富士通株式会社 CEO室 DX Division シニアマネージャー
※ プロフィールの引用元は「Startup JAPAN 新規事業 大会議 2026」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
新規事業プログラム設計の要点 ～新規事業は仕組み次第～
「挑戦しろ」と言うだけではイノベーションは起きません。優れたアイデアを生みだし事業化まで走りきるには「仕組み」が大事です。もがき苦しみながら新規事業プログラムを実践してきた担当者によるパネルディスカッションで制度設計と運営の勘所を具体的に紹介。再現性のあるイノベーション創出を目指す事務局必見です。
社員発の新規事業への営みを起点に組織を変えるー 富士通の挑戦と実践
富士通では新規事業創出を組織活性化と文化変革の機会と捉え、事業創出プログラム「Fujitsu Innovation Circuit」を展開。社員が何度でも挑戦できる環境を整え、事業と変革の波を生み出すことを目指しています。本講演では、挑戦を後押しし事業創出人材を育成する仕組みづくりや、社内外の共創、事務局自らのサービス開発の姿勢など、実践の裏側をご紹介します。挑戦が当たり前になる組織づくりのヒントを一緒に探ってみませんか？
新規事業づくりの営みをトリガーに、企業変革を仕掛ける
新規事業は成功率が低いーそれなら、M&Aで成長中のスタートアップを買収したり、戦略的なテーマに絞ってリソースを集中させた方が良いのでは？ こうした批判的な意見を受けたご担当者も多いのではないでしょうか。確かに、確率論的に考えれば、千三つと言われる成功率の中で社内公募が最適解とは限らないかもしれません。 しかし、新規事業の社内公募制度には別の価値があります。多くの応募者が事業化に至らなくても、その挑戦する姿勢が社内に伝播し、会社全体が新しいものを受け入れる柔軟な組織に変わっていくのです。さらに、この姿勢を外部のイノベーティブな人材が目にすることで入社意欲が高まるなど、単なる事業創出以上の効果ももたらしている例も最近では見受けられるようになってきました。 本セッションでは、こうした企業変革を目指して社内新規事業制度を牽引しているお二方をお招きし、具体的な事例も交えながら「新規事業づくり」がいかに企業変革のトリガーとなるかを探っていきます。
DXに必要な人材マネジメントとは何か ――DX実現の土台となる組織人材改革――
