従業員エンゲージメント向上の次に考える、組織的課題とは ～ネットワーク組織による未来の組織の可能性～
雇用形態が多様化し、副業、兼業などが増えると従業員は所属企業以外に活躍の場を広げていきます。結果、企業と従業員のつながりは徐々に緩やかになっていきます。これまでのように、従業員エンゲージメントを高めるだけではリテンション向上が難しくなる環境で、どのように働く人たちを惹きつけていけばいいのでしょうか。本講演では、これからの組織のデザインや可能性について入山氏、片岡氏にお話をうかがいます。
世界の経営学から見るジェンダー・ダイバーシティ推進の視座
ジェンダーダイバーシティの重要性はSDGsの文脈でも世界的に主張されているが、日本企業ではまだその推進は十分ではない。そこには、ジェンダーダイバーシティの本質的な意味や、企業業績への貢献のメカニズムが十分に理解されていないことがある。本講演では世界の経営学の視点から、このような課題への解説を行う。
新時代のいま、ビジネスを加速させるとき
目まぐるしく変化するこの時代。 ビジネスは、時代への適応に追われた転換期から、一歩先、数歩先の未来を見据えた成長期へ大きく前進を始めています。 基調講演では、パートナー企業の皆さまとの取り組み事例を交えながら、ビジネスの前進をさらに加速させるためのヒントをお客さまとともに考えます。
パンデミック後の世界と世界経済を考える The Post Pandemic World Economy
パンデミック後の世界とはどのような姿だろうか。デジタルシフト、グリーンリカバリーなど、「ビフォー・コロナ」と異なる潮流が生まれたいま、経済回復のカギを握るものとは。レジリエントな経済社会の実現にむけて、マクロ的視点かつ起業家視点から、グローバル経済のこれからを考える。
ビジネスモデル変革の最前線 ～技術商社No1企業の変革に向けた、知の深化と探索の実態～
企業間競争やテクノロジーの進化が激しいVUCAの時代において、あらゆる企業において変革が必須となっています。マクニカも同様、現状維持という選択肢はもはやなく、技術商社として磨いてきた知見をもとに次なる変革に挑みつづけています。本セッションでは、世界最前線の経営理論を追う第一人者である入山氏をお招きし、日本に多く存在する磨きこまれた組織を変革するために必要な視座を学び、イノベーションの実態に迫ります。
RISING SESSION
アトツギベンチャーが、日本経済に地殻変動を起こす。 そんな未来の可能性を、各方面のスペシャリストたちから伺います。
日本企業が「知の探索」をし続けるためのKSF ～NTT Comの「両利きの経営」への挑戦とこれから～
現代はVUCAの時代と言われ、更には新型コロナも出現し、企業は過去の成功体験が意味をなさない予測不能な経営環境にあります。こうした激変する時代こそ「知の深化」と「知の探索」の双方を追求する「両利きの経営」が重要となりますが、とかく企業は利益に直結する「知の深化」に引き摺られがちです。「知の深化」に偏り過ぎず「知の探索」を如何に進めるか。「両利きの経営」理論の第一人者である早稲田大学大学院入山章栄教授とさまざまな企業の新規事業創出を支援する(株)フィラメント角勝社長をお招きし、弊社稲葉が鼎談します。
世界の経営学からみるDXへの視座
日本企業の経営にさらなる変化・イノベーションが求められています。一方、イノベーションとDXについては、世界中の経営学者により科学的な手法で研究が進んでいるにも関わらず、その知見が日本まで十分に届いていません。本講演では、世界の経営学の知見を使いながら、日本企業の経営への示唆を考えていきます。
『ダイナミック』なイノベーション国家論
「ダイナミックケーパビリティー」理論の提唱者として知られ、世界の経営学界で最も論文が引用されている経営学者としても知られるティース教授と、「暗黙知」を基点にしたSECI理論や、その「アジャイル経営」具現化への貢献などで世界的に尊敬を集めている日本を代表する経営学者、野中郁次郎教授。2人は米カリフォルニア大学バークレー校の元研究仲間で、今も知的な交流が続いている。米中対立が深まる中、日本がイノベーションでリポジショニングしていくため、リーダーは何を考え、実行すべきか、国家戦略も踏まえて考察する。モデレーターは入山章栄早稲田大学ビジネススクール教授。
パーパス起点での企業変革 ――フジトラ（FUJITSU TRANSFORMATION）事例を基に――
