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HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
原伸一 氏
SOMPOホールディングス株式会社
グループCHRO 取締役 代表執行役専務
新・中計と連動した人事戦略の裏側〜人的資本を可視化・最大化するために〜
24年度に新たな中期経営計画の発表を予定する大手企業の人事トップが計画発表後に登壇。
人的資本の最大活用が叫ばれる昨今、新・中計と連動した人事戦略に込めた想いや狙いについて、クローズドイベントならではの本音も交えてお話しいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
柿原順一郎 氏
三菱重工業株式会社
常務執行役員、ＨＲ担当役員
新・中計と連動した人事戦略の裏側〜人的資本を可視化・最大化するために〜
24年度に新たな中期経営計画の発表を予定する大手企業の人事トップが計画発表後に登壇。
人的資本の最大活用が叫ばれる昨今、新・中計と連動した人事戦略に込めた想いや狙いについて、クローズドイベントならではの本音も交えてお話しいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
桑田良紀 氏
InterRace株式会社
代表取締役
東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは？
今や多くの企業の経営課題となったDX推進。その実現の最大の障壁は「プロジェクトを率いる人材の調達」であり、特に外部からの採用は、今最も難易度が高いと言われています。本セッションでは、東急リゾーツ&ステイ社が難航が予想されていたDX人材の採用プロジェクトを、どのように成功させたのか？わずか3ヶ月で採用にまで至ったその手法について、そのプロジェクトを支援したInterRace社とKaizen Platform社の両社長を交えながら、成功の秘訣を紐解いていきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
須藤憲司 氏
株式会社Kaizen Platform
代表取締役
東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは？
今や多くの企業の経営課題となったDX推進。その実現の最大の障壁は「プロジェクトを率いる人材の調達」であり、特に外部からの採用は、今最も難易度が高いと言われています。本セッションでは、東急リゾーツ&ステイ社が難航が予想されていたDX人材の採用プロジェクトを、どのように成功させたのか？わずか3ヶ月で採用にまで至ったその手法について、そのプロジェクトを支援したInterRace社とKaizen Platform社の両社長を交えながら、成功の秘訣を紐解いていきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
石橋剛 氏
東急リゾーツ＆ステイ株式会社
マーケティング戦略統括部/ステイ運営統括部 執行役員 統括部長
東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは？
今や多くの企業の経営課題となったDX推進。その実現の最大の障壁は「プロジェクトを率いる人材の調達」であり、特に外部からの採用は、今最も難易度が高いと言われています。本セッションでは、東急リゾーツ&ステイ社が難航が予想されていたDX人材の採用プロジェクトを、どのように成功させたのか？わずか3ヶ月で採用にまで至ったその手法について、そのプロジェクトを支援したInterRace社とKaizen Platform社の両社長を交えながら、成功の秘訣を紐解いていきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
枝廣憲 氏
株式会社ビズリーチ
執行役員 CSMO（デジタル領域管掌）
DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜
日本企業のDXが進まない理由は明白で「人と組織」にあります。ダイレクトリクルーティングによる外部人材の獲得、ジョブ型の人事制度への移行、リスキリング推進など、多くの企業で様々な試行錯誤がなされていますが、一つ言えるのは、人事の課題は人事部門だけで解決できるものではないということです。本セッションでは、DX推進のトップが人事戦略をどのように考えているのか、採用・育成・社内推進の3つの観点で迫ります。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
三瓶雅夫 氏
三井化学株式会社
常務執行役員 CDO デジタルトランスフォーメーション推進本部長
DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜
日本企業のDXが進まない理由は明白で「人と組織」にあります。ダイレクトリクルーティングによる外部人材の獲得、ジョブ型の人事制度への移行、リスキリング推進など、多くの企業で様々な試行錯誤がなされていますが、一つ言えるのは、人事の課題は人事部門だけで解決できるものではないということです。本セッションでは、DX推進のトップが人事戦略をどのように考えているのか、採用・育成・社内推進の3つの観点で迫ります。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社
専務執行役員 CHRO
DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜
日本企業のDXが進まない理由は明白で「人と組織」にあります。ダイレクトリクルーティングによる外部人材の獲得、ジョブ型の人事制度への移行、リスキリング推進など、多くの企業で様々な試行錯誤がなされていますが、一つ言えるのは、人事の課題は人事部門だけで解決できるものではないということです。本セッションでは、DX推進のトップが人事戦略をどのように考えているのか、採用・育成・社内推進の3つの観点で迫ります。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
芳賀巧 氏
株式会社人材研究所
人事支援事業部 シニアマネージャー
人材ポートフォリオ作成のポイント～事業成長させるための人的資本とは～
ワークショップのポイント
・人材ポートフォリオの役割や重要性がわかる
・人材ポートフォリオを作成する方法のポイントがわかる
「人材ポートフォリオ」とは、企業内の人的資源を可視化したもの。
「人材ポートフォリオ」があることで、経営戦略に基づき、必要な業務・職務に、必要な人材を適切に配置できるようになります。
このワークショップでは、人材ポートフォリオを作成する観点やポイントを学んでいただきます。
―好評につき、「Work-D1 人材ポートポートフォリオ」のワークショップを同じ内容でリピート講演することとなりました―
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
ミヤアンジェリン 氏
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部 RSカスタマーサクセス部 部長
効果的な採用ブランディングとは～入社後に活躍する人材と出会うために～
ワークショップのポイント
・採用ブランディングを行うメリットが多角的にわかる
・採用ブランディングを進めていく上での全体像がわかる
採用ブランディングは適切に行うことで、企業と人材のミスマッチを防止し、入社後の人材定着・活躍にも影響する重要な施策です。
転職潜在層に対して自社の魅力をアピールしていくことで、認知や応募につながるという点においても、採用ブランディングは注目されています。
このワークショップでは、採用ブランディングの重要性とともに進め方のポイントを学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
福田大造 氏
株式会社エクスキュート
代表取締役社長
優れた1on1には「型」がある! 社員の成長に繋がる1on1の実践方法
ワークショップのポイント
・社員の自律性を促すために有効な1on1の実践手法を知ることができる
・効果的に1on1を行う上ためのチェックポイントを知ることができる
人材育成に資する1on1ミーティング。社内コミュニケーションや育成手法に課題を感じやり、1on1ミーティングを導入しているが効果を感じられないとお悩みの方もいるのではないでしょうか。
そんな1on1ミーティングの意義・目的から効果的な手法など学べる昨年好評だったこのワークショップを、講師もそのままで今年も実施いたします。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
萩原瑞穂 氏
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部 RSカスタマーサクセス部 マネージャー
採用成功のためのタレントプール～継続的に接点を持ち関係構築するために～
ワークショップのポイント
・過去のコミュニケーションを「流さず」「活用する」重要性がわかる
・タレントプールの構築・活用において大切なポイントがわかる
「スカウトを送信したが返信がなかなかこない」「一度辞退されてしまった」などの理由だけで、その候補者に対するアプローチを諦めてしまってはいませんか。
自社が求める人材を採用するためには、採用活動を点で捉えるのではなく、面で捉える必要があります。
このワークショップでは「タレントプール」を活用して、自社に合う人材と継続的に接点を持つ重要性とそのやり方を学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
曽和利光 氏
株式会社人材研究所
代表取締役社長
人材ポートフォリオ作成のポイント～事業成長させるための人的資本とは～
ワークショップのポイント
・人材ポートフォリオの役割や重要性がわかる
・人材ポートフォリオを作成する方法のポイントがわかる
「人材ポートフォリオ」とは、企業内の人的資源を可視化したもの。
「人材ポートフォリオ」があることで、経営戦略に基づき、必要な業務・職務に、必要な人材を適切に配置できるようになります。
このワークショップでは、人材ポートフォリオを作成する観点やポイントを学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岸本忠士 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 ダイレクトリクルーティンググロース2部 部長
採用成功に導く「他部門の巻き込み方」とは～採用体制構築のポイント～
ワークショップのポイント
・採用成功するために大切な「部門の巻き込み方」がわかる
・採用体制づくりの考え方がわかる
採用がうまくいっている会社の共通点の1つとして挙げられるのが「人事が現場をうまく巻き込んでいること」です。
現場社員と協力することで、採用ターゲットやメッセージが磨かれ、採用活動が円滑に進めやすくなります。
このワークショップでは、現場のニーズに応えながらより良い採用体制を構築するためのポイントを学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
玉城瑠璃 氏
株式会社ビズリーチ
人事本部 採用部 採用企画グループ リーダー
ITエンジニア採用のコツ～人事が押さえるべきポイント～
ワークショップのポイント
・ITエンジニア採用がうまくいくコツがわかる
・ITエンジニアが転職活動において何を重要視しているかを理解できる
ITエンジニアの需要が高まり続け、その難しさを感じている企業は少なくありません。
採用難度の高いITエンジニアのなかから求める人材をを採用するためには、人事がITエンジニアに対する理解を深めることが必要不可欠です。
このワークショップでは、「エンジニア採用において、人事が押さえるべきポイント」を学んでいただけます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
加藤将嗣 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 ダイレクトリクルーティング推進部 部長
採用課題とは何か ～事業成長に必要な採用課題の特定～
ワークショップのポイント
・採用課題の見つけ方や解決方法の例がわかる
・入社後に活躍する人材を採用するために必要な課題抽出の方法がわかる
「採用課題」とは、入社後も活躍する人材を採用するための活動における「成果」や「効率」を下げてしまっている要因のことを指します。
募集～選考～内定～入社、さまざまなフェーズに大小さまざまな課題があるでしょう。
このワークショップでは「採用課題」を構造的にとらえ、どのように採用課題を特定していけばいいのかを学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岡本哲也 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 ダイレクトリクルーティンググロース1部 部長
候補者の心を動かす「メッセージング」とは ～自社の魅力の伝え方～
ワークショップのポイント
・自社の魅力をどのように候補者に伝えればいいかがわかる
・メッセージングの全体像を理解し、採用活動における活用方法がわかる
ターゲットの心を動かすメッセージを作成する「メッセージング」は、「集める」にも「口説く」にも、大切な役割を果たします。
適切なメッセージングができていないと、採用成功はもとより、ターゲットである候補者に会うこともできません。
このワークショップでは、自社の魅力の伝え方を体系的に学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
宮本千聡 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 ダイレクトリクルーティンググロース2部 マネージャー
内定承諾率を高めるカギ 「採用ストーリー」の設計
ワークショップのポイント
・候補者の入社意欲を高めていく、採用ストーリーを描く観点がわかる
・候補者の採用活動をする中での、インサイトを理解することができる
内定辞退率が高い、そもそも選考に進んでもらえない…そんな悩みを抱えていませんか。
その多くは、一貫した選考ストーリーが描けていないことが原因です。
このワークショップでは、候補者にどのようなプロセスを経て入社の意思決定をしてもらうのか（Processing）について学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
藤沢真聖 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 部長
求める人材の「人物像」を描く～採用のペルソナ設計～
ワークショップのポイント
・採用活動における「ペルソナ設計」の重要性がわかる
・ペルソナ設計の全体像と設計時のポイントがわかる
採用成功に大切なのは、採用ターゲットの心を動かすコミュニケーションで自社に興味を持ってもらうこと。
そのためには、採用ターゲットの志向性を理解し具体的な「人物像」を描くプロセスが欠かせません。
このワークショップでは、ペルソナ設計の全体像と設計時のポイントについて学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
鈴木彩菜 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス2部 マネージャー
採用可能性を高める人材要件定義（応用編）
ワークショップのポイント
・採用ターゲットの選択肢を増やすことの重要性と方法（観点）がわかる
・採用活動のなかで定期的に人材要件定義を振り返ることの重要性とポイントがわかる
採用成功のためには、採用ターゲットを俯瞰し、様々な角度から「人材要件定義」を考え、選択肢をつくることが大切です。
しかし、実際の採用活動では最初に定めた採用要件のみで、選択肢を増やすことができず採用成功に至らないケースもあります。
このワークショップでは、「人材要件定義」を通じ、どのように採用ターゲットの選択肢と可能性を増やしていくのかのポイントをご理解いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
枝村学 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス2部 部長
抽象的な言葉がミスマッチを生む？～人材要件定義の落とし穴～
採用活動の中枢の1つである「人材要件定義」。その言葉1つ1つに対する認識は関係者で合致しているでしょうか？
候補者の適性を見極めるうえでカギとなる言葉だからこそ、その言葉に込めた意味を明確にしていくことが重要です。
このワークショップでは、多様化する部門のニーズを言葉にし、人材要件定義にしていく方法を学んでいただきます
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
栗生佳典 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 マネージャー
自社のファンを生み出し、採用成功へ導く「面談」とは？
面談とは、候補者の自社への志望度を上げ、応募につなげる場。
そして、候補者も企業もお互いが求めているものを知り、提供し合えるかを確認する重要な場です。
このワークショップでは、採用成功へ導く面談を理解し、実践するためのポイントを習得いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
小田絢美 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス1部 マネージャー
採用活動の必須フレームワーク 「TMP」を活用し採用成功へ
採用活動において非常に重要な考え方となる採用フレームワーク「TMP」
「TMP」を活用することで、採用したいターゲットに対して効率的に採用活動を行い、マッチングの精度を高めることができます。
このワークショップでは、翌日から実践できる「TMP」の考え方や実践方法をご理解いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
松倉香織 氏
株式会社ビズリーチ
社長室 企画推進グループ
事業成長のための人材要件定義（基礎編）
人材要件定義とは「自社に必要な人物像を定義したもの」を指します。
この人材要件定義はあるものの「曖昧」「なんとなく」の定義の場合、企業と候補者のミスマッチが生じてしまいます。
このワークショップでは、人材要件定義を考えるうえで大切な「全体像」と「基本的な作り方」が学べます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
友部博教 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ WorkTech研究所 所長
退職分析から見えてきた、辞める理由、辞める職場、辞める組織。
人材の流動性が年々高まり、採用と同様に「退職しない環境作り」が重要な経営課題となっていますが、それに必要な退職分析は情報の取得、その後のアクションの難易度が高く、簡単に実行することができません。本セッションでは、その理由や成功のポイントについて解説いたします。退職に課題感のある企業や、採用によって企業成長を考えている企業におすすめのセッションです。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
伊達洋駆 氏
株式会社ビジネスリサーチラボ
代表取締役
人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜
大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。
一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」という声も聞きます。本セッションでは、変革期にある人事領域のこれからのキャリアについて考えます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
森数美保 氏
株式会社Your Patronum
代表取締役
人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜
大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。
一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」という声も聞きます。本セッションでは、変革期にある人事領域のこれからのキャリアについて考えます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
坂井風太 氏
株式会社Momentor
代表取締役
人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜
大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。
一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」という声も聞きます。本セッションでは、変革期にある人事領域のこれからのキャリアについて考えます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
加藤康弘 氏
ツカサ工業株式会社
代表取締役社長
内定承諾率が高い企業は何を実践しているのか
内定承諾率と「企業の認知度」や「企業規模」は関係ないのか。そして、内定承諾率の高い企業は母集団形成、採用プロセスの過程で一体どんな工夫をしているのか。内定承諾率を高い水準で実現している企業にお集まりいただき、その取り組みを公開いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
曽山哲人 氏
株式会社サイバーエージェント
人事本部 常務執行役員CHO
人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜
大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。
一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」という声も聞きます。本セッションでは、変革期にある人事領域のこれからのキャリアについて考えます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
本郷未来 氏
株式会社Goals
HR部門
内定承諾率が高い企業は何を実践しているのか
内定承諾率と「企業の認知度」や「企業規模」は関係ないのか。そして、内定承諾率の高い企業は母集団形成、採用プロセスの過程で一体どんな工夫をしているのか。内定承諾率を高い水準で実現している企業にお集まりいただき、その取り組みを公開いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
桑原孝典 氏
株式会社Sanu
人事総務本部 本部長
内定承諾率が高い企業は何を実践しているのか
内定承諾率と「企業の認知度」や「企業規模」は関係ないのか。そして、内定承諾率の高い企業は母集団形成、採用プロセスの過程で一体どんな工夫をしているのか。内定承諾率を高い水準で実現している企業にお集まりいただき、その取り組みを公開いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
藤田拓秀 氏
株式会社ビズリーチ
執行役員 新卒事業部 事業部長
【新卒採用セッション】選び/選ばれる時代において、今こそ考えたい「コミュニケーション設計と体験づくり」
SNSなどの情報媒体を通じて、多様なキャリアの考え方が広がり、転職も視野に入れた就職活動を行う学生も発生する昨今。
情報が溢れる時代において、なぜコミュニケーション設計が重要なのか。設計のポイントはどこにあるのか。パネルトーク形式で各社の取り組み事例を伺いながら、新卒採用における新時代のコミュニケーションについて共に考え、議論する場を設けます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
松井一美 氏
日本たばこ産業株式会社
Global Tobacco Business Japan Market Country P&C Recruitment
【新卒採用セッション】選び/選ばれる時代において、今こそ考えたい「コミュニケーション設計と体験づくり」
SNSなどの情報媒体を通じて、多様なキャリアの考え方が広がり、転職も視野に入れた就職活動を行う学生も発生する昨今。
情報が溢れる時代において、なぜコミュニケーション設計が重要なのか。設計のポイントはどこにあるのか。パネルトーク形式で各社の取り組み事例を伺いながら、新卒採用における新時代のコミュニケーションについて共に考え、議論する場を設けます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
松尾敬信 氏
日本電気株式会社(NEC)
人材組織開発統括部 プロフェッショナル
【新卒採用セッション】選び/選ばれる時代において、今こそ考えたい「コミュニケーション設計と体験づくり」
SNSなどの情報媒体を通じて、多様なキャリアの考え方が広がり、転職も視野に入れた就職活動を行う学生も発生する昨今。
情報が溢れる時代において、なぜコミュニケーション設計が重要なのか。設計のポイントはどこにあるのか。パネルトーク形式で各社の取り組み事例を伺いながら、新卒採用における新時代のコミュニケーションについて共に考え、議論する場を設けます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
片岡弘至 氏
三井物産株式会社
人事総務部 採用企画室 室長
【新卒採用セッション】選び/選ばれる時代において、今こそ考えたい「コミュニケーション設計と体験づくり」
SNSなどの情報媒体を通じて、多様なキャリアの考え方が広がり、転職も視野に入れた就職活動を行う学生も発生する昨今。
情報が溢れる時代において、なぜコミュニケーション設計が重要なのか。設計のポイントはどこにあるのか。パネルトーク形式で各社の取り組み事例を伺いながら、新卒採用における新時代のコミュニケーションについて共に考え、議論する場を設けます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
土橋隼人 氏
PwCコンサルティング合同会社
People Transformation Director
人的資本経営の実践で見えた効果と課題
大手企業のCHROから人的資本の開示と実践の好事例を学ぶパネルセッション。
人的資本について統合報告書などで丁寧に説明している各社は、経営戦略と人事戦略をどのように統合させ、開示・実践しているのか。そこから見えた効果や課題とは。取り組みを伺いながらふかぼります。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
中澤佳子 氏
住友商事株式会社
執行役員（人事担当）
人的資本経営の実践で見えた効果と課題
大手企業のCHROから人的資本の開示と実践の好事例を学ぶパネルセッション。
人的資本について統合報告書などで丁寧に説明している各社は、経営戦略と人事戦略をどのように統合させ、開示・実践しているのか。そこから見えた効果や課題とは。取り組みを伺いながらふかぼります。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
平松浩樹 氏
富士通株式会社
執行役員 SEVP CHRO
人的資本経営の実践で見えた効果と課題
大手企業のCHROから人的資本の開示と実践の好事例を学ぶパネルセッション。
人的資本について統合報告書などで丁寧に説明している各社は、経営戦略と人事戦略をどのように統合させ、開示・実践しているのか。そこから見えた効果や課題とは。取り組みを伺いながらふかぼります。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
河合聡一郎 氏
株式会社ReBoost
代表取締役社長
母集団形成と内定辞退率を大幅に軽減！これからの時代の採用ブランディングとは？
人材採用の課題としてよくあがる母集団形成と内定辞退。この2つの課題を解決する方法として注目されているのが、採用ブランディングです。本セッションでは採用ブランディングに注力している企業の事例を元に、取り組みの具体例から課題までをディスカッション形式で深堀りしていきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
野口真治 氏
三井不動産株式会社
人事部 人材開発グループ 主事
母集団形成と内定辞退率を大幅に軽減！これからの時代の採用ブランディングとは？
人材採用の課題としてよくあがる母集団形成と内定辞退。この2つの課題を解決する方法として注目されているのが、採用ブランディングです。本セッションでは採用ブランディングに注力している企業の事例を元に、取り組みの具体例から課題までをディスカッション形式で深堀りしていきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
福永美華 氏
丸紅株式会社
人事部 採用課 採用リーダー
母集団形成と内定辞退率を大幅に軽減！これからの時代の採用ブランディングとは？
人材採用の課題としてよくあがる母集団形成と内定辞退。この2つの課題を解決する方法として注目されているのが、採用ブランディングです。本セッションでは採用ブランディングに注力している企業の事例を元に、取り組みの具体例から課題までをディスカッション形式で深堀りしていきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
大橋康子 氏
日本電気株式会社(NEC)
人材組織開発統括部 タレント・アクイジショングループ ディレクター
母集団形成と内定辞退率を大幅に軽減！これからの時代の採用ブランディングとは？
人材採用の課題としてよくあがる母集団形成と内定辞退。この2つの課題を解決する方法として注目されているのが、採用ブランディングです。本セッションでは採用ブランディングに注力している企業の事例を元に、取り組みの具体例から課題までをディスカッション形式で深堀りしていきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岡田悠希 氏
オルビス株式会社
HR統括部 部長
「働く意欲を引き出す」従業員エンゲージメント向上のTry & Learn
労働力が不足していく未来を前に、従業員が意欲高く働き続けることのできる「よい職場」づくりは企業の成長に不可欠です。
本セッションでは、ミッションの浸透、帰属意識、行動意欲、キャリア支援などのほか、昨今課題になっている新入社員のオンボーディング（定着）支援事例まで、よい職場づくりのベースとなる「従業員エンゲージメント」を向上させる事例を取り上げます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
中谷真紀子 氏
People Trees合同会社
COO
「働く意欲を引き出す」従業員エンゲージメント向上のTry & Learn
労働力が不足していく未来を前に、従業員が意欲高く働き続けることのできる「よい職場」づくりは企業の成長に不可欠です。
本セッションでは、ミッションの浸透、帰属意識、行動意欲、キャリア支援などのほか、昨今課題になっている新入社員のオンボーディング（定着）支援事例まで、よい職場づくりのベースとなる「従業員エンゲージメント」を向上させる事例を取り上げます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
風早亮 氏
株式会社ディー・エヌ・エー
CEO室室長 兼 ヒューマンリソース本部 副本部長
「働く意欲を引き出す」従業員エンゲージメント向上のTry & Learn
労働力が不足していく未来を前に、従業員が意欲高く働き続けることのできる「よい職場」づくりは企業の成長に不可欠です。
本セッションでは、ミッションの浸透、帰属意識、行動意欲、キャリア支援などのほか、昨今課題になっている新入社員のオンボーディング（定着）支援事例まで、よい職場づくりのベースとなる「従業員エンゲージメント」を向上させる事例を取り上げます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
大村宏明 氏
積水ハウス株式会社
人財開発部 人財採用室 室長
「働く意欲を引き出す」従業員エンゲージメント向上のTry & Learn
労働力が不足していく未来を前に、従業員が意欲高く働き続けることのできる「よい職場」づくりは企業の成長に不可欠です。
本セッションでは、ミッションの浸透、帰属意識、行動意欲、キャリア支援などのほか、昨今課題になっている新入社員のオンボーディング（定着）支援事例まで、よい職場づくりのベースとなる「従業員エンゲージメント」を向上させる事例を取り上げます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
竹田正信 氏
株式会社マネーフォワード
取締役グループ執行役員
マネーフォワードビジネスカンパニーCOO
採用に現場を巻き込む人事組織の挑戦
採用数の急な増減や求人要件の多様化など、人事・採用組織への期待はより高度で複雑になっています。
一方、「採用は人事の仕事」という空気が社内に漂う企業はいまだ少なくなく、このままでは採用ニーズに応えることが難しくなるばかり。本セッションでは、そのような逆境を変えるべく「現場の協力を引き出し、採用活動に巻き込むこと」へ挑戦してきた企業に取り組みを伺いながら、現場との協力型採用のあり方について考えます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
木村憲司 氏
株式会社電通総研
人材戦略本部 採用推進部 部長
採用に現場を巻き込む人事組織の挑戦
採用数の急な増減や求人要件の多様化など、人事・採用組織への期待はより高度で複雑になっています。
一方、「採用は人事の仕事」という空気が社内に漂う企業はいまだ少なくなく、このままでは採用ニーズに応えることが難しくなるばかり。本セッションでは、そのような逆境を変えるべく「現場の協力を引き出し、採用活動に巻き込むこと」へ挑戦してきた企業に取り組みを伺いながら、現場との協力型採用のあり方について考えます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐々木智子 氏
日本アイ・ビー・エム株式会社
人事 タレントアクイジション シニアマネージャー
採用に現場を巻き込む人事組織の挑戦
採用数の急な増減や求人要件の多様化など、人事・採用組織への期待はより高度で複雑になっています。
一方、「採用は人事の仕事」という空気が社内に漂う企業はいまだ少なくなく、このままでは採用ニーズに応えることが難しくなるばかり。本セッションでは、そのような逆境を変えるべく「現場の協力を引き出し、採用活動に巻き込むこと」へ挑戦してきた企業に取り組みを伺いながら、現場との協力型採用のあり方について考えます。
