入山章栄 氏の講演情報

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両利きの経営×AI ― “知の探索”を加速し、AIの可能性を実業務の成果へ

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大企業の事業開発は、「ハードシングス」をどう力に変えるのか？

大企業の新規事業開発は、意思決定の遅さ、リソースの分散、既存事業との軋轢など、数多くの「ハードシングス」に阻まれます。本講演では、『世界標準の経営理論』の著者であり早稲田大学大学院経営管理研究科教授でもある入山章栄氏が、経営理論と国内外の企業事例の両面から、大企業がこれらの壁をどう乗り越え、事業創造の力に転換していくべきかを提示します。

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「知の探索」が拓く人的資本経営 〜多様性がイノベーションの連鎖を生む〜

「人的資本経営」は、持続的に企業価値を高めるための投資戦略です。 本講演では、入山章栄氏が世界標準の経営理論を元に、ウェルビーイングを競争優位の源泉として捉え直す視点を提言します。 組織内の「多様な知」の掛け合わせがイノベーションの鍵となり、企業価値を決定づける。その源泉となる「知の探索」を促すためには、個人の心身が良質なコンディションにあることが不可欠です。 企業がいかにして個の基盤を支え、非連続な成長を起こす組織構造をつくるのか。そこに、現代経営が向き合うべき核心的な「問い」があります。 「支える人事」から「可能性を広げる人事」へ。持続的な価値創造を実現する、不確実な時代を勝ち抜くための要諦を提示します。

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パネルディスカッション

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AIと共に進化する、人と組織の未来～デンソーの取り組みから探る、事業成長を駆動する「人と組織」の在り方～（仮）

100年に一度の変革期ともいわれる中、AI時代に勝つための「戦略人事」とは。本対談では、デンソーの山崎康彦副社長（CSO、CHRO）を迎え、個人の成長と挑戦にフォーカスした人材戦略や、現場における人とAIの共創を通じた「個の意志」の引き出し方など、同社の先進的な取り組みに迫ります。さらに、こうしたデンソーの実践に経営学者・入山章栄教授の理論を掛け合わせ、事業成長と人財投資を高度に連動させ、個と組織の能力を最大化する「実装型」人的資本経営について熱く議論します。

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イノベーションを生む組織文化の設計論

従業員の主体性を引き出し、成果へ向かわせる「組織文化」をどうデザインすべきか。「知の探索と知の深化」を踏まえながら、成果を引き出すこれからの人事の在り方を経営・イノベーションの視点で紐解きます。

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不確実な世界で勝つ企業の条件 －外部環境変化をどう経営に組み込むか－

安全保障リスクや地政学、インフレ、為替、AIの進化などにより、企業経営の前提は大きく揺らいでいます。本セッションでは、外部環境変化を企業はどのように捉え、経営戦略や意思決定に反映すべきかについて、入山氏の知見をもとに紐解きます。不確実性が高まる時代において、企業やリーダーに求められる視点と組織のあり方を探ります。

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AIが「答え」を出す時代に、営業は「問い」を創れるか？ 〜効率化の終焉、創造の始まり：新‧営業組織の進化論

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企業を動かす“経営企画”とは ─いま求められる変革と挑戦の指針

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「AI時代の勝ち筋のつくりかた」

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生成AI×ビジネス変革を成功に導く人・組織

日本企業のDXは、海外と比較して未だ「周回遅れ」だという意見も少なくありません。加えて、生成AIの急速な進化と普及により、デジタル戦略も見直しを迫られています。本対談では、入山章栄氏を聞き手に、コープさっぽろなど多くの企業でDXを成功させてきた長谷川秀樹氏に、各社で牽引されたDX事例について話を伺います。そして、日本企業は今後DXや生成AI活用をいかにビジネス変革にどう繋げていけばいいのか、それらの実現のために人・組織をどう育成・構築していけばいいのかについて、議論を交わしていただきます。