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ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
民岡良 氏
SP総研
代表取締役 人事ソリューション・エヴァンジェリスト
「持続可能な働き方」の実現に向けたラーニング・プラットフォームの活用事例
SDGs・ESG経営の流れを受けて「人的資本の開示」が注目されています。
その本質は、「持続可能な働き方」を追求していくことで見えてきます。
本講演では「持続可能な働き方」の考え方・課題・解決策の説明と、その実現のために不可欠とされるラーニング・プラットフォームおよびキャリア支援のためのツールをご紹介します。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
木下紫乃 氏
HIKIDASHI
代表取締役
「スナックひきだし」紫乃ママ
女性とシニア活躍の両側面から、人生100年時代マチュア世代女性のキャリアを考える
女性活躍は両立支援と女性管理職登用・育成が、シニア活躍は元管理職男性を想定した施策が中心、どちらからもミドル～シニア層のマチュア世代女性には目が向けられません。人生100年時代、企業はどのようにこの層の女性を支援するか、マチュア世代の女性自身は時代とどう向き合うか、最新事情と今後の展望を考察します。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 理事
小橋岳史 氏
日本イーラーニングコンソシアム（eLC）
調査委員会委員長／理事
【パネルディスカッション】 企業内研修のICT化・DX推進における人的資本経営の課題と対応
コロナ禍は研修、HR業務のICT化・DXを一気に押し進めました。
今年8月に行ったeLCによる実態調査の結果を踏まえ、DMG森精機、SDGs活動支援センター、大同メタル工業における取り組みのご紹介を通じて、人的資本経営の課題と対応を考察するパネルディスカッションです。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
森田博和 氏
eLC「VR研修研究グループ」
リーダー
スペースリー
代表取締役
【パネルディスカッション】 企業内研修のICT化・DX推進における人的資本経営の課題と対応
コロナ禍は研修、HR業務のICT化・DXを一気に押し進めました。
今年8月に行ったeLCによる実態調査の結果を踏まえ、DMG森精機、SDGs活動支援センター、大同メタル工業における取り組みのご紹介を通じて、人的資本経営の課題と対応を考察するパネルディスカッションです。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
中野健太郎 氏
大同メタル工業
3D’sVRソリューションズグループ
グループリーダー
【パネルディスカッション】 企業内研修のICT化・DX推進における人的資本経営の課題と対応
コロナ禍は研修、HR業務のICT化・DXを一気に押し進めました。
今年8月に行ったeLCによる実態調査の結果を踏まえ、DMG森精機、SDGs活動支援センター、大同メタル工業における取り組みのご紹介を通じて、人的資本経営の課題と対応を考察するパネルディスカッションです。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 理事
小島政行 氏
SDGs活動支援センター
理事長
【パネルディスカッション】 企業内研修のICT化・DX推進における人的資本経営の課題と対応
コロナ禍は研修、HR業務のICT化・DXを一気に押し進めました。
今年8月に行ったeLCによる実態調査の結果を踏まえ、DMG森精機、SDGs活動支援センター、大同メタル工業における取り組みのご紹介を通じて、人的資本経営の課題と対応を考察するパネルディスカッションです。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
千葉佑介 氏
テクニウム
教育サービスグループ
グループ長
【パネルディスカッション】 企業内研修のICT化・DX推進における人的資本経営の課題と対応
コロナ禍は研修、HR業務のICT化・DXを一気に押し進めました。
今年8月に行ったeLCによる実態調査の結果を踏まえ、DMG森精機、SDGs活動支援センター、大同メタル工業における取り組みのご紹介を通じて、人的資本経営の課題と対応を考察するパネルディスカッションです。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
原光子 氏
日本生命保険
人材開発部
調査役 キャリア支援課長
女性とシニア活躍の両側面から、人生100年時代マチュア世代女性のキャリアを考える
女性活躍は両立支援と女性管理職登用・育成が、シニア活躍は元管理職男性を想定した施策が中心、どちらからもミドル～シニア層のマチュア世代女性には目が向けられません。人生100年時代、企業はどのようにこの層の女性を支援するか、マチュア世代の女性自身は時代とどう向き合うか、最新事情と今後の展望を考察します。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
澁谷はるな 氏
三菱商事従業員組合
執行委員長
女性とシニア活躍の両側面から、人生100年時代マチュア世代女性のキャリアを考える
女性活躍は両立支援と女性管理職登用・育成が、シニア活躍は元管理職男性を想定した施策が中心、どちらからもミドル～シニア層のマチュア世代女性には目が向けられません。人生100年時代、企業はどのようにこの層の女性を支援するか、マチュア世代の女性自身は時代とどう向き合うか、最新事情と今後の展望を考察します。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
ジェンクス厚子 氏
Japan Accelerator
ファウンダー & CEO
押し寄せる大量自主退職の波に、日本企業はどう立ち向かうか？ ～シリコンバレー式人財育成のプロが語る「個を伸ばす」学び方とは～
今、全米で湧き起こっているGreat Resignation (大量自主退職 ) 現象は、日本にとって対岸の火事ではないとシリコンバレー在住のパネリスト2人は予想しています。
”個人の自立”が声高に叫ばれ、キャリアへの考え方も多様化している中、どうすれば企業は一人ひとりの社員の思いに寄り添い、応えていけるのでしょうか。
世界最大級の学習プラットフォーム「Udemy」のデータと、20年以上にわたりシリコンバレーで人材育成に携わってきた経験をヒントに、視聴者の皆様と共に考える場を提供します。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
庭山一郎 氏
シンフォニーマーケティング
代表取締役
マーケティング偏差値が低い企業に待ち受ける厳しい現実と回避策
本講演では、30年にわたり500社以上のBtoB企業のマーケティングをサポートした経験から見えてきた、「経営層を含めた企業全体のマーケティングへの理解が低い」企業の中で起きている負のメカニズムの解説と、そこから脱却するための具体的なプロセスについてご紹介します。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
品田淳智 氏
VERSION2
代表取締役
集合・対面研修からオンラインを活用した研修へ
eラーニングシステムの活用方法
多くの研修会社様や社内研修を実施する必要がある企業・病院様などでは、
集合研修の実施が制限され、その代替として、Web会議システムを利用してのオンライン化が進んでいます。
今後、オンライン化は必須となり、より「効果のある」オンラインの活用が求められます。
そこでeラーニングシステムとの併用による効果的な活用方法をお伝えします。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
松田佳子 氏
リンクアンドモチベーション
マネジャー
業績向上の鍵は、エンゲージメントにあり ～8,010社のDBから見えた落とし穴と解決法～
従業員エンゲージメントは、業績や、離職率との相関があると分かっております。
（※慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より）
そこで、本セッションでは、当社にて、これまで約8,010社、203万人にエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級データから、
エンゲージメントを高めるポイント2点を凝縮してお伝え致します。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
石塚由紀夫 氏
日本経済新聞社
総合解説センター
編集委員
「ミレニアル／Ｚ世代に年功序列は刺さらない～ワクワク感を高める職場とは？」
「ミレニアル／Ｚ世代に年功序列は刺さらない～ワクワク感を高める職場とは？」と題し、若手世代の特徴や最近の企業人事トレンドについて講演
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 国・地方公共団体
- ディスカッション
- 管理職
島津裕紀 氏
経済産業省
産業人材課
課長
持続的企業価値を創造する人的資本経営の実現に向けて
企業をとりまく環境が急速に変化する中で、持続的な企業価値向上に向けて、経営戦略と人材戦略の連動がますます重要になっている。今年６月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードや、国際的な議論の動向もふまえ、日本企業の人的資本経営の実装に向けた具体的な課題や、取組の方向性を企業と共に議論する。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 専門職
大塚葉 氏
日経BP 総合研究所
上席研究員
Human Capital Committee事務局長
持続的企業価値を創造する人的資本経営の実現に向けて
企業をとりまく環境が急速に変化する中で、持続的な企業価値向上に向けて、経営戦略と人材戦略の連動がますます重要になっている。今年６月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードや、国際的な議論の動向もふまえ、日本企業の人的資本経営の実装に向けた具体的な課題や、取組の方向性を企業と共に議論する。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
綾部貴淑 氏
KIYOラーニング
代表取締役社長
最新調査結果から見えた社員教育DX化の進展！社員教育のオンライン化9つのポイント
コロナ禍となり、eラーニングやオンライン研修を活用した「社員教育のDX化（オンライン化）」が進んでいます。
従来の集合研修以上の成果を上げる企業様もいれば、成果が上がらない事例も散見されます。
本講演では実際の企業事例から導いた社員教育のオンライン化を成功させる9つのポイントについて解説いたします。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
中村浩一郎 氏
Udemy
Enterprise Sales Executive
スタンフォード大学経営大学院エグゼクティブプログラム
コースファシリテーター
押し寄せる大量自主退職の波に、日本企業はどう立ち向かうか？ ～シリコンバレー式人財育成のプロが語る「個を伸ばす」学び方とは～
今、全米で湧き起こっているGreat Resignation (大量自主退職 ) 現象は、日本にとって対岸の火事ではないとシリコンバレー在住のパネリスト2人は予想しています。
”個人の自立”が声高に叫ばれ、キャリアへの考え方も多様化している中、どうすれば企業は一人ひとりの社員の思いに寄り添い、応えていけるのでしょうか。
世界最大級の学習プラットフォーム「Udemy」のデータと、20年以上にわたりシリコンバレーで人材育成に携わってきた経験をヒントに、視聴者の皆様と共に考える場を提供します。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
髙倉千春 氏
ロート製薬
取締役
人財・WellBeing経営推進本部
E．Designer
持続的企業価値を創造する人的資本経営の実現に向けて
企業をとりまく環境が急速に変化する中で、持続的な企業価値向上に向けて、経営戦略と人材戦略の連動がますます重要になっている。今年６月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードや、国際的な議論の動向もふまえ、日本企業の人的資本経営の実装に向けた具体的な課題や、取組の方向性を企業と共に議論する。
ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
白岩徹 氏
KDDI
執行役員
コーポレート統括本部 人事本部長
持続的企業価値を創造する人的資本経営の実現に向けて
企業をとりまく環境が急速に変化する中で、持続的な企業価値向上に向けて、経営戦略と人材戦略の連動がますます重要になっている。今年６月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードや、国際的な議論の動向もふまえ、日本企業の人的資本経営の実装に向けた具体的な課題や、取組の方向性を企業と共に議論する。
Owned Media Recruiting SUMMIT 2021 vol.3 今こそ捉えたい 2021年の採用最前線
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
- 社長
岡島悦子 氏
株式会社プロノバ/代表取締役社長
株式会社ユーグレナ/取締役CHRO（非常勤）
その採用に関する愚痴、聞きます。 ―採用のよくある悩みを徹底解説―
視聴者の方からいただいた採用に関するお悩み・愚痴・聞いてほしいことを三浦氏・岡島氏が紐解くセッション。
最前線で活躍されている採用担当者の方々の悩みに応え、オウンドメディアリクルーティングのこれからの課題、重要となるポイントを探ります。
Owned Media Recruiting SUMMIT 2021 vol.3 今こそ捉えたい 2021年の採用最前線
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
枌谷力 氏
株式会社ベイジ
代表取締役
【資料プレゼント】採用におけるTwitterの使い方とは？ ―採用情報の発信にTwitterが不可欠な理由―
採用情報をTwitterで発信する方法とは。
他の情報に埋もれてしまう・継続できない・会社の制約が厳しいなど、さまざまな悩みに寄り添いつつ、その方法を紐解きます。
Owned Media Recruiting SUMMIT 2021 vol.3 今こそ捉えたい 2021年の採用最前線
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
伊達洋駆 氏
株式会社ビジネスリサーチラボ
代表取締役
アルバイト・パート採用のためのオウンドメディアリクルーティング ―大量採用でも情報発信が重要な理由―
オウンドメディアを使ったアルバイト・パート採用ならではのポイントを、実践企業の具体事例を交えて語っていただきます。
Owned Media Recruiting SUMMIT 2021 vol.3 今こそ捉えたい 2021年の採用最前線
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
清村遥子 氏
株式会社出前館
取締役 執行役員 シェアリングデリバリー本部本部長
アルバイト・パート採用のためのオウンドメディアリクルーティング ―大量採用でも情報発信が重要な理由―
オウンドメディアを使ったアルバイト・パート採用ならではのポイントを、実践企業の具体事例を交えて語っていただきます。
Owned Media Recruiting SUMMIT 2021 vol.3 今こそ捉えたい 2021年の採用最前線
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
久末真一 氏
株式会社小学館集英社プロダクション
エデュケーション事業本部 エデュケーション事業推進室 キャリアデザイン課
社員を主役にする採用戦略 ―コンテンツを活用した候補者とのよい関係づくり―
社員を主軸としたコンテンツを活用し採用フローを設計するには。オウンドメディアリクルーティングにおいて重要な「社員」にフォーカスし、これからの採用活動に求められていることを紐解きます。
Owned Media Recruiting SUMMIT 2021 vol.3 今こそ捉えたい 2021年の採用最前線
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
久保圭太 氏
株式会社PR Table
Public Relations マネージャー
社員を主役にする採用戦略 ―コンテンツを活用した候補者とのよい関係づくり―
社員を主軸としたコンテンツを活用し採用フローを設計するには。オウンドメディアリクルーティングにおいて重要な「社員」にフォーカスし、これからの採用活動に求められていることを紐解きます。
Owned Media Recruiting SUMMIT 2021 vol.3 今こそ捉えたい 2021年の採用最前線
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
石倉秀明 氏
株式会社キャスター
取締役CRO
採用DX最前線 ―オンライン採用時代に成果を出すためには―
急速なデジタルトランスフォーメーションが進むHR業界。本セッションでは、そんなDX時代において、どのように成果を出せばよいのかを、情報発信から選考、業務効率化まで様々な観点から語っていただきます。
Owned Media Recruiting SUMMIT 2021 vol.3 今こそ捉えたい 2021年の採用最前線
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
渡邉慎平 氏
ナイル株式会社
人事本部 採用企画マネージャー
採用DX最前線 ―オンライン採用時代に成果を出すためには―
急速なデジタルトランスフォーメーションが進むHR業界。本セッションでは、そんなDX時代において、どのように成果を出せばよいのかを、情報発信から選考、業務効率化まで様々な観点から語っていただきます。
Owned Media Recruiting SUMMIT 2021 vol.3 今こそ捉えたい 2021年の採用最前線
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
三浦孝文 氏
オイシックス・ラ・大地株式会社
経営企画本部 経営企画部 部長
その採用に関する愚痴、聞きます。 ―採用のよくある悩みを徹底解説―
視聴者の方からいただいた採用に関するお悩み・愚痴・聞いてほしいことを三浦氏・岡島氏が紐解くセッション。
最前線で活躍されている採用担当者の方々の悩みに応え、オウンドメディアリクルーティングのこれからの課題、重要となるポイントを探ります。
Owned Media Recruiting SUMMIT 2021 vol.3 今こそ捉えたい 2021年の採用最前線
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
大八木紘之 氏
Indeed Japan株式会社
代表取締役/ゼネラルマネジャー
開場挨拶
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
田中春利 氏
株式会社マネーフォワード 経営企画部 副部長
マネーフォワードのIR/財務戦略の舞台裏
マネーフォワードは上場から4年で株価が10倍に。成長投資を続けながら、今年東証一部上場を果たしました。
急成長を続ける裏側で、IRやファイナンス等、どんな施策を打ってきたのか？現場担当者がリアルな体験を共有します。
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
富田政孝 氏
株式会社マネーフォワード People Forward本部 人材採用部 部長
年間200名増を支える人事部の軌跡 ～10年間のトライ&エラー振り返り会～
創業10年でプライム上場、1000名を超える企業となったマネーフォワードの成長にコミットし続けてきた人事部（現PeopelForward本部）の軌跡を、IPO当時を支えた服部と、一部上場しこれからのさらなる拡大を目指す富田が振り返ります。
成功した取り組みや、今だからこそ言える「こうしておけば（もっと）よかった！」こと、そしてマネーフォワード人事部が目指す0.5歩先の未来をお話します！
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
服部穂住 氏
株式会社マネーフォワードビジネスカンパニー 事業推進本部 副本部長 (元執行役員 人事本部長)
年間200名増を支える人事部の軌跡 ～10年間のトライ&エラー振り返り会～
創業10年でプライム上場、1000名を超える企業となったマネーフォワードの成長にコミットし続けてきた人事部（現PeopelForward本部）の軌跡を、IPO当時を支えた服部と、一部上場しこれからのさらなる拡大を目指す富田が振り返ります。
成功した取り組みや、今だからこそ言える「こうしておけば（もっと）よかった！」こと、そしてマネーフォワード人事部が目指す0.5歩先の未来をお話します！
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
兼松大樹 氏
株式会社マネーフォワード People Forward本部 人事労務部 副部長
マネーフォワード労務が考える0.5歩先の描く未来 ～失敗から学んだこと～
約2年間で2.5倍のメンバーが増え、今年マザーズ市場から東証一部へ上場市場承認されたマネーフォワード。短期間でのダイナミックな成長を支えるために、様々な問題に直面し悩み、チャレンジしてきました。
本セッションでは、労務部門が下支えの経験から学んだことや、今後の更なる企業成長のために挑戦していきたい攻めの取り組みをお話しします。労務担当の方はぜひご参加ください！
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
長尾祐美子 氏
株式会社マネーフォワード コーポレートディベロップメント室 室長
マネーフォワードのIR/財務戦略の舞台裏
マネーフォワードは上場から4年で株価が10倍に。成長投資を続けながら、今年東証一部上場を果たしました。
急成長を続ける裏側で、IRやファイナンス等、どんな施策を打ってきたのか？現場担当者がリアルな体験を共有します。
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
伊藤謙自 氏
スパイダープラス株式会社 代表取締役CEO
東証 × スパイダープラス × マネーフォワード特別セッション 成長企業が知っておくべき東証の市場再編が意味すること
2022年4月に予定されている「市場再編」の狙いについて、スパイダープラスCEOの伊藤氏とマネーフォワードCFOの金坂が東京証券取引所の宇壽山氏に直撃します。
「スタンダード市場」「プライム市場」「グロース市場」の3つに再編されることにより、成長企業やすでに上場している企業にとってどのような影響をもたらすのかについてお話いただきます。
これから上場を目指す企業のCFO、経営者の方は必聴です。
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
宇壽山図南 氏
株式会社東京証券取引所 上場推進部課長
東証 × スパイダープラス × マネーフォワード特別セッション 成長企業が知っておくべき東証の市場再編が意味すること
2022年4月に予定されている「市場再編」の狙いについて、スパイダープラスCEOの伊藤氏とマネーフォワードCFOの金坂が東京証券取引所の宇壽山氏に直撃します。
「スタンダード市場」「プライム市場」「グロース市場」の3つに再編されることにより、成長企業やすでに上場している企業にとってどのような影響をもたらすのかについてお話いただきます。
これから上場を目指す企業のCFO、経営者の方は必聴です。
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
- 社長
金坂直哉 氏
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 CFO
マネーフォワードシンカ株式会社 代表取締役社長
マネーフォワードベンチャーパートナーズ株式会社 代表取締役
東証 × スパイダープラス × マネーフォワード特別セッション 成長企業が知っておくべき東証の市場再編が意味すること
2022年4月に予定されている「市場再編」の狙いについて、スパイダープラスCEOの伊藤氏とマネーフォワードCFOの金坂が東京証券取引所の宇壽山氏に直撃します。
「スタンダード市場」「プライム市場」「グロース市場」の3つに再編されることにより、成長企業やすでに上場している企業にとってどのような影響をもたらすのかについてお話いただきます。
これから上場を目指す企業のCFO、経営者の方は必聴です。
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
松岡俊 氏
株式会社マネーフォワード 執行役員 経理本部 本部長 分析推進室 室長
企業成長を支える経理部とは ～東証マザーズから一部上場するために2年間で12回の業務改善したマネフォ経理部大解剖～
事業拡大を支えてきたマネーフォワードの経理部。少数精鋭でマザーズ上場を成功させましたが、体制面・アウトプット面を改善する必要性を感じ、2019年頃から業務改善への取り組みを開始。
東証一部上場に向けて自社サービスを始めとしたクラウドツールを全面的に活用するなどの改善を繰り返し、テレワーク決算対応やメンバーの拠点移動など、経理部の働き方の選択肢を増やすことに成功しました。
本セッションでは、「アウトプットのクオリティ向上品質」と「経理部の働き方改革」を実現した変遷をメンバーの声を交えてお話します。
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
片岡紀子 氏
株式会社マネーフォワード 経理本部 経理1部
企業成長を支える経理部とは ～東証マザーズから一部上場するために2年間で12回の業務改善したマネフォ経理部大解剖～
事業拡大を支えてきたマネーフォワードの経理部。少数精鋭でマザーズ上場を成功させましたが、体制面・アウトプット面を改善する必要性を感じ、2019年頃から業務改善への取り組みを開始。
東証一部上場に向けて自社サービスを始めとしたクラウドツールを全面的に活用するなどの改善を繰り返し、テレワーク決算対応やメンバーの拠点移動など、経理部の働き方の選択肢を増やすことに成功しました。
本セッションでは、「アウトプットのクオリティ向上品質」と「経理部の働き方改革」を実現した変遷をメンバーの声を交えてお話します。
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
有村優花 氏
株式会社マネーフォワード 経理本部 経理2部
企業成長を支える経理部とは ～東証マザーズから一部上場するために2年間で12回の業務改善したマネフォ経理部大解剖～
事業拡大を支えてきたマネーフォワードの経理部。少数精鋭でマザーズ上場を成功させましたが、体制面・アウトプット面を改善する必要性を感じ、2019年頃から業務改善への取り組みを開始。
東証一部上場に向けて自社サービスを始めとしたクラウドツールを全面的に活用するなどの改善を繰り返し、テレワーク決算対応やメンバーの拠点移動など、経理部の働き方の選択肢を増やすことに成功しました。
本セッションでは、「アウトプットのクオリティ向上品質」と「経理部の働き方改革」を実現した変遷をメンバーの声を交えてお話します。
コーポレートの0.5歩先の未来を考える一週間 ～急成長を支えた事例、一挙公開！～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
石原千亜希 氏
株式会社マネーフォワード 経営企画部 部長
マネーフォワードのIR/財務戦略の舞台裏
マネーフォワードは上場から4年で株価が10倍に。成長投資を続けながら、今年東証一部上場を果たしました。
急成長を続ける裏側で、IRやファイナンス等、どんな施策を打ってきたのか？現場担当者がリアルな体験を共有します。
中小企業経営者のための 人材戦略集中講座 4Days
- 国内講演者
- 他所属
- 教授
- 理事
田中研之輔 氏
一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事
法政大学 教授
未来型人材戦略 「100年時代のプロティアン人材論」
これからの人材育成、人材活用について、最新理論プロティアンキャリアの知見をもとに戦略設計していきます。100年時代には会社の中だけでなくどこでも通用する人材＝経験を内に蓄積した「自律型キャリア人材」を育て、活用していくことが重要です。その理由と意義、そして「自律型人材」をどのようにマネジメントすべきかを理解いただきます。
Cybozu Conference 〜 グローバルにチャレンジする組織作り 〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
増田導彦 氏
サイボウズ中国
副総経理
サイボウズ本社はぬるいと思った中国責任者の葛藤の14年
2007年に創業し、今では1000社以上のお客様にサービスを提供するサイボウズ中国。理想の組織に向けて突き進む本社を横目に、現地ならではの組織作りの苦難や葛藤を抱えながら、「国や文化を越えた組織作り」に挑戦し続けてきました。
本セミナーでは、様々な困難をどう乗り越えたのか、事業責任者、研修育成担当者、中国人スタッフのリアルな声をお届けします。
Cybozu Conference 〜 グローバルにチャレンジする組織作り 〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
有島こころ 氏
サイボウズ中国
研修育成担当
サイボウズ本社はぬるいと思った中国責任者の葛藤の14年
2007年に創業し、今では1000社以上のお客様にサービスを提供するサイボウズ中国。理想の組織に向けて突き進む本社を横目に、現地ならではの組織作りの苦難や葛藤を抱えながら、「国や文化を越えた組織作り」に挑戦し続けてきました。
本セミナーでは、様々な困難をどう乗り越えたのか、事業責任者、研修育成担当者、中国人スタッフのリアルな声をお届けします。
Cybozu Conference 〜 グローバルにチャレンジする組織作り 〜
- 海外講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
吕欣祝 氏
サイボウズ中国
成都事務所
サイボウズ本社はぬるいと思った中国責任者の葛藤の14年
2007年に創業し、今では1000社以上のお客様にサービスを提供するサイボウズ中国。理想の組織に向けて突き進む本社を横目に、現地ならではの組織作りの苦難や葛藤を抱えながら、「国や文化を越えた組織作り」に挑戦し続けてきました。
本セミナーでは、様々な困難をどう乗り越えたのか、事業責任者、研修育成担当者、中国人スタッフのリアルな声をお届けします。
中小企業経営者のための 人材戦略集中講座 4Days
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
- 社長
遠藤淳二 氏
株式会社イー・ブリッジC 代表取締役
株式会社ヒューマンキャピタルコンサルティング CSO
課題抽出 「 中小企業の人材戦略とは 」
働き方改革など企業と個人の関係の変化も多く起きており、中小企業にも時流に沿った人材戦略が必要です。
本講座では、中小企業が取り組むべき人材戦略を分かりやすく解説。
企業と個人の関係の在り方、人事の仕組み作りの具体的な事例を知り、課題解決のイメージをしてもらう事を目的としています。
中小企業経営者のための 人材戦略集中講座 4Days
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
永島寛之 氏
株式会社ニトリホールディングス 理事・組織開発室室長
戦略策定 「次代の未来組織をつくる採用戦略」
経営課題から導きだされる採用戦略の策定を自社で行い、最適な基準に基づいて実装できることを目的としています。
中小企業経営者のための 人材戦略集中講座 4Days
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
橋本祐造 氏
株式会社RECOMO 代表取締役社長 CEO
組織成長 「強い組織づくりの秘訣」
「企業が人を採用する」あり方が変わり、採用の本質が問われるようになりました。コロナ禍でますます変化する中、経営からどう考えていけば良いのでしょうか。
人材の育成・定着への課題は事業成長を強力に後押しする、組織成長にとって重要な鍵になるものです。
定着率やオンボーディングの具体的な戦略や考え方の解説を踏まえ、自社の課題解決の糸口を掴むことを目的としています。
Cybozu Conference 〜 グローバルにチャレンジする組織作り 〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
山田理 氏
サイボウズ株式会社 副社長 兼
サイボウズ米国社長 兼
組織戦略室長
サイボウズ副社長が語る！ローカルスタッフとのストレスフリーなコミュニケーション術
2000年からサイボウズ取締役として人事制度・教育研修制度の構築を手がけ、2014年よりグローバル事業拡大のためアメリカへ赴任しているサイボウズ副社長の山田理。
本セミナーでは多様な働き方を受け入れながらローカルスタッフのモチベーションや成果をどのように引き出すのか、マネジメントについて事例を交えてご紹介します。
