逆境を乗り越えた先に見える新たな栄光〜挫折から学んだ復活の戦略〜
三崎優太氏の講演では、復活を果たした自身の経験を通じて、経営者が直面する栄光と挫折の本質に迫ります。 特に、苦境に立たされた際にどのように立ち上がり、成功へと繋げるのかを具体的な事例を交えてお話しします。 挫折を経て得られた教訓や、感情のコントロール、チームの団結力を高める方法など、実践的な戦略に光を当て、経営者が直面する現実的な課題に対するアプローチを提示します。 この講演は、困難な状況にいる経営者たちにとっての具体的な指針となり、新たなビジネスチャンスを見出すヒントとなることでしょう。
三崎優太（みさき ゆうた）は北海道出身の実業家・投資家。 10代で起業し、健康食品「青汁」のヒットをきっかけに「青汁王子」として一躍有名に。 18歳で株式会社メディアハーツ（現ファビウス）を設立し、 アフィリエイトやネット通販を活用して急成長。 2014年にスタートした美容通販事業では、わずか3年で年商131億円を突破し、全国通販売上増加率ランキング1位を記録。 その後、三崎未来ホールディングス株式会社（旧・みさきホールディングス）を設立し、 不動産事業やEVバイク事業など多角的なビジネスに挑戦。 YouTuberとしても活躍し、若者に向けたビジネスや投資の情報発信にも注力している。 自身の様々な経験を経て、現在は「挑戦する人を応援したい」という強い想いのもと、 社会貢献にも力を入れている。 挑戦と成長を重ねる姿勢が、多くの人々から共感を集めている。
変化をチャンスに変える組織づくりと人材戦略
AI技術の進化、価値観の多様化、人材の流動化──企業を取り巻く環境は今、大きな転換点を迎えています。本セッションでは、変化を「活かす」ことで未来を切り拓く具体的な実践例を共有します。「AIで変わる働き方、「人手不足時代のエンゲージメント設計」、離脱を防ぐマネジメントと幹部層の再定義」、そして「Z世代とどう働くか」という4つの視点から、組織と人材をどうアップデートするかを議論します。
大学卒業後、アビームコンサルティングに入社。プロジェクト責任者として全社システム戦略の立案、金融機関の大規模データベースの設計、構築等に従事。2008年に新野良介、梅田優祐とともにユーザベースを創業。2012年組織の急拡大に伴って内部崩壊の危機を経験。ミッション・カルチャー・バリューを制定し、オープンコミュニケーションを是とする組織経営に取り組む。2012年よりNewsPicks COO、2017年よりCEOを経て、2022年より現職。
変化をチャンスに変える組織づくりと人材戦略
AI技術の進化、価値観の多様化、人材の流動化──企業を取り巻く環境は今、大きな転換点を迎えています。本セッションでは、変化を「活かす」ことで未来を切り拓く具体的な実践例を共有します。「AIで変わる働き方、「人手不足時代のエンゲージメント設計」、離脱を防ぐマネジメントと幹部層の再定義」、そして「Z世代とどう働くか」という4つの視点から、組織と人材をどうアップデートするかを議論します。
2007年株式会社リンクアンドモチベーション入社。 コンサルティング事業、自社R&D部門立ち上げ、新規事業立ち上げを経て、 2017年より成長ベンチャー企業向けコンサルティング事業の責任者に着任。 ワンストップでの組織人事コンサルティングに加え、投資先への組織人事アドバイザリーを実施。 2023年、投資・M&Aを行うインキュベーション推進室を立ち上げ、室長に就任。 著書に「組織X」（プレジデント社）。
変化をチャンスに変える組織づくりと人材戦略
AI技術の進化、価値観の多様化、人材の流動化──企業を取り巻く環境は今、大きな転換点を迎えています。本セッションでは、変化を「活かす」ことで未来を切り拓く具体的な実践例を共有します。「AIで変わる働き方、「人手不足時代のエンゲージメント設計」、離脱を防ぐマネジメントと幹部層の再定義」、そして「Z世代とどう働くか」という4つの視点から、組織と人材をどうアップデートするかを議論します。
津田塾大学卒、コーネル大学大学院修士課程修了（MPS & MA） GE/IBMなど複数の米国拠点企業で人事の主要なリーダーシップを発揮した後、2022年12月に当社入社 人事組織の戦略立案や組織変革に豊富な知見を持ち、全社の人事領域を統括している
変化をチャンスに変える組織づくりと人材戦略
AI技術の進化、価値観の多様化、人材の流動化──企業を取り巻く環境は今、大きな転換点を迎えています。本セッションでは、変化を「活かす」ことで未来を切り拓く具体的な実践例を共有します。「AIで変わる働き方、「人手不足時代のエンゲージメント設計」、離脱を防ぐマネジメントと幹部層の再定義」、そして「Z世代とどう働くか」という4つの視点から、組織と人材をどうアップデートするかを議論します。
広告会社プランナー、出版コンサルティング会社役員を経て2015年からNewsPicksに参画。公式コメンテーター「プロピッカー」企画を中心にコミュニティチームの立ちあげ、J−WAVEとの共同番組「PICK ONE」、NewsPicks GINZA及びNewSchoolの事業開発を歴任。現在はプロピッカーのアサイン、キャスティングを中心にコミュニティ関連事業を担当。
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講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
パートナーセールスの戦略立案及び実行支援の伴走型コンサルティングサービス【PartnerLinx】や、補助金・融資の獲得支援を行う【補助金・融資LABO】など、中小企業に向けた経営課題解決サービスを展開。 現在6社の経営戦略・営業戦略顧問としても活動中。 【情報と繋がりの非対称性を解消し、経営と伴走する】というミッションを掲げ毎年1000社以上の企業と出会い続けている。
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学生時代に英語圏での1年間の留学後、上海にて日系人事コンサル会社にて法人営業に従事。延べ100社以上の人事評価制度構築に携わる。日本に帰国後はSNSマーケティング事業の会社を起業。2022年には世界初の食べて稼げるeat to earn NFTゲーム「Eatnsmile」をスペインにて共同創業。帰国後はAIチャットボット「AideX」、AI語学学習ツール「AI会話」などAI関連サービスを複数開発。 現在はX等でAI情報発信を行い(フォロワー14万人以上)、AI専門家としてTBSテレビやABEMAにも複数回出演。GMO AI & Web3株式会社顧問、一般社団法人生成AI活用普及協会評議員を務めながら、2023年に法人向けAI研修、及び企業向けChatGPTを開発する「株式会社デジライズ」を立ち上げ代表取締役に就任。NewsPicksプロピッカーも兼任。
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1987年生まれ。薬剤師、営業というキャリアを経て、現在は企業の戦略から実行、成果物制作までを一気通貫で行う株式会社ファルムコンサルティングを展開。 経営コンサルタントとして中小企業の支援を行う中で、定量データを整理できれば経営改善ができるという実体験をもとに経営改善のための打ち手が見つかる「Uchite」を開発。人事領域においても退職数を減らすための「KEIGAN」を開発中。 キャリアとしては、薬剤師からライフサイエンス業界外資企業にて、東日本・北日本の営業統括マネージャーに従事し、その後イオン北海道のドラッグストア部門の黒字化のためのコンサルティング支援し、黒字化を達成。
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デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社にてベンチャー企業の支援等に邁進する中でSANUに出会い、チームと事業の魅力に惹かれジョイン。 新卒では食品メーカーに入社、5年間の中国の現地法人へ出向、中国本土の鶏卵に関する新規事業立ち上げ推進のリーダーとして従事。 現在、SANUにてパートナーディベロップメント室 室長でアライアンスに関わることを統括。 3児の父で、トレイルランとバックカントリーの修行中。福島県喜多方市生まれ。
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1995年5月22日生まれ 29歳 北海道苫小牧市生まれ 駒澤大学付属苫小牧高等高校（北海道） 駒澤大学（東京） 2018年：株式会社ウィル・グループ(株式会社ウィルオブ・ワーク)に入社 2021年：READY FOR株式会社 インサイドセールス立ち上げ責任者 2022年：株式会社DMM Boost インサイドセールス立ち上げ責任者 2023年：株式会社iHack 社長室 2024年：株式会社HarboR / 株式会社Boa-sorte / 株式会社ASC北海道 創業 ▼現在7社経営中 ライブ配信プロダクション事務所、ライブコマース事業、アパレル事業、ウェディング事業、LEDサイネージ販売・レンタル事業、採用支援事業、サッカーチーム経営(北海道1種TOPリーグ)
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1990年神奈川生まれ。 父も叔父も近所も経営者という環境で生まれ育つ。 2013年早稲田大学政治経済学部卒業。 2014年2月株式会社オンリーストーリー設立。 国内最大規模、審査通過済み7,000人の決裁者マッチングプラットフォーム運営。累計約26億円の資金調達実施
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日立製作所新卒入社後、大規模基幹系システムの導入・構築プロジェクトに参画し様々なプロジェクトマネジメントに従事。 米国シリコンバレーのAIスタートアップ企業にジョインし、US市場におけるAI×HR事業開発経験やファイナンス関連の業務に従事。 2020年1月、XAION DATAを共同創業し、現在は同社CEOを務める。
地域資源を活用した持続可能なビジネスモデル 〜地域密着型戦略とイノベーションの融合〜
このセッションでは、地域に根ざしたビジネスの重要性と、その持続的成長を支えるための戦略について探求します。特に、地域資源を最大限に活用し、顧客のニーズに応えながら新たな価値を創造する方法に焦点を当てます。経営者は、地域に密着した経営がどのように競争力を高め、企業のブランドイメージを向上させるかについて学ぶことが期待されます。また、成功事例を交えた議論を通じて、地域との協働によるイノベーションや、持続可能なビジネスモデルの構築に向けた知見を得ることができるでしょう。このセッションを通じて、経営者は地域社会との関係を深めながら、自社の成長戦略を再考する貴重な機会を持つことができるでしょう。
1966年、愛知県稲沢市出身。21歳のとき、友人の結婚式で人生初の司会者となる。その後、会社員として働きながら司会者を続け、1998年に結婚式の司会者派遣を行う、有限会社ブラスを設立。2003年、愛知県一宮市にブラスの結婚式場1号店を開店し、ハウスウエディング事業をスタート。2004年に株式会社ブラスへ組織変更。2016年には新規上場を果たし、2017年に東証一部・名証一部へ市場変更。その後、東証スタンダード・名証プレミアへ移行。2025年9月には東京初進出となる結婚式場「ブラスブルー東京」の新規出店を予定。現在は、全国に24店舗の貸切ゲストハウス（結婚式場）と、ドレスショップなどの衣裳店、外食事業、写真・映像事業などを展開している。
地域資源を活用した持続可能なビジネスモデル 〜地域密着型戦略とイノベーションの融合〜
このセッションでは、地域に根ざしたビジネスの重要性と、その持続的成長を支えるための戦略について探求します。特に、地域資源を最大限に活用し、顧客のニーズに応えながら新たな価値を創造する方法に焦点を当てます。経営者は、地域に密着した経営がどのように競争力を高め、企業のブランドイメージを向上させるかについて学ぶことが期待されます。また、成功事例を交えた議論を通じて、地域との協働によるイノベーションや、持続可能なビジネスモデルの構築に向けた知見を得ることができるでしょう。このセッションを通じて、経営者は地域社会との関係を深めながら、自社の成長戦略を再考する貴重な機会を持つことができるでしょう。
雑誌編集業から28歳でゲーム・アニメの会社グラムスを立ち上げる。 デジタルアニメの黎明期にいち早く参入するも、32歳で癌を発症。 34歳で会社倒産、個人も自己破産するが、再起し人材事業・コンテンツ事業・メディア アドテク事業で計３社の上場企業を設立。現在は東証マザーズ上場 株式会社イオレ取締役会長を兼務。 ブロックチェーンの発達でエンターテイメント業界が激変すると確信し20年ぶりにエンタメ事業へ復帰。
地域資源を活用した持続可能なビジネスモデル 〜地域密着型戦略とイノベーションの融合〜
このセッションでは、地域に根ざしたビジネスの重要性と、その持続的成長を支えるための戦略について探求します。特に、地域資源を最大限に活用し、顧客のニーズに応えながら新たな価値を創造する方法に焦点を当てます。経営者は、地域に密着した経営がどのように競争力を高め、企業のブランドイメージを向上させるかについて学ぶことが期待されます。また、成功事例を交えた議論を通じて、地域との協働によるイノベーションや、持続可能なビジネスモデルの構築に向けた知見を得ることができるでしょう。このセッションを通じて、経営者は地域社会との関係を深めながら、自社の成長戦略を再考する貴重な機会を持つことができるでしょう。
2000年6月、当時設立1年半・売上1億円規模の株式会社ピーアップに入社。その後2004年、25歳で最年少役員に就任し、28歳で常務取締役、34歳で取締役副社長に就任。 2015年から新規事業開発に着手し、教育事業・人材事業・経営コンサル事業・フィットネス事業・ベーカリー事業などに携わる。売上1億円の会社を約500億円規模にまで成長させることを経験した後、2019年5月に同社を退任し、株式会社JoB-up代表取締役社長に就任。人材業界で新しい文化を作ることを決意し、挑戦する日々を送る。
急成長企業における組織構築と戦略的ビジョンの実践 〜成功と失敗から学ぶ、企業成長のための組織戦略を徹底解剖〜
急成長企業が直面する組織作りの課題には、失敗も成功も含まれます。このセッションでは、株式会社タイミーの小川氏、THECOO株式会社の平良氏、株式会社hajimariの木村氏が、急成長に伴う組織構築の実際について探ります。 具体的には、自社の成長において直面した失敗事例とその克服方法、成功事例の詳細を共有します。 さらに、急成長を支えるための事業戦略についても議論し、今後の市場展望や組織の方向性についての洞察を提供します。 急速に変化するビジネス環境において、どのようにして企業文化やチームの一体感を持続可能に保つかを考えることで、参加者は自社の成長戦略に役立つ具体的な知見を得ることができます。
1997年4月13日生まれ。2017年8月にアパレル関連事業の株式会社Recolleを立ち上げるも1年で事業転換を決意。2018年8月より「働きたい時間」と「働いてほしい時間」のマッチングを行うスキマバイトアプリ「タイミー」をローンチした。2024年7月には東証グロース市場へ上場。「一人ひとりの時間を豊かに」のビジョンのもと、様々な業種・職種で手軽に働くことができるプラットフォームを目指す。
急成長企業における組織構築と戦略的ビジョンの実践 〜成功と失敗から学ぶ、企業成長のための組織戦略を徹底解剖〜
急成長企業が直面する組織作りの課題には、失敗も成功も含まれます。このセッションでは、株式会社タイミーの小川氏、THECOO株式会社の平良氏、株式会社hajimariの木村氏が、急成長に伴う組織構築の実際について探ります。 具体的には、自社の成長において直面した失敗事例とその克服方法、成功事例の詳細を共有します。 さらに、急成長を支えるための事業戦略についても議論し、今後の市場展望や組織の方向性についての洞察を提供します。 急速に変化するビジネス環境において、どのようにして企業文化やチームの一体感を持続可能に保つかを考えることで、参加者は自社の成長戦略に役立つ具体的な知見を得ることができます。
一橋大学社会学部卒。伊藤忠商事、ドコモAOL、SONYにて営業 ・マーケティング・ビジネス開発に携わる。 2007年、Googleに入社し、統括部長として中小企業への営業を強化し、同社の日本市場での成長に尽力。その後に2014年にTHECOO株式会社を創業。 三度の飯よりロックが大好き。
急成長企業における組織構築と戦略的ビジョンの実践 〜成功と失敗から学ぶ、企業成長のための組織戦略を徹底解剖〜
急成長企業が直面する組織作りの課題には、失敗も成功も含まれます。このセッションでは、株式会社タイミーの小川氏、THECOO株式会社の平良氏、株式会社hajimariの木村氏が、急成長に伴う組織構築の実際について探ります。 具体的には、自社の成長において直面した失敗事例とその克服方法、成功事例の詳細を共有します。 さらに、急成長を支えるための事業戦略についても議論し、今後の市場展望や組織の方向性についての洞察を提供します。 急速に変化するビジネス環境において、どのようにして企業文化やチームの一体感を持続可能に保つかを考えることで、参加者は自社の成長戦略に役立つ具体的な知見を得ることができます。
早稲田大学卒業後、大手損害保険会社を経て、株式会社アトラエに入社。 成功報酬型求人サイト「Green」を立ち上げた後、ベンチャー企業にて取締役COOに就任。 2015年に株式会社ITプロパートナーズ（現：株式会社Hajimari）を創業し、現在までに13個の事業を立ち上げる。 主力事業のフリーランス支援サービス「プロパートナーズ」事業はフリーランスの登録者数10万人・利用企業数4,000社を超え、売上高は100億円を突破。 「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める。」というビジョンのもと、自分の意思で道を選び、選んだ道を正解にするために歩み続ける「自立した人」であふれる世界を創る。
急成長企業における組織構築と戦略的ビジョンの実践 〜成功と失敗から学ぶ、企業成長のための組織戦略を徹底解剖〜
急成長企業が直面する組織作りの課題には、失敗も成功も含まれます。このセッションでは、株式会社タイミーの小川氏、THECOO株式会社の平良氏、株式会社hajimariの木村氏が、急成長に伴う組織構築の実際について探ります。 具体的には、自社の成長において直面した失敗事例とその克服方法、成功事例の詳細を共有します。 さらに、急成長を支えるための事業戦略についても議論し、今後の市場展望や組織の方向性についての洞察を提供します。 急速に変化するビジネス環境において、どのようにして企業文化やチームの一体感を持続可能に保つかを考えることで、参加者は自社の成長戦略に役立つ具体的な知見を得ることができます。
大学受験直前に父親が蒸発 新聞配達で学費を捻出して明治大学に進学し在学中に起業。 元首相の秘書として勉強し、28歳で衆議院選挙に出馬、次点。 その後日本最大級の経営者交流会を主催。 約90社の顧問やアドバイザーの立場でベンチャー企業を指揮する。 2018年琉球アスティーダスポーツクラブ 株式会社代表取締役に就任。 2021年3月、プロスポーツチーム初となる株式上場を果たす。 同年4月、子会社の九州アスティーダ株式会社を設立し、取締役に就任。 また明治大学MBAビジネススクール講師、国立大学法人琉球大学客員教授、国立大学法人秋田大学客員教授に就任。 2021年12月、『琉球アスティーダの奇跡』を上梓、ForbesJAPAN「今年の顔100」に選出された。
どうすれば高く売れるのか？買い手側と売り手側の目線で徹底解剖 〜M&Aを通じた価格最大化のための効果的な手法〜
このセッションでは、M&Aが企業成長に与える影響とその戦略的な役割について深く掘り下げます。特に、M&Aのプロセスにおける重要なステップや、成功のポイントを解説し、実際の事例を通じて学びます。経営者は、適切なターゲットの選定、統合プロセスでの課題、そしてシナジー効果を最大化するための戦略について理解を深めることが期待されます。また、実績のあるM&Aの成功事例や失敗の教訓を取り上げることで、リスクを低減し、より高い成功率を狙うための具体的な知見を得ることができるでしょう。これにより、経営者は自社の成長戦略にM&Aをどう組み込むかを考える貴重な機会を得ます。
1981年、東京都生まれ。 2005年、慶應義塾大学卒業。 同年、シティバンク銀行入社後 2007年、営業支援事業を行う、株式会社エッジコネクションを設立。同社副社長として、様々な規模、業種の企業様の営業支援や営業組織の立ち上げに関わる。 2013年、「識学」と出会い、自社への導入と共に、販売代理店としての展開を開始。 2015年、より多くの人々へ識学を知ってもらいたい、という想いより、株式会社識学が設立されたタイミングにて、同社取締役へ就任。 2019年2月22日、同社が東京証券取引所マザーズへ新規上場 2019年4月より同社の副社長へ就任
どうすれば高く売れるのか？買い手側と売り手側の目線で徹底解剖 〜M&Aを通じた価格最大化のための効果的な手法〜
このセッションでは、M&Aが企業成長に与える影響とその戦略的な役割について深く掘り下げます。特に、M&Aのプロセスにおける重要なステップや、成功のポイントを解説し、実際の事例を通じて学びます。経営者は、適切なターゲットの選定、統合プロセスでの課題、そしてシナジー効果を最大化するための戦略について理解を深めることが期待されます。また、実績のあるM&Aの成功事例や失敗の教訓を取り上げることで、リスクを低減し、より高い成功率を狙うための具体的な知見を得ることができるでしょう。これにより、経営者は自社の成長戦略にM&Aをどう組み込むかを考える貴重な機会を得ます。
1982年兵庫県生まれ。 同志社大学文学部英文学科在学中、300人キャンプ企画運営責任者、海外28カ国をバックパック一つで放浪、タイの衣類・雑貨輸入販売、会社設立に2社参画。 新卒で採用コンサルティング会社に入社後、2009年に株式会社ガクー取締役に就任。 大学生向け就職支援塾「内定塾」を立ち上げる。 2年間で約1,000名の学生を集客し、60以上のメディアにとりあげられる。 2012年株式会社リアライブを設立。 入社後のミスマッチをなくすために、新卒採用マッチングイベントを年間約300回開催し、新たな母集団形成手法として業界最大手に成長させる。 2023年4月にブティックス株式会社に売却。 2022年7月に株式会社リゾートワークスを買収し、代表取締役就任。全国120箇所の会員制施設や一流ホテルに最大80%OFFで宿泊できる福利厚生サービスを展開。 サービス開始1年で約200社が導入し、急速に拡大している。
どうすれば高く売れるのか？買い手側と売り手側の目線で徹底解剖 〜M&Aを通じた価格最大化のための効果的な手法〜
このセッションでは、M&Aが企業成長に与える影響とその戦略的な役割について深く掘り下げます。特に、M&Aのプロセスにおける重要なステップや、成功のポイントを解説し、実際の事例を通じて学びます。経営者は、適切なターゲットの選定、統合プロセスでの課題、そしてシナジー効果を最大化するための戦略について理解を深めることが期待されます。また、実績のあるM&Aの成功事例や失敗の教訓を取り上げることで、リスクを低減し、より高い成功率を狙うための具体的な知見を得ることができるでしょう。これにより、経営者は自社の成長戦略にM&Aをどう組み込むかを考える貴重な機会を得ます。
明治大学政治経済学部卒業。2016年、クラウドワークスに新卒で入社。フリーランスのエンジニア・デザイナー向けエージェントサービス「クラウドテック」の事業立ち上げ、CtoCスキルプラットフォーム「サイタ」の事業マネジメント、生産性向上SaaS「クラウドログ」の買収から事業マネジメントを行い、約4年で買収時のARR8倍まで成長。2023年より執行役員として全社業績管理とAI事業の買収・立ち上げ、2024年よりM&Aを担当
どうすれば高く売れるのか？買い手側と売り手側の目線で徹底解剖 〜M&Aを通じた価格最大化のための効果的な手法〜
このセッションでは、M&Aが企業成長に与える影響とその戦略的な役割について深く掘り下げます。特に、M&Aのプロセスにおける重要なステップや、成功のポイントを解説し、実際の事例を通じて学びます。経営者は、適切なターゲットの選定、統合プロセスでの課題、そしてシナジー効果を最大化するための戦略について理解を深めることが期待されます。また、実績のあるM&Aの成功事例や失敗の教訓を取り上げることで、リスクを低減し、より高い成功率を狙うための具体的な知見を得ることができるでしょう。これにより、経営者は自社の成長戦略にM&Aをどう組み込むかを考える貴重な機会を得ます。
1960年 大阪府生まれ。大和証券株式会社に38年在籍し、専務取締役などの役員を12年間歴任。 一貫して投資銀行業務に従事。主幹事として株式会社メルカリやラクスル株式会社等、 数々の大型スタートアップIPOを実現した他、経営破綻した日本航空株式会社の再上場や、 楽天グループ株式会社、KDDI 株式会社等、上場企業の資金調達にも携わる。 現在、起業家支援サービスを提供する株式会社Major7thの代表取締役を務めながら、 上場会社を含む複数社の社外役員等を兼務。
DAOとブロックチェーンによる新たなビジネスの可能性 〜分散型組織の設計と運営の実践〜
経営者は、ビジネスの持続的成長を追求する中で、革新的な技術や新しい運営モデルに対する関心が高まっています。特に、DAO（分散型自律組織）とブロックチェーン技術は、 新しい組織モデルの探求、コスト削減と効率の向上、法的および規制の理解について議論致し経営者にとって魅力的なテーマとなっています。 こちらのセッションでは、経営者がDAOとブロックチェーンをビジネスに活用するための具体的な知識と戦略を得る機会を提供し、未来のビジネス環境における競争力を高めるための重要なステップとなるでしょう。
1974年大阪府生まれ、1997年同志社大学経済学部卒業。起業を志し、ベンチャー支援を事業内容とする会社に入社。その後、24歳で起業し30歳で上場。 ガイアックスでは、「人と人をつなげる」のミッションの実現のため、ソーシャルメディア事業・シェアリングエコノミー事業・web3/DAO関連の事業を行っている。 また、一般社団法人シェアリングエコノミー協会の代表理事を務める。
DAOとブロックチェーンによる新たなビジネスの可能性 〜分散型組織の設計と運営の実践〜
経営者は、ビジネスの持続的成長を追求する中で、革新的な技術や新しい運営モデルに対する関心が高まっています。特に、DAO（分散型自律組織）とブロックチェーン技術は、 新しい組織モデルの探求、コスト削減と効率の向上、法的および規制の理解について議論致し経営者にとって魅力的なテーマとなっています。 こちらのセッションでは、経営者がDAOとブロックチェーンをビジネスに活用するための具体的な知識と戦略を得る機会を提供し、未来のビジネス環境における競争力を高めるための重要なステップとなるでしょう。
大阪市役所奉職時に法務・総務・労務・財務管理を経験、パソナ在籍時には営業・事業企画・コンサルを経験する。 個人事業主や経営者として培ったビジネスへの嗅覚と、幅広い業務知識・知見・バランス感覚を武器に2018年5月にアーリーワークスをCTO山本と共同創業。 次世代の独自ブロックチェーン技術「GLS」を有し、WEB3.0領域のパイオニアとして世界中から必要とされるインフラ技術の提供を目指す。 ディープテックカンパニーとして2023年7月にNASDAQへ上場。
DAOとブロックチェーンによる新たなビジネスの可能性 〜分散型組織の設計と運営の実践〜
経営者は、ビジネスの持続的成長を追求する中で、革新的な技術や新しい運営モデルに対する関心が高まっています。特に、DAO（分散型自律組織）とブロックチェーン技術は、 新しい組織モデルの探求、コスト削減と効率の向上、法的および規制の理解について議論致し経営者にとって魅力的なテーマとなっています。 こちらのセッションでは、経営者がDAOとブロックチェーンをビジネスに活用するための具体的な知識と戦略を得る機会を提供し、未来のビジネス環境における競争力を高めるための重要なステップとなるでしょう。
1984年生まれ。大分県出身。九州大学大学院を修了後、伊藤忠商事株式会社へ入社。医薬品の輸出入や、海外における工場建設などのPMに従事。2016年からは石油化学品の先物トレーディングに携わる。 ビットコインと出会い、国際貿易の経験から銀行等を介さずに価値を移動できる仮想通貨に衝撃を受ける。フィンテックが世界を変えると確信し、2017年3月に伊藤忠の後輩で現副代表の大森と共に株式会社STANDAGEを設立。現在はブロックチェーン技術を使った新国際決済システムを含む貿易プラットフォーム「デジトラッド」の開発・運営を手掛けながら、国内中小企業の輸出進出支援にも取り組んでいる。
AI技術の革新とビジネスへの活用 〜AIによる業務効率化と意思決定の高度化〜
経営者は、企業の競争力を維持し、成長を促進するために最新の技術動向に常に目を光らせています。AI技術やその活用に関するセッションは、業務の効率化、データ駆動型の意思決定、競争優位性の確保、倫理的課題とリスク管理について議論します。 セッションを通じて、経営者がAI技術をビジネスに効果的に取り入れるための具体的な知見と戦略を提供し、企業の未来を切り拓くための重要な指針となるでしょう。AIの活用は単なるトレンドではなく、企業の成長を支える重要な要素となるため、この機会を通じて経営者は新しい視点やアプローチを得ることが期待されます。
2006年3月 学生起業 2009年4月 株式会社ギブリー創業、取締役に就任 2020年4月 同社オペレーションDX部門設立、部門長に就任（現任） 2025年3月 同社CAIOに就任 創業以来、新規事業の立ち上げを牽引するとともに、企業規模の拡大に伴う人材採用や組織改革を推進。2020年にはオペレーションDX部門を設立し部門長に就任（現任）。2023年には業界に先駆けて法人向け生成AI活用プラットフォーム「法人GAI」をリリース。現在は生成AIを活用した業務改革支援サービス「MANA」をはじめ、AIイネーブルメント推進の陣頭指揮を執り、自らも多数の法人企業への導入・活用支援を行っている。
AI技術の革新とビジネスへの活用 〜AIによる業務効率化と意思決定の高度化〜
経営者は、企業の競争力を維持し、成長を促進するために最新の技術動向に常に目を光らせています。AI技術やその活用に関するセッションは、業務の効率化、データ駆動型の意思決定、競争優位性の確保、倫理的課題とリスク管理について議論します。 セッションを通じて、経営者がAI技術をビジネスに効果的に取り入れるための具体的な知見と戦略を提供し、企業の未来を切り拓くための重要な指針となるでしょう。AIの活用は単なるトレンドではなく、企業の成長を支える重要な要素となるため、この機会を通じて経営者は新しい視点やアプローチを得ることが期待されます。
1985年生まれ。「世界の人々の自己実現を支援する」ことを目指し、2008年に東京大学経済学部在学中に(株)リーディングマークを学生起業。10分間の性格検査をもとに自社で活躍する採用応募者を見極める「ミキワメ 適性検査」や、3分間のメンタル検査をもとに社員の心の健康状態を可視化し休職・離職を防ぐ「ミキワメ ウェルビーイングサーベイ」を運営。
AI技術の革新とビジネスへの活用 〜AIによる業務効率化と意思決定の高度化〜
経営者は、企業の競争力を維持し、成長を促進するために最新の技術動向に常に目を光らせています。AI技術やその活用に関するセッションは、業務の効率化、データ駆動型の意思決定、競争優位性の確保、倫理的課題とリスク管理について議論します。 セッションを通じて、経営者がAI技術をビジネスに効果的に取り入れるための具体的な知見と戦略を提供し、企業の未来を切り拓くための重要な指針となるでしょう。AIの活用は単なるトレンドではなく、企業の成長を支える重要な要素となるため、この機会を通じて経営者は新しい視点やアプローチを得ることが期待されます。
2023年3月、ZVC JAPAN 株式会社(Zoom VideoCommunications, Inc.の日本法人)の代表取締役会長兼社長に就任。 2022年の入社以来、Zoomの日本展開におけるさらなる成長と戦略をリードし、Zoomの日本におけるビジネス全般を取りまとめている。 ZVC JAPAN に入社以前は、ブランド管理支援のクラウドプラットフォームを提供するYextで社長兼COOとして、過去2年間の間、日本市場向けの新しいテクノロジーの発展と、ビジネス拡大に貢献。 またそれ以前には、Amazon Web Servicesにてエンタープライズ・セールス部門のディレクターとして、クラウド技術によるクライアントのビジネス変革を先導。日本オラクルで専務執行役員を6年間、IBMにてインフォメーションマネジメント事業やIBMビジネスコンサティング事業で執行役員パートナーを歴任して24年間勤めた。 かねてから、スタートアップ企業育成に情熱を持ち、一般社団法人日本スタートアップ支援協会の顧問としても活動する。
AI技術の革新とビジネスへの活用 〜AIによる業務効率化と意思決定の高度化〜
経営者は、企業の競争力を維持し、成長を促進するために最新の技術動向に常に目を光らせています。AI技術やその活用に関するセッションは、業務の効率化、データ駆動型の意思決定、競争優位性の確保、倫理的課題とリスク管理について議論します。 セッションを通じて、経営者がAI技術をビジネスに効果的に取り入れるための具体的な知見と戦略を提供し、企業の未来を切り拓くための重要な指針となるでしょう。AIの活用は単なるトレンドではなく、企業の成長を支える重要な要素となるため、この機会を通じて経営者は新しい視点やアプローチを得ることが期待されます。
大阪府立大学在学中、人材系スタートアップの立ち上げに参画し、関西地区の責任者として企業成長を牽引。卒業後、リブ・コンサルティングに入社。最年少でマネージャー、その後パートナーに昇格し、現在はベンチャー事業部の責任者を務める。SaaS経営シミュレーションゲーム「T2D3」開発責任者。
成長企業の秘訣：ユーザーエンゲージメントの進化とは？ 〜事業戦略で生まれる顧客満足度の現状と未来を探る〜
このセッションでは、成長企業がどのようにユーザーエンゲージメントを進化させ、顧客満足度を新たなレベルへ引き上げているのかを探ります。 顧客との関わり方は大きく変化しており、ただ商品を提供するだけでは不十分です。成功している企業は、データを活用して顧客のニーズを理解し、パーソナライズされた体験を提供しています。 具体的には、効果的なコミュニケーション戦略や、顧客の声を反映した製品開発について具体例を交えながら解説します。 最新トレンドを踏まえ、参加者が自社でも活用できる実践的なアプローチを学ぶことで、顧客ロイヤルティの向上と事業成長を実現する手助けをします。 新しい時代のエンゲージメント向上の「秘密」を知り、未来に向けた戦略を考える機会となるでしょう。
新卒で自動車流通ベンチャー企業に入社。インターネット事業部長に就任後、独自に開発したビジネスモデル特許「プライスダウン・オークションシステム」で「日経優秀商品・サービス賞」を受賞。その後、最年少役員の経験を経て独立。 2000年に株式会社メディロムを設立。ヘルスケア総合商社をビジョンに掲げ、ヘルスケアデータベースの蓄積を目的に現在3つの事業を展開している。 2020年12月29日にNASDAQ Capital Marketにて、21年ぶりのダイレクト上場という快挙を成し遂げた。
成長企業の秘訣：ユーザーエンゲージメントの進化とは？ 〜事業戦略で生まれる顧客満足度の現状と未来を探る〜
このセッションでは、成長企業がどのようにユーザーエンゲージメントを進化させ、顧客満足度を新たなレベルへ引き上げているのかを探ります。 顧客との関わり方は大きく変化しており、ただ商品を提供するだけでは不十分です。成功している企業は、データを活用して顧客のニーズを理解し、パーソナライズされた体験を提供しています。 具体的には、効果的なコミュニケーション戦略や、顧客の声を反映した製品開発について具体例を交えながら解説します。 最新トレンドを踏まえ、参加者が自社でも活用できる実践的なアプローチを学ぶことで、顧客ロイヤルティの向上と事業成長を実現する手助けをします。 新しい時代のエンゲージメント向上の「秘密」を知り、未来に向けた戦略を考える機会となるでしょう。
1984年生まれ（40歳）神奈川県横浜市出身。 19歳で起業し、営業代理店、福祉施設、不動産会社など複数の事業を立ち上げる。 複数の事業を経営した経験から集客のDX化の重要性を実感し、 2022年株式会社cofucomaを設立し、toC領域向けのマーケティングシステム「cofucoma」をリリース。 2024年度に最高月商2.7億円を達成し事業譲渡する。 数百社へのシステム導入の経験から業界ごとに異なる集客の重要性をより強く実感し、 2025年４月ナレッジホールディングスを設立し展開するサービスをtoC領域からtoB領域に拡張し補助金・助成金の活用支援とtoB領域マーケティングシステム「AXiYシリーズ」を提供開始。
成長企業の秘訣：ユーザーエンゲージメントの進化とは？ 〜事業戦略で生まれる顧客満足度の現状と未来を探る〜
このセッションでは、成長企業がどのようにユーザーエンゲージメントを進化させ、顧客満足度を新たなレベルへ引き上げているのかを探ります。 顧客との関わり方は大きく変化しており、ただ商品を提供するだけでは不十分です。成功している企業は、データを活用して顧客のニーズを理解し、パーソナライズされた体験を提供しています。 具体的には、効果的なコミュニケーション戦略や、顧客の声を反映した製品開発について具体例を交えながら解説します。 最新トレンドを踏まえ、参加者が自社でも活用できる実践的なアプローチを学ぶことで、顧客ロイヤルティの向上と事業成長を実現する手助けをします。 新しい時代のエンゲージメント向上の「秘密」を知り、未来に向けた戦略を考える機会となるでしょう。
2007年に学生起業として、友人とともに株式会社ボードルアを共同創業。経理・財務、人事・労務、コーポレートガバナンスなどバックオフィス業務全般を管掌し、2021年11月に東証マザーズ市場（現グロース市場）へ上場。その後、IRやM&Aを推進し、ボードルアをITインフラストラクチャ事業のリーディングカンパニーへと成長させ、2025年3月には東証プライム市場へ市場区分を変更。また、エンジェル投資家としても活動し、スタートアップ支援やIPO支援を通じて、次世代の起業家やスタートアップエコシステムの成長を支援している。
成長企業の秘訣：ユーザーエンゲージメントの進化とは？ 〜事業戦略で生まれる顧客満足度の現状と未来を探る〜
このセッションでは、成長企業がどのようにユーザーエンゲージメントを進化させ、顧客満足度を新たなレベルへ引き上げているのかを探ります。 顧客との関わり方は大きく変化しており、ただ商品を提供するだけでは不十分です。成功している企業は、データを活用して顧客のニーズを理解し、パーソナライズされた体験を提供しています。 具体的には、効果的なコミュニケーション戦略や、顧客の声を反映した製品開発について具体例を交えながら解説します。 最新トレンドを踏まえ、参加者が自社でも活用できる実践的なアプローチを学ぶことで、顧客ロイヤルティの向上と事業成長を実現する手助けをします。 新しい時代のエンゲージメント向上の「秘密」を知り、未来に向けた戦略を考える機会となるでしょう。
2007年4月、19歳で独立を果たし、株式会社東栄テクノとして、機械設備等のメンテナンス会社を経営。 2016年2月、AllCreationJapan株式会社を起業。特殊製品の開発と他様々な製品を扱う商社として経営。同時にEDGE JAPANを起業。ドローンを用いた事業を経営し、その後2社事業譲渡に成功。 2018年6月、経営者マッチングアプリCOLABO 執行役員に就任。 2022年9月、執行役員としてコミクスの経営に参画し、同年11月に取締役に就任する。 2024年4月、SALES GO株式会社、琉球アスティーダの執行役員に就任。 2024年4月、株式会社START UP STUDIO founderとして日本初のプロビジネスリーグ/BizLEAGUEを立ち上げる。
携帯市場の民主化とDX～楽天モバイルの描く未来～
このセッションでは、楽天モバイルのこれまでの挑戦と歩み、そしてこれからの地域との関わり方について語られます。 同社は「大容量・低価格・高品質」なサービスで、誰もが手軽・自由にスマホを楽しめる社会を目指しています。 企業DXが求められる時代、楽天モバイルが企業のお悩みにどのような解決策を提供しているか？に焦点を充てます。 後半では、スマホを更に使えるよう取り組む地域特化型の戦略について語られます。 ぜひご注目ください。
2011年4月、楽天株式会社（現楽天グループ株式会社）に新卒で入社し、楽天市場事業、ヴィッセル神戸代表取締役社長などを歴任。 2024年3月、楽天モバイル株式会社法人営業本部長として、法人営業を統括し、法人事業拡大をリードした。現在はショップ、エリア戦略を管掌。
スタートアップPitch 2025 by ハンズオン
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
1973年生まれ、千葉県柏市出身、神奈川県横浜市在住。 東北大学工学部機械知能工学科→大学院情報科学研究科を修了。 株式会社東芝 研究開発センターでICT分野の研究開発に従事。 ソニー株式会社ではオーディオ商品の企画・戦略・事業開発を担当。 横浜を拠点に株式会社ラ・ギターラ（現・株式会社ハンズオン）を起業し、複数の新規事業の立上げと、3度のM&AによるExitを経験後、起業支援家/エンジェル投資家としてハンズオン型で支援中。 2019年に傘シェアリングサービス「アイカサ」を神奈川県の支援も受けて横浜の主要駅に設置を実現。 現在は、国内のプレシード/シード/アーリー期のスタートアップ・社会起業家向けに、ビジネスコンテスト、アクセラレーションプログラム、ピッチイベントなどの情報を共有・公開する「Pitch-Info ビジコン/アクセラ情報（α版）」を運営。
スタートアップPitch 2025 by ハンズオン
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地域スポーツチームと連携した広告ラッピングレンタカー『スポサポレンタカー』により、車両購入費をゼロにすることでレンタカーの価格破壊と自社で車両を保有することで他社にはできない『車両共有』を実現することで、車移動の利便性の向上を目指します。 さらに拠点としてコインパーキングを活用することで固定費を持たず、『24時間無人で出発返却可能』『返却拠点自由』という新しい地域モビリティを提供します。
スタートアップPitch 2025 by ハンズオン
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株式会社Fantは北海道上士幌町に拠点を置くスタートアップ企業です。Webプラットフォーム「Fant」を通じて、全国のハンター、ジビエを扱いたい飲食店、鳥獣被害に悩む農家をマッチングしています。近年、20〜30代の若手ハンターが増加しており、全国的に深刻化する鳥獣被害への対応としてその活躍が期待されています。Fantは狩猟業界のDXを推進し、若手ハンターが活躍できる環境を整えます。
スタートアップPitch 2025 by ハンズオン
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近畿大学大学院生物理工学研究科にて学位取得後、米国ミシガン大学に４年間ポスドクとして留学。その後、大阪大学発ベンチャー/外資大手ライフサイエンス企業/外資日本法人創業メンバーとして、合計1０年間にわたりラボマネージャー/事業所所長/営業部長兼サイエンティフィックアドバイザー等を歴任。またビジネスの基本を学ぶため、2022年からグロービス経営大学院へ通いMBAを取得。大学時代からの恩師である松本教授とともに近畿大学発ベンチャー企業として、AIビーフ技術を用いたB-som（ビーソム）診断を活用し、畜産業界のアップデートを目指すべくビーフソムリエを起業。
スタートアップPitch 2025 by ハンズオン
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日本人の両親のもと、ニュージーランドで生まれ、オーストラリアで育つ。北海道大学大学院水産科学院を修了。「もあな」はニュージーランドの先住民マオリの言葉で「海」の意味。あこがれの北海道で、海について学んでいくうちに、環境問題への関心を持つように。大学で出会った仲間達と共に次世代の食資源を開発すべく起業することを決意。第9回 NoMaps Dream Pitch 2024 最優秀賞 ＆ 野村證券札幌支店賞。週刊東洋経済「すごいベンチャー100」2024年 選出。
スタートアップPitch 2025 by ハンズオン
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営業支援会社に入社後半年で、史上最年少で売上レコードを更新。課長への昇格を含め、社内表彰を多数経験。その後、株式会社NextStairsを創業し、営業支援事業を展開、3期目にピボットをしてスポーツマーケティング事業を展開する。
