澤円

エバンジェリストが語る「日立のLumadaとは何者なのか」

2月より、日立に「Lumada Innovation Evangelist」として参加した澤から見た、「Lumada」の正体とその可能性についてお話しします。

本気で「働く」をアップデートしたいあなたに贈る処方箋

COVID-19によって世の中は大きくリセットされ、多くのビジネスパーソンが、強制的に働き方を変えざるを得ない状況になりました。 しかし、まだまだ旧態依然とした働き方が色濃く残っており、世の中の状況の変化に追いつけていないとお悩みの方も多いようです。 まずどこからアップデートしていけばいいのか、一緒に考える時間にしましょう。

乗り越えなければならない社会課題、Lumadaは何ができるのか？

コロナ禍による社会の変化、SDGsが示す持続可能な開発目標。「地球を救う機会を持つ最後の世代にもなるかも知れない」と言われる中で、社会課題を乗り越え、人々の輝く未来を実現するためにデジタル変革をけん引するLumadaは何ができるのか。二人のLumadaのリーダーが激論を交わします。

「グレートリセット時代」に必要なマネジメントのマインドセット

COVID-19によって、「働く」を取り巻く環境は大きな変化に直面しています。 組織として生き残るために、マネジメントの果たさなくてはならない役割は極めて大きくなったことは間違いありません。 マネジメントを行う上で大切なマネジメントとは何か、考えていくきっかけになる時間をお届けします。

COVID-19のある世界を1年過ごして見えてきたもの

COVID-19＝新型コロナウイルスが猛威を振るい始めたのが2020年の初頭。COVID-19が存在する世界で1年間過ごしてきた結果、見えてきたものは何なのか。働き方の新しい選択肢とテクノロジーができることについて考えてみる。

古い企業文化からの解放 「個」と「組織」の成長を促すフラットな組織

従来型の企業風土は、終身雇用を前提とした意識の上に成り立っていました。いま求められているのは、多様な働き方、さまざまな意見、あらゆる個性のつながりで、新しいビジネスが生まれていく働き方です。 理想的な企業カルチャーとしてよく語られる「フラットな組織」。Slack の調査でも世代を問わず、75.3% がその実現を望んでいます。「個」と「組織」、「従業員」と「経営層」の関係はどうあることが望ましいのか、自ら「新しい働き方」を実践する澤 円さんに、これからの「企業カルチャー」について聞きました。