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Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
板垣友大 氏
株式会社アカリク
中途紹介事業部
中途Agtグループ マネージャー
採用ニーズが高まる「高度専門人材」 優秀な転職潜在層を惹きつける秘訣とは？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
鳥潟幸志 氏
株式会社グロービス
グロービス・デジタル・プラットフォーム
マネジング・ディレクター
AI普及時代の採用時に見極めたい 「問いを設定するための思考力」とは
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Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
折元佳奈 氏
株式会社ログラス
Biz採用室 リクルーター
採用計画のROIを可視化する 〜中途採用が多い会社の人事担当者が取り組むべき採用計画の予実管理〜
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Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
永島寛之 氏
トイトイ合同会社 CEO
人的資本経営における組織開発 カルチャーマネジメントとは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
髙橋新平 氏
ourly株式会社
取締役COO
人的資本経営における組織開発 カルチャーマネジメントとは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
望月一矢 氏
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
タレントパレット事業部 副事業部長
人材データと生成AI活用による、人的資本経営の実践 ～今取り組むべきタレントマネジメントとは～
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
山中諭 氏
株式会社Hajimari
執行役員
人的資本経営における組織開発 カルチャーマネジメントとは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
東宮美樹 氏
株式会社Kakedas 取締役
株式会社ジェイック 執行役員
人的資本経営で大切な 「キャリア・オーナーシップ」と「キャリア安全性」
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
佐藤邦彦 氏
Thinkings株式会社
執行役員CHRO
人的資本経営のリアル ～AI時代の人事のあり方とは～
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
杉田勝好 氏
アステラス製薬株式会社
代表取締役副社長
人事・コンプライアンス担当
アステラス製薬の人的資本経営 「グローバル適材適所」で目指す人事改革
世界70カ国以上でビジネスを展開しているアステラス製薬。
社内公募や評価制度、人事システムを各国共通で統合するなど、「グローバル適材適所」を実現するための人事改革に挑戦しています。
本講演には、代表取締役副社長 人事・コンプライアンス担当の杉田氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 田中教授が登壇。
「これからの人的資本経営」について、議論を深めてまいります。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
- 理事
田中研之輔 氏
法政大学教授
一般社団法人プロティアン・キャリア協会代表理事
アステラス製薬の人的資本経営 「グローバル適材適所」で目指す人事改革
世界70カ国以上でビジネスを展開しているアステラス製薬。
社内公募や評価制度、人事システムを各国共通で統合するなど、「グローバル適材適所」を実現するための人事改革に挑戦しています。
本講演には、代表取締役副社長 人事・コンプライアンス担当の杉田氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 田中教授が登壇。
「これからの人的資本経営」について、議論を深めてまいります。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
高田敦史 氏
A.T. Marketing Solution代表
元トヨタ自動車
レクサスブランドマネジメント部長
トヨタで学んだ組織マネジメント 〜チャレンジできる組織に変革する〜
トヨタの強みであるカイゼン文化は製造現場だけの話ではない。事務部門においても、徹底した現状分析と問題解決の手法がOJT(教え教えられる文化)を通じて脈々と伝えられている。一方、最近では過去の成功に安住せず、トヨタ自身を変革する動きも活性化している。トヨタの両面を体験した経験から、トヨタの伝統的な強みと更にそれを変えていこうとする取り組みについてお話します。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
西本奈美子 氏
日本特殊陶業株式会社
HRコミュニケーションカンパニー
人財開発部 人財育成課 課長
【主体性を育てる】社員自らが選択、実現するキャリア形成への挑戦
近年、「キャリア自律」という言葉を耳にする機会が増えたのではないでしょうか。従業員のキャリア自律が進むと、採用力・生産性・定着率向上による組織力の強化やイノベーションの創出が期待できます。本パネルディスカッションでは、愛知県に本社を構える2社の人事・人財開発のご担当者さまをお招きし、従業員のキャリア自律を支援する企業の取り組みや工夫、苦労話などリアルなお声をお伺いいたします。地元の企業の実践例を通じて、自社での取り組みや制度改革を検討するためのヒントをご提供いたします。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
重松裕三 氏
株式会社SmartHR
タレントマネジメント事業
事業責任者
【主体性を育てる】社員自らが選択、実現するキャリア形成への挑戦
近年、「キャリア自律」という言葉を耳にする機会が増えたのではないでしょうか。従業員のキャリア自律が進むと、採用力・生産性・定着率向上による組織力の強化やイノベーションの創出が期待できます。本パネルディスカッションでは、愛知県に本社を構える2社の人事・人財開発のご担当者さまをお招きし、従業員のキャリア自律を支援する企業の取り組みや工夫、苦労話などリアルなお声をお伺いいたします。地元の企業の実践例を通じて、自社での取り組みや制度改革を検討するためのヒントをご提供いたします。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
熊田康男 氏
株式会社東海理化
コーポレート本部 人事部長
【主体性を育てる】社員自らが選択、実現するキャリア形成への挑戦
近年、「キャリア自律」という言葉を耳にする機会が増えたのではないでしょうか。従業員のキャリア自律が進むと、採用力・生産性・定着率向上による組織力の強化やイノベーションの創出が期待できます。本パネルディスカッションでは、愛知県に本社を構える2社の人事・人財開発のご担当者さまをお招きし、従業員のキャリア自律を支援する企業の取り組みや工夫、苦労話などリアルなお声をお伺いいたします。地元の企業の実践例を通じて、自社での取り組みや制度改革を検討するためのヒントをご提供いたします。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
森朝香 氏
People Trees合同会社 パートナー
学びを実務へ。サーベイを活用した組織分析と人材育成課題の解決方法
「多様な人材が活躍できる環境をつくりたい」「従業員が主体的に働いてくれる組織にしたい」など人材育成やリスキリングへの興味関心が高まっています。一方、それらを実現するために試行錯誤を重ねるものの、理想の状態には至っていないという企業さまも多いのではないでしょうか。本ワークショップでは、仮のサーベイ結果をもとに、組織が抱える課題を考察し、グループに分かれてディスカッションしていただきます。東海エリアの担当者同士の交流はもちろん、他グループの発表など、セミナーだけでは体験できないより実務に近い学びの場を提供いたします。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
- 顧問
沢渡あまね 氏
あまねキャリア株式会社 CEO
作家・企業顧問 /
ワークスタイル＆組織開発
『組織変革Lab』『あいしずHR』主宰
越境体質・共創体質に変わる! 〜成長し続ける組織に不可欠な3つの思考
会社や事業を成長させたいと考えているものの、「いままでのやり方に限界を感じている」ということはありませんか。デジタル化やダイバーシティなど大きく変化する時代を勝ち抜くためには、これまでの枠組み、常識、しがらみに縛られない新たな“勝ちパターン"が必要です。本セッションでは、組織と個(メンバー)が継続的に成長する、および価値創造し続けられる状態を実現するために必要な基本行動や組織のカルチャー、それらの浸透に向けて取り組むべき実践例をお話いたします。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
太田克己 氏
株式会社ゲオホールディングス
組織開発室
エグゼクティブアドバイザー
経営・従業員・人事が三方よしで取り組んだ人事制度策定〜戦略と制度が一貫した組織をつくる〜
従業員数の増加やジョブ型雇用、リモート勤務などの浸透により「現場の声を把握するのが難しい」という悩みを抱える企業さまは多いです。人事が現場の声を正しく把握し、会社が社員の求める環境や働き方に寄り添い、期待に応えることは社員のエンゲージメント向上に直結します。本セッションでは、ゲオホールディングスが取り組んだ「従業員代表者会(※)」という取り組みについて深堀りし、かつて抱えていた課題や取り組みを始めるに至ったきっかけ、進めていく上での工夫や成果について紐解いていきます。
(※)従業員代表者会の取り組みは、第11回 日本HRチャレンジ大賞にて「人材マネジメント部門優秀賞」を受賞しています。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
中谷真紀子 氏
People Trees合同会社 COO
学びを実務へ。サーベイを活用した組織分析と人材育成課題の解決方法
「多様な人材が活躍できる環境をつくりたい」「従業員が主体的に働いてくれる組織にしたい」など人材育成やリスキリングへの興味関心が高まっています。一方、それらを実現するために試行錯誤を重ねるものの、理想の状態には至っていないという企業さまも多いのではないでしょうか。本ワークショップでは、仮のサーベイ結果をもとに、組織が抱える課題を考察し、グループに分かれてディスカッションしていただきます。東海エリアの担当者同士の交流はもちろん、他グループの発表など、セミナーだけでは体験できないより実務に近い学びの場を提供いたします。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
芹澤雅人 氏
株式会社SmartHR 代表取締役CEO
オープニングトーク
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
曽山哲人 氏
株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO
事業成長を実現する採用戦略 競争が激化する市場で必要な取り組みとは
国内の労働人口減少や、求職者の価値観の多様化といった外部環境の変化、また企業の事業戦略転換が進む中、これまで通りの採用戦略では優秀な人材の獲得が難しくなっています。本講演では、外部環境の変化にあわせて採用戦略を転換し、新たな挑戦をしている日立製作所の事例を紹介。採用戦略に詳しいサイバーエージェントの曽山氏とともに、これからの人材採用のポイントや施策を明らかにします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
大堀航 氏
株式会社PR Table 共同代表取締役
事業成長を実現する採用戦略 競争が激化する市場で必要な取り組みとは
国内の労働人口減少や、求職者の価値観の多様化といった外部環境の変化、また企業の事業戦略転換が進む中、これまで通りの採用戦略では優秀な人材の獲得が難しくなっています。本講演では、外部環境の変化にあわせて採用戦略を転換し、新たな挑戦をしている日立製作所の事例を紹介。採用戦略に詳しいサイバーエージェントの曽山氏とともに、これからの人材採用のポイントや施策を明らかにします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
坪井研 氏
株式会社日立製作所 人財統括本部 人事勤労本部 タレントアクイジション部
事業成長を実現する採用戦略 競争が激化する市場で必要な取り組みとは
国内の労働人口減少や、求職者の価値観の多様化といった外部環境の変化、また企業の事業戦略転換が進む中、これまで通りの採用戦略では優秀な人材の獲得が難しくなっています。本講演では、外部環境の変化にあわせて採用戦略を転換し、新たな挑戦をしている日立製作所の事例を紹介。採用戦略に詳しいサイバーエージェントの曽山氏とともに、これからの人材採用のポイントや施策を明らかにします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
桑原斗和 氏
株式会社ワンキャリア コンサルティングセールス事業部
ターゲット学生に合わせたスカウト術～ダイレクトリクルーティングの効果を最大化させる方法～
近年、新卒採用ではスカウト（ダイレクトリクルーティング）を取り入れる企業が増えています。しかし、学生にメッセージを送るとなったとき「自社のターゲット学生に対してどのようなスカウト文で、いつアプローチするのが適切なのか」悩まれる人事の方は非常に多いです。本講演では2500社以上の新卒採用を支援するワンキャリアが、ターゲット学生別の訴求例や、効果的なスカウト送付のタイミングなどを詳しく解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
緒方太郎 氏
エムスリーキャリア株式会社 健康経営推進事務局
エムスリーの健康経営トップコンサルタントと開発リーダーが激論！ 認定取得で終わらない「健康経営の本質」
今や大手企業の1/3が取り組む健康経営ですが、実際に本質とも言える利益面・効果面を理解しながら活動している企業は少ないかもしれません。本講演では、健康経営を普及・推進していくにあたり大切な部分や取り組み方をテーマに、健康経営市場の最先端で戦うコンサルタントとサービス設計者、エムスリーにおける双方の代表が登壇。健康経営を戦略的に取り組み、成果につなげるために必要な「本質」について語ります。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
朝倉恒憲 氏
エムスリーヘルスデザイン株式会社 ヘルスケア事業部 執行役員
エムスリーの健康経営トップコンサルタントと開発リーダーが激論！ 認定取得で終わらない「健康経営の本質」
今や大手企業の1/3が取り組む健康経営ですが、実際に本質とも言える利益面・効果面を理解しながら活動している企業は少ないかもしれません。本講演では、健康経営を普及・推進していくにあたり大切な部分や取り組み方をテーマに、健康経営市場の最先端で戦うコンサルタントとサービス設計者、エムスリーにおける双方の代表が登壇。健康経営を戦略的に取り組み、成果につなげるために必要な「本質」について語ります。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
根橋拓也 氏
エムスリー株式会社 Patient Support事業本部長/エムスリーヘルスデザイン株式会社 取締役
エムスリーの健康経営トップコンサルタントと開発リーダーが激論！ 認定取得で終わらない「健康経営の本質」
今や大手企業の1/3が取り組む健康経営ですが、実際に本質とも言える利益面・効果面を理解しながら活動している企業は少ないかもしれません。本講演では、健康経営を普及・推進していくにあたり大切な部分や取り組み方をテーマに、健康経営市場の最先端で戦うコンサルタントとサービス設計者、エムスリーにおける双方の代表が登壇。健康経営を戦略的に取り組み、成果につなげるために必要な「本質」について語ります。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
渕上耕平 氏
株式会社日本能率協会マネジメントセンター ラーニングデベロップメント本部 Director
NTT東日本とNECが挑戦する越境体験を活用したビジネスリーダー育成
ビジネスリーダー育成に関する様々な取り組みがあるなか、ビジネスリーダーとはそもそも何か、 どのような内容を実施すると効果的なのか、といったお悩みも多いと思われます。本講演では、NTT東日本とNECが協働で取り組んだ、越境学習を活用したビジネスリーダー育成プログラムをご紹介します。その中で、両社がビジネスリーダーをどう定義したのか、どのような体験や機会を設計したのか、実際の取り組みを基に解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
鹿野晴夫 氏
英語&スキルトレーニング BizCom 代表
社員の自己学習を促す人事の効果的な関わり方 ～英語教育を、脳科学と第二言語習得理論が変える～
人事が語学研修を実施する前に、英語力の必要性を訴え、TOEICなどのテストを実施し、アプリやオンライン英会話を提供しても「申込が少ない」「修了率が良くない」「成果が出ない」という相談が少なくありません。解決のためには、人事が科学的な知見を得た上で、英語教育を設計することが不可欠です。本講演では、脳科学と第二言語習得理論に基づいて、英語学習の開始から習慣化まで、自己学習のサポート方法を習得できます。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
藤井直人 氏
日本電気株式会社 社会インフラ・コーポレートHRBP統括部テレコムサービスBUグループプロフェッショナル
NTT東日本とNECが挑戦する越境体験を活用したビジネスリーダー育成
ビジネスリーダー育成に関する様々な取り組みがあるなか、ビジネスリーダーとはそもそも何か、 どのような内容を実施すると効果的なのか、といったお悩みも多いと思われます。本講演では、NTT東日本とNECが協働で取り組んだ、越境学習を活用したビジネスリーダー育成プログラムをご紹介します。その中で、両社がビジネスリーダーをどう定義したのか、どのような体験や機会を設計したのか、実際の取り組みを基に解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
松前貴洋 氏
東日本電信電話株式会社 総務人事部 人材開発部門 HRキャリアデザイン担当 課長
NTT東日本とNECが挑戦する越境体験を活用したビジネスリーダー育成
ビジネスリーダー育成に関する様々な取り組みがあるなか、ビジネスリーダーとはそもそも何か、 どのような内容を実施すると効果的なのか、といったお悩みも多いと思われます。本講演では、NTT東日本とNECが協働で取り組んだ、越境学習を活用したビジネスリーダー育成プログラムをご紹介します。その中で、両社がビジネスリーダーをどう定義したのか、どのような体験や機会を設計したのか、実際の取り組みを基に解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
鈴木貴史 氏
株式会社TalentX 代表取締役社長 CEO
戦わない採用「リファラル採用」のすべて
昨今、人的資本の開示項目としても注目されているリファラル採用は、自社の社員がおすすめしたくなる文化づくりを促進し、本来持っている自社の強みや魅力で人を惹きつけ、企業の持続可能な採用を実現することができる手法です。本講演では、リファラル採用の組織・経営的ベネフィットをお伝えした上で、リファラル採用を成功に導くための具体的なメソッドや企業事例をご紹介させていただきます。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
山本哲郎 氏
マキシマイザー株式会社 執行役員
AI活用とVUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化するための研修企画と実践ノウハウ
AIの効果的な活用と、先行き不透明なVUCA時代における情報分析のために「ロジカル思考力」強化が重要です。本講演では「ロジカルの4要素」についてお話しします。また、既存のロジカル関連の研修における課題と解決策、ロジカルに方針策定を考えるコツなど「ロジカル思考力」を活かした業務の改善につなげるための研修企画と実践ノウハウを5つに分けて解説します。貴社の競争力強化に向けたヒントをぜひお持ち帰りください。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
阿部真弥 氏
株式会社NEWONE シニアHRパートナー・マネジャー
今日から始める、24年度新入社員のオンボーディング ～データから紐解く成功のための3つのポイント～
新人育成は「配属されるまで」ではなく、「配属後に上手くチームに馴染むまで」がゴールだと考えます。新入社員が入社して間もないこの時期だからこそ、自社の新人育成が順調に進んでいるのかを確認する必要があります。本講演では、今後の新人育成のさらなる成功に向けて、最新のサーベイデータをもとにした24年度新人オンボーディングの実情とともに、今からできる育成アプローチについてお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
富沢裕司 氏
マキシマイザー株式会社 代表取締役
AI活用とVUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化するための研修企画と実践ノウハウ
AIの効果的な活用と、先行き不透明なVUCA時代における情報分析のために「ロジカル思考力」強化が重要です。本講演では「ロジカルの4要素」についてお話しします。また、既存のロジカル関連の研修における課題と解決策、ロジカルに方針策定を考えるコツなど「ロジカル思考力」を活かした業務の改善につなげるための研修企画と実践ノウハウを5つに分けて解説します。貴社の競争力強化に向けたヒントをぜひお持ち帰りください。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
平野萌 氏
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 人材開発・ラーニングデザイン部 部長
「学ぶ人」と「学ばない人」は何が違う？ ～はたらく個人のデジタル学習実態調査から解き明かす～
研修や学びは「行動」につながっていますか？ 本講演では、当社が独自に行ったはたらく個人（受講者）のデジタル学習実態調査をもとに、デジタル学習に関する個人の意識や企業のDX施策に対する納得度、学習方法等のあらゆる観点から、学ぶ人と学ばない人の違いを紐解きます。個人のモチベーションに頼らず企業が求める人材を育てるために、学びを促進する環境づくりや仕掛けづくりのヒントをお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
髙倉千春 氏
ロート製薬 元取締役（CHRO）、高倉&Company合同会社 共同代表
真の「戦略人事」を実現するため、いま人事パーソンには何が求められるのか
長年にわたり「戦略人事」の重要性が叫ばれてきましたが、本当に実現できている企業は少ないのが実状です。しかし環境が激しく変化する中、いま人事には真の「戦略人事」の実現が求められています。そのために人事は、どのような視点や心構えで、組織や従業員に向き合っていけばいいのでしょうか。長年にわたり「戦略人事」を実践してきた有沢氏と髙倉氏の事例・持論を基に、いかにして「戦略人事」を実現するのかを議論します。（協賛/株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック）
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
伊達洋駆 氏
株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役
真の「戦略人事」を実現するため、いま人事パーソンには何が求められるのか
長年にわたり「戦略人事」の重要性が叫ばれてきましたが、本当に実現できている企業は少ないのが実状です。しかし環境が激しく変化する中、いま人事には真の「戦略人事」の実現が求められています。そのために人事は、どのような視点や心構えで、組織や従業員に向き合っていけばいいのでしょうか。長年にわたり「戦略人事」を実践してきた有沢氏と髙倉氏の事例・持論を基に、いかにして「戦略人事」を実現するのかを議論します。（協賛/株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック）
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
有沢正人 氏
カゴメ株式会社 常務執行役員（元CHO（最高人事責任者）） 兼 カゴメアクシス株式会社 代表取締役社長
真の「戦略人事」を実現するため、いま人事パーソンには何が求められるのか
長年にわたり「戦略人事」の重要性が叫ばれてきましたが、本当に実現できている企業は少ないのが実状です。しかし環境が激しく変化する中、いま人事には真の「戦略人事」の実現が求められています。そのために人事は、どのような視点や心構えで、組織や従業員に向き合っていけばいいのでしょうか。長年にわたり「戦略人事」を実践してきた有沢氏と髙倉氏の事例・持論を基に、いかにして「戦略人事」を実現するのかを議論します。（協賛/株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック）
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小坂実樹 氏
HRD株式会社 DiSC事業部 カスタマーサクセスマネジャー
人材アセスメント×LMSで切り開く新しい学習体験 ～事例から読み解く学びの定着のポイント～
「研修が受けるだけのものになっていて現場での実践に結びつかない」という声をよく聞きます。学びを定着させ実践できるようにするためには、従業員のモチベーションを保ちつつ研修の場以外での学びを促進する、個人にあわせた学習体験のデザインが必要です。本講演では、アセスメントとLMSを活用した学習設計を例に、新しい学習体験を構築し従業員の自律的な学びを支援するポイントをご説明します。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
兒玉麻美 氏
サイコム・ブレインズ株式会社 コンサルタント
人材アセスメント×LMSで切り開く新しい学習体験 ～事例から読み解く学びの定着のポイント～
「研修が受けるだけのものになっていて現場での実践に結びつかない」という声をよく聞きます。学びを定着させ実践できるようにするためには、従業員のモチベーションを保ちつつ研修の場以外での学びを促進する、個人にあわせた学習体験のデザインが必要です。本講演では、アセスメントとLMSを活用した学習設計を例に、新しい学習体験を構築し従業員の自律的な学びを支援するポイントをご説明します。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
進藤竜也 氏
株式会社人的資産研究所（セプテーニグループ） 代表取締役
～実証研究から学ぶ最適なOJT戦略～ 新卒・中途の成功を左右するオンボーディングの科学
新入社員の成功は、実は最初の数ヶ月で決まることをご存知でしょうか？ 組織への順応を適切に支援できない場合、突然の早期離職を引き起こす可能性も高まります。本講演では、オンボーディングに関する最新の研究結果を基に、新入社員が直面する可能性が高い4つの躓きポイントと、それらを克服するための具体的なOJT戦略を共有します。新入社員が迅速に適応し、長期的に貴社に貢献するための情報を分かりやすく解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
白石萌 氏
株式会社ハッカズーク アルムナイ・リレーションシップ・パートナー ユニットリーダー
日清食品が実践する、アルムナイ戦略 ～「アルムナイ」と繋がる目的と実際に生まれた成果とは～
2022年5月に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート2.0」において「アルムナイ」が提言されるなど、転職などの理由で退職した自社の退職者＝「アルムナイ」を貴重な社外人的資本とみなし、再雇用や採用ブランディング、ビジネス協業につなげる取り組みが注目されています。そこで今回は再雇用の成果なども実際に生まれている日清食品様をお迎えし、取り組む目的や、具体的な運用方法についてお聞きします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
比企正樹 氏
日清食品ホールディングス株式会社 人事部 副参事
日清食品が実践する、アルムナイ戦略 ～「アルムナイ」と繋がる目的と実際に生まれた成果とは～
2022年5月に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート2.0」において「アルムナイ」が提言されるなど、転職などの理由で退職した自社の退職者＝「アルムナイ」を貴重な社外人的資本とみなし、再雇用や採用ブランディング、ビジネス協業につなげる取り組みが注目されています。そこで今回は再雇用の成果なども実際に生まれている日清食品様をお迎えし、取り組む目的や、具体的な運用方法についてお聞きします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 教授
- 社長
羽田啓一郎 氏
株式会社Strobolights 代表取締役社長/立命館大学 産業社会学部 客員教授
【25卒学生2名登壇】なぜいまの採用HPや説明会では響かないのか 選考母集団に繋がる打ち出し方とは
母集団形成や選考進捗に課題を感じる企業が増えています。学生の売り手市場であることや、就活の早期化などの市場環境要因も大きいですが、企業の発信する情報にも大きな課題があるようです。本講演では、26卒採用戦略を考えるべく、就活を終えた25卒学生が2名登場し、採用Webサイトや説明会について学生目線で感じることを深掘りします。また、参加者の皆さんからの質問も積極的に回答しながら双方向で進めていきます。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
尾野裕美 氏
筑波大学 人間系 准教授
なぜ若者はあせって離職するのか キャリア焦燥感からひも解く、若手社員の視野を広げる環境づくりとは
雇用環境の変化や教育的背景の多様化に伴い、個人が自身のキャリアや職業に関して抱く不安やあせりを総称した「キャリア焦燥感」を抱える若手が増えています。キャリア焦燥感には様々な行動の原動力となる側面も備わっていますが、離職の要因となるケースもあります。本講演では、まずキャリア焦燥感の基本を整理し、早期離職に繋がるキャリア焦燥感の側面と、若手社員の視野を広げ離職を防止するヒントについて解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
井上由大 氏
株式会社共立メンテナンス レジデンス市場開発部
なぜ若者はあせって離職するのか キャリア焦燥感からひも解く、若手社員の視野を広げる環境づくりとは
雇用環境の変化や教育的背景の多様化に伴い、個人が自身のキャリアや職業に関して抱く不安やあせりを総称した「キャリア焦燥感」を抱える若手が増えています。キャリア焦燥感には様々な行動の原動力となる側面も備わっていますが、離職の要因となるケースもあります。本講演では、まずキャリア焦燥感の基本を整理し、早期離職に繋がるキャリア焦燥感の側面と、若手社員の視野を広げ離職を防止するヒントについて解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
中北朋宏 氏
株式会社俺 代表取締役社長
ビジネスでこそ活きる“笑い” ～上司が持つべき「憧れられる力」と若手が持つべき「可愛がられる力」～
若手社員との関わる時間や育成の仕方が変化している昨今、多くの企業様から若手に対し「主体的に関わってこない」「離職が続いている」といった相談をいただきます。また管理職の方からも「管理職側の心理的安全性がない」「管理職になりたい若手がいない」といったお悩みを聞きます。本講演では“笑い”を活用した管理職の“チームを作る力”“若手を育てる力”について、具体的事例を交えて若手育成のポイントをお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
八木自子 氏
株式会社マイナビ ウエルネス推進事業本部 ソリューション部 課長
結局、人事として「健康経営」は何をすればいいのか～本質を見失わない3つのポイント～
健康経営は優良法人認定からも年々右肩上がりに増え全国的な広がりを見せています。一方で、施策が先行し、取組みやその効果の実感を全社的に理解・浸透することが難しい結果、人事だけのテーマになりがちです。本講演では、本質を見失わない3つのポイントや結局自社は何をどのように優先度を定めて着手するべきか、ウェルビーイング経営や人的資本経営の違いなど、パネルディスカッションを軸に皆様の疑問・質問にお答えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
林宏昌 氏
リデザインワーク株式会社 代表取締役社長
人材マネジメントポリシーを定め、一気通貫で再構築する人事戦略とは
従来の人事制度や評価制度の見直しを検討する企業が増えてきました。一方、それぞれの改定を個別に進め、行き詰まるケースも目にします。今こそ、人事戦略には、全体の背骨となる人材マネジメントポリシーを定め、その背骨を軸に、採用・評価・育成・再配置を一気通貫で変えることが重要です。本講演では「経営戦略」「ポリシー策定」「人事全体施策」の連動性を具体的に提示し、新たな人事戦略構築のヒントをお伝えします。
