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HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
東由紀 氏
コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社 執行役員 最高人事責任者 兼 人事・総務本部長
社員が成長するための「評価」と「フィードバック」 ～人事は現場をどう支援すればいいのか～
社員が成長するために重要な人事評価とフィードバックに、課題を感じている管理職や部下は多いようです。管理職が、経営戦略に基づきながら、部下のキャリアの希望もふまえて目標を設定するにはどうすればいいのか。部下が成長するために行うべき評価やフィードバックとは。部下自身に求められる考え方や行動とは。そして、人事は管理職と部下をどのように支援すればいいのか。企業事例を基に、理論を交えながら議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
武田雅子 氏
株式会社メンバーズ 専務執行役員 CHRO
社員が成長するための「評価」と「フィードバック」 ～人事は現場をどう支援すればいいのか～
社員が成長するために重要な人事評価とフィードバックに、課題を感じている管理職や部下は多いようです。管理職が、経営戦略に基づきながら、部下のキャリアの希望もふまえて目標を設定するにはどうすればいいのか。部下が成長するために行うべき評価やフィードバックとは。部下自身に求められる考え方や行動とは。そして、人事は管理職と部下をどのように支援すればいいのか。企業事例を基に、理論を交えながら議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
入江哲子 氏
株式会社荏原製作所 ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン推進部長 兼 CIOオフィス /情報通信統括部/人事部
チェンジマネジメントで組織の意識改革～グローバルで300名を動員して推進するERP導入プロジェクト～
荏原製作所では、グループ会社全体を対象とした基幹システム(ERP)の導入を 欧米、アジアで実施し、グローバルでの一体経営を目指して取り組んでいます。300人を超えるプロジェクトを強力に進めているのが、 日本ではまだ馴染みの少ないチェンジマネジメントです。本講演では、チェンジマネジメントをどのように活用し、組織の意識改革を進めていったのか、その過程をご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
青木沙織 氏
株式会社環 代表取締役社長 CEO
今、従業員に求められる “ ITリテラシー” とは 全社員がDX人材になっていくためのリスキリング戦略
「ChatGPT」など次々に新しいテクノロジーが生まれる中、企業のDX推進には、社員のITリテラシー向上が必要不可欠になっています 。しかし、多くの企業が社員のITリテラシーを把握できておらず、有効な教育アプローチがわからないといった課題を抱えています。本講演では、社員全員に必要なITリテラシーとは何か、現状把握の方法やリスキリングプランの策定に役立つ情報を具体例を交えながら解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
柳尾彰大 氏
株式会社アビタス シニアマネージャー
ハーバードの最先端プログラムからひも解く 組織の能力を最大化する新たなリーダー像とその学び方
複雑な現代ビジネスに立ち向かうために、従来の「管理・統制型」ではなく、「組織の柔軟性」を高める新たなリーダーシップが重要です。ただ、求められるリーダー像を整理できないため、その体現もイメージできないという悩みはないでしょうか。本講演では、新たなリーダー像について、ハーバード・ビジネス・スクールの最新の講義を分かりやすく整理します。また、そのリーダー像を効果的に学ぶ方法についてもご紹介いたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
秋本利依 氏
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 取締役
価値創造を「誰もが身に着けられるスキル」に落とし込む ～イノベーション人材の創出に向けた第一歩とは～
どのように新たな発想や価値を生み出し続けるかが求められる時代。一方「具体的にはどうやって」が大きな壁となり、掛け声レベルに留まってしまう会社は少なくありません。本講演では、これからの時代に求められる「価値創造」を「誰もが身に着けられるスキル」としてどのように落とし込めるのか、具体的な方法論やそのために育成担当が押さえるべきことをお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
紙谷和彦 氏
株式会社villio 代表取締役CEO
1on1のPDCAの回し方 〜ブラックボックス化から脱却し、組織全体で1on1の質を上げるために～
1on1を導入したが、効果を実感できていないという声は多いです。理由の一つとして、1on1の内容がブラックボックス化されており、主な実施者である管理職が他人・自身のやり方を比較して改善するのが困難なことが挙げられます。質を上げていくためには、運用状況や課題を会社で把握しつつ、管理職の1on1スキルの継続的な向上が必要です。本講演では、これら1on1のPDCAの具体的な回し方をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
寺内健朗 氏
株式会社グロービス GLOBIS学び放題 コンテンツチーム MBAコンテンツリーダー
1on1のPDCAの回し方 〜ブラックボックス化から脱却し、組織全体で1on1の質を上げるために～
1on1を導入したが、効果を実感できていないという声は多いです。理由の一つとして、1on1の内容がブラックボックス化されており、主な実施者である管理職が他人・自身のやり方を比較して改善するのが困難なことが挙げられます。質を上げていくためには、運用状況や課題を会社で把握しつつ、管理職の1on1スキルの継続的な向上が必要です。本講演では、これら1on1のPDCAの具体的な回し方をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
山根淳平 氏
株式会社ギブリー 執行役員 兼 HRTech部門採用ソリューション事業部長
460名の就活実態調査から読み解く採用トレンド 就活動向から考えるエンジニア学生が内定承諾する決め手
2030年に最大79万人のIT人材が不足すると推計されています。 近年のDX推進の潮流では、優秀なエンジニアを中途だけでなく、 新卒採用にて獲得することも、企業の採用戦略において重要なテーマです。 本講演では、24卒学生への調査結果を基に、学生が内定承諾の際に重要な決め手だと考える要素を踏まえて 25卒・26卒のデジタル人材の採用戦略に活かせる配属までを考えた採用プロセスの構築方法をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
垣田俊輔 氏
株式会社マイナビ 健康経営戦略事業部 ソリューション2部 部長
経営視点で学ぶ、健康経営最新動向～2024年は「健康経営資本」の構築 実践元年～
健康経営に取り組む企業が増えてきました。取り組む企業が増えてきた一方で、ある程度できていると感じている人事部も多いのではないでしょうか。本講演では、これまでの健康経営を振り返りながら、一歩先を見据えた、「健康経営資本」の構築における考え方を解説します。自社がどのフェーズ（法令遵守・健康管理、企業の枠内での人資本、社会的資本）なのかを意識しながらお聞きください。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 理事
樋口毅 氏
特定非営利活動法人健康経営研究会 理事
経営視点で学ぶ、健康経営最新動向～2024年は「健康経営資本」の構築 実践元年～
健康経営に取り組む企業が増えてきました。取り組む企業が増えてきた一方で、ある程度できていると感じている人事部も多いのではないでしょうか。本講演では、これまでの健康経営を振り返りながら、一歩先を見据えた、「健康経営資本」の構築における考え方を解説します。自社がどのフェーズ（法令遵守・健康管理、企業の枠内での人資本、社会的資本）なのかを意識しながらお聞きください。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 理事
平野治 氏
特定非営利活動法人健康経営研究会 副理事長
経営視点で学ぶ、健康経営最新動向～2024年は「健康経営資本」の構築 実践元年～
健康経営に取り組む企業が増えてきました。取り組む企業が増えてきた一方で、ある程度できていると感じている人事部も多いのではないでしょうか。本講演では、これまでの健康経営を振り返りながら、一歩先を見据えた、「健康経営資本」の構築における考え方を解説します。自社がどのフェーズ（法令遵守・健康管理、企業の枠内での人資本、社会的資本）なのかを意識しながらお聞きください。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小野直也 氏
TAC株式会社 IT講座企画部 部長
社労士が解説！ 従業員のリスキリングやデジタル人材育成のための助成金と活用手法
企業が従業員のスキルアップに活用できる助成金ですが、活用できる条件や支給額などは異なります。本講演では、助成金業務に精通した社労士を講師に招き、厚労省の「人材開発支援助成金」から、社内DXを推進する人材育成に活用可能な「人への投資促進コース（デジタル人材・高度人材の育成）」「事業展開等リスキリング支援コース」の概要や、申請に失敗しないための実務ポイント、対象となる教育などを解説いたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
岡佳伸 氏
社会保険労務士法人岡佳伸事務所 代表
社労士が解説！ 従業員のリスキリングやデジタル人材育成のための助成金と活用手法
企業が従業員のスキルアップに活用できる助成金ですが、活用できる条件や支給額などは異なります。本講演では、助成金業務に精通した社労士を講師に招き、厚労省の「人材開発支援助成金」から、社内DXを推進する人材育成に活用可能な「人への投資促進コース（デジタル人材・高度人材の育成）」「事業展開等リスキリング支援コース」の概要や、申請に失敗しないための実務ポイント、対象となる教育などを解説いたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
石山恒貴 氏
法政大学大学院 政策創造研究科 教授
人生100年時代のシニアの働き方 セカンドキャリアを幸福に働くため、企業が行うべき従業員支援とは
人生100年時代を迎え、定年後も長く働くことは当たり前になりました。では、セカンドキャリアを楽しく幸福に働いていくにはどうすればいいのでしょうか。本セッションでは、今年新たなステージでの挑戦を始めた人事リーダー、高倉氏と西田氏がこれまでのキャリアと今後の展望を紹介。石山氏の司会で、シニア社員が幸福に働くために企業としてどうサポートするのか、これからのシニアの働き方はどうあるべきかを議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
西田政之 氏
株式会社 ブレインパッド 常務執行役員 CHRO
人生100年時代のシニアの働き方 セカンドキャリアを幸福に働くため、企業が行うべき従業員支援とは
人生100年時代を迎え、定年後も長く働くことは当たり前になりました。では、セカンドキャリアを楽しく幸福に働いていくにはどうすればいいのでしょうか。本セッションでは、今年新たなステージでの挑戦を始めた人事リーダー、高倉氏と西田氏がこれまでのキャリアと今後の展望を紹介。石山氏の司会で、シニア社員が幸福に働くために企業としてどうサポートするのか、これからのシニアの働き方はどうあるべきかを議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
高倉千春 氏
ロート製薬 元取締役（CHRO）、高倉&Company合同会社共同代表
人生100年時代のシニアの働き方 セカンドキャリアを幸福に働くため、企業が行うべき従業員支援とは
人生100年時代を迎え、定年後も長く働くことは当たり前になりました。では、セカンドキャリアを楽しく幸福に働いていくにはどうすればいいのでしょうか。本セッションでは、今年新たなステージでの挑戦を始めた人事リーダー、高倉氏と西田氏がこれまでのキャリアと今後の展望を紹介。石山氏の司会で、シニア社員が幸福に働くために企業としてどうサポートするのか、これからのシニアの働き方はどうあるべきかを議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
金沢風芽 氏
スキルアップAI株式会社 HRサービス事業部 AIGENTユニット リクルーティンググループ
500名のAI・データ分析職を志望する学生への面談/調査データに基づく AI系人材採用の勝ち筋と有効性
売り手市場で採用難易度が高いAI開発・データ分析人材。実務経験優先のため、中途採用に注力する企業が多く、新卒は未開拓であることが多いです。実際は、新卒でも経験値こそ劣るが実務経験者と同程度の知識を持つ人材もいます。本講演では、AI人材の育成と採用を支援する弊社が学生一人ひとりの面談記録を組み合わせた独自の就活調査を解説しながら、新卒AI人材の採用成功のポイントや学生の採用動向をご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
伊澤智也 氏
スキルアップAI株式会社 取締役CEO
500名のAI・データ分析職を志望する学生への面談/調査データに基づく AI系人材採用の勝ち筋と有効性
売り手市場で採用難易度が高いAI開発・データ分析人材。実務経験優先のため、中途採用に注力する企業が多く、新卒は未開拓であることが多いです。実際は、新卒でも経験値こそ劣るが実務経験者と同程度の知識を持つ人材もいます。本講演では、AI人材の育成と採用を支援する弊社が学生一人ひとりの面談記録を組み合わせた独自の就活調査を解説しながら、新卒AI人材の採用成功のポイントや学生の採用動向をご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
佐々木裕子 氏
株式会社リクシス 代表取締役社長
経産省と考える 今、仕事と介護の両立に取り組む理由 健康経営におけるビジネスケアラー施策について
超高齢社会が加速する中で、ビジネスケアラー対策（仕事と介護の両立支援）の重要性は、国（厚生労働省・経済産業省）の政策として明確に打ち出されています。健康経営度調査で今年から「企業のビジネスケアラー施策」が調査・評価項目に入りました。経済産業省にて「ビジネスケアラー政策」を企画担当されている水口課長補佐より、ビジネスケアラー施策の評価方針やその背景について詳細を解説いただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 国・地方公共団体
- ディスカッション
- 管理職
水口怜斉 氏
経済産業省 商務・サービスグループ ヘルスケア産業課 課長補佐
経産省と考える 今、仕事と介護の両立に取り組む理由 健康経営におけるビジネスケアラー施策について
超高齢社会が加速する中で、ビジネスケアラー対策（仕事と介護の両立支援）の重要性は、国（厚生労働省・経済産業省）の政策として明確に打ち出されています。健康経営度調査で今年から「企業のビジネスケアラー施策」が調査・評価項目に入りました。経済産業省にて「ビジネスケアラー政策」を企画担当されている水口課長補佐より、ビジネスケアラー施策の評価方針やその背景について詳細を解説いただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
角田直樹 氏
株式会社Kaien 法人向けサービス ディレクター
精神発達障害者採用のミスマッチを減らすには ～すぐ取り入れられる、面接時に意識すべき5つの評価軸
身体障害者の採用が困難になり、法定雇用率を上げるには精神発達障害者の採用に力を入れることが必要です。一方で、面接時のミスマッチにより雇用トラブルが起きてしまったなどの採用における悩みの声を多くいただきます。そこで本講演は、精神発達障害者に合わせた面接時に意識すべき５つの評価軸を紹介します。これらの評価軸をもとにした具体的な質問項目や面接の進め方など、実務的な手法として参考になれば幸いです。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
塚本鋭 氏
株式会社アッテル 代表取締役 CEO
【データサイエンティストが解説】 見極め精度を向上させる、適性検査の正しい活用方法とは
採用活動で「優秀な人材と思って採用したら数か月でやめてしまった」「選考時の評価は高かったのに、力を発揮していない」など、選考と入社後の評価にギャップを感じている企業さまは多いのではないでしょうか。本講演では、一般的に広く知られる「適性検査」のデータを活用し、自社において入社後に活躍・定着する人材を見極める手法を解説します。実践的な分析ノウハウをお伝えしますので、ご参考にしていただけますと幸いです。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
曽我香織 氏
株式会社Superiieur 代表取締役
先進企業2社から学ぶ、コーチングが従業員のエンゲージメントとパフォーマンスに繋がる理由
従業員のキャリア自律や女性活躍推進の支援策に力を入れる企業が増えています。施策において重要なのは性別や世代の切り分けよりも多様化する「個」を尊重し活かす支援です。支援策の一つとしてコーチングが注目されており、エンゲージメントやパフォーマンスの向上が期待できます。本講演ではオンラインでの外部コーチングを導入した2社に、当時の課題感と導入経緯、利用した従業員の声や手ごたえについて伺います。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
木村有希 氏
東京海上日動システムズ株式会社 人事部 課長代理
先進企業2社から学ぶ、コーチングが従業員のエンゲージメントとパフォーマンスに繋がる理由
従業員のキャリア自律や女性活躍推進の支援策に力を入れる企業が増えています。施策において重要なのは性別や世代の切り分けよりも多様化する「個」を尊重し活かす支援です。支援策の一つとしてコーチングが注目されており、エンゲージメントやパフォーマンスの向上が期待できます。本講演ではオンラインでの外部コーチングを導入した2社に、当時の課題感と導入経緯、利用した従業員の声や手ごたえについて伺います。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
山崎紘和 氏
本田技研工業株式会社 管理本部 人事統括部 人事部 人材開発課 グループリーダー
先進企業2社から学ぶ、コーチングが従業員のエンゲージメントとパフォーマンスに繋がる理由
従業員のキャリア自律や女性活躍推進の支援策に力を入れる企業が増えています。施策において重要なのは性別や世代の切り分けよりも多様化する「個」を尊重し活かす支援です。支援策の一つとしてコーチングが注目されており、エンゲージメントやパフォーマンスの向上が期待できます。本講演ではオンラインでの外部コーチングを導入した2社に、当時の課題感と導入経緯、利用した従業員の声や手ごたえについて伺います。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
庄司幸平 氏
株式会社NEWONE HRパートナー
本当の意味で若手社員の自律を促すには？ ～キャリア自律とエンプロイアビリティ～
人材流動化の加速に伴い、自社に惹きつける施策としてキャリア支援が注目されています。しかし、キャリアは環境次第という受け身の意識も高まりつつあり、選ぶ自分という視点だけでなく、選ばれる自分という視点からキャリアを考えることが個人と組織の双方にとって重要になってきています。本講演では、この選ばれる自分という視点である「エンプロイアビリティ」を高めるキャリア支援について考えます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
木村すみこ 氏
(株)ピュア・エッジ 代表取締役 国際コーチング連盟認定マスターコーチ
メンバー間に対話を生み出し主体性を引き出す ～管理職が実践すべき「ファシリ型マネジメント」の10の手法
チームメンバーの主体性を引き出すのが難しいという悩みをよく伺います。主体的な行動をしてもらうには、管理職との1対1の対話だけでなくメンバー間の対話が重要です。本講演は、メンバーがお互いに業務やチームに関しての意見を言い合える対話を生み出すための、管理職に必要なファシリ型マネジメントの10の手法を紹介します。すぐ取り入れられるテクニックや土台のマインドなどメンバーとの関わり方の参考になれば幸いです。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
庭本佳子 氏
神戸大学大学院 経営学研究科 准教授
時代の変化を受けて伝統的企業はどう変わろうとしているのか？ 大手日本企業が挑む「人事制度の大改革」
持続的な成長を目指すため、多くの企業が組織変革に挑んでいます。しかし歴史が長い企業ほど、変化することは容易ではありません。そのような状況下、伝統ある日本企業のマルハニチロと三井住友銀行では、時代の変化に合わせて人事制度を大改革。人材開発の強化や評価制度の改定などにより、組織や社員の活性化につなげています。さまざまな改革を圧倒的なスピードで進めるにはどうすればいいのか。両社の事例を基に議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
大久保貴史 氏
株式会社シー・ティー・エス 執行役員COO 兼フォーセンス・パートナーズ株式会社 マネージャー
企業のリスキリング施策をアップデート！ 個の学びを最適化する「LXデザイン」の必要性
2022年からリスキリングに関して様々な取り組みがスタートしたものの、目覚ましい成果をあげている企業はほとんど聞かれません。その大きな要因の一つに「デザイン力（ユーザー視点で課題を発見し、創造的な解決策を探り、枠組みを作る能力） の欠如」があると考えています。これを解決するためには、個人にあわせた学習体験を設計する「LXデザイン」が重要です。本講演では、「LXデザイン」を事例とともにご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
北山剛 氏
株式会社三井住友銀行 人事部上席推進役 兼 人事部研修所 副所長
時代の変化を受けて伝統的企業はどう変わろうとしているのか？ 大手日本企業が挑む「人事制度の大改革」
持続的な成長を目指すため、多くの企業が組織変革に挑んでいます。しかし歴史が長い企業ほど、変化することは容易ではありません。そのような状況下、伝統ある日本企業のマルハニチロと三井住友銀行では、時代の変化に合わせて人事制度を大改革。人材開発の強化や評価制度の改定などにより、組織や社員の活性化につなげています。さまざまな改革を圧倒的なスピードで進めるにはどうすればいいのか。両社の事例を基に議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
若松功 氏
マルハニチロ株式会社 人事担当執行役員
時代の変化を受けて伝統的企業はどう変わろうとしているのか？ 大手日本企業が挑む「人事制度の大改革」
持続的な成長を目指すため、多くの企業が組織変革に挑んでいます。しかし歴史が長い企業ほど、変化することは容易ではありません。そのような状況下、伝統ある日本企業のマルハニチロと三井住友銀行では、時代の変化に合わせて人事制度を大改革。人材開発の強化や評価制度の改定などにより、組織や社員の活性化につなげています。さまざまな改革を圧倒的なスピードで進めるにはどうすればいいのか。両社の事例を基に議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
橋本大佑 氏
株式会社Melon 代表取締役社長CEO
メンタル問題を自己責任で終わらせない。 いま企業に求められる、「攻めのメンタルヘルス・マネジメント」
仕事を続けていれば誰もが経験するメンタル問題。「メンタルケアは自己責任」と考え、具体的な対策を行ってこなかった企業も多いのではないでしょうか。本講演では、「攻めのメンタルヘルス・マネジメント」の考え方に基づいた効果的なメンタルヘルス対策と対処法について解説。そして科学的エビデンスのあるマインドフルネスを用いたセルフケアについても、従業員に継続的に実践してもらうコツと合わせてお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
アンダーソンマークロバート 氏
合同会社コマス CEO
グローバル企業が解決すべき本質課題「インクルーシブな土壌作り」の解決策と実践事例
グローバルビジネス企業を中心に、人材の育成や外国籍人材の採用に力を入れる企業は年々増加しています。しかし、優秀な人材を採用したり、英語人材を育成しても、中々活躍に繋がらないという声をよく耳にします。そこで重要なのは、土壌となる企業文化の醸成や社内環境作りです。本講演では、グローバルビジネス環境でのインクルーシブな環境構築やコミュニケーション課題の解決策を事例を交えながら解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
荻島将平 氏
株式会社チームスピリット アライアンスチーム チームリーダー
「働き方」の本当の変革を実現する人的資本経営と、今後の開示の必須事項
人的資本の開示情報を見ると、一部の優れた取組がある一方で、リスキリングやジョブ型などの「よくあるワード」にとにかく言及するような傾向も見られます。働き方を本当に変革する人的資本経営のためには、まずは「働き方」の実態を検討するところが全ての解となります。あらゆる企業のお役に立てるような、人的資本経営1000社以上の分析と、チームスピリットの「ワークログ」の活用の事例とともに具体的にお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
松井勇策 氏
社労士・組織コンサルタント/コンサル事務所代表/情報経営イノベーション専門職大学 客員教授
「働き方」の本当の変革を実現する人的資本経営と、今後の開示の必須事項
人的資本の開示情報を見ると、一部の優れた取組がある一方で、リスキリングやジョブ型などの「よくあるワード」にとにかく言及するような傾向も見られます。働き方を本当に変革する人的資本経営のためには、まずは「働き方」の実態を検討するところが全ての解となります。あらゆる企業のお役に立てるような、人的資本経営1000社以上の分析と、チームスピリットの「ワークログ」の活用の事例とともに具体的にお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
村田真生 氏
カーネマン株式会社 代表取締役・コンサルタント
学生の傾向からひも解く、採用動画の実例とメッセージの効果的な伝え方
近年、動画視聴が習慣化している学生との接点を持つため、採用における動画コンテンツの重要性が高まっています。しかし、「効果的な動画の内容や制作の流れがわからない」という採用担当者の悩みも多く耳にします。本講演では、採用動画制作の実例をはじめ、学生の傾向にもとづく効果的な動画の内容や計画の立て方を解説します。すぐに活用できる、情報過多になりがちな企業情報の整理や言い換えのコツについてもお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
前川尚大 氏
マーサージャパン株式会社 組織・人事変革コンサルティング シニアプリンシパル 人材開発プラクティス プラクティスリーダー
これからの人事が知っておきたい、キャリア自律時代のリスキリング
労働市場の大きな構造変化の中、リスキリングやキャリア自律の促進が注目されていますが、これらは単に、よく聞かれる「DXに伴うスキル習得や個人の学び直し」だけを指すものではありません。企業側にも、社員にどのようなリスキリングが必要かを明示するために、業務・専門性・スキルの棚卸から行うことが求められます。その具体的な進め方や事例について、ジョブ型の一歩先にある最新知見を交えお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
眞殿裕美 氏
4designs株式会社 執行役員CCO/一般社団法人プロティアン・キャリア協会 CCO
パナソニック コネクトの人事戦略 “プロティアン”でThrivingな人材に変革
パナソニック コネクトは「Thriving」をキーワードに、個人が自律的に、イキイキと働ける環境づくりに取り組んでいます。それを実現するために「新人材マネジメント」として新しい人事戦略とそれを支えるキャリア戦略としてのキャリアオーナーシップの導入をしました。本講演では、パナソニック コネクトCHROの新家氏と20万人を超える方々へキャリア自律の理論を届けてきた有山氏と共に最新知見と事例をお届けします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
首藤啓成 氏
株式会社EdWorks 代表取締役社長
研修が「気づき」を与えるだけの場になっている理由 業務に活かせる「行動変化」を促す研修構築方法
受講者をあるべき人材像に近づけるために研修を実施しても受講者に一時的な「気づき」を与えるだけで、業務に活かせていないと良く耳にします。せっかくの業務時間を研修に充てるのであれば、「気づき」の先の「行動変化」を目指してみませんか？ 本講演では、なぜ受講した研修が業務に活かせないのかに着目して、目標設定やスキル測定の見直し方や研修の構築方法をご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
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- ディスカッション
- 役員
新家伸浩 氏
パナソニック コネクト株式会社 執行役員 ヴァイス・プレジデント CHRO
パナソニック コネクトの人事戦略 “プロティアン”でThrivingな人材に変革
パナソニック コネクトは「Thriving」をキーワードに、個人が自律的に、イキイキと働ける環境づくりに取り組んでいます。それを実現するために「新人材マネジメント」として新しい人事戦略とそれを支えるキャリア戦略としてのキャリアオーナーシップの導入をしました。本講演では、パナソニック コネクトCHROの新家氏と20万人を超える方々へキャリア自律の理論を届けてきた有山氏と共に最新知見と事例をお届けします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
有山徹 氏
4designs株式会社 代表取締役CEO/一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事
パナソニック コネクトの人事戦略 “プロティアン”でThrivingな人材に変革
パナソニック コネクトは「Thriving」をキーワードに、個人が自律的に、イキイキと働ける環境づくりに取り組んでいます。それを実現するために「新人材マネジメント」として新しい人事戦略とそれを支えるキャリア戦略としてのキャリアオーナーシップの導入をしました。本講演では、パナソニック コネクトCHROの新家氏と20万人を超える方々へキャリア自律の理論を届けてきた有山氏と共に最新知見と事例をお届けします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
鈴木義幸 氏
株式会社コーチ・エィ 代表取締役 社長執行役員
エンゲージメントが高い組織を作る3つのポイント ～個人と組織のパーパスを繋ぐストーリー設計とは
人的資本経営への注目が集まる中、社員のエンゲージメントを高める施策が重要視されています。このエンゲージメント向上の一つの解は、個人のパーパスと組織のパーパスの接点を見出すことにあり、その接点が一人ひとりの「組織の未来を創る」マインドセットに繋がっていきます。本講演では、個人と組織のパーパスを繋ぐストーリー設計の観点で、エンゲージメントが高い組織を作る3つのポイントについて紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
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- ディスカッション
- 役員
川内正直 氏
株式会社リンクアンドモチベーション 常務執行役員
挑戦を続けるソフトバンクの裏側～事業戦略と連動した人材戦略とは～
多様な人材が活躍する文化醸成や仕組み作りは事業成長に繋がってこそ、真の効果を発揮します。本講演では、ソフトバンク源田氏をお招きし、同社のこれまでの事業変革・成長過程において、どのように「人事ポリシー」を発揮し、人材戦略を推進してきたのかを振り返ります。更には同社が掲げる成長戦略「Beyond Carrier」と人事戦略の連動性をひも解くことで、人事部門が今後取るべきアクションを考えていきます。
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- ディスカッション
- 管理職
石井敏弘 氏
株式会社日本能率協会マネジメントセンター 公共越境部 越境ラーニングセンター センター長
都築電気に学ぶ、旧態依然とした組織文化から脱却するための次世代リーダー育成
昨今、多くの企業で旧態依然とした企業文化からの脱却が課題となっています。 創立91年の老舗NIer/SIerである都築電気も同様の課題を抱え、その解決のために、企業変革をリードできる人財の育成に力を入れて来ました。本講演では、カギとなった「価値観のD&I」とその実現のための「越境学習」にフォーカスし、都築電気の事例から、今の時代に必要な次世代リーダー育成について紐解きます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社 執行役員 兼 コーポレート統括 人事本部 本部長 兼 総務本部 本部長
挑戦を続けるソフトバンクの裏側～事業戦略と連動した人材戦略とは～
多様な人材が活躍する文化醸成や仕組み作りは事業成長に繋がってこそ、真の効果を発揮します。本講演では、ソフトバンク源田氏をお招きし、同社のこれまでの事業変革・成長過程において、どのように「人事ポリシー」を発揮し、人材戦略を推進してきたのかを振り返ります。更には同社が掲げる成長戦略「Beyond Carrier」と人事戦略の連動性をひも解くことで、人事部門が今後取るべきアクションを考えていきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
渡辺剛史 氏
都築電気株式会社 管理本部 総務人事統括部 人事戦略室 室長
都築電気に学ぶ、旧態依然とした組織文化から脱却するための次世代リーダー育成
昨今、多くの企業で旧態依然とした企業文化からの脱却が課題となっています。 創立91年の老舗NIer/SIerである都築電気も同様の課題を抱え、その解決のために、企業変革をリードできる人財の育成に力を入れて来ました。本講演では、カギとなった「価値観のD&I」とその実現のための「越境学習」にフォーカスし、都築電気の事例から、今の時代に必要な次世代リーダー育成について紐解きます。
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- 民間企業
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- その他職名
夛田素子 氏
株式会社アジャイルHR ファシリテーター
テクノスジャパン流パフォーマンスマネジメントの実践～OKR等の施策を融合させた人事制度の抜本的変革～
「DXでつながる社会の未来を切り拓く」を企業理念に、企業のデータドリブン経営を支援するビジネスを推進するテクノスジャパン。理念実現の鍵は従業員の自律性とエンゲージメントの向上と定め、OKR策定を軸に評価制度や組織マネジメント方法の抜本的な変革を実施しました。本講演ではテクノスジャパンの吉岡氏をお呼びし、OKR等の施策が抜本的な改革にどのような影響を与えたのかをご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
松丘啓司 氏
株式会社アジャイルHR 代表取締役社長
テクノスジャパン流パフォーマンスマネジメントの実践～OKR等の施策を融合させた人事制度の抜本的変革～
「DXでつながる社会の未来を切り拓く」を企業理念に、企業のデータドリブン経営を支援するビジネスを推進するテクノスジャパン。理念実現の鍵は従業員の自律性とエンゲージメントの向上と定め、OKR策定を軸に評価制度や組織マネジメント方法の抜本的な変革を実施しました。本講演ではテクノスジャパンの吉岡氏をお呼びし、OKR等の施策が抜本的な改革にどのような影響を与えたのかをご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
吉岡隆 氏
株式会社テクノスジャパン 代表取締役 社長執行役員
テクノスジャパン流パフォーマンスマネジメントの実践～OKR等の施策を融合させた人事制度の抜本的変革～
「DXでつながる社会の未来を切り拓く」を企業理念に、企業のデータドリブン経営を支援するビジネスを推進するテクノスジャパン。理念実現の鍵は従業員の自律性とエンゲージメントの向上と定め、OKR策定を軸に評価制度や組織マネジメント方法の抜本的な変革を実施しました。本講演ではテクノスジャパンの吉岡氏をお呼びし、OKR等の施策が抜本的な改革にどのような影響を与えたのかをご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
草深生馬 氏
株式会社RECCOO 執行役員 CHRO
新卒採用成功の方程式：26卒優秀学生を採用するために〜早期の仕込みで差をつける〜
26卒採用活動について考えるのはまだ早いと思っていませんか。25卒学生1,000名への調査結果によると、約4割の学生が大学2年3月までに就活を開始。その割合は優秀学生ほど高く、26卒の優秀学生を採用するには戦略的な早期の仕込みが必要です。本講演では、就活動向データと豊富な企業事例を踏まえ、新卒採用成功の方程式をお伝えします。採用競合と大きな差をつけるためにも、今から26卒採用を考え始めましょう。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
橋本珠美 氏
株式会社ユメコム 代表取締役 シニアライフアドバイザー
従業員の相談事例から考える「仕事と介護の両立支援」 ～両立に導くコミュニケーション～
「介護というセンシティブな問題に対し、会社としてどこまで関わればよいのか？」「介護に直面した従業員が相談に来たら、どのようなサポートをすればよいのか？」といった疑問の声が聞かれます。本講演では、従業員からの実際の相談事例の対応ポイントと共に、来年度の法改正（育児介護休業法／介護保険法）に向けての動き、それらを踏まえ企業が持つべき両立の心得について様々なデータを交えながら分かりやすくお伝えします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
平井俊宏 氏
有限会社グローイング 代表取締役
年間10,000人の役員・管理職が受検するWeb適性検査を利用したパワハラ撲滅に向けたアプローチ事例
個人の特性や能力を育て発揮させる組織や上司が求められています。人的資本経営の実現にもエンゲージメントは不可欠で、パワハラなどは論外です。パワハラ予防や上司力の底上げのためにも、お互い助言と指摘をし合える土壌が必要です。Weｂ適性検査を研修や1on1で利用して、上司陣のあり方や働きかけに軌道修正を促す方法や定点観測の事例をお伝えします。当社と組織的バイアスの把握に共同で取り組む藤田教授も登壇します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
藤田政博 氏
関西大学 社会学部 教授
年間10,000人の役員・管理職が受検するWeb適性検査を利用したパワハラ撲滅に向けたアプローチ事例
個人の特性や能力を育て発揮させる組織や上司が求められています。人的資本経営の実現にもエンゲージメントは不可欠で、パワハラなどは論外です。パワハラ予防や上司力の底上げのためにも、お互い助言と指摘をし合える土壌が必要です。Weｂ適性検査を研修や1on1で利用して、上司陣のあり方や働きかけに軌道修正を促す方法や定点観測の事例をお伝えします。当社と組織的バイアスの把握に共同で取り組む藤田教授も登壇します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
仁藤和良 氏
株式会社ビヨンド 代表取締役社長
職場のマネジメントに本当に寄与する新入社員研修とは？～人材開発担当者が押さえるべき3つのポイント～
毎年同じように新人研修を実施し、新人もある程度満足そう。そして、配属先からも特に不満の声は聞かれない。しかし……「本当にこのままでよいのだろうか？」「変えるとしたら何を変える必要があるのか？」。時代の変化を感じる中、私たち人材開発担当者はあらためて何を押さえておく必要があるのか？ 弊社がお付き合いしている複数社で取り組んでいる、一歩踏み込んだ「本質的かつ聞けば当たり前の取り組み」をご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
小林靖典 氏
パーソルイノベーション株式会社 TECH PLAY Academy セールスリーダー
成果につながるデジタル人材育成とは ～求められている人材像と他社事例から紐解くリスキリングのリアル～
DX推進の大きな障壁となるのが、即戦力となるDX人材の育成です。「DX人材育成の最適な施策が分からない」「社員のデジタルリテラシーを向上したい」「専門人材（特定領域）の育成をしたい」といった悩みをよく伺います。本講演では300社以上のデジタル人材育成をご支援してきたTECH PLAYが、DX推進に求められる人物像と、その育成のコツを他社事例を紐解きながらご紹介いたします。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
中村俊介 氏
京都大学経営管理大学院 客員准教授 / アルー株式会社 エグゼクティブコンサルタント
「パラドキシカル・リーダーシップ」の最新理論と事例から考える これからの経営とリーダー育成のあり方
今多くの企業で、既存事業と新規事業、短期業績と環境貢献といった一見相反する要素に対し、「どうしたら両立できるか」という問いを立てて同時追求する「パラドキシカル・リーダーシップ」の発揮が求められています。本講演では昨年100周年を迎え、変革を推進するリーダー育成に取り組む東急様の事例を通して、昨今経営学において注目を浴びる本理論の最新知見をいかにリーダー育成の実践に落とし込んでいくかを探求します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
櫻井康一 氏
株式会社ライトワークス HCMソリューション推進部 サービスディレクター HRDスペシャリスト 兼 IDer
社員の8割が自ら学んだ！ 自律的な学習を促す「学習体験のデザイン（LXD）」とは？
社員のリスキリングや教育拡充が加速する中、企業は自律学習を促し成長させる「学習体験のデザイン（LXD）」を積極的に行う必要があります。「LXD」とは、学習効果を最大化させるために目指すゴールから逆算して学習者個々人に最適な学習体験を設計することです。本講演では、LXDの概要・具体的手法に加え、「いかに自社の人材育成に取り入れ、自律的な学習につなげているのか」についても事例をもとに解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
長田翼 氏
東急株式会社 人材戦略室 人事開発グループ 主査
「パラドキシカル・リーダーシップ」の最新理論と事例から考える これからの経営とリーダー育成のあり方
今多くの企業で、既存事業と新規事業、短期業績と環境貢献といった一見相反する要素に対し、「どうしたら両立できるか」という問いを立てて同時追求する「パラドキシカル・リーダーシップ」の発揮が求められています。本講演では昨年100周年を迎え、変革を推進するリーダー育成に取り組む東急様の事例を通して、昨今経営学において注目を浴びる本理論の最新知見をいかにリーダー育成の実践に落とし込んでいくかを探求します。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
関口倫紀 氏
京都大学経営管理大学院 教授
「パラドキシカル・リーダーシップ」の最新理論と事例から考える これからの経営とリーダー育成のあり方
今多くの企業で、既存事業と新規事業、短期業績と環境貢献といった一見相反する要素に対し、「どうしたら両立できるか」という問いを立てて同時追求する「パラドキシカル・リーダーシップ」の発揮が求められています。本講演では昨年100周年を迎え、変革を推進するリーダー育成に取り組む東急様の事例を通して、昨今経営学において注目を浴びる本理論の最新知見をいかにリーダー育成の実践に落とし込んでいくかを探求します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
ジェイソンダーキー 氏
IDEA DEVELOPMENT株式会社 代表取締役
新入社員・若手社員を自律型人材へと育成する研修設計 ～上司やメンターを巻き込むポイントとは～
新入社員と若手社員が主体性を十分に発揮できていない、という悩みをよく聞きます。1万人以上の新入社員と若手社員の研修経験から、3〜6ヶ月で主体性を発揮させるためにどのような研修を設計するのが効果的か、具体例を交えてお話しします。新人・若手社員を自律型人材へ育てるために、必要な職場でのフォローの仕方や上司やメンターをうまく巻き込むポイント、成果につなげるために重要なことは何かを事例を交えながら紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岩田卓也 氏
BIPROGY㈱ 戦略事業推進第二本部 主任
本年解禁！ 給与のデジタルマネー払い～進化する報酬のカタチ～
本年4月の労働基準法施行規則改正により、「デジタル給与」制度が解禁されました。報道等で耳にしたことがあっても、検討が進んでいない企業様も多いのではないでしょうか。本講演では、「そもそもデジタル給与とは？」「導入メリットは何？」「利用開始に必要な手続きは？」「導入プロセスにおける課題と対処法は？」等の論点から、デジタル給与に関する基礎情報から最新動向まで、必要な情報を網羅的にお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
伊藤健史 氏
株式会社スピークバディ 営業部 部長
AI時代の英語学習革命 言語習得理論×ビッグデータを活用した、効率的な英語学習法のすすめ
近年AI技術の進歩に伴い、英語学習方法も様変わりしています。多くの企業が悩むスピーキング能力に関しても、言語習得理論とAIを連動させることで、従来にないスピード感での成長が期待できます。本講演では、AIによって英語学習がどう変わったのか、ビッグデータの解析を活かした最短で成果が上がる英語学習方法について事例とともに解説します。英語学習にAIを活用するきっかけとなる情報をお届けしたいと思います。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
楠麻衣香 氏
スパークルチーム合同会社 代表
心理的安全性を概念から施策に変える“共通言語”のつくり方 個人の強み開発×チーム文化醸成のポイント
心理的安全性とは、自律したメンバーとトライ＆エラーが出来る文化を作ることです。一方、多くのマネジャーはそれらを実現するための“言葉”を有しておらず、概念のまま止まっています。本講演では、「クリフトンストレングス🄬」を活用した、職場の「共通言語」のつくり方をお伝えします。その上で、お互いの強みを活かしつつ、心理的安全性のある文化醸成をどのように積み上げていくのか、ポイントを押さえて紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
謝新也 氏
株式会社カケハシ スカイソリューションズ HR事業部 事業部長
採用マーケティング3.0～これからの採用は認知度から信頼度へ。シナリオとコンテンツで採用成功を描く～
採用成果が落ちている原因は、売り手市場で人が集まらないからではありません。真因は自社にマッチした『採用成功曲線』を描けていないことです。候補者と信頼関係を構築するシナリオ、コンテンツ力で企業の魅力を上げる場の設計、内定承諾率を高める採用マーケティングへのシフトチェンジなど、採用成功の要諦があります。本講演では採用マーケティングの変遷をご紹介し、現代の「採用マーケティング3.0」の勘所を解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
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- 民間企業
- 役員
矢野翔太郎 氏
株式会社JSH 執行役員 地方創生事業部本部
法定雇用率2.7%を実現！ 精神障がい者が働きやすい職場環境の作り方
障がい者の採用は出来たものの定着に課題があるというご相談をいただくケースが増えております。今後の障がい者雇用においては【雇用の創出】だけではなく【雇用の質】も向上させていかなければ、多様化する就労ニーズに対応することはできません。本講演では障がい者雇用に関する法律・ガイドラインを整理した上で、精神障がい者に対して企業が取るべき職場での合理的配慮について、事例を交えながら解説していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
久保彩 氏
株式会社フライヤー 執行役員 新規事業Div＆カスタマーサクセスDiv ゼネラルマネジャー
大樹生命が語る、全社で取り組むリスキリングの進め方 ～新しい育成施策を長期的な取り組みにするためには
リスキリングの取り組みを進める企業が増えています。一方で、具体的な進め方がわからず、導入をしても一部の社員で試して施策が終わってしまうという声は少なくありません。本講演では、全社員4000名のリスキリングに取り組む大樹生命の研修担当者である高橋様をお招きし、具体的なリスキリングの進め方を紹介します。「新しい育成施策の必要性を社員に理解してもらい、全社へ浸透させる」具体例として参考になれば幸いです。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
高橋俊哉 氏
大樹生命保険株式会社 人事部人材開発室 審議役・CDPプロジェクトリーダー
大樹生命が語る、全社で取り組むリスキリングの進め方 ～新しい育成施策を長期的な取り組みにするためには
リスキリングの取り組みを進める企業が増えています。一方で、具体的な進め方がわからず、導入をしても一部の社員で試して施策が終わってしまうという声は少なくありません。本講演では、全社員4000名のリスキリングに取り組む大樹生命の研修担当者である高橋様をお招きし、具体的なリスキリングの進め方を紹介します。「新しい育成施策の必要性を社員に理解してもらい、全社へ浸透させる」具体例として参考になれば幸いです。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
曽山哲人 氏
株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO
イノベーション・新規事業を創出する「人」の育て方、「組織」の作り方
既存事業での厳しい競争を受けて、多くの日本企業がイノベーション・新規事業を創出する人や組織を求めています。そのためにさまざまな取り組みが行われていますが、成果をどのくらい実感できているでしょうか。本セッションでは、新規事業を次々と生み出し成長を続けているサイバーエージェントの曽山氏が事例を紹介。イノベーション研究の第一人者である米倉氏との議論で、イノベーション・新規事業創出のためのヒントを探ります。（協賛/株式会社PR Table）
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
鈴村賢治 氏
株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長
先進企業のタレントマネジメントとデータ活用術
人事戦略実現に向けて、タレントマネジメントと人事データは重要です。最適配置や人材育成などに活用されることで、従業員のパフォーマンスを高め、企業の持続的成長に繋がります。最近では、リスキリングやサクセッションプラン、キャリア自律、エンゲージメントなど施策をしていくなかで、データ活用への相談が増えてきました。本講演では、最新の人事データ活用術について、先進企業の事例を交えながら解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
米倉誠一郎 氏
法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科 教授/一橋大学名誉教授
イノベーション・新規事業を創出する「人」の育て方、「組織」の作り方
既存事業での厳しい競争を受けて、多くの日本企業がイノベーション・新規事業を創出する人や組織を求めています。そのためにさまざまな取り組みが行われていますが、成果をどのくらい実感できているでしょうか。本セッションでは、新規事業を次々と生み出し成長を続けているサイバーエージェントの曽山氏が事例を紹介。イノベーション研究の第一人者である米倉氏との議論で、イノベーション・新規事業創出のためのヒントを探ります。（協賛/株式会社PR Table）
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
進藤竜也 氏
株式会社人的資産研究所 代表取締役（セプテーニグループ）
人事部長にしかできない採用の仕事とは？ ～採用担当者が内定辞退に苦しむその時に
生産年齢人口の減少に伴い、新卒採用のエントリー数が年々減少している中、従来の「たくさん集めて選ぶ」採用方法では「母集団不足」や「内定辞退」といった問題を引き起こします。この課題を解決するためには、単に採用を強化するだけでは足りず、人事全体を統括している「人事部長」の役割や働きかけが重要です。本講演では、これからの時代に合わせた採用戦略と「人事部長」の動き方を研究事例から考察します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
大山裕之 氏
コンティニュウ株式会社 代表取締役社長/名古屋工業大学 講師
現場のやらされ感を取り除き研修・組織開発を成功に導く！ 人事部門と現場の目線合わせ方法を徹底解説
繰り返し行われる成果の出ない研修や組織開発、その原因は、現場が目的・意図についてしっかり腹落ちできていないことです。組織のリーダーが理想像を描き、そうなりたいと思ってから、そこに向かって必要なスキルを身につけ展開していくというストーリーが重要なのです。入り口のベクトル合わせから、実際に必要な組織開発プロセス、研修メソッド（人間の本質からの変化、IDGsも視野に入れた手法）を実例を交え解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
藤井薫 氏
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 上席主任研究員
総合職採用の社員に職務給は定着するのか？ ~大手企業のヒアリング調査からみた職務給の検討ポイント~
職務給やジョブ型への関心が高まっており、それらの導入で多くの人事課題が解決するとの思い込みも広がっています。現実問題として、いわゆる「総合職」に対する職務給はどのようなかたちになるのか。ライン管理職は比較的導入しやすいとして、専門職はどうするのか。一般社員層はどうするのか。また、導入後の異動配置はどうするのか。大手企業のヒアリング調査をもとに、自社の職務給の在り方を考えるヒントを提示します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
永井翔吾 氏
VISITS Technologies株式会社 エグゼクティブディレクター
「デザイン思考」を現場の業務に活かし、実践・定着させるには？
VUCA時代の顧客ニーズを満たすため、「デザイン思考力」は新規事業担当者だけでなく、営業担当者やエンジニアなど全てのビジネスパーソンに欠かせない能力として多くの企業が取り入れています。しかし、デザイン思考の実践には多くの工数と高い専門性が求められるため、定着、浸透が難しく、現場での実践に至らないと悩む方が多くいらっしゃいます。本講演はこうした悩みを解消するためのポイントと手法を解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
狩野智之 氏
株式会社日立アカデミー ビジネスパートナリング本部 グリーンエナジー＆モビリティBP部長
日立のグリーン事業をけん引するグローバル人財の育成施策 ～グローバルリーダーをめざして～
日立製作所のエネルギー部門では、この数年で社内のグローバル化が急速に進み、組織文化も変えていこうとしている状況です。本講演では、環境変化に対応できる人財育成のための、コンセプトづくりから各研修での工夫点まで紹介します。今回の内容が、育成施策づくりや個々の研修づくりの参考になれば幸いです。（協賛/株式会社EdulinX）
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 他所属
- 理事
對木博一 氏
一般社団法人日本衛生管理者ネットワーク 代表理事/第一種衛生管理者/産業医科大学非常勤講師
今さら聞けない！ ストレスチェックをきっかけに進める組織改善の要諦
ストレスチェックは実施しているものの、本質的な理解や実践に進んでいない企業が多く見られます。ストレスチェックを義務ではなく機会ととらえ、生産性の高い組織へと成長を遂げるためにどのような取り組みができるのでしょうか。本講演では今さら聞けないストレスチェックの意義や目的、組織改善への活用方法などを解説。さらにストレスの本質を明らかにする具体的手法やこれからの労務管理について、事例を交えてご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
鷲尾大樹 氏
リ・カレント株式会社 若手人材開発事業部 リーダー
上司ガチャ・配属ガチャ離職はなぜ起こるのか Z世代が自分らしく働く「やりたいこと」探しの3つのステップ
Z世代の社員は「やりたいことは曖昧だが、やりたくないことが明確」という傾向が強いです。これが「上司ガチャ・配属ガチャ離職」と呼ばれる希望しない配置・配属への逃避に繋がり、離職の要因となっています。本講演では、自己理解を通じたやりたいこと探しを支援する株式会社ジコリカイ片田氏と一緒に、Z世代社員が持つ思考傾向・時代背景をもとに、彼らの離職を防ぎ自分らしく働いてもらうための3ステップを紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
片田成俊 氏
株式会社ジコリカイ 自己理解コーチ
上司ガチャ・配属ガチャ離職はなぜ起こるのか Z世代が自分らしく働く「やりたいこと」探しの3つのステップ
Z世代の社員は「やりたいことは曖昧だが、やりたくないことが明確」という傾向が強いです。これが「上司ガチャ・配属ガチャ離職」と呼ばれる希望しない配置・配属への逃避に繋がり、離職の要因となっています。本講演では、自己理解を通じたやりたいこと探しを支援する株式会社ジコリカイ片田氏と一緒に、Z世代社員が持つ思考傾向・時代背景をもとに、彼らの離職を防ぎ自分らしく働いてもらうための3ステップを紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
山本寛 氏
青山学院大学 経営学部 教授
リテンション・マネジメントの成功法則：若手社員の活躍を促すコミュニケーション施策
人的資本経営の必要性が叫ばれる中、特に若手社員の獲得・定着・活躍のために「リテンション・マネジメント」という考え方が注目されています。彼らが生き生きと働くためには、その傾向や価値観を踏まえたコミュニケーションの活性化が重要とされています。本講演では、リテンション・マネジメントの重要性、若手社員のエンゲージメントを下げる要因、必要なコミュニケーション施策について解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
井上由大 氏
株式会社共立メンテナンス レジデンス市場開発部
リテンション・マネジメントの成功法則：若手社員の活躍を促すコミュニケーション施策
人的資本経営の必要性が叫ばれる中、特に若手社員の獲得・定着・活躍のために「リテンション・マネジメント」という考え方が注目されています。彼らが生き生きと働くためには、その傾向や価値観を踏まえたコミュニケーションの活性化が重要とされています。本講演では、リテンション・マネジメントの重要性、若手社員のエンゲージメントを下げる要因、必要なコミュニケーション施策について解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
佐々木昂太 氏
株式会社SmartHR 執行役員・VP of Product Marketing
企業と従業員の持続的成長を実現する「戦略的人員配置」
人的資本経営が重要視される昨今、人材の育成や適切な人員配置は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また戦略人事の視点においては従業員のキャリア自律を促し、個々の能力を高めていくことも重要です。本セッションでは、適切な人員配置を行うことが企業の持続的成長や従業員の成長・エンゲージメントの向上にどのようにつながっていくのか、法政大学教授の武石氏とオリックス生命保険の石田氏と共に議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
武石恵美子 氏
法政大学 キャリアデザイン学部 教授
企業と従業員の持続的成長を実現する「戦略的人員配置」
人的資本経営が重要視される昨今、人材の育成や適切な人員配置は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また戦略人事の視点においては従業員のキャリア自律を促し、個々の能力を高めていくことも重要です。本セッションでは、適切な人員配置を行うことが企業の持続的成長や従業員の成長・エンゲージメントの向上にどのようにつながっていくのか、法政大学教授の武石氏とオリックス生命保険の石田氏と共に議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
石田雅彦 氏
オリックス生命保険株式会社 執行役員(人事・総務本部管掌 兼 コンプライアンス部管掌)
企業と従業員の持続的成長を実現する「戦略的人員配置」
人的資本経営が重要視される昨今、人材の育成や適切な人員配置は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また戦略人事の視点においては従業員のキャリア自律を促し、個々の能力を高めていくことも重要です。本セッションでは、適切な人員配置を行うことが企業の持続的成長や従業員の成長・エンゲージメントの向上にどのようにつながっていくのか、法政大学教授の武石氏とオリックス生命保険の石田氏と共に議論します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
齊藤心吾 氏
株式会社ライトワークス 執行役員 ビジネスソリューション本部長/来宜信息科技（上海）有限公司 総経理
大手企業の事例に学ぶ、これからの人材開発に必須な「スキルマップ」の導入と活用
人材育成にとって重要な「スキルの可視化」や「キャリア自律/自律学習」を実現する手段として、「スキルマップ」が注目を集めています。先進企業を中心に導入が進む中、構築方法がわからない、育成施策とのつなげ方がわからないといった課題も多く聞きます。本講演では、実際に「スキルマップ」を導入している大手企業の事例を交えて、その構築方法や導入の取り組みについて詳しく解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
高橋直裕 氏
アルー株式会社 商品開発部 グループマネジャー
7000名分のデータと社会動向から考える、新入社員の成長ストーリーと育成デザイン
新入社員の育成では、時期別の課題を捉え、研修と職場学習を用いて、年間を通した「線」での支援が有効です。加えて、自社の経営戦略に基づき、変化の時代に対応する力を育むことも求められています。本講演では、弊社が育成支援した約7,000名の新入社員のデータ分析結果や、人材育成における近年の社会動向や個社事例を共有し、自社独自の新入社員の育成施策検討に向けたヒントを提供します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
桑田隆行 氏
ふくくぎ合同会社 代表
名作マンガから読み解く、チームのコミュニケーション戦略 ウェルビーイングと成果を両立させるには
ウェルビーイング経営を目指す企業が増える中、成果まで結びついている組織は限られます。自律しながらも高いコミットメントを発揮するチーム作りに、高度なコミュニケーション戦略を活用しましょう。リーダーの発するメッセージや会議で使われる言葉によって、組織は大きな影響を受け、文化が形作られます。本講演では名作マンガを事例に、３つの組織課題からコミュニケーションを戦略的に活用する方法を解説いたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
大塚純 氏
株式会社COEDAS 代表取締役
名作マンガから読み解く、チームのコミュニケーション戦略 ウェルビーイングと成果を両立させるには
ウェルビーイング経営を目指す企業が増える中、成果まで結びついている組織は限られます。自律しながらも高いコミットメントを発揮するチーム作りに、高度なコミュニケーション戦略を活用しましょう。リーダーの発するメッセージや会議で使われる言葉によって、組織は大きな影響を受け、文化が形作られます。本講演では名作マンガを事例に、３つの組織課題からコミュニケーションを戦略的に活用する方法を解説いたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
赤坂大樹 氏
株式会社IKUSA 代表取締役
結束の強い組織を作るチームビルディング エンゲージメント向上につながる「あそび」とは！？
従業員の職業観や働き方の多様化、ビジネス競争の激化により、チームビルディングへの注目は高まっています。一方で、従業員を巻き込むことの難しさなどから、効果的に進められていない企業も多いようです。どうすれば効果的にチームビルディングを進められるのか。本講演では、チームビルディングに活用したいビジネスでの「あそび」要素と「あそび」がもたらす四つの効果についてご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
上野勉 氏
株式会社GRI 代表取締役CEO
エンジニアの能力を最大限引き出す アウトプットを意識した統合的な育成手法とは
これからの時代を担う重要なポジションとして、エンジニアの需要が高まっています。しかし、社内でも研修はしてるのに現場ではアウトプットに繋がらないというお悩みをよくお伺いします。技術職を効果的に育成するためには、現場任せではなく人事が育成に関与することも非常に重要です。本講演では、専門知識をインプットする育成からアウトプットに繋がる体系的な育成方法へのシフト方法を解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
矢野麻紀子 氏
株式会社 アイ・ラーニング 人財育成アドバイザリー本部
Z世代社員をやめさせない！ DX時代に自分を伸ばす「DXレディネス人材」への育成
新入社員や若手社員の離職に悩む企業は多いと思います。離職の理由を知るには、Z世代の特性を明確にし理解する必要があります。本講演では、Z世代社員がモチベーションを保ち成長し続けていくためにどうすべきか考察し、解決策のヒントをお伝えします。Z世代社員の自己成長を促し、DX時代に成長できるベースを持つ人材＝「DXレディネス人材」へと育成するためのアプローチと育成担当者が意識すべきポイントをご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
小林芳子 氏
株式会社Y'sディスカヴァー 代表認定コーチ/産業カウンセラー/キャリア開発アドバイザー/経営士
Z世代社員をやめさせない！ DX時代に自分を伸ばす「DXレディネス人材」への育成
新入社員や若手社員の離職に悩む企業は多いと思います。離職の理由を知るには、Z世代の特性を明確にし理解する必要があります。本講演では、Z世代社員がモチベーションを保ち成長し続けていくためにどうすべきか考察し、解決策のヒントをお伝えします。Z世代社員の自己成長を促し、DX時代に成長できるベースを持つ人材＝「DXレディネス人材」へと育成するためのアプローチと育成担当者が意識すべきポイントをご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小町俊樹 氏
株式会社リクルート 新規事業開発室Alumy プロダクトオーナー
事業経営におけるアルムナイ活用 〜“退職者”という超即戦力人材との上手な関わり方〜
昨今注目を集めているアルムナイ採用。多くの企業様で活用検討されている一方、導入には多くの障壁が存在することも事実です。本講演では、アルムナイ採用を実際に運用されている山口フィナンシャルグループ様をお招きし、アルムナイ採用を導入するまでの道のり、その中での壁など、アルムナイ採用のリアルを市況感や事例を通してみなさまにお届けいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
植田健介 氏
株式会社山口フィナンシャルグループ 人財支援部 副調査役
事業経営におけるアルムナイ活用 〜“退職者”という超即戦力人材との上手な関わり方〜
昨今注目を集めているアルムナイ採用。多くの企業様で活用検討されている一方、導入には多くの障壁が存在することも事実です。本講演では、アルムナイ採用を実際に運用されている山口フィナンシャルグループ様をお招きし、アルムナイ採用を導入するまでの道のり、その中での壁など、アルムナイ採用のリアルを市況感や事例を通してみなさまにお届けいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
荒金泰史 氏
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 主任研究員/マネジャー
キャリア自律の現在地と、1on1の重要性
昨今注目を集めている「キャリア自律」。重要性を認識し、取り組みを行っていても、苦戦している企業は多いようです。社員がキャリア自律を前向きに捉えるための鍵は、現場での運用、上司と部下との対話によるマネジメントです。本講演では、日本を代表する企業の人事責任者にご登壇いただき、施策の全体像、現場運用の鍵を握る1on1の取り組みについてお話しいただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
蛭田友朗 氏
株式会社セルフトランセンデンス 講師 兼 プロデューサー
新卒入社から3年間で創る、キャリア自律型人材の基礎・土台
人生100年時代と言われる現代。これからは、社員一人ひとりが自らキャリアを形成する、「キャリア自律」が求められます。同時に企業にも、社員のキャリア自律を支援することが求められています。本講演では、先述の背景を踏まえ、改めて、キャリア自律の重要性をお伝えします。加えて、入社3年間でその土台をいかに形成するか、そのポイントについて講演いたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
峯岸孝之 氏
株式会社博報堂ＤＹホールディングス グループ人材開発戦略局 局長
キャリア自律の現在地と、1on1の重要性
昨今注目を集めている「キャリア自律」。重要性を認識し、取り組みを行っていても、苦戦している企業は多いようです。社員がキャリア自律を前向きに捉えるための鍵は、現場での運用、上司と部下との対話によるマネジメントです。本講演では、日本を代表する企業の人事責任者にご登壇いただき、施策の全体像、現場運用の鍵を握る1on1の取り組みについてお話しいただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
新田章太 氏
株式会社ギブリー 取締役 兼 Trackプロダクトオーナー
生成AI時代に必要なIT/DX人材の育成 調査データから読み解く次年度の新入社員研修のポイント
生成AIの社会への急速な浸透が広がる中、これからの社会に求められるDXを推進する人材に求められるスキル要件は大きく変わりつつあります。本講演では、150社を超える企業に対して実施した「AI時代における新卒IT/DX研修に関する意識・実態調査」に基づき、IT/DX人材に求めるスキルセットの変容の方向性と具体的な育成手法をご紹介しながら、次年度の新入社員研修のポイントをお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
田村元 氏
株式会社デンソー 人事企画部 制度企画室長
キャリア自律の現在地と、1on1の重要性
昨今注目を集めている「キャリア自律」。重要性を認識し、取り組みを行っていても、苦戦している企業は多いようです。社員がキャリア自律を前向きに捉えるための鍵は、現場での運用、上司と部下との対話によるマネジメントです。本講演では、日本を代表する企業の人事責任者にご登壇いただき、施策の全体像、現場運用の鍵を握る1on1の取り組みについてお話しいただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
嶋内秀之 氏
株式会社アントレプレナーファクトリー 代表取締役/立命館大学大学院 経営管理研究科 非常勤講師
この時代に戦略的人事を学ぶには？ ～日本の人事だからできる経営への貢献と動かし方～
社会や事業、働く人を取り巻く環境が変わり続ける中で、経営に資する“戦略的人事”の重要性が増しています。とはいえ戦略的人事の捉え方が難しく、何から手をつけるべきか迷っている方も多いのではないでしょうか。今回は大手企業にてグローバル人事・戦略的人事に長年携わってきた藤間美樹氏に登壇いただき、あらためて戦略的人事とは何か、今の時代において必要とされる戦略的人事の意義をお話しいただきます。
