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クールジャパンDXサミット 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 会長
- 理事
梅澤高明 氏
A.T.カーニー株式会社 日本法人会長
CIC Japan合同会社 会長
一般社団法人ナイトタイムエコノミー推進協議会(JNEA) 理事
鍵はDX!新たなクールジャパン戦略は機能するのか
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
クールジャパンDXサミット 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 会長
岡田武史 氏
株式会社今治. 夢スポーツ
代表取締役会長
元サッカー日本代表監督
日本の魅力で世界を元気に!岡田会長に迫る!FC今治の躍進と今治地域創生モデルの真髄。
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Sales Strategy Conference
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
阿部慎平 氏
スマートキャンプ株式会社
取締役執行役員COO
『最高の成果を出し続けるインサイドセールス組織の作り方 』に学ぶ、 組織の構築から、戦略の策定など、成果を出す13のポイント
現代ビジネス環境は日々変化しており、営業手法も進化しています。
特に、アフターコロナ時代に新たな営業形態として急速に普及したインサイドセールスは、購買行動がオンライン化した現在において、有効な手段として認識されています。
本講演では、宣伝会議の有料講座である『最高の成果を出し続けるインサイドセールス組織の作り方実践講座』の第一部を特別に無料公開。インサイドセールス組織の構築から、戦略の策定、成果を最大限に高めるための人材の育成に至るまでの13の重要なポイントの1部をご紹介いたします。
Sales Strategy Conference
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
西嶋賢介 氏
ベルフェイス株式会社
第二事業部 第二エンタープライズディビジョン
シニアアカウントエグゼクティブ
営業が停滞する原因は何か?データ活用型営業で打破するワンストップDX
ベルフェイスではコロナ禍でのハードシングスを経て、最先端のテクノロジーを取り入れるとともに、営業管理の強化と営業プロセスの再構築に着手しました。その結果、営業部門の生産性を10倍に引き上げることに成功しました。
本セミナーでは、AI時代において企業がAIとデータにどのように向き合って、データ活用型営業を推進していくのかについて、お話しさせていただきます。
営業改革を望んでいるが具体的な手段が見つからない方や、再現性のある売上構築のための営業部門体制を確立したいと考えている方はぜひご参加ください。
Sales Strategy Conference
- 国内講演者
- 民間企業
- 教授
- 社長
伊藤羊一 氏
LINEヤフー株式会社 / 武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長 / Voicyパーソナリティ / 株式会社ウェイウェイ 代表取締役 / グロービス経営大学院 客員教授
「結局何が言いたいの?」と言わせない。『1分で話せ』の実践
ソフトバンクの孫社長にも認められた「強く」「印象に残る」話し方を身に付けるビジネスパーソンとして、人に何かを伝えるという機会は避けては通れないものです。入念に資料準備をしても"伝え方"次第で成果が左右されてしまうことも少なくありません。しかし、ビジネス上のコミュニケーションを体系的に学んだことがある方は少なく、重要な機会を逃す要因にもなります。解決のキーとなるのが、「1分で伝わるロジックを構築する」という点です。本講座では、異例の50万部を突破したベストセラー書籍『1分で話せ』の著者でLINEヤフーアカデミア学長である伊藤氏が講師として登壇。「プレゼンテーションが大の苦手だった」と語る伊藤氏がソフトバンクの孫社長の前でプレゼンを行うまでに至った「大事なことだけをシンプルに伝えるスキル」を講義します。
※本動画は、有料講座の一部を無料公開しています。
Sales Strategy Conference
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
田中祐輔 氏
Sansan株式会社
Sansan事業部 SMB東日本第一営業部 副部長
営業DXは何からはじめるべきか ~9000社を超える導入実績を基にご紹介~
近年、顧客の購買プロセスの変化や労働人口の減少により、営業プロセスの抜本的な見直しが必要となっています。営業DXの流れも加速しており、営業活動の各プロセスで、さまざまなデジタルツールが登場しています。しかし「営業DXを何からはじめるべきか?」については明確な解がなく、悩まれている企業も多いのではないでしょうか。本セッションでは、営業DXを実現させるためのポイントと、その成功事例をご紹介します。
Sales Strategy Conference
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
垣内勇威 氏
株式会社WACUL
代表取締役
JTBの営業戦略、112年目の最前線 ~法人営業のデジタル化で挑む「白地攻略」~
JTBが現在、従来のツーリズム事業のイメージを大きく覆す程、事業を拡張させています。
その拡張を担うのが「ビジネスソリューション事業」。旅行や合宿を、従業員エンゲージメントを
向上させる「ソリューション」として磨き上げ、サービス化した事業です。
そして今回、この事業が大きく成長させた要因に迫る特別対談が実現しました。
登壇者はJTBビジネスソリューション事業の変革を推進した藤原氏が登壇。そして対談相手には
人気書籍『デジタルマーケティングの定石 なぜマーケターは「成果の出ない施策」を繰り返すのか?』
の著者である垣内氏が登壇いたします。組織変革とABMの運用から事業成長を促した要因を紐解きます。
Sales Strategy Conference
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
藤原健太郎 氏
株式会社JTB
ビジネスソリューション事業本部
マーケティングチーム チームマネージャー
JTBの営業戦略、112年目の最前線 ~法人営業のデジタル化で挑む「白地攻略」~
JTBが現在、従来のツーリズム事業のイメージを大きく覆す程、事業を拡張させています。
その拡張を担うのが「ビジネスソリューション事業」。旅行や合宿を、従業員エンゲージメントを
向上させる「ソリューション」として磨き上げ、サービス化した事業です。
そして今回、この事業が大きく成長させた要因に迫る特別対談が実現しました。
登壇者はJTBビジネスソリューション事業の変革を推進した藤原氏が登壇。そして対談相手には
人気書籍『デジタルマーケティングの定石 なぜマーケターは「成果の出ない施策」を繰り返すのか?』
の著者である垣内氏が登壇いたします。組織変革とABMの運用から事業成長を促した要因を紐解きます。
Sales Strategy Conference
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
鈴木真生 氏
株式会社日経リサーチ
BtoBの営業・マーケはなぜ対立するのか 真の顧客理解に必要な「3つのポイント」
競争環境が激化するなかで、BtoB企業でも売上拡大のために多様な営業・マーケティング施策の実施が求められています。一方で、目指す方向が同じであるにも関わらず、営業とマーケティングが対立し、施策ごとの部分最適に陥っている企業も少なくありません。営業とマーケティングが連携する上で最も重要なのは、共通言語として「顧客理解」を基盤とした戦略を策定することです。本セミナーでは、日経リサーチのBtoB業界における長年の実績をもとにした「顧客理解」の3つのポイントを紹介しつつ、その具体策を紐解いていきます。
Sales Strategy Conference
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
田尻望 氏
株式会社カクシン
代表取締役CEO
カオスから統合へ ドコモグループの営業戦略、変革の軌跡 ~3社の法人事業が統合した時、何を戦略に落とし込んだのか~
外部環境が劇的に変わる時、営業組織も変化が求められます。
「売り方」から始まり「人・リソース・商材」へと、変化が全て及ぶことさえあります。
そのような「混乱」と呼ばれるような状況では、営業戦略のキーパーソンの戦略が厳しく問われます。
そこで今回、ドコモグループとしてNTTcom/NTTドコモ/NTTコムウェアの大規模な
組織統合がなされ、まさにカオスな状態から、新たな営業戦略を生み出した戸松氏が登壇。
対談相手には、10万部を超えるベストセラー「付加価値のつくり方」の著者である
田尻望氏が登壇いたします。
3法人統合後のカオスな状況から、何に戦略に据え、商機を見い出したのか、その思考に迫ります。
Sales Strategy Conference
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
戸松正剛 氏
NTTコミュニケーションズ株式会社
ビジネスソリューション本部 マーケティング部門 部門長
/ OPEN HUB代表
カオスから統合へ ドコモグループの営業戦略、変革の軌跡 ~3社の法人事業が統合した時、何を戦略に落とし込んだのか~
外部環境が劇的に変わる時、営業組織も変化が求められます。
「売り方」から始まり「人・リソース・商材」へと、変化が全て及ぶことさえあります。
そのような「混乱」と呼ばれるような状況では、営業戦略のキーパーソンの戦略が厳しく問われます。
そこで今回、ドコモグループとしてNTTcom/NTTドコモ/NTTコムウェアの大規模な
組織統合がなされ、まさにカオスな状態から、新たな営業戦略を生み出した戸松氏が登壇。
対談相手には、10万部を超えるベストセラー「付加価値のつくり方」の著者である
田尻望氏が登壇いたします。
3法人統合後のカオスな状況から、何に戦略に据え、商機を見い出したのか、その思考に迫ります。
Sales Strategy Conference
- 国内講演者
- 民間企業
- 理事
- 社長
吉野創 氏
株式会社トゥルーチームコンサルティング 代表取締役
一般社団法人 自走式組織協会 代表理事
指示なしで動くチームの作り方
「80%の社員は個人の目的のために動いている」という現場目線で改善する生産性を飛躍的に向上させるチームの作り方
副業解禁や、フルリモートなど、働き方が大きく変化している現代において、「出世」のような明確なステップアップを目的にする方が少なくなっています。会社内での目標やライフスタイルは多様化し、もはや8割の部下は自らの意思で自分のためには働いても、会社のためには働きません。しかし、部下の「働く目的」を大事にすることができれば、管理や指示をしなくとも、自らの意思で会社のためにも働き、自己判断で仕事をしてくれるようになり、次第に一体感のあるチームに変わっていきます。本講座では、社長が指示しなくても自発的にビジョンに向かう「自走式組織」を作る専門家として、100社以上の企業経営をサポートしてきた著者 吉野氏が登壇。「80%の社員は個人の目的のために動いている」というリアルな現場目線から、各々の働く目的を理解し、アプローチすることでチームの生産性を飛躍的に向上させる、現代版のマネジメント手法を徹底解説します。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
原伸一 氏
SOMPOホールディングス株式会社
グループCHRO 取締役 代表執行役専務
新・中計と連動した人事戦略の裏側〜人的資本を可視化・最大化するために〜
24年度に新たな中期経営計画の発表を予定する大手企業の人事トップが計画発表後に登壇。
人的資本の最大活用が叫ばれる昨今、新・中計と連動した人事戦略に込めた想いや狙いについて、クローズドイベントならではの本音も交えてお話しいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
岡島悦子 氏
株式会社プロノバ 代表取締役社長 / 株式会社ユーグレナ 取締役 兼 指名・報酬委員会委員長
新・中計と連動した人事戦略の裏側〜人的資本を可視化・最大化するために〜
24年度に新たな中期経営計画の発表を予定する大手企業の人事トップが計画発表後に登壇。
人的資本の最大活用が叫ばれる昨今、新・中計と連動した人事戦略に込めた想いや狙いについて、クローズドイベントならではの本音も交えてお話しいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
柿原順一郎 氏
三菱重工業株式会社
常務執行役員、HR担当役員
新・中計と連動した人事戦略の裏側〜人的資本を可視化・最大化するために〜
24年度に新たな中期経営計画の発表を予定する大手企業の人事トップが計画発表後に登壇。
人的資本の最大活用が叫ばれる昨今、新・中計と連動した人事戦略に込めた想いや狙いについて、クローズドイベントならではの本音も交えてお話しいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
桑田良紀 氏
InterRace株式会社
代表取締役
【外部パートナーと連携したタレントアクイジションに関する意見交換会】 東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは?
今や多くの企業の経営課題となったDX推進。その実現の最大の障壁は「プロジェクトを率いる人材の調達」であり、特に外部からの採用は、今最も難易度が高いと言われています。本セッションでは、東急リゾーツ&ステイ社が難航が予想されていたDX人材の採用プロジェクトを、どのように成功させたのか?わずか3ヶ月で採用にまで至ったその手法について、そのプロジェクトを支援したInterRace社とKaizen Platform社の両社長を交えながら、成功の秘訣を紐解いていきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
須藤憲司 氏
株式会社Kaizen Platform
代表取締役
【外部パートナーと連携したタレントアクイジションに関する意見交換会】 東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは?
今や多くの企業の経営課題となったDX推進。その実現の最大の障壁は「プロジェクトを率いる人材の調達」であり、特に外部からの採用は、今最も難易度が高いと言われています。本セッションでは、東急リゾーツ&ステイ社が難航が予想されていたDX人材の採用プロジェクトを、どのように成功させたのか?わずか3ヶ月で採用にまで至ったその手法について、そのプロジェクトを支援したInterRace社とKaizen Platform社の両社長を交えながら、成功の秘訣を紐解いていきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
石橋剛 氏
東急リゾーツ&ステイ株式会社
マーケティング戦略統括部/ステイ運営統括部 執行役員 統括部長
【外部パートナーと連携したタレントアクイジションに関する意見交換会】 東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは?
今や多くの企業の経営課題となったDX推進。その実現の最大の障壁は「プロジェクトを率いる人材の調達」であり、特に外部からの採用は、今最も難易度が高いと言われています。本セッションでは、東急リゾーツ&ステイ社が難航が予想されていたDX人材の採用プロジェクトを、どのように成功させたのか?わずか3ヶ月で採用にまで至ったその手法について、そのプロジェクトを支援したInterRace社とKaizen Platform社の両社長を交えながら、成功の秘訣を紐解いていきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
枝廣憲 氏
株式会社ビズリーチ
執行役員 CSMO(デジタル領域管掌)
DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜
日本企業のDXが進まない理由は明白で「人と組織」にあります。ダイレクトリクルーティングによる外部人材の獲得、ジョブ型の人事制度への移行、リスキリング推進など、多くの企業で様々な試行錯誤がなされていますが、一つ言えるのは、人事の課題は人事部門だけで解決できるものではないということです。本セッションでは、DX推進のトップが人事戦略をどのように考えているのか、採用・育成・社内推進の3つの観点で迫ります。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社
専務執行役員 CHRO
DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜
日本企業のDXが進まない理由は明白で「人と組織」にあります。ダイレクトリクルーティングによる外部人材の獲得、ジョブ型の人事制度への移行、リスキリング推進など、多くの企業で様々な試行錯誤がなされていますが、一つ言えるのは、人事の課題は人事部門だけで解決できるものではないということです。本セッションでは、DX推進のトップが人事戦略をどのように考えているのか、採用・育成・社内推進の3つの観点で迫ります。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
友部博教 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ WorkTech研究所 所長
採用ミスマッチはなぜ起こるのか?入社後データに隠された意外な真実とは。
採用を続けていくことで、一定確率で早期離職が生まれてしまいますが、原因は単純な「採用のミスマッチ」だけではありません。本セッションでは複数のデータから見えてきた、オンボーディング(入社から研修、能力発揮までのプロセス)の課題、早期離職との関係について詳しくご説明していきます。現在、採用に注力されている企業、そしてこれから採用強化を検討している企業におすすめのセッションです。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
三瓶雅夫 氏
三井化学株式会社
常務執行役員 CDO デジタルトランスフォーメーション推進本部長
DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜
日本企業のDXが進まない理由は明白で「人と組織」にあります。ダイレクトリクルーティングによる外部人材の獲得、ジョブ型の人事制度への移行、リスキリング推進など、多くの企業で様々な試行錯誤がなされていますが、一つ言えるのは、人事の課題は人事部門だけで解決できるものではないということです。本セッションでは、DX推進のトップが人事戦略をどのように考えているのか、採用・育成・社内推進の3つの観点で迫ります。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
野上大介 氏
株式会社ビズリーチ
HRMOS WorkTech研究所グループ
人事はよりデータドリブンな世界へ。データの収集・分析・活用を徹底解説
人や組織というものは変数が多く複雑であるために、人事の管掌領域で定量的な数字で語ることは難しい状況でした。しかし、ATS(採用管理システム)や、タレントマネジメントの普及などもあり、人や組織をデータで捉えることが進み、各人事部門にもデータ化の波が押し寄せています。そこで課題になるのが、データの収集と活用です。本セッションでは、データドリブンな人事へ移行するためのヒントや、業務設計のポイントを解説いたします。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
藤原綾乃 氏
ベネッセアートサイト直島
トップエデュケーター
人事に必要な視点と思考を開発する「対話型アート鑑賞」
採用、評価、組織設計。現代の多様性に合わせて人事は大きな変化を求められています。そこで必要になる多角的な視点、そして他者を理解する柔軟な思考を開発できる体験型セッションをご用意しました。福武財団様にお越しいただき、瀬戸内の島々を展開しているベネッセアートサイト直島で実施されている、「BASN対話型鑑賞」を特別にご提供いたします。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
松岡心悟 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 総合企画部
面接には明確な成功の型がある。ビズリーチ式、面接官トレーニングを特別公開
採用難易度の高い現代において、良質な面接体験を提供できるかどうかは採用に直接的に影響します。本セッションでは、大手企業からベンチャー企業まで幅広いお客様に好評な、面接官トレーニングを公開いたします。「面接の最初にやるべきことは?」など実践的な内容になっていますので、ぜひご参加ください。面接で、候補者から見極められている意識はありますか?
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
浅野寛信 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 総合企画部
ビズリーチの組織拡大を支えた「マネジメントジャーニー」を大公開
組織拡大に伴う組織の負。その代表的な課題がマネージャー育成だと言われています。株式会社ビズリーチが組織拡大に伴い開発したマネジメントジャーニー、そしてそのすべてを記したマネジメントハンドブックを大公開いたします。ミドルマネージャーの役割要件定義から、必要なスキルや運用の方法まで詳細にご紹介いたしますので、組織拡大に悩む企業の皆さま、そして現役マネージャーの方にぜひご参加いただきたいセッションです。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
芳賀巧 氏
株式会社人材研究所
人事支援事業部 シニアマネージャー
人材ポートフォリオ作成のポイント~事業成長させるための人的資本とは~
ワークショップのポイント
人材ポートフォリオの役割や重要性がわかる
人材ポートフォリオを作成する方法のポイントがわかる
「人材ポートフォリオ」とは、企業内の人的資源を可視化したもの。
「人材ポートフォリオ」があることで、経営戦略に基づき、必要な業務・職務に、必要な人材を適切に配置できるようになります。
このワークショップでは、人材ポートフォリオを作成する観点やポイントを学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
福田大造 氏
株式会社エクスキュート
代表取締役社長
優れた1on1には「型」がある! 社員の成長に繋がる1on1の実践方法
ワークショップのポイント
社員の自律性を促すために有効な1on1の実践手法を知ることができる
効果的に1on1を行う上ためのチェックポイントを知ることができる
人材育成に資する1on1ミーティング。社内コミュニケーションや育成手法に課題を感じやり、1on1ミーティングを導入しているが効果を感じられないとお悩みの方もいるのではないでしょうか。
そんな1on1ミーティングの意義・目的から効果的な手法など学べる昨年好評だったこのワークショップを、講師もそのままで今年も実施いたします。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
萩原瑞穂 氏
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部 RSカスタマーサクセス部 マネージャー
採用成功のためのタレントプール~継続的に接点を持ち関係構築するために~
ワークショップのポイント
過去のコミュニケーションを「流さず」「活用する」重要性がわかる
タレントプールの構築・活用において大切なポイントがわかる
「スカウトを送信したが返信がなかなかこない」「一度辞退されてしまった」などの理由だけで、その候補者に対するアプローチを諦めてしまってはいませんか。
自社が求める人材を採用するためには、採用活動を点で捉えるのではなく、面で捉える必要があります。
このワークショップでは「タレントプール」を活用して、自社に合う人材と継続的に接点を持つ重要性とそのやり方を学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
ミヤアンジェリン 氏
株式会社ビズリーチ
HRMOS事業部 RSカスタマーサクセス部 部長
効果的な採用ブランディングとは~入社後に活躍する人材と出会うために~
ワークショップのポイント
採用ブランディングを行うメリットが多角的にわかる
採用ブランディングを進めていく上での全体像がわかる
採用ブランディングは適切に行うことで、企業と人材のミスマッチを防止し、入社後の人材定着・活躍にも影響する重要な施策です。
転職潜在層に対して自社の魅力をアピールしていくことで、認知や応募につながるという点においても、採用ブランディングは注目されています。
このワークショップでは、採用ブランディングの重要性とともに進め方のポイントを学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
曽和利光 氏
株式会社人材研究所
代表取締役社長
人材ポートフォリオ作成のポイント~事業成長させるための人的資本とは~
ワークショップのポイント
人材ポートフォリオの役割や重要性がわかる
人材ポートフォリオを作成する方法のポイントがわかる
「人材ポートフォリオ」とは、企業内の人的資源を可視化したもの。
「人材ポートフォリオ」があることで、経営戦略に基づき、必要な業務・職務に、必要な人材を適切に配置できるようになります。
このワークショップでは、人材ポートフォリオを作成する観点やポイントを学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岸本忠士 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 ダイレクトリクルーティンググロース2部 部長
採用成功に導く「他部門の巻き込み方」とは~採用体制構築のポイント~
ワークショップのポイント
採用成功するために大切な「部門の巻き込み方」がわかる
採用体制づくりの考え方がわかる
採用がうまくいっている会社の共通点の1つとして挙げられるのが「人事が現場をうまく巻き込んでいること」です。
現場社員と協力することで、採用ターゲットやメッセージが磨かれ、採用活動が円滑に進めやすくなります。
このワークショップでは、現場のニーズに応えながらより良い採用体制を構築するためのポイントを学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
玉城瑠璃 氏
株式会社ビズリーチ
人事本部 採用部 採用企画グループ リーダー
ITエンジニア採用のコツ~人事が押さえるべきポイント~
ワークショップのポイント
ITエンジニア採用がうまくいくコツがわかる
ITエンジニアが転職活動において何を重要視しているかを理解できる
ITエンジニアの需要が高まり続け、その難しさを感じている企業は少なくありません。
採用難度の高いITエンジニアのなかから求める人材をを採用するためには、人事がITエンジニアに対する理解を深めることが必要不可欠です。
このワークショップでは、「エンジニア採用において、人事が押さえるべきポイント」を学んでいただけます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
加藤将嗣 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 ダイレクトリクルーティング推進部 部長
採用課題とは何か ~事業成長に必要な採用課題の特定~
ワークショップのポイント
採用課題の見つけ方や解決方法の例がわかる
入社後に活躍する人材を採用するために必要な課題抽出の方法がわかる
「採用課題」とは、入社後も活躍する人材を採用するための活動における「成果」や「効率」を下げてしまっている要因のことを指します。
募集~選考~内定~入社、さまざまなフェーズに大小さまざまな課題があるでしょう。
このワークショップでは「採用課題」を構造的にとらえ、どのように採用課題を特定していけばいいのかを学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岡本哲也 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 ダイレクトリクルーティンググロース1部 部長
候補者の心を動かす「メッセージング」とは ~自社の魅力の伝え方~
ワークショップのポイント
自社の魅力をどのように候補者に伝えればいいかがわかる
メッセージングの全体像を理解し、採用活動における活用方法がわかる
ターゲットの心を動かすメッセージを作成する「メッセージング」は、「集める」にも「口説く」にも、大切な役割を果たします。
適切なメッセージングができていないと、採用成功はもとより、ターゲットである候補者に会うこともできません。
このワークショップでは、自社の魅力の伝え方を体系的に学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
宮本千聡 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 ダイレクトリクルーティンググロース2部 マネージャー
内定承諾率を高めるカギ 「採用ストーリー」の設計
ワークショップのポイント
候補者の入社意欲を高めていく、採用ストーリーを描く観点がわかる
候補者の採用活動をする中での、インサイトを理解することができる
内定辞退率が高い、そもそも選考に進んでもらえない…そんな悩みを抱えていませんか。
その多くは、一貫した選考ストーリーが描けていないことが原因です。
このワークショップでは、候補者にどのようなプロセスを経て入社の意思決定をしてもらうのか(Processing)について学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
藤沢真聖 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 部長
求める人材の「人物像」を描く~採用のペルソナ設計~
ワークショップのポイント
採用活動における「ペルソナ設計」の重要性がわかる
ペルソナ設計の全体像と設計時のポイントがわかる
採用成功に大切なのは、採用ターゲットの心を動かすコミュニケーションで自社に興味を持ってもらうこと。
そのためには、採用ターゲットの志向性を理解し具体的な「人物像」を描くプロセスが欠かせません。
このワークショップでは、ペルソナ設計の全体像と設計時のポイントについて学んでいただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
鈴木彩菜 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス2部 マネージャー
採用可能性を高める人材要件定義(応用編)
ワークショップのポイント
採用ターゲットの選択肢を増やすことの重要性と方法(観点)がわかる
採用活動のなかで定期的に人材要件定義を振り返ることの重要性とポイントがわかる
採用成功のためには、採用ターゲットを俯瞰し、様々な角度から「人材要件定義」を考え、選択肢をつくることが大切です。
しかし、実際の採用活動では最初に定めた採用要件のみで、選択肢を増やすことができず採用成功に至らないケースもあります。
このワークショップでは、「人材要件定義」を通じ、どのように採用ターゲットの選択肢と可能性を増やしていくのかのポイントをご理解いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
栗生佳典 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 パートナー推進部 マネージャー
自社のファンを生み出し、採用成功へ導く「面談」とは?
ワークショップのポイント
面談とは何かが構造的にわかり、効果的な面談をするポイントがわかる
面談で候補者を自社のファンにし、選考意欲を高めるポイントがわかる
入社後の活躍につなげる面談を行うためのポイントがわかる
面談とは、候補者の自社への志望度を上げ、応募につなげる場。
そして、候補者も企業もお互いが求めているものを知り、提供し合えるかを確認する重要な場です。
このワークショップでは、採用成功へ導く面談を理解し、実践するためのポイントを習得いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
枝村学 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス2部 部長
抽象的な言葉がミスマッチを生む?~人材要件定義の落とし穴~
ワークショップのポイント
現場部門などのさまざまな関係者と「共通言語」をつくる意義・ポイントがわかる
求める人材を定義している言葉を「抽象的イメージ」から「具体的条件」にするコツがわかる
採用活動の中枢の1つである「人材要件定義」。その言葉1つ1つに対する認識は関係者で合致しているでしょうか?
候補者の適性を見極めるうえでカギとなる言葉だからこそ、その言葉に込めた意味を明確にしていくことが重要です。
このワークショップでは、多様化する部門のニーズを言葉にし、人材要件定義にしていく方法を学んでいただきます
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
小田絢美 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ事業部 クライアントセールス1部 マネージャー
採用活動の必須フレームワーク 「TMP」を活用し採用成功へ
ワークショップのポイント
採用基礎「TMP」の考え方や実務への落とし込み方がわかる
候補者に対して効果的な採用ストーリーを考える観点がわかる
「TMP」を活用することの重要性を理解し、関係者に説明できる
採用活動において非常に重要な考え方となる採用フレームワーク「TMP」
「TMP」を活用することで、採用したいターゲットに対して効率的に採用活動を行い、マッチングの精度を高めることができます。
このワークショップでは、翌日から実践できる「TMP」の考え方や実践方法をご理解いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
友部博教 氏
株式会社ビズリーチ
ビズリーチ WorkTech研究所 所長
退職分析から見えてきた、辞める理由、辞める職場、辞める組織。
人材の流動性が年々高まり、採用と同様に「退職しない環境作り」が重要な経営課題となっていますが、それに必要な退職分析は情報の取得、その後のアクションの難易度が高く、簡単に実行することができません。本セッションでは、その理由や成功のポイントについて解説いたします。退職に課題感のある企業や、採用によって企業成長を考えている企業におすすめのセッションです。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
伊達洋駆 氏
株式会社ビジネスリサーチラボ
代表取締役
人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜
大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。
一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」という声も聞きます。本セッションでは、変革期にある人事領域のこれからのキャリアについて考えます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
松倉香織 氏
株式会社ビズリーチ
社長室 企画推進グループ
事業成長のための人材要件定義(基礎編)
ワークショップのポイント
人材要件定義とは何かが構造的にわかる
人材要件定義をどのように行っていけばいいのかがわかる
人材要件定義と事業成長の関係性がわかる
人材要件定義とは「自社に必要な人物像を定義したもの」を指します。
この人材要件定義はあるものの「曖昧」「なんとなく」の定義の場合、企業と候補者のミスマッチが生じてしまいます。
このワークショップでは、人材要件定義を考えるうえで大切な「全体像」と「基本的な作り方」が学べます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
森数美保 氏
株式会社Your Patronum
代表取締役
人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜
大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。
一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」という声も聞きます。本セッションでは、変革期にある人事領域のこれからのキャリアについて考えます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
坂井風太 氏
株式会社Momentor
代表取締役
人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜
大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。
一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」という声も聞きます。本セッションでは、変革期にある人事領域のこれからのキャリアについて考えます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
曽山哲人 氏
株式会社サイバーエージェント
人事本部 常務執行役員CHO
人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜
大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。
一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」という声も聞きます。本セッションでは、変革期にある人事領域のこれからのキャリアについて考えます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
加藤康弘 氏
ツカサ工業株式会社
代表取締役社長
内定承諾率が高い企業は何を実践しているのか
内定承諾率と「企業の認知度」や「企業規模」は関係ないのか。そして、内定承諾率の高い企業は母集団形成、採用プロセスの過程で一体どんな工夫をしているのか。内定承諾率を高い水準で実現している企業にお集まりいただき、その取り組みを公開いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
本郷未来 氏
株式会社Goals
HR部門
内定承諾率が高い企業は何を実践しているのか
内定承諾率と「企業の認知度」や「企業規模」は関係ないのか。そして、内定承諾率の高い企業は母集団形成、採用プロセスの過程で一体どんな工夫をしているのか。内定承諾率を高い水準で実現している企業にお集まりいただき、その取り組みを公開いただきます。
HR SUCCESS SUMMIT 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
桑原孝典 氏
株式会社Sanu
人事総務本部 本部長
内定承諾率が高い企業は何を実践しているのか
内定承諾率と「企業の認知度」や「企業規模」は関係ないのか。そして、内定承諾率の高い企業は母集団形成、採用プロセスの過程で一体どんな工夫をしているのか。内定承諾率を高い水準で実現している企業にお集まりいただき、その取り組みを公開いただきます。
