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TECH+サミット DX day for Executive 2025 Jul. 変革のシナリオ
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
鍋田敏之 氏
富士フイルムビジネスイノベーション株式会社
取締役 常務執行役員
チーフ・テクニカル・オフィサー(CTO)
兼 CTO戦略室長
変化を越えて未来を創る ～富士フイルムグループの企業変革とAIによる持続的成長の実践～
写真フィルム市場の急激な縮小という危機を乗り越え、医療機器や高機能材料、再生医療、バイオ医薬品といった成長分野へと大胆な事業変革を遂げた富士フイルムグループ。その背景には、長期視点でのイノベーション推進や変化を先取りする柔軟な経営判断がありました。
本講演では、同グループが医療分野でAIを活用し、どのように価値創造を実現してきたかをお伝えするとともに、企業が直面する「データの利活用」という課題に対し、富士フイルムビジネスイノベーションがどのように貢献できるかをご紹介します。
データがあふれる時代において、企業が持つ情報資産をいかに経営資源として活かし、競争優位につなげていくか。そのヒントを、富士フイルムグループの取り組みとともにお届けします。
TECH+サミット DX day for Executive 2025 Jul. 変革のシナリオ
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
杉田浩章 氏
早稲田ビジネススクール 教授
ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー
10年後に生き残る企業になる 「変革のための戦略」
激動の時代において企業が持続的に成長するためには、短期的な成果にとらわれず、長期的な戦略と構造改革が不可欠です。本講演では、「10年先を見据えた戦略シナリオ」と「3つのウェイブ」の考え方を軸に、企業価値を再構築するための実践的アプローチをお話しします。既存事業の防衛から未来のコア事業の創出まで、変革を実現した企業事例を交えながら、持続的成長に向けた構造改革のヒントをお届けします。
TECH+サミット DX day for Executive 2025 Jul. 変革のシナリオ
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐々木大樹 氏
富士通株式会社
サービスインフラマイグレーション統括部
Cloud Strategy Leader
国産クラウド「FJcloud-V」が拓く安心／安全なDX推進戦略
「2025年の崖」という言葉を聞いたことはありますか？古いシステムが残り続けた場合、年間最大12兆円の経済損失が発生すると試算されています。「これからの時代はDXだ！」というフレーズを耳にする機会は多いと思いますが、そもそもDXとは何なのかを説明できる方はそう多くないのではないでしょうか。 本講演では、DXの概要、弊社が提供するパブリッククラウドを用いたDX推進の第一歩となる具体例などをご紹介しつつ、DXが解決する課題や、DX推進によるメリットなどもお伝えします。 本講演後には、DX推進の具体的な第一歩を、あなたがどのように踏み出せば良いかが明確になっているはずです。
TECH+サミット DX day for Executive 2025 Jul. 変革のシナリオ
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
中川淳 氏
PARADE株式会社
代表取締役社長（株式会社中川政七商店前会長）
すべてはビジョンから始まる
本来、会社はビジョンを達成するために存在します。
存続を第一とし、利益を上げ、株主に還元し続けることが会社の存在意義ではありません。
昨今、ビジョン・ミッション・パーパスブームを受け、様々な会社でそれが見直されていますが、
掲げているビジョンと現実の事業がつながっておらず、はりぼてのビジョンとなっている企業も多く存在します。本セッションでは、「日本の工芸を元気にする」というビジョンを掲げ、売上約4億円から92億円へ、店舗数を3から60以上に拡大させた登壇者自身の経験をもとに、ビジョンの重要性や策定方法、ビジョンを起点とした競争戦略の構築について取り上げます。
TECH+サミット DX day for Executive 2025 Jul. 変革のシナリオ
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
前田隆志 氏
NTTドコモビジネス株式会社（旧NTTコミュニケーションズ株式会社）
ソリューションサービス部
第三マネージドソリューション部門
部門長
その仕事、いつまで自社でやりますか？ ～AIとデジタルBPRによる業務選別と本業シフト～
人手不足、トランプ関税、超えられないDXの壁、、ますます混沌とするビジネス環境。 あなたの会社の対応は？ 成功したビジネス変革、遅々として進まない（コンサルに踊らされている）DX推進。 一つ立ち止まり、そもそもその業務は自社でやる必要があるのでしょうか？ 非競争領域の変革に力を注ぎ、本業の強化・シフトが進んでいない、本末転倒になっていませんか？ 本講演では、複雑化する経営における「集中と選択」の最適解の一つとして、業界ベストプラクティス・共通デジタルPFを活用した「デジタルBPO戦略」を事例を交えてお伝えします。
TECH+サミット DX day for Executive 2025 Jul. 変革のシナリオ
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
安東宏二 氏
株式会社インターネットイニシアティブ
モバイルサービス事業本部 MVNO事業部
副事業部長
顧客ロイヤルティ向上に「モバイルサービス」という選択 ― 顧客接点をもっと身近に
通信サービスは今、“ブランドと顧客の関係”をつなぐ手段として注目を集めています。 大きな設備投資や専門知識がなくても、小さく・簡単にモバイルサービスを始められる方法があります。 このセッションではその全体像と最初の一歩をご紹介します。
TECH+サミット DX day for Executive 2025 Jul. 変革のシナリオ
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
名和高司 氏
一橋大学ビジネススクール 客員教授
京都先端科学大学 教授
成長ダイナミズムを取り戻す「シン日本流経営」
単純な競争優位性だけでは、企業がこの激動の時代を生き残ることはできません。今求められるのは、変化に柔軟に対応し、進化し続ける強くしなやかな経営基盤です。本講演では、「シン日本流経営」を軸に、長寿企業に共通する「学習優位」の視点を紹介し、日本企業が再び成長のダイナミズムを取り戻すための道筋を考察します。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 他所属
- その他職名
志村哲祥 氏
医師・医学博士
スタンフォード式 「ワークウェルビーイング」の組織的実践
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
岩井洋 氏
帝塚山大学教授
2ヶ月ガチで「宗教から学んだ勝つ要素」を会社に取り入れてみた
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
宮下陽介 氏
株式会社大広
マーケティングデザイン
本部2-1G 部長
冒険と調整のマネジメント
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
溝口博重 氏
株式会社AMI&I
代表取締役
最強のリーダーシップとマネジメント 「オルフェウス・プロセス」Part2 〜 HR100年史と米国最新の組織開発から紐解く 〜
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岡田悠希 氏
オルビス株式会社
HR本部 本部長
もし100万、500万円、20億円あるとしたら、あなたは組織開発のプロとして何をしますか？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
太田昂志 氏
株式会社ゆめみ
取締役CHRO
もし100万、500万円、20億円あるとしたら、あなたは組織開発のプロとして何をしますか？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
溝口博重 氏
株式会社AMI&I
代表取締役
最強のリーダーシップとマネジメント 「オルフェウス・プロセス」Part1 〜 HR100年史と米国最新の組織開発から紐解く 〜
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 社長
池田哲哉 氏
学びの道教育研究所
代表
6歳児への最先端教育は、大人の教育にこそ向いている 〜幼児教育研究者が実践するPBL〜
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 他所属
- 社長
上原大祐 氏
認定NPO法人D-SHiPS32/
一般社団法人あつまろうよ
代表
なぜ僕達はパラリンピックで不敗だったカナダに、チームとして勝利して、銀メダルを獲得できたのか？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
藤原拓士 氏
株式会社O:（オー）
コンサルタント
さらばジョブ型！「スキルベース組織」を成立させる「加点主義・短期インセンティブ型評価」制度について
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
- 社長
夏野剛 氏
近畿大学 情報学研究所長
特別招聘教授
株式会社KADOKAWA 取締役
代表執行役社長 CEO
令和27年のリーダーにむけて、令和7年のリーダーができること
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
谷本潤哉 氏
株式会社O:（オー）
代表取締役
令和27年のリーダーにむけて、令和7年のリーダーができること
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
安藤昭子 氏
株式会社編集工学研究所 代表取締役社長
「ティール組織・ソース原理」と「編集工学」の視界で考える目標管理のこれから
これからMBO（目標管理）はどうなっていくのでしょうか。またどうあるべきなのでしょうか。ティール組織の解説者 嘉村賢州さん、ソース原理の翻訳者 山田裕嗣さん、そして編集工学研究所の社長 安藤昭子さんをお招きして、既存の枠を超えた広い視野でMBOの未来を考えます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 他所属
- 理事
嘉村賢州 氏
NPO法人場とつながりラボhome’s vi 代表理事
「ティール組織・ソース原理」と「編集工学」の視界で考える目標管理のこれから
これからMBO（目標管理）はどうなっていくのでしょうか。またどうあるべきなのでしょうか。ティール組織の解説者 嘉村賢州さん、ソース原理の翻訳者 山田裕嗣さん、そして編集工学研究所の社長 安藤昭子さんをお招きして、既存の枠を超えた広い視野でMBOの未来を考えます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
山田裕嗣 氏
株式会社令三社 代表取締役
「ティール組織・ソース原理」と「編集工学」の視界で考える目標管理のこれから
これからMBO（目標管理）はどうなっていくのでしょうか。またどうあるべきなのでしょうか。ティール組織の解説者 嘉村賢州さん、ソース原理の翻訳者 山田裕嗣さん、そして編集工学研究所の社長 安藤昭子さんをお招きして、既存の枠を超えた広い視野でMBOの未来を考えます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
山田理 氏
サイボウズチームワーク総研 風土コンサルタント
個と組織がともに勝つ「サイボウズ」と「アカツキ」のマネジメント実践
MBOとは、個と組織が「ともに勝つ」哲学です。企業ではどうやって個と組織を統合しているのでしょうか。「100人100通りの人事制度」によって働く人を主役にしたサイボウズ社の山田理さん、「ジュニア研修」によって組織の主体者を輩出し続けているアカツキ社の安納達弥さんをお招きして、企業の実践を具体的に学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岸井隆一郎 氏
株式会社メルカリ
Organization & Talent Development manager
「非常識な成功法則」と「メルカリのOKR」から学ぶ目標設定
「目標」とは絶対に持たなければならないものなのでしょうか？『非常識な成功法則』で「夢は書けば叶う」と伝えた神田昌典さん、目標はワクワクするムーンショットであるべきとするメルカリ社の人事マネジャー 岸井隆一郎さんをお招きして、目標を持つことの意義と実際の効果を学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
安納達弥 氏
株式会社アカツキゲームス HR支援部 部長
個と組織がともに勝つ「サイボウズ」と「アカツキ」のマネジメント実践
MBOとは、個と組織が「ともに勝つ」哲学です。企業ではどうやって個と組織を統合しているのでしょうか。「100人100通りの人事制度」によって働く人を主役にしたサイボウズ社の山田理さん、「ジュニア研修」によって組織の主体者を輩出し続けているアカツキ社の安納達弥さんをお招きして、企業の実践を具体的に学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
唐澤俊輔 氏
Almoha 共同創業者COO
目標管理を支えるカルチャーモデルとKPIマネジメント
KPIは数字のみが一人歩きしてしまい、目的のわからないノルマ管理に陥りやすいという性質を持っています。『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』の唐澤俊輔さんと、『最高の結果を出すKPIマネジメント』の中尾隆一郎さんをお招きして、KPIの根底にあるべき文化・思想・考え方を学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
神田昌典 氏
アルマ・クリエイション株式会社 代表取締役
「非常識な成功法則」と「メルカリのOKR」から学ぶ目標設定
「目標」とは絶対に持たなければならないものなのでしょうか？『非常識な成功法則』で「夢は書けば叶う」と伝えた神田昌典さん、目標はワクワクするムーンショットであるべきとするメルカリ社の人事マネジャー 岸井隆一郎さんをお招きして、目標を持つことの意義と実際の効果を学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
中尾隆一郎 氏
株式会社中尾マネジメント研究所 代表取締役社長
目標管理を支えるカルチャーモデルとKPIマネジメント
KPIは数字のみが一人歩きしてしまい、目的のわからないノルマ管理に陥りやすいという性質を持っています。『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』の唐澤俊輔さんと、『最高の結果を出すKPIマネジメント』の中尾隆一郎さんをお招きして、KPIの根底にあるべき文化・思想・考え方を学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
五十嵐英憲 氏
五十嵐コンサルタント株式会社 代表取締役
「ドラッカーのMBO」と「日本の目標管理」から学ぶ原理原則
日本では“人事制度”として認識されているMBO（目標管理）ですが、もともとはP.F.ドラッカーの提唱した“マネジメント哲学”でした。ドラッカー研究の第一人者である佐藤等さんと、日本企業に目標管理を導入し支え続けてきた五十嵐英憲さんをお招きして、いま起きている誤解と問題点をおさえてMBOの原理原則を学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐藤等 氏
佐藤等公認会計士事務所 所長
「ドラッカーのMBO」と「日本の目標管理」から学ぶ原理原則
日本では“人事制度”として認識されているMBO（目標管理）ですが、もともとはP.F.ドラッカーの提唱した“マネジメント哲学”でした。ドラッカー研究の第一人者である佐藤等さんと、日本企業に目標管理を導入し支え続けてきた五十嵐英憲さんをお招きして、いま起きている誤解と問題点をおさえてMBOの原理原則を学びます。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
竹内隆 氏
イーデザイン損害保険株式会社
CX推進部 部長
戦略を実行できる組織を作るミドルマネジメントの挑戦
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
竹田祥 氏
freee株式会社
プロジェクト&グローバル開発本部 執行役員 VPoE / 本部長
戦略を実行できる組織を作るミドルマネジメントの挑戦
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
森實繁樹 氏
株式会社レッドジャーニー
(モデレーター アジャイル経営カンファレンス実行委員)
戦略を実行できる組織を作るミドルマネジメントの挑戦
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
鈴木雄介 氏
Graat（グロース・アーキテクチャ＆チームス）
代表取締役社長
ビジネスとITをリンクさせるアジャイルな組織のつくり方
アジャイルは、組織がビジネスの変化にあわせて成長していくために有効な考え方です。しかし、従来の長期計画を重視するプロセスに慣れている組織では導入がうまくいかないことがあります。弊社では、エンタープライズ向けにアジャイル導入を支援してきた経験から、アジャイルに変わっていける組織は「組織的意思決定能力」と「優先順位調整能力」が優れていることに気づきました。講演では、これらの能力を紹介するとともに、組織に取り込むための具体的な方法や、事例について紹介します。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
木代圭 氏
Scrum Inc. Japan株式会社
スクラムトレーナー/スクラムコーチ
スクラムを活用した組織運営の勘所 : 「アジャイル」が掛け声だけにならないために
世の中の課題が複雑で高度になっていくのに伴い、アジャイルの重要性がより一層高まってきています。
アジャイルは素晴らしい考え方ですが、この考え方を理解しているだけでは組織運営に適用することは難しく、その実現には「アジャイルを行うための適切な手法」を導入することが不可欠です。
講演では、「アジャイルを行う手法」として世界中で広く利用されているスクラムをご紹介し、アジャイルで組織運用をしていくための勘所をお話しします。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 国・地方公共団体
- 管理職
和泉憲明 氏
経済産業省商務情報政策局
アーキテクチャ戦略企画室長
デジタルアーキテクチャによるアジャイル経営へのアプローチ：『2025年の崖』問題への解としての政策展開
経済産業省が『2025年の崖』問題を指摘し、DXという用語は、社会に定着しました。そして、新型コロナウイルスという不幸な事案も重なり、地方・中央、大企業・中小企業の区別無く、あらゆる企業がグローバルなデジタル競争に巻き込まれています。このような状況において、企業は、そして、経営者は、改めてデジタル時代の競争力とは何かを考え、対策が求められています。そこで、今回、DXレポートの政策担当官が、デジタル化による企業競争力の強化やDXの推進についての国内外事例や動向を交えながら、DXレポートの最新版とその政策展開としてのデジタルアーキテクチャを中心に、アジャイル経営へのアプローチも含めて話題提供します。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
玉置肇 氏
パナソニック ホールディングス株式会社
執行役員 CIO
バックミラー経営ではこの先もずっと負け続ける
日本の家電業界は「デジタルトランスフォーメーション」に苦戦し、世界市場でのシェアを失ったのではないでしょうか。特にテレビなどの黒物家電の市場では、高度な集積回路の開発により部品のモジュール化が進み、規模の経済が強く効く市場が急速に形成され、コスト効率に勝る中韓の企業に大きく水を開けられました。今私たちに求められているのは、決算や販売実績などの過去のデータを見て判断することではなく、足元の様々な指標から将来を予測する力と、ポートフォリオを含む経営判断を俊敏に行うことのできる身軽さを身に着けることではないでしょうか。本セッションでは、苦戦する日本企業の象徴と言われて久しいパナソニックグループがいかにこの課題に挑んでいるのかを事例を交えてお話します。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
富井三枝子 氏
ソシオークホールディングス株式会社
人財育成部 部長
ソシオークグループにおけるアジャイル型課題解決と人財育成 : がむしゃらに取り組んだ１年半でわかったことを事例ベースで語ります
ソシオークグループでは、アジャイル型課題解決に取り組んでいます。その具体事例として二つの取り組みをご紹介いたします。
１）現場力エバンジェリストの養成
現場の疲弊から手探りで始めた現場力の取組みは８年目を迎え、改善レポート数は累計２万件を超えました。グループビジョン「日本で最もソーシャルサービスを支えている企業グループを創る」を達成すべく「エバンジェリスト」を養成し、現場力を競争力の柱にまで高めています。
２）ソシオークカレッジの構築
事業拡大が進む中、人財育成を早期に強化しなければ現場が回らなくなるリスクが高まってしまいます。これを回避するために研修プログラムの企画・開発を推進する「カリキュラム委員会」を設置し、半年間の専任体制で「ソシオークカレッジ」を構築しました。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
藤枝久美子 氏
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
シニアスペシャリストリード[デザイン思考／共創コーチ]
デザイン思考＋アジャイルの共創モデルで価値創造と組織改革を！
DXなどビジネス領域でのアジャイル適応が注目される中、取り組みそのものがむずかしい、期待していたほどの成果が上がらない、という悩みはありませんか？
アジャイルの活動にデザイン思考を加えることで、目指すべきゴールが明確化され、より効果的で的確な成果を上げることが期待できます。また、全員で価値を描く共創活動が、チームのマインドまで成長させることができます。
アジャイルとデザイン思考を組み合わせた共創モデルをご紹介します！
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
前川直也 氏
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
シニアスペシャリストリード[アジャイル導入コンサルタント／アジャイルコーチ]
デザイン思考＋アジャイルの共創モデルで価値創造と組織改革を！
DXなどビジネス領域でのアジャイル適応が注目される中、取り組みそのものがむずかしい、期待していたほどの成果が上がらない、という悩みはありませんか？
アジャイルの活動にデザイン思考を加えることで、目指すべきゴールが明確化され、より効果的で的確な成果を上げることが期待できます。また、全員で価値を描く共創活動が、チームのマインドまで成長させることができます。
アジャイルとデザイン思考を組み合わせた共創モデルをご紹介します！
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
久世和資 氏
旭化成株式会社
取締役 専務執行役員 デジタル共創本部長
旭化成におけるアジャイル経営に向けた人材育成と組織風土づくり :『デジタル創造期』を迎えて見えた次の『デジタルノーマル期』とは
旭化成のDXは、「デジタル導入期」、「デジタル展開期」を経て、「デジタル創造期」に入っています。
その先に、全従業員にとって、データやデジタルの活用が当たり前となる「デジタルノーマル期」を目指しています。
この「デジタルノーマル期」は、アジャイル経営につながるものです。
社会や産業の大きな変革に、企業全体が俊敏に対応するためには、経営層向けの施策やシステム化といった限定的な対応では不十分です。そのためには、全従業員を対象にした「人材育成」、「データ活用」、「組織風土づくり」が、非常に重要になってきます。
「人材育成」と「組織風土づくり」を中心に、デジタルノーマルやアジャイル経営に向けた具体的な取組みや事例を紹介します。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
中野安美 氏
アジャイル経営カンファレンス実行委員長
実行委員長挨拶・スポンサー紹介
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
星野佳路 氏
株式会社星野リゾート
代表取締役社長
「やらないこと」の決断が競争戦略におけるトレードオフになる
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
山内亨和 氏
株式会社オージス総研
コンサルティング・サービス部 アジャイル開発推進チーム マネジャー
リーンポートフォリオマネジメント：事業戦略がアジャイル開発へ繋がる
一つの組織の中でアジャイルな働き方が受け入れられると、次第に組織内での広がりに加速がつき、数年経つとこれまでとは別の悩み、組織のより大きな活動と小さなチーム活動をどうやって一貫させるかという問題に直面します。
大規模アジャイル開発フレームワークSAFe（Scaled Agile Framework）では、事業戦略からアジャイルなチームまでを一貫して繋がるためのアプローチとしてリーンポートフォリオマネジメント（LPM）を示しています。
講演ではリーンポートフォリオマネジメントの考え方を説明すると共に、その実現手法としてアジャイル開発への戦略マップの適用例をご紹介します。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
白石雅巳 氏
UI銀行
取締役
アジャイル経営とアジャイル開発の橋渡し
きらぼしグループがネット専業銀行として2022年1月に開業したUI銀行では、デジタル前提のプラットフォーム構想を描き、スマホアプリのアジャイルによる内製化開発に着手しました。経営とアジャイル、現在システム開発がどのように進められているのか、などをお話したいと思います。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
平鍋健児 氏
永和システムマネジメント
代表取締役社長
アジャイル経営とアジャイル開発の橋渡し
きらぼしグループがネット専業銀行として2022年1月に開業したUI銀行では、デジタル前提のプラットフォーム構想を描き、スマホアプリのアジャイルによる内製化開発に着手しました。経営とアジャイル、現在システム開発がどのように進められているのか、などをお話したいと思います。
Unipos Summit 2023 ～日本企業・組織の空気を変えろ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
荒木博行 氏
株式会社学びデザイン
代表取締役社長
日本企業の空気が変わらない理由 ―組織の恐れを越えるポジティブ思考―
『あなたの組織は、傷んでいませんか？』
―――会議、部署連携、1on1で日常的に感じている違和感。
なぜ日本企業の活力は失われているのか。
なぜ日本企業には笑顔がないのか。
なぜみんな真面目だけど「挑戦する姿勢」が乏しいのか。
組織に蔓延する「不安感・疲弊感・徒労感・他責感・不信感」を脱却し、ポジティブで挑戦的な循環を生み出すチームや組織について、専門家と実践者の知見を行き来しながら、様々な知見と元に多様なメソッドを通じてお届けする。
Unipos Summit 2023 ～日本企業・組織の空気を変えろ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
秋元里奈 氏
食べチョク 代表
エイジ・ダイバーシティ ―世代間ギャップを越えるマネジメント論―
2025年、日本の労働人口の約50％がミレニアル世代とZ世代になると言われている。価値観や働き方など世代間ギャップの話題も尽きない今、「〇〇世代」というステレオタイプを越え世代に関係なく協働し成長するために出来ることはないのだろうか。 プレイヤーとしても成功を収め、現在は指導者や経営者としてミレニアル世代／Z世代と関わる登壇者が、世代を越えた役割や価値の創出法を徹底議論。
Unipos Summit 2023 ～日本企業・組織の空気を変えろ～
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
浜田敬子 氏
ジャーナリスト
エイジ・ダイバーシティ ―世代間ギャップを越えるマネジメント論―
2025年、日本の労働人口の約50％がミレニアル世代とZ世代になると言われている。価値観や働き方など世代間ギャップの話題も尽きない今、「〇〇世代」というステレオタイプを越え世代に関係なく協働し成長するために出来ることはないのだろうか。 プレイヤーとしても成功を収め、現在は指導者や経営者としてミレニアル世代／Z世代と関わる登壇者が、世代を越えた役割や価値の創出法を徹底議論。
Unipos Summit 2023 ～日本企業・組織の空気を変えろ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
島⽥由⾹ 氏
株式会社YeeY 共同創業者/
代表取締役
アステリア株式会社
CWO（Chief Well-being Officer）
日本企業の空気が変わらない理由 ―組織の恐れを越えるポジティブ思考―
『あなたの組織は、傷んでいませんか？』
―――会議、部署連携、1on1で日常的に感じている違和感。
なぜ日本企業の活力は失われているのか。
なぜ日本企業には笑顔がないのか。
なぜみんな真面目だけど「挑戦する姿勢」が乏しいのか。
組織に蔓延する「不安感・疲弊感・徒労感・他責感・不信感」を脱却し、ポジティブで挑戦的な循環を生み出すチームや組織について、専門家と実践者の知見を行き来しながら、様々な知見と元に多様なメソッドを通じてお届けする。
