360度FB（多面観察）を導入する企業が増えています。しかし、年次の「定点観測」以上の活用ができず、形骸化し、効果が出ないという声も聞きます。それは、多面観察が個人の意識・行動変容を促す取り組みにつながっていないことが原因です。本講演ではバンダイナムコアミューズメントと創業100年の紀伊産業の事例から、多面観察を組織活性化の中核に備え、社員の行動変容を仕掛ける方法をお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
甲斐啓介 氏
株式会社バンダイナムコアミューズメント オペレーションサポート部 もっとファン課 マネージャー
バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ 360度FBを用いた組織活性化の仕掛けづくり
組織活性化を目的に360度FB（多面観察）を導入する企業が増えています。しかし、年次の「定点観測」以上の活用ができず、形骸化し、効果が出ないという声も聞きます。それは、多面観察が個人の意識・行動変容を促す取り組みにつながっていないことが原因です。本講演ではバンダイナムコアミューズメントと創業100年の紀伊産業の事例から、多面観察を組織活性化の中核に備え、社員の行動変容を仕掛ける方法をお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
村尾淳一 氏
紀伊産業株式会社 人事部長
バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ 360度FBを用いた組織活性化の仕掛けづくり
組織活性化を目的に360度FB（多面観察）を導入する企業が増えています。しかし、年次の「定点観測」以上の活用ができず、形骸化し、効果が出ないという声も聞きます。それは、多面観察が個人の意識・行動変容を促す取り組みにつながっていないことが原因です。本講演ではバンダイナムコアミューズメントと創業100年の紀伊産業の事例から、多面観察を組織活性化の中核に備え、社員の行動変容を仕掛ける方法をお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
池田佳奈子 氏
株式会社Being and Relation 代表取締役
〜VUCA時代の管理職育成のあり方〜 自律自走チームを実現する「共創型リーダーシップ開発」のポイント
本講演のテーマはVUCA時代に求められる新たなリーダーシップ、「共創型リーダーシップ」です。メンバーの多様な力を引き出し自律自走するチームを創る共創型リーダーシップとは何か。共創型リーダーシップが求められる背景とテクニックに留まらない「Being（あり方）」と「Relation（関係性）」を軸にしたリーダーシップ開発手法について、具体的な事例を示しながらお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
久保博子 氏
株式会社トランストラクチャ パートナー
経営の意思決定に不可欠な「人事の見える化」 ～人事の定量分析の手法と具体的事例～
評価・配置・制度 経営・組織課題
事業環境の見通しが不透明な中、経営基盤の強化をはかる上で、あらゆる人的側面の状況を管理する人事管理力が求められています。人事管理力を高めるには、経営的な観点や社員側の視点なども踏まえて、多面的かつ定量的に人員構成、人件費、人事制度などの人事状況を分析することが重要です。本講演では、人事領域において捉えておくべき問題・課題の視点と、その状況を把握するための有効なアプローチ方法について解説します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
木下達夫 氏
株式会社メルカリ 執行役員CHRO
世界中の多様な人材が可能性を解き放つ組織を創る
創業10周年を迎えたメルカリでは世界中の多様な人材の獲得を進めており、現在ではエンジニアの半数が50カ国超の外国籍となりました。同時に内部登用や抜擢の機会を増やす、評価報酬制度の大胆な見直し、新しいワークスタイル「YOUR CHOICE」導入などの人事施策を通じて、GoBoldなどのバリュー行動の更なる強化、カルチャーのアップデートを進めており、そこでの課題感や今後の方針についてお話しします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
野沢俊基 氏
株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー
組織と従業員が育つ、人事評価のしくみ
現在、人的資本経営の観点から「従業員の成長」は「企業／組織の成長」へつながると考えられています。
従業員の成長を図るために人事評価は企業にとって欠かせない仕組みになっていますが、なかなか評価周りの環境整備ができていない企業が多いのが現状です。
本セッションでは人事評価まわりのベストアンサーを、SmartHR社における工夫と実践をふまえてご紹介いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
後藤秀臣 氏
株式会社カオナビ アカウント本部 本部長
組織エンゲージメント向上を実現するタレントマネジメントとは
昨今、人的資本をデータ化し戦略的に組織の生産性やエンゲージメント向上を最大化させるタレントマネジメントが注目されていますが、運用に課題がある企業も少なくありません。
本講演では、エンゲージメント向上を実現するタレントマネジメント運用のポイントを先進企業の事例を交えながらご紹介します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
安川隆晃 氏
株式会社アクティブアンドカンパニー 事業推進室 マーケティングチーム
戦略人事を実現する人材マネジメントとデータ活用
組織全体のパフォーマンス向上のために戦略的な人員配置や人材育成などのタレントマネジメントが求られています。また、人的資本経営には「経営戦略」と「人事戦略」の連動が不可欠ですが具体的な方法がわからず、検討・運用できていない企業のご担当者様も多いのではないでしょうか。
本セッションでは経営・組織を変革させる“戦略人事”とは何か、具体的なマネジメント・人事データの活用方法についてご紹介いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
小川剛史 氏
株式会社iCARE Carelyエバンジェリスト／健康経営アドバイザー
労働生産性を改善する、3つのウェルビーイング経営
あなたの会社に適したウェルビーイングはどのタイプ？人的資本経営の最初の一歩として注目の集まる「ウェルビーイング経営」では生産性の改善が見込まれています。実は、従業員の健康が起因する生産性には3つの種類があり、それらは業種や職場環境によっても異なることをご存知でしょうか。本講演では、貴社の課題に合ったウェルビーイング経営の手法を見つけるための経営視点の戦略と現場視点の健康施策をご紹介します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
橘大地 氏
弁護士ドットコム株式会社 取締役 MeetingBase事業責任者 弁護士
仕事の大半を占める「会議」の再設計。生産性を高める3つの魔法
マネジメント層は仕事の半数以上の時間を占める「会議」。仕事の生産性を高めるためには会議の設計方法が効果性が最も高いと言われています。会議の生産性を高める魔法のような方法を、クラウドサインで商慣習を変えた橘より、具体的方法とノウハウを全て伝授いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
小棚木志津香 氏
株式会社コラボスタイル 営業部 インサイドセールスチーム チームマネージャー
ワークフローから始まるDX人材育成～秘訣は小さな成功体験～
DX人材育成にお悩みの企業は多いのではないでしょうか。
現場レベルで活躍できるDX人材を育てることができれば組織のパフォーマンスに大きく貢献できます。
では、そんなDX人材を育てるにはどうしたらよいのでしょうか。
それは、システムでの小さな成功体験を、仲間と一緒に積み重ねることです。
本セミナーでは、具体例を交えながらワークフローシステムコラボフローを活用したDX人材育成の方法を紹介いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
柳和幸 氏
株式会社チームスピリット 営業第2チーム 兼 BDR事業部 チームリーダー
パフォーマンスを最大化する「人」を活かす”攻め”の勤怠DX
現在、日本の労働生産性は1970年以降、OECD加盟国中最も低い順位となりました。その要因の１つに「労働人口の減少」があります。つまり、従来の働く人の「多さ」で利益を上げるという組織体制では立ち行かなくなってきております。企業の生産性向上実現のためには、従業員の「質」の向上が必要となります。今回は、従業員のパフォーマンス最大化を見据えて、企業が取り組むべき環境の整備を労務管理の視点からお話します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
山中麻衣 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
組織開発本部 企画室 インキュベーション推進室 マネジャー
高難易度な経営戦略を実現するためのエンゲージメント活用法
「経営戦略と人材戦略を連動させるには何が必要なのだろう？」とお困りの方も多いのではないでしょうか。
人的資本経営の実践が本格的に求められる中で、経営戦略と連動した人材戦略の設計と実現が求められています。
本講演では、経営戦略を実現に導く「人材戦略設計」のポイントや、戦略の実行度を高める「従業員エンゲージメント」の活用方法について解説いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
今井レイア 氏
Notta株式会社 マーケティング本部 営業推進課
AI による組織のシナジーを創出
加速する DX 環境において、如何に組織のパフォーマンスを最大限に発揮するのか企業に対して大きな課題となります。
「生成 AI 元年」と呼ばれる今年から、AIはすでに業務プロセスに浸透してきました。ワークフローの自動化、データ分析、意思決定のサポートなど、多くの側面で組織に価値をもたらします。
組織シナジーは、競争力の向上、効率性の向上、新たな機会の発見等に貢献し、これを実現するためのステップを探求します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
上野谷早容佳 氏
株式会社ドリーム・アーツ
マーケティング本部 マーケティンググループ
成長する組織のカギ！「デジタルの民主化」でDXの土台づくり
個人や組織の働き方が大きく変わる現代において、DXは企業にとって不可避の取り組みです。
そのDXの実現には、サービスのデジタル化やビジネスモデルの変革だけではなく、業務プロセス全体のデジタル化が必要不可欠。
本セッションでは、DX推進のミッションをお持ちの方向けに、市場シェアNo.1*を誇る「SmartDB」で実現する業務デジタル化についてユーザー活用事例を交えてご紹介します。*TSR調べ
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 会長
- 教授
落合陽一 氏
ピクシーダストテクノロジーズ(株) 代表取締役会長CEO
筑波大学准教授
テクノロジーと人間が協働し、生産性を向上させるには
落合氏により、「テクノロジーと人間が協働し、生産性を向上させるには」をテーマにAI等テクノロジーの現在地やこれからの進化がどのようになっていくのかお話しいただきます。
また、その進化の中で今私たちがすべきことは何か、落合氏より最新動向をもとにお話しいただきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
重松裕三 氏
株式会社SmartHR
タレントマネジメント事業 事業責任者
佐久間宣行の誰もが自分らしく働けるチームマネジメント
変化する時代に欠かせないプロジェクト単位での仕事。目標に向かって集まったチームを成功に導くために欠かせないマネジメントのツボとは何でしょうか？ テレビ番組のプロデュースは、構成作家やディレクターなど多くの専門的な人材を束ね、チームを構成する個人の適性を見極め、誰もが自分の強みを発揮できる環境をつくりマネジメントすることが、パフォーマンスを最大化させるために必要です。数多くの番組をヒットさせてきたプロデューサーからチームワークの成功のツボを学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
佐久間宣行 氏
テレビプロデューサー
佐久間宣行の誰もが自分らしく働けるチームマネジメント
変化する時代に欠かせないプロジェクト単位での仕事。目標に向かって集まったチームを成功に導くために欠かせないマネジメントのツボとは何でしょうか？ テレビ番組のプロデュースは、構成作家やディレクターなど多くの専門的な人材を束ね、チームを構成する個人の適性を見極め、誰もが自分の強みを発揮できる環境をつくりマネジメントすることが、パフォーマンスを最大化させるために必要です。数多くの番組をヒットさせてきたプロデューサーからチームワークの成功のツボを学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
鬼頭伸彰 氏
ディップ株式会社
執行役員CHO （最高人事責任者）/ 人事総務本部長 兼 ディップ総合研究所長
生成AIとの対話から始まる人事活用最前線
生成AI元年といわれる中で、そのデータの収集・解析力をいかした客観的な対話の相手として活用することで、人事領域でもできることの飛躍的な進化が始まろうとしています。従業員の心の声を顕在化させる、個人の目標管理の進化、従業員の悩み相談ナレッジの共有、何もないところから始めるリアルタイムで行う研修の課題設定とテキスト生成、など生成AI活用の実践例を教えてもらいます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
副島智子 氏
株式会社SmartHR
SmartHR 人事労務研究所 所長
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
佐々木裕子 氏
株式会社リクシス/株式会社チェンジウェーブ
代表取締役
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
小島玲子 氏
株式会社丸井グループ
取締役上席執行役員CWO 専属産業医
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
薮田孝仁 氏
株式会社SmartHR
執行役員・VP of Human Resource
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
髙倉千春 氏
高倉&Company合同会社共同代表
ロート製薬元取締役（CHRO）
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
長田麻衣 氏
株式会社SHIBUYA109エンタテイメント
マーケティング部 SHIBUYA109 lab.所長
口コミ＆Z世代マーケティングから判明！選ばれる企業の方程式
若手人材の争奪戦があらゆる企業間で行われるようになった現在、Ｚ世代に選ばれる企業になるには、何が必要なのでしょうか？企業クチコミサイトを運営し独自に収集したデータを分析しているオープンワークと、毎月200人以上のインタビューを通してＺ世代マーケティングを実践するSHIBUYA109 lab.。この2社の研究から、Z世代の就活時や勤務先企業に対する評価のホンネを知り、よかれと思った企業の行動が陥りがちな落とし穴を解明し、選ばれる企業になるための方程式を組み立てます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
木下達夫 氏
株式会社メルカリ
執行役員CHRO
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
大澤陽樹 氏
オープンワーク株式会社
代表取締役社長
口コミ＆Z世代マーケティングから判明！選ばれる企業の方程式
若手人材の争奪戦があらゆる企業間で行われるようになった現在、Ｚ世代に選ばれる企業になるには、何が必要なのでしょうか？企業クチコミサイトを運営し独自に収集したデータを分析しているオープンワークと、毎月200人以上のインタビューを通してＺ世代マーケティングを実践するSHIBUYA109 lab.。この2社の研究から、Z世代の就活時や勤務先企業に対する評価のホンネを知り、よかれと思った企業の行動が陥りがちな落とし穴を解明し、選ばれる企業になるための方程式を組み立てます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
大谷菜保 氏
株式会社プレイド
Talent System Design Team Team Manager
時代の潮流に取り残されない！ 人事・労務担当者の情報収集・活用の新しい形とは
人事・労務担当者は絶え間ない変化と新しいトレンドに追われます。そうした潮流に取り残されない答えの一つに適切なコミュニティに参加することがあげられます。社外の繋がりを通じて、業務効率化のためのヒントや他社の実践例を学ぶことができ、一次情報を掴むことができます。本セッションでは、人事・労務のコミュニティ参加者がその魅力や経験を共有し、課題を共同で解決する力を紹介します。 SmartHR ユーザーコミュニティ「PARK」は、人事・労務に携わる人たちが集まり、悩みやアイデアを共有しあうことで、組織成長や個々人のキャリアアップにつなげていくための「公園」のようなコミュニティです。SmartHRユーザーの有料プラン契約中の人事・労務であれば無料でご参加いただけます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
杉山昌 氏
株式会社スマートラウンド
コーポレート部
時代の潮流に取り残されない！ 人事・労務担当者の情報収集・活用の新しい形とは
人事・労務担当者は絶え間ない変化と新しいトレンドに追われます。そうした潮流に取り残されない答えの一つに適切なコミュニティに参加することがあげられます。社外の繋がりを通じて、業務効率化のためのヒントや他社の実践例を学ぶことができ、一次情報を掴むことができます。本セッションでは、人事・労務のコミュニティ参加者がその魅力や経験を共有し、課題を共同で解決する力を紹介します。 SmartHR ユーザーコミュニティ「PARK」は、人事・労務に携わる人たちが集まり、悩みやアイデアを共有しあうことで、組織成長や個々人のキャリアアップにつなげていくための「公園」のようなコミュニティです。SmartHRユーザーの有料プラン契約中の人事・労務であれば無料でご参加いただけます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
流郷紀子 氏
カルビー株式会社
人財戦略部 部長
人的資本経営実践から学ぶ、活力ある組織のつくり方
情報開示義務化の中で人的資本経営が急速に進んでいます。このセッションでは、いち早く実践し成果出している企業の“今の姿”から学んでいきます。「女性総合職海外・国内出向経験割合」など６つのKPIで成果を出してきた商社双日と、「全員活躍」を実現するために管理職支援の1on1をはじめとする施策でエンゲージメントサーベイの結果向上を実現してきたカルビー。２社の事例を通じて、人的資本経営がもたらす活力ある組織のありかたを学びます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
橋本政和 氏
双日株式会社
常務執行役員 人事担当本部長
人的資本経営実践から学ぶ、活力ある組織のつくり方
情報開示義務化の中で人的資本経営が急速に進んでいます。このセッションでは、いち早く実践し成果出している企業の“今の姿”から学んでいきます。「女性総合職海外・国内出向経験割合」など６つのKPIで成果を出してきた商社双日と、「全員活躍」を実現するために管理職支援の1on1をはじめとする施策でエンゲージメントサーベイの結果向上を実現してきたカルビー。２社の事例を通じて、人的資本経営がもたらす活力ある組織のありかたを学びます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
加藤勇志郎 氏
キャディ株式会社
代表取締役CEO
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
佐々木昂太 氏
株式会社SmartHR
執行役員・VP of Product Marketing
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
有賀誠 氏
株式会社日本M&Aセンターホールディングス CHRO
株式会社日本M&Aセンター 取締役 常務執行役員 人材本部長 人材ファースト管掌
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
内田圭亮 氏
株式会社グロービス
グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター グロービス経営大学院教授 顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事
働きがいと幸せを突き詰める理想の組織とは
働く人の幸せは未来に来るものではありません。今を幸せにする組織はどうしたら実現するのでしょうか？世界中に12万人の従業員がいるグローバル企業のユニリーバと、経営教育を提供するグロービスだから実現できる、「働きがいと幸せを突き詰める」組織とは？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岸本しのぶ 氏
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社 ヒューマンリソース
人事総務本部長代理
働きがいと幸せを突き詰める理想の組織とは
働く人の幸せは未来に来るものではありません。今を幸せにする組織はどうしたら実現するのでしょうか？世界中に12万人の従業員がいるグローバル企業のユニリーバと、経営教育を提供するグロービスだから実現できる、「働きがいと幸せを突き詰める」組織とは？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
嵜本晋輔 氏
バリュエンスホールディングス株式会社
代表取締役
急成長企業の組織づくり 成功の裏では何が？
組織に完全な形はありません。企業の成長段階に応じて、事業も人も組織も変わっていきます。このセッションでは、ブランド品買取のバリュエンスホールディングスと、自治体との遭難対策連携でも注目される登山アプリのヤマップの２社をケーススタディとして、急成長企業の組織づくりを学んでいきます。すべてのメンバーがデュアルキャリアを目指すバリュエンスホールディングス。「居住地フリー」「そとあそび支援金」「社内登山」などの独自の試みを行い、そして事業の拡大に伴い、職能性から事業部制への大きな組織変更を実施したヤマップ。理想を掲げた制度づくりとその効果はいかに？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
内海良介 氏
株式会社 ヤマップ
人事マネージャー
急成長企業の組織づくり 成功の裏では何が？
組織に完全な形はありません。企業の成長段階に応じて、事業も人も組織も変わっていきます。このセッションでは、ブランド品買取のバリュエンスホールディングスと、自治体との遭難対策連携でも注目される登山アプリのヤマップの２社をケーススタディとして、急成長企業の組織づくりを学んでいきます。すべてのメンバーがデュアルキャリアを目指すバリュエンスホールディングス。「居住地フリー」「そとあそび支援金」「社内登山」などの独自の試みを行い、そして事業の拡大に伴い、職能性から事業部制への大きな組織変更を実施したヤマップ。理想を掲げた制度づくりとその効果はいかに？
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
宇田川元一 氏
埼玉大学経済経営系大学院
准教授
企業の「慢性疾患」とは？ 対話的アプローチで挑む企業変革
働くの実験室（仮）by SmartHR が毎週水曜日に配信しているPodcast番組「WEDNESDAY HOLIDAY（ウェンズデイ・ホリデイ）」の公開収録を生配信。番組のパーソナリティを務めるフリーアナウンサーの堀井美香さんが、企業変革やイノベーション推進を研究されている経営学者宇田川元一さんをゲストに迎えてお届けします。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
入山章栄 氏
早稲田大学大学院
早稲田大学ビジネススクール 教授
イノベーションを起こす組織、阻む組織
イノベーションが必要だと言われ続けながら、起こせる組織と起こせない組織が出てきてしまう、その違いは何か？業界の垣根を越えた遠くの地点までの「知の探索」と「知の深化」の両立、「経路依存性からの脱却」、「意思決定できる人材育成」と「長期経営できる組織風土」など、世界の経営学の視点からイノベーションを起こせる組織の条件を解説していきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
堀井美香 氏
フリーアナウンサー
企業の「慢性疾患」とは？ 対話的アプローチで挑む企業変革
働くの実験室（仮）by SmartHR が毎週水曜日に配信しているPodcast番組「WEDNESDAY HOLIDAY（ウェンズデイ・ホリデイ）」の公開収録を生配信。番組のパーソナリティを務めるフリーアナウンサーの堀井美香さんが、企業変革やイノベーション推進を研究されている経営学者宇田川元一さんをゲストに迎えてお届けします。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
角田樹哉 氏
株式会社JERA
執行役員 ESG担当
エネルギー企業とインフラ・エンタメ企業の多様な人材経営
ダイバーシティ＆インクルージョンを重視する企業が増えています。国籍や性別、年齢の多様性確保だけでなく、企業の事業成長につながるような組織文化をつくることが必要とされています。D&Iを実現する組織の強みとは何か？グローバルに事業を展開するエネルギー企業JERAと電鉄・飲食・ファッション・エンターテインメントと幅広い生活インフラを基盤とする東急の２社から学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
木村知郎 氏
東急株式会社
執行役員 新宿プロジェクト企画開発室長 兼 株式会社TSTエンタテイメント代表取締役社長
エネルギー企業とインフラ・エンタメ企業の多様な人材経営
ダイバーシティ＆インクルージョンを重視する企業が増えています。国籍や性別、年齢の多様性確保だけでなく、企業の事業成長につながるような組織文化をつくることが必要とされています。D&Iを実現する組織の強みとは何か？グローバルに事業を展開するエネルギー企業JERAと電鉄・飲食・ファッション・エンターテインメントと幅広い生活インフラを基盤とする東急の２社から学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
大熊英司 氏
フリーアナウンサー（元テレビ朝日アナウンサー）
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 役員
安永雄彦 氏
西本願寺 執行長
代表役員
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
新井邦弘 氏
株式会社 地球の歩き方
代表取締役社長
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
岩倉昌弘 氏
クラシエ株式会社
代表取締役 社長執行役員
経営破綻からクレイジー企業へ 「世界を夢中にする100年企業」の経営改革
企業のサスティナビリティには何が必要なのでしょうか？このセッションは、経営破綻した旧カネボウから独立する形で始まったクラシエを題材に考えていきます。クラシエが設立10年後に発表したビジョンは「CRAZY KRACIE」。想像をはるかに上回って感動するという意味が込められた「クレイジー」。そして企業スローガンは「世界を夢中にする100年企業を目指す」。これによってクラシエはどう変わったのか？カネボウからクラシエまでを見続けてきた岩倉社長と、ジョンソン・エンド・ジョンソンはじめ数多くの企業で人的資本経営を実践してきた安田雅彦が議論します。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
安田雅彦 氏
株式会社 We Are The People
代表取締役
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
デービッド・アトキンソン(DavidAtkinson) 氏
株式会社小西美術工藝社
代表取締役社長 元ゴールドマン･サックス証券 金融調査室長
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
倉橋隆文 氏
株式会社SmartHR
取締役COO（最高執行責任者）
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
芹澤雅人 氏
株式会社SmartHR
代表取締役CEO
オープニング
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
長井裕樹 氏
株式会社テックオーシャン
代表取締役
長く活躍する社員の採用に向けた “大事な３つの考え方”
長期目線で採用成功と言える“採用の本質”を理解できていますか？
ELTV（従業員生涯価値）を意識した、今だからこそ必要な「考え方」についてお話しします。
・一般的に優秀な人材＝自社に必要な人材 とは限らない
・企業と個人がそれぞれの成長や未来に貢献し合あう関係性
・自社に必要な人材との出会い方とは？
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
平山鋼之介 氏
Sansan株式会社
人事本部
Employee Success部 部長
長く活躍する社員の採用に向けた “大事な３つの考え方”
長期目線で採用成功と言える“採用の本質”を理解できていますか？
ELTV（従業員生涯価値）を意識した、今だからこそ必要な「考え方」についてお話しします。
・一般的に優秀な人材＝自社に必要な人材 とは限らない
・企業と個人がそれぞれの成長や未来に貢献し合あう関係性
・自社に必要な人材との出会い方とは？
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
高野秀敏 氏
株式会社キープレイヤーズ 代表
長く活躍する社員の採用に向けた “大事な３つの考え方”
長期目線で採用成功と言える“採用の本質”を理解できていますか？
ELTV（従業員生涯価値）を意識した、今だからこそ必要な「考え方」についてお話しします。
・一般的に優秀な人材＝自社に必要な人材 とは限らない
・企業と個人がそれぞれの成長や未来に貢献し合あう関係性
・自社に必要な人材との出会い方とは？
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
廣岡絵美 氏
LiLi株式会社
代表取締役
入社後の『活躍人材』を見抜く、女子学生採用のコツとは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
加藤佑基 氏
株式会社グローアップ
新卒事業部 事業部長
母集団形成に社員データを活用！活躍傾向のある学生を集客する方法とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
中條広基 氏
株式会社エイムソウル
HR事業部 シニアマネジャー
研修受講者のホンネ「ここがヘンだよ、新人研修」覆面インタビューで分かった新人研修のやる気が起きない原因とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
佐藤映 氏
株式会社リーディングマーク
組織心理研究所 所長 / 臨床心理士・公認心理師
内定者フォローにおける、性格データを活用した面談方法とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
土橋佑亮 氏
株式会社ビズリーチ
マーケット開発部 部長
新卒採用もビズリーチ！ビズリーチ・キャンパスを活用した効果的なフォロー施策
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
武田賢太 氏
エン・ジャパン株式会社
事業企画
元人事が解説！秋以降に上位校学生からの応募数を増やすためのポイントとは？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
立崎伸治 氏
株式会社テックオーシャン
市場開発部
フィールドセールスGr
グループマネージャー
〜これからの“母集団形成“の当たり前〜 新卒採用サービス３社が考える採用ノウハウ
内定辞退率が増加している新卒採用市場において、“効率的で適切な母集団形成”ができていますか？
・マスへのアプローチと採用ブランディング
・スカウトでのアプローチとコミュニケーション
・理系人材の特徴と学生に合わせたアプローチ
上記、３つの視点から新卒採用における母集団形成のノウハウをお伝えします！
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
矢野優歌 氏
株式会社ワンキャリア
コンサルティングセールス事業部 マネージャー
〜これからの“母集団形成“の当たり前〜 新卒採用サービス３社が考える採用ノウハウ
内定辞退率が増加している新卒採用市場において、“効率的で適切な母集団形成”ができていますか？
・マスへのアプローチと採用ブランディング
・スカウトでのアプローチとコミュニケーション
・理系人材の特徴と学生に合わせたアプローチ
上記、３つの視点から新卒採用における母集団形成のノウハウをお伝えします！
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
杉村妃菜 氏
株式会社ネオキャリア
中小企業を採用成功に導く採用戦略とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岡本信也 氏
株式会社ベネッセi-キャリア
dodaキャンパス事業本部
本部長
dodaキャンパス編集長
〜これからの“母集団形成“の当たり前〜 新卒採用サービス３社が考える採用ノウハウ
内定辞退率が増加している新卒採用市場において、“効率的で適切な母集団形成”ができていますか？
・マスへのアプローチと採用ブランディング
・スカウトでのアプローチとコミュニケーション
・理系人材の特徴と学生に合わせたアプローチ
上記、３つの視点から新卒採用における母集団形成のノウハウをお伝えします！
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
佐藤邦彦 氏
Thinkings株式会社
CHRO
人的資本経営に求められる採用からはじまる組織づくり
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
草深生馬 氏
株式会社RECCOO
CHRO
【25卒】今からでも間に合う！ 元Google人事が語る、Z世代優秀学生との「出会い方」
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
冨吉史恵 氏
株式会社ワークス・ジャパン
ITソリューション部 CS1課
アフターコロナの理系採用強化 -学生とのマッチングを強化する、リクルーター活動‐
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HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
東祐貴 氏
株式会社テックオーシャン
取締役COO
年々難易度が上がる採用とオンボーディング 〜今やるべき人事体制の構築と対策〜
採用難易度が上がり続けている中で、採用戦略の見直しはできていますか？今までのやり方では採用できない時代にどう変革していくべきか、株式会社サイボウズの取り組みを例にお話しします！
・これからの時代に合わせた採用組織
・離職率を減らすためのオンボーディング
・サイボウズ株式会社の具体的な取り組み
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
青野誠 氏
サイボウズ株式会社
人事本部 副本部長
年々難易度が上がる採用とオンボーディング 〜今やるべき人事体制の構築と対策〜
採用難易度が上がり続けている中で、採用戦略の見直しはできていますか？今までのやり方では採用できない時代にどう変革していくべきか、株式会社サイボウズの取り組みを例にお話しします！
・これからの時代に合わせた採用組織
・離職率を減らすためのオンボーディング
・サイボウズ株式会社の具体的な取り組み
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
佐藤邦彦 氏
Thinkings株式会社
執行役員CHRO
年々難易度が上がる採用とオンボーディング 〜今やるべき人事体制の構築と対策〜
採用難易度が上がり続けている中で、採用戦略の見直しはできていますか？今までのやり方では採用できない時代にどう変革していくべきか、株式会社サイボウズの取り組みを例にお話しします！
・これからの時代に合わせた採用組織
・離職率を減らすためのオンボーディング
・サイボウズ株式会社の具体的な取り組み
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
兼井博章 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
組織開発Div.
EMEカンパニー マネージャー
人的資本経営を実現する 「人材ポートフォリオ設計」に潜む
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HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
森木遥奈 氏
株式会社テックオーシャン
市場開発部フィールドセールスGrリーダー
理系学生の声から読み解く就活動向 ~TECH OFFERで実現する理系採用~
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HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
大風壮平 氏
レジェンダ・コーポレーション株式会社
採用ブランドコンサルタント
母集団増・承諾率向上 候補者に選ばれる採用ブランディングとは
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HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
富永果歩 氏
株式会社ワンキャリア
コンサルティングセールス事業部
25卒・26卒の「今」と「これから」 新卒採用トレンドを徹底解説
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HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
木村友香 氏
株式会社パフ
営業グループマネージャー
早期離職を防ぐ、内定者期間 ～正式配属までの新卒研修設計のコツ
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
矢竹秀行 氏
株式会社ベネッセi-キャリア
DR営業部 部長
ベネッセi-キャリア大学営業直伝！ データだけではわからないZ世代の“リアル”と採用活動のポイント
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
佐藤拓弥 氏
株式会社テックオーシャン
執行役員 市場開発部
マネージャー
“新卒採用 新時代”に向き合うべき採用改革 〜データを用いた採用戦略を考える〜
新卒採用のスタイルが変化しつつある今、時代に合わせた採用ができていますか？
・就活の早期化＆長期化で分かれた明暗
・無意識にやってしまいがちな悪手
など、多くの企業が抱える課題から、今後考えるべき採用戦略についてお話しします
HR新卒採用フェア
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
曽和利光 氏
株式会社人材研究所 代表
“新卒採用 新時代”に向き合うべき採用改革 〜データを用いた採用戦略を考える〜
新卒採用のスタイルが変化しつつある今、時代に合わせた採用ができていますか？
・就活の早期化＆長期化で分かれた明暗
・無意識にやってしまいがちな悪手
など、多くの企業が抱える課題から、今後考えるべき採用戦略についてお話しします
