北崎茂

HR部門の価値提供の未来、未来のHR組織とは ～雇用ブランド・投資家対応・企業カルチャーの変革・ROIまで～

企業価値の向上を目指して人的資本経営に取り組む企業が増える中、HR部門の役割も変わりつつあります。人材獲得力アップを目指した雇用ブランドの強化、投資家などステークホルダーへの対応、新しい時代に対応した企業カルチャーの変革、そして人的投資のROI向上など、様々な期待が寄せられます。本セッションでは、内外の企業を経験した人事の最高責任者のお二人と、コンサルタントによる議論を通じてHRのあるべき姿とその実現への道筋を考えます。

ピープルアナリティクスやテクノロジーを活用した経営の意思決定

人事におけるデータやテクノロジー活用の事例はこの数年で非常に増加・深化してきました。では人材マネジメントにおける意思決定は過去とどのように変わってきているのでしょうか。様々な人事領域でデータ活用をすすめる2社の現場の観点と、コンサルタントの俯瞰的な観点から、経営におけるピープルアナリティクス・テクノロジー活用による変化と今後の展望をお話いただきます。

働き方の可視化がもたらす「New Normal Workstyle」 ～PwCの事例からみる働き方改革施策～

新しいワークスタイル確立のための多岐に渡る施策をとっている一方で、効果が分からず、手探りでの対応となっている企業も多くいます。データに基づく従業員のエンゲージメントやネットワーク、コラボレーションの見える化と、生産性を向上する具体的な施策をPwCの事例とともに解説します。