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日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
- 管理職
西本真寛 氏
Public Health Consulting LLC. Director Co-Founder/慶應義塾大学SFC研究所 上席所員
Well-beingな組織を実現！ 組織課題の真の原因を明確にするためのノウハウ
多様な人材を受け入れ、新しい働き方を推進するとき、組織や人材に新しい課題が現れます。新たな課題に対し適切な施策が打てなかったり、施策の期待値が社内で定量的に共有されず納得できる結果が得られないこともあります。本講演では慶應義塾大学SFC研究所の西本真寛氏を迎え、曖昧になりがちな組織課題の真の原因解明がWell-beingな組織実現の鍵になることを事例と共に説明します。（協賛/株式会社イトーキ）
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
金子行宏 氏
ブライトンヒューマン株式会社 代表パートナー
「部長に研修は必要か？」～現場の声から紐解く部長研修実施のポイントとは～
「部長研修を行うかどうか判断がつかない」「どんな研修を行えばよいか分からない」という理由から部長のみを対象にした育成、研修をあまり見かけませんが、事業と組織の発展に責任を持つ部長の育成は必須だと考えます。
本講演では、企業の部長や役員、人事責任者へインタビューした声を基に、部長研修の実施可否の判断や、企画・実施する際のポイントを実例を交えてご案内します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
深井幹雄 氏
株式会社シーベース 代表取締役社長
テレワーク時代の人事評価～成果だけでなく行動評価で納得性を作る～
昨今定着したテレワーク。「部下の仕事ぶりがわからない中でどう人事評価するか」という大きな問題に直面をしている企業も多いでしょう。「仕事ぶり」がわからないからこそ成果での評価が中心になりますが、果たして社員の納得感は得られているでしょうか？ 本講演では360度フィードバックの仕組みを使い、部下の『日常行動』を見える化して適切な人事評価をする手法について考えていきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
幾田一輝 氏
株式会社ソフィア オペレーションデザイン事業部 コンサルタント
今、最も必要なのは人財開発のDX～自律的人財育成の基盤構築～
人材確保が難しいなか、社員教育・能力開発は、企業にとって大きな課題ですが、多種多様な働き方・キャリア開発が求められる時代となり、従来型の手法では対応が難しいのが現状です。今後は、ITツールを活用しながら、業務に必要なスキルや知識を効果的に学習できる仕組みをデザインする必要があります。本講演では、人材開発におけるDXの進め方を実際の事例を交えながらご紹介いたします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
西川唯香 氏
株式会社リソースクリエイション 広報・SNS事業部
Instagramで採用は可能か？ 今さら聞けないSNS採用ブランディングとは
昨今、採用活動の場がオンラインへとシフトしたことにより、これまで通りの方法では採用が上手く出来ていないといった声を聞きます。しかし、オンラインをうまく活用すれば、企業規模や知名度に関係なく、自社に合った人財が多数応募するような採用活動が可能です。本講演では、オンラインで最も有効な手法の一つである『SNS採用』の、運用体制、コンテンツ作りのノウハウについてお伝えします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
守島基博 氏
学習院大学 経済学部 経営学科 教授/一橋大学 名誉教授
ポストコロナ時代の戦略人事～「ジョブ型」は答えではない～
現在、人材マネジメントは、3種類の大きな変化の中にあります。経営戦略の変化、働く人の変化、そしてコロナウイルスの感染拡大による組織の変化です。変化のなかでの戦略人事として「ジョブ型雇用への移行」が議論されていますが、本当にこれが答えなのでしょうか。必要なのは、もっと本質的な人事改革です。この講演では、わが国の企業が今後人事変革を進めていくうえで、大切にしたいものと変えていくべきものを、事例なども踏まえてお話しします。（協賛/株式会社クレオ）
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
下永田真人 氏
株式会社エナジード 執行役員 法人事業部 事業部長
1on1活かせてますか？ – 自律型人材・組織づくりのためポイント –
言葉としては市民権を得た「1on1」。リモートワークの普及によりその重要性が一層高まり、多くの企業で部下の成長支援を目的に取り入れられています。一方で1on1を実施することが目的となり、場が形骸化しているという声も多数聞きます。改めて、今だからこそ1on1を価値あるものにし、さらに1on1を通じて自律型人材を育成するポイントについてお話しします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
成瀬岳人 氏
パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社 ワークスイッチ事業部 事業開発部 部長
複業を人事戦略に！ 社員のキャリア自律を支援し、組織変革をリードする人材を開発する
変化の激しい時代、組織が個人のキャリアをつくる時代は終わり、キャリア自律した個人を組織が活かす時代に変わりつつあります。企業にとって“複業”を促進することは、様々な変革をリードする人材をつくるための重要な人事戦略となります。本講演では、“複業”を新たな人事戦略として活用するために、企業が取り組むべきポイントについてお伝えします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
小笠原寛 氏
株式会社リソースクリエイション 取締役
Instagramで採用は可能か？ 今さら聞けないSNS採用ブランディングとは
昨今、採用活動の場がオンラインへとシフトしたことにより、これまで通りの方法では採用が上手く出来ていないといった声を聞きます。しかし、オンラインをうまく活用すれば、企業規模や知名度に関係なく、自社に合った人財が多数応募するような採用活動が可能です。本講演では、オンラインで最も有効な手法の一つである『SNS採用』の、運用体制、コンテンツ作りのノウハウについてお伝えします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岩崎真也 氏
株式会社ミライバ ディレクター
これからの時代の「チームマネジメント」に求められるリテラシーとは何か？
様々な想定外が起き続ける激しい変化、リモートワーク組と出社組の混在など、チームマネジメントの難しさが高まり続けています。緊急な仕事に追われて重要なことが後手になり、ますます機能しなくなる状態も散見されます。このような先行き不透明な時代にチームのベクトルを一致させ、メンバーの持てる力を最大限引き出すマネジメントリテラシーとは何か？ についてお伝えします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
石田有 氏
株式会社コンケア 代表取締役社長
メンタル不調者を出さないためのコンディション・マネジメント 成功事例と失敗事例
「社員のメンタル不調にどう対処すればいいのか」、そんなお悩みが数多く寄せられています。社員のメンタル不調を未然に防ぐために、会社としてどのような対策を講じていく必要があるでしょうか。本講演では、弊社にて7年間蓄積した膨大なコンディションデータに基づき、メンタル不調者を出さないためのコンディション・マネジメントについて、成功事例と失敗事例を交えてお話しします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
佐藤寛之 氏
株式会社カオナビ 取締役副社長 COO
社員の個性・才能を発掘！ 先進企業の事例から学ぶDXで実現するタレントマネジメント
外部環境の大きな変化に伴い、多くの企業がテレワークを始めとした働き方改革を加速させています。この急速な変化は会社と社員それぞれのビジョンをも一変させました。そこで今改めて注目されているのがタレントマネジメントです。本講演では、これからの時代に不可欠な「タレントマネジメントシステム」の活用事例を交え、戦略人事を成功させている数々の企業様の実例を一挙にご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
鈴木智洋 氏
MS&ADインシュアランスグループホールディングス 総合企画部・イノベーション室
シリコンバレー流のイノベーションから学ぶ～インクルーシブ・リーダーシップの育て方
シリコンバレー流のイノベーション事例から、最新のグローバルビジネスの変化についてお届けいたします。また、アフターコロナに求められるコミュニケーション、インクルーシブ・リーダーシップの育て方について、MS&ADインシュランスグループホールディングスの鈴木氏をゲストにお迎えし、インタビューいたします。（協賛/株式会社アビタス）
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
柳尾彰大 氏
株式会社アビタス 法人営業部 シニアマネージャー
シリコンバレー流のイノベーションから学ぶ～インクルーシブ・リーダーシップの育て方
シリコンバレー流のイノベーション事例から、最新のグローバルビジネスの変化についてお届けいたします。また、アフターコロナに求められるコミュニケーション、インクルーシブ・リーダーシップの育て方について、MS&ADインシュランスグループホールディングスの鈴木氏をゲストにお迎えし、インタビューいたします。（協賛/株式会社アビタス）
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- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
島﨑さくら 氏
株式会社 日本HP サービス・ソリューション事業本部 ビジネス開発部
その仕事、リモートワークでもできませんか？ 事業継続性の実現のために人事ができること
短期間で働き方の強力なオプションとなったリモートワークですが、製造業・建設業・映像制作などに代表される機密性が高く容量の大きなデータを扱っている職種では、導入ハードルは依然高いままです。本講演では現場と人事の抱えている課題を両側面から整理するとともに、あらゆる状況に対処できる事業の継続性を確保するために抑えてほしいポイントと効果的な手法を事例を交えながらご紹介いたします。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 専門職
- 社長
宮城まり子 氏
キャリア心理学研究所 代表/臨床心理士
キャリア形成に活かす「ポジテイブ心理学」
「より良い生き方や働き方を実現する」ために、キャリア形成の上で大切なこととは何でしょうか。ポジテイブ心理学では人間の「弱さ」と同時に「強み」にも焦点を当てることで、人生をさらに充実させ、豊かで幸福（well-being）なものにし、なりたい自分をいかに実現するかを研究します。人間のネガテイブな部分を決して否定するものではありません。「ポジティビティ3に対してネガティビティ1」のバランスで、両面をもつことに意味を置いています。レジリエンスを含め、キャリア形成にいかにポジテイブ心理学を活用するかについて具体的に考えましょう。
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- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
酒井健行 氏
株式会社エスプールプラス 障がい者雇用支援グループ チーフ
パナソニックエイジフリー社と語る、農業を通じた障がい者雇用
障害者雇用促進法改正や納付金拡大の議論の展開など、障がい者雇用の環境は急激に変わってきております。そんな中でも、障がい者だけでなく、会社全体にメリットがある障がい者雇用を実現できている企業があります。本講演では、パナソニックエイジフリー様をゲストにお招きし、環境に左右されることなく会社全体の幸せを実現する障がい者雇用や人材活用の取り組みについてご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岡本開太 氏
株式会社エスプールプラス 障がい者雇用支援グループ リーダー
パナソニックエイジフリー社と語る、農業を通じた障がい者雇用
障害者雇用促進法改正や納付金拡大の議論の展開など、障がい者雇用の環境は急激に変わってきております。そんな中でも、障がい者だけでなく、会社全体にメリットがある障がい者雇用を実現できている企業があります。本講演では、パナソニックエイジフリー様をゲストにお招きし、環境に左右されることなく会社全体の幸せを実現する障がい者雇用や人材活用の取り組みについてご紹介します。
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- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
末松佳子 氏
富士通株式会社 Employee Success本部 組織開発部 マネージャー
IT企業からDX企業への転換・ジョブ型雇用導入ー富士通社に学ぶ人財育成・活用戦略ー
企業におけるDX推進が叫ばれる中、それをリードする人財のスキルやマインド育成の重要性が増しています。本講演では、「IT企業からDX企業への転換」を経営戦略として掲げ、「ジョブ型雇用の導入」など大きく変革を図られた富士通社と対談。改革時のポイントやヒントを学びつつ、社員が学びを習慣化するラーニングカルチャーの醸成、DX人財育成のための未来像について考えます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
飯田智紀 氏
株式会社ベネッセコーポレーション 大学・社会人事業開発部 部長 （Udemy事業責任者）
IT企業からDX企業への転換・ジョブ型雇用導入ー富士通社に学ぶ人財育成・活用戦略ー
企業におけるDX推進が叫ばれる中、それをリードする人財のスキルやマインド育成の重要性が増しています。本講演では、「IT企業からDX企業への転換」を経営戦略として掲げ、「ジョブ型雇用の導入」など大きく変革を図られた富士通社と対談。改革時のポイントやヒントを学びつつ、社員が学びを習慣化するラーニングカルチャーの醸成、DX人財育成のための未来像について考えます。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
和田誠司 氏
株式会社ジェイフィール コンサルタント
変革期を乗り越えるリーダーシップとは～共創できる組織を目指して～
コロナ禍によって漸進的だった動きが一気に加速。働く意味の多様化は進み、組織や仲間とのつながり方が激変した中で、価値を生み出していくこれからのリーダーシップとはどのようなものでしょうか？ 本講演では、自分らしさを持ちながら、会社の外に飛び出して様々な価値観の人とつながり、新しい価値を生み出すリーダーシップをどのように身につければよいか、事例を交えながらご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
江藤友佳 氏
コーリジャパン アドバイザー/Y.E.Dインインターナショナル合同会社 代表
オンライン時代におけるTOEIC L＆Rを活用した英語力育成戦略の構築法
「研修を行っているのに効果が出ていない」といった悩みをお持ちの人事部の方は多いものです。本講演では、効率のよい研修と効果測定について「研修制度の構築方法」「モチベーションの上げ方」「学習習慣の定着」の3つのポイントをお伝えすることで、失敗しない英語力育成戦略をお伝えします。
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- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 管理職
永井聡一郎 氏
一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会 IP事業本部 IP普及ユニット ユニットマネジャー
オンライン時代におけるTOEIC L＆Rを活用した英語力育成戦略の構築法
「研修を行っているのに効果が出ていない」といった悩みをお持ちの人事部の方は多いものです。本講演では、効率のよい研修と効果測定について「研修制度の構築方法」「モチベーションの上げ方」「学習習慣の定着」の3つのポイントをお伝えすることで、失敗しない英語力育成戦略をお伝えします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
田中義紀 氏
タレンタ株式会社 代表取締役社長 兼 COO
サーベイ施策を再整理する ～テクノロジーの進化と後活用のあり方について～
社員向けサーベイは古くから行われてきましたが、近年はテクノロジーの進化により実施が容易となり、また社員エンゲージメントの重要性が認知されたこともあり、施策の拡大を行う企業が増加の一途を辿っています。本講演では乱立するサーベイ施策に視点を当てて、個々の施策やその目的・現状・課題の再整理と、テクノロジーの進化により可能となった現実解について考察します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
中島悠揮 氏
HRクラウド株式会社 代表取締役
新卒エージェントから見る中小企業が大手企業に負けないための動機づけの施策とは
動機形成は中小企業の採用において多くの企業様の課題であると同時に、動機形成の成功が入社後のミスマッチを軽減する大きな要素と捉えられています。現在のコロナ禍においてオンライン採用の普及が進む今、その課題感をより感じる企業様が増えてきています。本講演では、新卒紹介においてエージェントが就活生と行うコミュニケーションをもとに、選考間での動機形成戦略をご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
金城学 氏
パナソニック エイジフリー株式会社 専務取締役
パナソニックエイジフリー社と語る、農業を通じた障がい者雇用
障害者雇用促進法改正や納付金拡大の議論の展開など、障がい者雇用の環境は急激に変わってきております。そんな中でも、障がい者だけでなく、会社全体にメリットがある障がい者雇用を実現できている企業があります。本講演では、パナソニックエイジフリー様をゲストにお招きし、環境に左右されることなく会社全体の幸せを実現する障がい者雇用や人材活用の取り組みについてご紹介します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
白岩徹 氏
KDDI株式会社 執行役員 コーポレート統括本部 人事本部長
「ジョブ型論争」の本質とは？ ニューノーマル時代の採用を語る
昨年は、私たちにとって過去経験のない大きな変化への対応を迫られる年となりました。生活様式や働き方はニューノーマルへとシフトし、雇用制度や人材採用も大きな転機を迎えています。本講演ではジョブ型雇用に取り組んでいるKDDI株式会社、ジョブ型雇用に知見の深いリクルートワークス研究所中村様をお招きし、改めて「なぜジョブ型なのか、ジョブ型の本質は何か」について、深く議論します。（モデレーター：Indeed Japan 岡安）
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 専門職
中村天江 氏
リクルートワークス研究所 主任研究員
「ジョブ型論争」の本質とは？ ニューノーマル時代の採用を語る
昨年は、私たちにとって過去経験のない大きな変化への対応を迫られる年となりました。生活様式や働き方はニューノーマルへとシフトし、雇用制度や人材採用も大きな転機を迎えています。本講演ではジョブ型雇用に取り組んでいるKDDI株式会社、ジョブ型雇用に知見の深いリクルートワークス研究所中村様をお招きし、改めて「なぜジョブ型なのか、ジョブ型の本質は何か」について、深く議論します。（モデレーター：Indeed Japan 岡安）
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岡安伸悟 氏
Indeed Japan Head of sales
「ジョブ型論争」の本質とは？ ニューノーマル時代の採用を語る
昨年は、私たちにとって過去経験のない大きな変化への対応を迫られる年となりました。生活様式や働き方はニューノーマルへとシフトし、雇用制度や人材採用も大きな転機を迎えています。本講演ではジョブ型雇用に取り組んでいるKDDI株式会社、ジョブ型雇用に知見の深いリクルートワークス研究所中村様をお招きし、改めて「なぜジョブ型なのか、ジョブ型の本質は何か」について、深く議論します。（モデレーター：Indeed Japan 岡安）
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
中畑英信 氏
株式会社日立製作所 執行役専務 CHRO 兼 コーポレートコミュニケーション・オーディット責任者
日立製作所の事業変革と人財戦略～ジョブ型人財マネジメントとD＆I推進の取り組み～
日立製作所は事業変革を実現するため、人財戦略との連動性を重要視しています。本講演ではその背景を共有し、人財戦略における日々の実務を通じたトピックスを中心に、ダイバーシティ＆インクルージョン推進や、日本におけるジョブ型人財マネジメントへの転換に向けた取組みを紹介します。加えて、ジョブディスクリプション等の導入支援を行うコーン・フェリーが各社で活かせる観点を解説します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
釼持祥夫 氏
コーン・フェリー・ジャパン株式会社 シニア クライアント パートナー
日立製作所の事業変革と人財戦略～ジョブ型人財マネジメントとD＆I推進の取り組み～
日立製作所は事業変革を実現するため、人財戦略との連動性を重要視しています。本講演ではその背景を共有し、人財戦略における日々の実務を通じたトピックスを中心に、ダイバーシティ＆インクルージョン推進や、日本におけるジョブ型人財マネジメントへの転換に向けた取組みを紹介します。加えて、ジョブディスクリプション等の導入支援を行うコーン・フェリーが各社で活かせる観点を解説します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
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- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
山中健司 氏
株式会社ジェイフィール コンサルタント
変革期を乗り越えるリーダーシップとは～共創できる組織を目指して～
コロナ禍によって漸進的だった動きが一気に加速。働く意味の多様化は進み、組織や仲間とのつながり方が激変した中で、価値を生み出していくこれからのリーダーシップとはどのようなものでしょうか？ 本講演では、自分らしさを持ちながら、会社の外に飛び出して様々な価値観の人とつながり、新しい価値を生み出すリーダーシップをどのように身につければよいか、事例を交えながらご紹介します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
- 社長
麻生要一 氏
株式会社アルファドライブ 代表取締役社長 兼 CEO/株式会社ニューズピックス 執行役員
組織の壁を打破する人事のアプローチとは 東京海上日動が起こした変革のブレイクスルー
企業を取り巻く環境が大きく変化している中、企業は変化に強い組織を作ることが求められています。そのためには人事が「組織の壁」を打破し、社員同士をつなげて組織を活性化させることが必要です。本セッションでは、東京海上日動の堀氏、組織論を専門とする野田氏、ニューズピックスの事業開発を担う麻生氏が登壇。東京海上日動の事例を基に、組織変革のために人事が行うべきアプローチについて議論します。
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- 民間企業
- 管理職
佐藤昌弘 氏
株式会社JTBコミュニケーションデザイン ＨＲコンサルティング局 チーフコンサルタント
コロナ禍での「経営理念」「ビジョン浸透」の重要性と取り組み施策とは
商品での差別化が難しい昨今、企業はお客様に継続的にサービスを利用してもらうには“人を通じた顧客体験(CX)”も欠かせません。そのためには、一人ひとりが経営理念やビジョンに共感し、お客様の事前期待を超える価値の提供を行い続けることがポイントです。本講演では、コロナ禍での「経営理念」「ビジョン浸透」の重要性と、それと向き合うための施策や仕組みづくりを事例とともに解説します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
高松康平 氏
株式会社ビジネス・ブレークスルー 執行役員/問題解決力トレーニングプログラム講座 責任者
満足のいく営業戦略策定に必要な「考える力」を鍛える秘訣！ ～営業職の地図と武器～
世の中が大きく変化する中で、顧客に近い営業が、戦略の立案から実行までを求められることが増えています。しかし、打ち手ありきのプランばかりで、考えながら営業することができていないという現状があります。本講演では、営業マネージャー・営業職向けの独自の思考フレームワークをベースに、営業部門の考える力をレベルアップさせ、質の高い戦略立案につなげるコツについてご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
須古勝志 氏
株式会社レイル 代表取締役社長
失敗しない次世代リーダーの「抜擢と育成」ーHRデータを活用した科学的分析手法とはー
次世代幹部候補の選抜・育成に課題はありませんか？ 選抜に偏りや漏れがあったり、候補者がその後失速してしまうケースが増えています。この原因は、育成体系の設計手法もさることながら、採用や選抜の基準が正しくないという事例が多いのです。本講演では、高度にHRデータを活用することで、採用、配置、抜擢、育成を、科学的視点から成功させる手法についてお話しをさせていただきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
森田英一 氏
beyond globalグループ President & CEO
「グローバル人材力」底上げの要諦～駐在員の質低下とグローバル人材枯渇に向き合う～
コロナにより、グローバルな人の動きが制限され、駐在員の位置付けが大きく変わりました。世界が急激に変化する中で、日本企業のグローバル化は残念ながら遅れています。本講演では、日本とアジアにて多くのグローバル人材を育成する当社が、アジアから見た日本企業海外現地法人のリアルと、グローバルリーダー育成の事例を元に日本企業のグローバル力底上げに必要な手法を解説します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
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伊藤直子 氏
株式会社日立ソリューションズ スマートライフソリューション事業部 働き方改革エバンジェリスト
デジタル社会における人財マネジメント 一人ひとりがイキイキと働くためのデータ活用とは
働き方改革、デジタル化が急速に進むなか、企業の人財マネジメントにおいてもデータ活用の重要性が認識されてきています。従業員エンゲージメント、タレントマネジメント、ジョブ型人事へのシフトなど企業人事は多くの課題に直面しています。そのような課題に対し、企業は何をめざし、どのような施策を立て、その中でデータをどう活用していくのか、当社事例をベースにご紹介します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 専門職
- 顧問
得丸英司 氏
定年後研究所特任研究員/日本FP協会 特別顧問
ミドルシニア社員の『自律的キャリア形成』に取組む。日本生命保険の挑戦！
難易度が高いといわれるミドルシニア社員の「自律的キャリア形成」の推進。社内の人材開発部門にキャリア支援チームを設置し、この命題に取組んでいる日本生命保険相互会社は、「グッドキャリア企業アワード2019」で厚生労働大臣表彰を受賞しました。定年後研究所が、キャリア支援施策を通じてミドルシニア社員のポジティブマインドセットに取組む同社を徹底取材しお伝えします。（協賛/株式会社星和ビジネスリンク）
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
松本和信 氏
日本生命保険相互会社 人材開発部 キャリア支援課長
ミドルシニア社員の『自律的キャリア形成』に取組む。日本生命保険の挑戦！
難易度が高いといわれるミドルシニア社員の「自律的キャリア形成」の推進。社内の人材開発部門にキャリア支援チームを設置し、この命題に取組んでいる日本生命保険相互会社は、「グッドキャリア企業アワード2019」で厚生労働大臣表彰を受賞しました。定年後研究所が、キャリア支援施策を通じてミドルシニア社員のポジティブマインドセットに取組む同社を徹底取材しお伝えします。（協賛/株式会社星和ビジネスリンク）
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
堀豪志 氏
東京海上日動火災保険株式会社 人事企画部 人材開発室 能力開発チーム 担当課長
組織の壁を打破する人事のアプローチとは 東京海上日動が起こした変革のブレイクスルー
企業を取り巻く環境が大きく変化している中、企業は変化に強い組織を作ることが求められています。そのためには人事が「組織の壁」を打破し、社員同士をつなげて組織を活性化させることが必要です。本セッションでは、東京海上日動の堀氏、組織論を専門とする野田氏、ニューズピックスの事業開発を担う麻生氏が登壇。東京海上日動の事例を基に、組織変革のために人事が行うべきアプローチについて議論します。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
野田稔 氏
明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授
組織の壁を打破する人事のアプローチとは 東京海上日動が起こした変革のブレイクスルー
企業を取り巻く環境が大きく変化している中、企業は変化に強い組織を作ることが求められています。そのためには人事が「組織の壁」を打破し、社員同士をつなげて組織を活性化させることが必要です。本セッションでは、東京海上日動の堀氏、組織論を専門とする野田氏、ニューズピックスの事業開発を担う麻生氏が登壇。東京海上日動の事例を基に、組織変革のために人事が行うべきアプローチについて議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
- 社長
楠本和矢 氏
HR Design Lab. 代表/株式会社博報堂コンサルティング 執行役員
ビジネスを円滑に進め、好印象を与える「ロジカル・スピーキングの真髄」
「ロジカルに話せること」や「ロジカルな印象を持たれること」は優秀なビジネスパーソンという印象を与え、ビジネスを円滑に進めるために重要なスキルです。頭の中に素晴らしいアイデアがあったとしても、伝え方が悪ければ受け入れられず、結果的に何の価値も生み出せません。本講演ではすぐに現場で使える再現性のあるコミュニケーションスキルについて、応用が効く「型」を交え解説いたします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
大森靖司 氏
ヤフー株式会社 コーポレートグループ ピープル・デベロップメント統括本部 コーポレートPD本部 採用部長
リモート時代におけるヤフーの内定者フォロー
新型コロナウイルスによるリモートシフトを受けて、先進的な内定者フォローの取り組み事例について、ヤフー株式会社採用部長大森靖司様にご講演いただきます。急速な変化で多くの企業が、新卒内定者との向き合い方について試行錯誤される中、ヤフーの取り組みの事例は、大変貴重なヒントになるのではないでしょうか。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
森谷幸平 氏
株式会社WizWe 代表取締役社長
リモート時代におけるヤフーの内定者フォロー
新型コロナウイルスによるリモートシフトを受けて、先進的な内定者フォローの取り組み事例について、ヤフー株式会社採用部長大森靖司様にご講演いただきます。急速な変化で多くの企業が、新卒内定者との向き合い方について試行錯誤される中、ヤフーの取り組みの事例は、大変貴重なヒントになるのではないでしょうか。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
志水静香 氏
株式会社Funleash CEO 兼 代表取締役
経営の「未来」を変えるための人材活用 ～企業の変革を目指し 人事が今から始めること～
コロナ禍で世の中は急速に変わり、企業が変革する必要性は一層高まりを見せています。5年後、10年後、この先の企業の未来を考えた時、競争力を生み出し、変革の担い手になるためには管理人事から脱却し、経営のパートナーとなる戦略人事になることが必要不可欠です。本講演では長年議論されているのになかなか変われないのはなぜか？今何を求められているか？志水静香氏と共に紐解いていきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
鈴村賢治 氏
株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長
経営の「未来」を変えるための人材活用 ～企業の変革を目指し 人事が今から始めること～
コロナ禍で世の中は急速に変わり、企業が変革する必要性は一層高まりを見せています。5年後、10年後、この先の企業の未来を考えた時、競争力を生み出し、変革の担い手になるためには管理人事から脱却し、経営のパートナーとなる戦略人事になることが必要不可欠です。本講演では長年議論されているのになかなか変われないのはなぜか？今何を求められているか？志水静香氏と共に紐解いていきます。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
桃園達也 氏
株式会社リクポス 代表取締役
オンライン環境下での採用活動を整理する～失敗例から学ぶ中途採用～
オンライン環境での中途採用が本格化してから約1年が経過しました。従来の採用活動とは異なる、オンライン採用ならではの問題・課題が出てきています。本講演では、いろいろな企業様で実際にあった失敗例や課題をご紹介しながら、今後のオンライン採用で「やるべきこと」「やったほうがよいこと」「やってはいけないこと」を採用プロセスに沿って、整理しながら解説していきます。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 専門職
- 社長
福本正勝 氏
株式会社i・OH研究所 代表取締役 医学博士 労働衛生コンサルタント（保健衛生）
生産性向上が鍵を握る！ ウィズコロナ時代を生き残るための"従業員の健康管理"とは
新型コロナ感染が長期化する中、「従業員健康管理」の重要性が高まっています。効果的に行えば従業員の生産性が向上し、コスト削減、さらには売上向上に直結する重要なテーマです。
本講演では、""データドリブンな健康経営のアドバイザー""として企業の健康経営支援プログラムを提供する株式会社エンフィール根橋氏と産業医福本先生とともに、コロナ禍で求められる健康管理について事例を交えながらお伝えします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
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- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
角尾恵 氏
エムスリーキャリア株式会社 健康経営グループ マネージャー 第1種衛生管理者 健康経営アドバイザー
生産性向上が鍵を握る！ ウィズコロナ時代を生き残るための"従業員の健康管理"とは
新型コロナ感染が長期化する中、「従業員健康管理」の重要性が高まっています。効果的に行えば従業員の生産性が向上し、コスト削減、さらには売上向上に直結する重要なテーマです。
本講演では、""データドリブンな健康経営のアドバイザー""として企業の健康経営支援プログラムを提供する株式会社エンフィール根橋氏と産業医福本先生とともに、コロナ禍で求められる健康管理について事例を交えながらお伝えします。
