生成AIは事業や社会を どのように変えていくのか
本セッションでは、AI技術が社会やビジネスをどのように変革し、今後どのような新たな可能性をもたらし得るのか。AIスタートアップの草分け的存在であるABEJAの岡田氏、LINEヤフーやGen-AXでAIサービスを牽引してきた砂金氏、経営学者の観点からAI時代のあり方を提示する入山氏。この領域のエキスパートが一堂に会し、様々な観点から徹底議論します。AIは今後どれくらいのインパクトを事業や社会に与えていくのかを予測し、企業はどのような変化をすべきか、あるべき方向性について模索して参ります。
慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008年米ピッツバーグ大学経営大学院にて Ph.D.（博士号）取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。2019年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。
生成AIは事業や社会を どのように変えていくのか
本セッションでは、AI技術が社会やビジネスをどのように変革し、今後どのような新たな可能性をもたらし得るのか。AIスタートアップの草分け的存在であるABEJAの岡田氏、LINEヤフーやGen-AXでAIサービスを牽引してきた砂金氏、経営学者の観点からAI時代のあり方を提示する入山氏。この領域のエキスパートが一堂に会し、様々な観点から徹底議論します。AIは今後どれくらいのインパクトを事業や社会に与えていくのかを予測し、企業はどのような変化をすべきか、あるべき方向性について模索して参ります。
生成AIに特化したB2B SaaSと業務変革コンサルティングを提供するソフトバンクの100%子会社Gen-AXの代表を務める。業務知識や接遇の高度なチューニングが必要な、カスタマーサポートや照会応答業務の効率化・自動化を、自律エージェントやLLM Opsなどの技術で実現する。東京工業大学卒業後、日本オラクル、ローランド・ベルガー、マイクロソフトでのテクニカルエバンジェリスト、LINEでのプラットフォーム推進やAIカンパニーCEOを経て現職。2019年度より政府CIO補佐官、その後発足時よりデジタル庁を兼任し、インダストリアルユニット長を兼任。
生成AIは事業や社会を どのように変えていくのか
本セッションでは、AI技術が社会やビジネスをどのように変革し、今後どのような新たな可能性をもたらし得るのか。AIスタートアップの草分け的存在であるABEJAの岡田氏、LINEヤフーやGen-AXでAIサービスを牽引してきた砂金氏、経営学者の観点からAI時代のあり方を提示する入山氏。この領域のエキスパートが一堂に会し、様々な観点から徹底議論します。AIは今後どれくらいのインパクトを事業や社会に与えていくのかを予測し、企業はどのような変化をすべきか、あるべき方向性について模索して参ります。
1988年生まれ。ITベンチャー企業を経て、2012年9月、株式会社ABEJAを起業。2017年、一般社団法人日本ディープラーニング協会（JDLA）理事。AI・データ契約ガイドライン検討会、カメラ画像利活用SWG、IoT新時代の未来づくり検討委員会産業・地域づくりWG、AI 社会実装推進委員会など経済産業省・総務省・IPA主導の政府有識者委員会にて委員を歴任。2021年より、那須塩原市DXフェローに就任。著書に「AIをビジネスに実装する方法」（日本実業出版社）など、共著に「THE深層学習教科書 ディープラーニング G検定(ジェネラリスト)公式テキスト」（翔泳社）など。
生成AIは事業や社会を どのように変えていくのか
本セッションでは、AI技術が社会やビジネスをどのように変革し、今後どのような新たな可能性をもたらし得るのか。AIスタートアップの草分け的存在であるABEJAの岡田氏、LINEヤフーやGen-AXでAIサービスを牽引してきた砂金氏、経営学者の観点からAI時代のあり方を提示する入山氏。この領域のエキスパートが一堂に会し、様々な観点から徹底議論します。AIは今後どれくらいのインパクトを事業や社会に与えていくのかを予測し、企業はどのような変化をすべきか、あるべき方向性について模索して参ります。
東京大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。住宅・不動産、自動車、電機メーカー、卸売など幅広い業界にて、担当企業の増収増益を実現。同社にて、史上最年少で取締役、その後専務取締役に就任し、コンサルティング部門を統括したのち、2012年、「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」を理念に、リブ・コンサルティングを設立。コンサルティング活動以外にも講演活動を行っており、年間約5,000名を動員。2018年、ベンチャー企業への投資を行うCVC・Impact Venture Capital設立。代表パートナーを務める。
トップマーケターたちが語る 新規事業の創り方と伸ばし方
事業の創出や成長において、マーケティングは切っても切り離せない重要な要素です。 本セッションでは、日本を代表するマーケターである神田昌典氏、グリッドCEO/吉野家CMOの田中安人氏、BtoBマーケティング専門家の栗原康太氏というマーケティング界の巨匠をお招きし、自らの豊富な経験をもとに、事業の立ち上げから成長のフェーズに至るまでの戦略や具体的な手法を議論します。トップマーケターの観点から、これからの事業創りはどうあるべきなのか、どのようにグロースしていくべきなのか、抽象と具体の両面から掘り下げていきます。
外務省経済局、戦略コンサルティング会社勤務、米国家電メーカー日本代表を務めた後、1998年に経営コンサルタントとして独立。同年、作家デビュー。2007年『GQ JAPAN』(11月号)では、“日本のトップマーケター”に選出。2012年アマゾン年間ビジネス書売上ランキング第1位。2018年国際的マーケティング賞「ECHO賞」の国際審査員に選出。2020年社長の成績表®で、2,315社中、ダントツのNo.1。ウォートンクラブオブジャパン 理事/ウォートン東京連絡事務所 代表就任。上智大学外国語学部卒。ニューヨーク大学経済学修士。ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士。現在、ビジネス分野のみならず、NPO法人学修デザイナー協会理事を務めるなど、教育界でも精力的な活動を行っている。
トップマーケターたちが語る 新規事業の創り方と伸ばし方
事業の創出や成長において、マーケティングは切っても切り離せない重要な要素です。 本セッションでは、日本を代表するマーケターである神田昌典氏、グリッドCEO/吉野家CMOの田中安人氏、BtoBマーケティング専門家の栗原康太氏というマーケティング界の巨匠をお招きし、自らの豊富な経験をもとに、事業の立ち上げから成長のフェーズに至るまでの戦略や具体的な手法を議論します。トップマーケターの観点から、これからの事業創りはどうあるべきなのか、どのようにグロースしていくべきなのか、抽象と具体の両面から掘り下げていきます。
東証一部上場企業で戦後初倒産を経営企画室にて経営者と対峙し代表解任動議、会社分割、会社譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を完逐後、アドバタイジングエージェンシー創業、銀河系最強集団レアル・マドリード招致、女子十二楽坊第54回紅白歌合戦出場経験後、マーケティングコンサルティング会社を創業、はなまるうどん、吉野家CMO、日本のスポーツの未来設計、各種スポーツ団体組織変革、エンターテイメント企業変革で株価上昇実現させる。スポーツ界&ビジネス界の両方において成果が出る独自フレームワークで組織変革、リーダーシップ育成を得意領域とする。 ※実績 （公）日本スポーツ協会/フェアプレイ委員会選考委員長/中期計画 2023-2027 策定プロジェクト委員/帝京大学ラグビー部OB会初代幹事長歴任、NewsPicks ProPicker、NewsPicks NewSchool講師/CMIアドバイザー/commnueアドバイザー/大手広告代理店アドアイザー/講演実績多数。 ※書籍企画実績・妄想力〜答えのない世界を突き進むための最強仕事術〜/日経BP
トップマーケターたちが語る 新規事業の創り方と伸ばし方
事業の創出や成長において、マーケティングは切っても切り離せない重要な要素です。 本セッションでは、日本を代表するマーケターである神田昌典氏、グリッドCEO/吉野家CMOの田中安人氏、BtoBマーケティング専門家の栗原康太氏というマーケティング界の巨匠をお招きし、自らの豊富な経験をもとに、事業の立ち上げから成長のフェーズに至るまでの戦略や具体的な手法を議論します。トップマーケターの観点から、これからの事業創りはどうあるべきなのか、どのようにグロースしていくべきなのか、抽象と具体の両面から掘り下げていきます。
東京大学卒業。2011年に株式会社ガイアックスに入社し、BtoBマーケティング支援事業を立ち上げ。事業部長、経営会議メンバーを歴任。「メソッドカンパニー」をビジョンに掲げる株式会社才流を設立し、代表取締役に就任。著書に『事例で学ぶ BtoBマーケティングの戦略と実践』（すばる舎）、『新規事業を成功させる PMFの教科書』（翔泳社）など。
トップマーケターたちが語る 新規事業の創り方と伸ばし方
事業の創出や成長において、マーケティングは切っても切り離せない重要な要素です。 本セッションでは、日本を代表するマーケターである神田昌典氏、グリッドCEO/吉野家CMOの田中安人氏、BtoBマーケティング専門家の栗原康太氏というマーケティング界の巨匠をお招きし、自らの豊富な経験をもとに、事業の立ち上げから成長のフェーズに至るまでの戦略や具体的な手法を議論します。トップマーケターの観点から、これからの事業創りはどうあるべきなのか、どのようにグロースしていくべきなのか、抽象と具体の両面から掘り下げていきます。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
生成AIの活用によりビジネスはどうアップデートされるのか 実例から見えた効果と可能性
生成AIの進化に伴い、事業開発のアプローチは変わり、その可能性が飛躍的に広がっていくことが予想されています。 本セッションでは、これまで対応しきれなかったアイディエーションや検証活動など、生成AIを活用することで事業の成功率を高める具体的な手法を探ります。生成AIを実践的に活用されているフロンティアの登壇者をお招きし、事例を交えながら解説し、新たな価値創出を実現するためのアプローチについて議論します。
1993年入行。ホールセール事業部門の企画や営業部署等を経て、2020年より法人デジタルソリューション部長。2021年より三井住友フィナンシャルグループ 執行役員 デジタル戦略部長、2024年より現任の執行役員 デジタルソリューション本部長。SMBCグループのDX（デジタルトランスフォーメーション）や新規デジタル関連事業開発を推進する。
生成AIの活用によりビジネスはどうアップデートされるのか 実例から見えた効果と可能性
生成AIの進化に伴い、事業開発のアプローチは変わり、その可能性が飛躍的に広がっていくことが予想されています。 本セッションでは、これまで対応しきれなかったアイディエーションや検証活動など、生成AIを活用することで事業の成功率を高める具体的な手法を探ります。生成AIを実践的に活用されているフロンティアの登壇者をお招きし、事例を交えながら解説し、新たな価値創出を実現するためのアプローチについて議論します。
2009年株式会社ギブリー創業、取締役に就任。創業以降の連続した事業創出を牽引し、規模拡大に伴う人材採用・組織編成を推進。その後、業務自動化チャットボットの「PEP」をリリースし、自身でも200社以上の業務自動化を支援。現在はオペレーションDX部門を統括し、法人向けのChatGPT活用プラットフォーム「法人GAI」の開発や、Microsoft 365 Copilotを含む様々な生成AI活用支援サービスを提供し、500社以上の生成AI導入と利活用をリード。
生成AIの活用によりビジネスはどうアップデートされるのか 実例から見えた効果と可能性
生成AIの進化に伴い、事業開発のアプローチは変わり、その可能性が飛躍的に広がっていくことが予想されています。 本セッションでは、これまで対応しきれなかったアイディエーションや検証活動など、生成AIを活用することで事業の成功率を高める具体的な手法を探ります。生成AIを実践的に活用されているフロンティアの登壇者をお招きし、事例を交えながら解説し、新たな価値創出を実現するためのアプローチについて議論します。
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生成AIの活用によりビジネスはどうアップデートされるのか 実例から見えた効果と可能性
生成AIの進化に伴い、事業開発のアプローチは変わり、その可能性が飛躍的に広がっていくことが予想されています。 本セッションでは、これまで対応しきれなかったアイディエーションや検証活動など、生成AIを活用することで事業の成功率を高める具体的な手法を探ります。生成AIを実践的に活用されているフロンティアの登壇者をお招きし、事例を交えながら解説し、新たな価値創出を実現するためのアプローチについて議論します。
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オープンイノベーションの未来 大手企業とスタートアップはいかに共創していくのか
「関係資産を保有する大手企業」と「技術資産を保有するスタートアップ」の事業提携の華々しいニュースは、そのシナジーがもたらすポテンシャルの高さにより、IR情報を賑わしています。 しかし実際に動き出してみると、まったく異なる企業文化、時間軸やイニシアチブのギャップ等からすれ違いが起き始め、提携解消に向かう事例は後を絶ちません。 本セッションは、大手企業とスタートアップがいかにして共創し、事業のエコシステムを創っていくのか、その理想のあり方について深めていきます。
慶應義塾大学総合政策学部准教授。慶應義塾大学環境情報学部卒業。博士(経営学・オックスフォード大学)。小売・ITの領域における3社の起業を経験後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京およびフランクフルト支社に勤務。北欧、西欧、中東、アジアの9カ国において新規事業、経営戦略策定にかかわる。同社退職後、オックスフォード大学サイードビジネススクール、立命館大学経営学部を経て、2016年より現職。東京大学社会科学研究所客員研究員、フランス国立社会科学高等研究院アソシエイトフェロー、一橋ビジネススクール特任准教授等を歴任。上場企業を含む数社の社外役員・顧問、及びオックスフォード大学サィードビジネススクールのアソシエイトフェローを兼務。専門は、経営戦略、国際経営、および、制度と組織の関係。主な著作に『STARTUP』(NewsPicksパブリッシング)、『経営戦略原論』(東洋経済新報社)、『領域を超える経営学』(ダイヤモンド社)、監訳・解説書に『VUCA時代のグローバル戦略』（東洋経済新報社）、分担著にJapanese Management in Evolution New Directions, Breaks, and Emerging Practices(Routledge)、East Asian Capitalism: Diversity, Continuity, and Change (Oxford University Press)などがある。
オープンイノベーションの未来 大手企業とスタートアップはいかに共創していくのか
「関係資産を保有する大手企業」と「技術資産を保有するスタートアップ」の事業提携の華々しいニュースは、そのシナジーがもたらすポテンシャルの高さにより、IR情報を賑わしています。 しかし実際に動き出してみると、まったく異なる企業文化、時間軸やイニシアチブのギャップ等からすれ違いが起き始め、提携解消に向かう事例は後を絶ちません。 本セッションは、大手企業とスタートアップがいかにして共創し、事業のエコシステムを創っていくのか、その理想のあり方について深めていきます。
大学卒業後、アビームコンサルティングに入社。プロジェクト責任者として全社システム戦略の立案、金融機関の大規模データベースの設計、構築等に従事。2008年に新野良介、梅田優祐とともにユーザベースを創業。2012年組織の急拡大に伴って内部崩壊の危機を経験。ミッション・カルチャー・バリューを制定し、オープンコミュニケーションを是とする組織経営に取り組む。2012年よりNewsPicks COO、2017年よりCEOを経て、2022年より現職。
オープンイノベーションの未来 大手企業とスタートアップはいかに共創していくのか
「関係資産を保有する大手企業」と「技術資産を保有するスタートアップ」の事業提携の華々しいニュースは、そのシナジーがもたらすポテンシャルの高さにより、IR情報を賑わしています。 しかし実際に動き出してみると、まったく異なる企業文化、時間軸やイニシアチブのギャップ等からすれ違いが起き始め、提携解消に向かう事例は後を絶ちません。 本セッションは、大手企業とスタートアップがいかにして共創し、事業のエコシステムを創っていくのか、その理想のあり方について深めていきます。
東京大学大学院 情報理工学系研究科修了。三井物産で教育事業を担当し、海外EdTech事業責任者等を歴任。基礎学力の習得にかかる時間を短くし、社会でいきる力を養う時間を増やすことを目指し、2017年4月にatama plusを創業。一人ひとりに合わせた自分専用カリキュラムを作成するAI教材「atama＋」を全国の塾4000教室以上に提供。 2023年に「atama＋ オンライン塾」を開校、2024年6月からは「進学個別 atama＋塾」のフランチャイズ展開を開始。
オープンイノベーションの未来 大手企業とスタートアップはいかに共創していくのか
「関係資産を保有する大手企業」と「技術資産を保有するスタートアップ」の事業提携の華々しいニュースは、そのシナジーがもたらすポテンシャルの高さにより、IR情報を賑わしています。 しかし実際に動き出してみると、まったく異なる企業文化、時間軸やイニシアチブのギャップ等からすれ違いが起き始め、提携解消に向かう事例は後を絶ちません。 本セッションは、大手企業とスタートアップがいかにして共創し、事業のエコシステムを創っていくのか、その理想のあり方について深めていきます。
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イノベーションと法規制 新規事業を促進する効果的なパブリックアフェアーズとは
これまで未開拓だった「イノベーション領域」においては、法規制という壁がつきものです。しかし、その壁を避けるのではなく、パブリックアフェアーズを駆使して効果的に活用することで、急進的なイノベーションを起こすことも可能となります。 本セッションでは、法規制の関わる領域でイノベーションを加速させるためのアプローチや、行政・規制当局との関わり方、事業を促進するための戦略について、今まさに本分野に取り組む先駆者たちが具体例を交えながら徹底的に議論します。
大学卒業後、国土庁（現在の国土交通省）に入省。公共セクター（国土交通省、内閣府、国際連合UN-HABITAT）で12年にわたり勤務。その後、国内IT企業（楽天、メルカリ）での8年に渡り、法務・公共政策担当として勤務。国土交通省では地域振興や航空政策等、内閣府では防災政策、また、国連では各国で深刻化する都市問題に対応するための調査分析を担当。楽天では法務課長、メルカリでは法務・政策企画マネージャーとして、IT分野における各種法律を中心に行政に対して規制緩和を働きかけるとともに、政治・行政との連携を実現する業務に従事。官民の両セクターの経験から、両者の協働による発展的な政策立案の必要性を実感し、その推進のため2018年秋マカイラ株式会社に参画。
イノベーションと法規制 新規事業を促進する効果的なパブリックアフェアーズとは
これまで未開拓だった「イノベーション領域」においては、法規制という壁がつきものです。しかし、その壁を避けるのではなく、パブリックアフェアーズを駆使して効果的に活用することで、急進的なイノベーションを起こすことも可能となります。 本セッションでは、法規制の関わる領域でイノベーションを加速させるためのアプローチや、行政・規制当局との関わり方、事業を促進するための戦略について、今まさに本分野に取り組む先駆者たちが具体例を交えながら徹底的に議論します。
高校生の頃に読んだ科学雑誌Newtonをきっかけに宇宙に興味を抱く。東京大学大学院理学系研究科修了。新卒でアクセンチュア(株)に入社し製造小売業の経営コンサルティングに従事。その後(株)リクルートに転じ、新規事業開発室にて自ら企画・立案した事業の立ち上げを複数経験。(株)ispaceにて、創業株主＆取締役COOとしてビジネス全般を統括。社員2名から200名へのスケールアップを経験。宇宙×気候変動×生物多様性をキーワードに株式会社Midtownを創業。複数のスタートアップ企業のCXOやアドバイザー、東京大学大学院工学系研究科学術専門職員、月面産業ビジョン協議会の座長代理を兼務。
イノベーションと法規制 新規事業を促進する効果的なパブリックアフェアーズとは
これまで未開拓だった「イノベーション領域」においては、法規制という壁がつきものです。しかし、その壁を避けるのではなく、パブリックアフェアーズを駆使して効果的に活用することで、急進的なイノベーションを起こすことも可能となります。 本セッションでは、法規制の関わる領域でイノベーションを加速させるためのアプローチや、行政・規制当局との関わり方、事業を促進するための戦略について、今まさに本分野に取り組む先駆者たちが具体例を交えながら徹底的に議論します。
2002年早稲田大学理工学部機械工学科卒業後、三菱商事株式会社入社。宇宙業界にて衛星画像解析サービスなどの新規事業創出や子会社経営等に従事し、2016年に「リモートセンシングで、新しい社会を創る」というミッションを掲げスカイマティクスを創業。ドローン・衛星等の画像を処理解析する「時空間解析プラットフォーム」をベースに、誰もが自動で三次元データを生成できるシェアNo.1クラウド型ドローン測量サービス「くみき」など様々な業界の調査・点検業務を効率化するDXサービスを提供中。2020年Mizuho Innovation Award受賞、2021年J-Startup選出、2024年Japan Construction国際賞国土交通大臣賞受賞。
イノベーションと法規制 新規事業を促進する効果的なパブリックアフェアーズとは
これまで未開拓だった「イノベーション領域」においては、法規制という壁がつきものです。しかし、その壁を避けるのではなく、パブリックアフェアーズを駆使して効果的に活用することで、急進的なイノベーションを起こすことも可能となります。 本セッションでは、法規制の関わる領域でイノベーションを加速させるためのアプローチや、行政・規制当局との関わり方、事業を促進するための戦略について、今まさに本分野に取り組む先駆者たちが具体例を交えながら徹底的に議論します。
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EVをハブとしたこれからの モビリティ×エネルギー領域の事業開発
モビリティ×エネルギー領域でのエキスパートが集まり、グローバル全体で進んでいるEVシフトの現在地とその先にある新たな事業領域に関してディスカッションを行うセッションです。日本における本格的なEVシフトの時間軸が不透明な中、「国内におけるEVシフトの起爆剤は何か？」「欧州/中国メーカーの動向と市場への影響は？」「EVシフトの先に描くビジネスとは？」などモビリティ×エネルギー領域に関わる事業の今と未来について検討します。
電力制度・市場、エネルギービジネスのイノベーション、オープンイノベーションの進め方を研究。現在大学院では自動車メーカー、エネルギー企業、充電器メーカー等と連携して自動運転・無線給電の研究チームを指導。エネルギー/モビリティ/再エネ分野のベンチャーサポートや国の分散型電力システム構築の政策にかかわる委員として活躍。早稲田大学先進グリッド研究所招聘研究員、関西電力シニア・リサーチャー。近著に「カーボンニュートラル2050アウトルック」(2022電気新聞/編著)、「GXフィフティーン」(2023 エネルギーフォーラム、環境エネルギー投資メンバーとして参画)、「電力改革トランジション」(2023 電気新聞、公益事業学会政策研究会幹事として編著)。
EVをハブとしたこれからの モビリティ×エネルギー領域の事業開発
モビリティ×エネルギー領域でのエキスパートが集まり、グローバル全体で進んでいるEVシフトの現在地とその先にある新たな事業領域に関してディスカッションを行うセッションです。日本における本格的なEVシフトの時間軸が不透明な中、「国内におけるEVシフトの起爆剤は何か？」「欧州/中国メーカーの動向と市場への影響は？」「EVシフトの先に描くビジネスとは？」などモビリティ×エネルギー領域に関わる事業の今と未来について検討します。
2006年より三菱重工業株式会社にて、国内・外の原子力発電所の開発に従事。その後、株式会社エナリスに入社、新電力の立上げなど、エネルギー関連事業全般に携わり、2019年より株式会社REXEVを設立、取締役に就任。
EVをハブとしたこれからの モビリティ×エネルギー領域の事業開発
モビリティ×エネルギー領域でのエキスパートが集まり、グローバル全体で進んでいるEVシフトの現在地とその先にある新たな事業領域に関してディスカッションを行うセッションです。日本における本格的なEVシフトの時間軸が不透明な中、「国内におけるEVシフトの起爆剤は何か？」「欧州/中国メーカーの動向と市場への影響は？」「EVシフトの先に描くビジネスとは？」などモビリティ×エネルギー領域に関わる事業の今と未来について検討します。
日産自動車入社後アフターセールス部門にて国内バリューチェーンビジネスや事業計画策定を担当。商品企画部門にて日本国内における中長期商品戦略から、海外市場の商品企画に従事。2021年より、ビジネスパートナーシップ開発本部（現所属）にて新規事業開発、企業協業、スマートシティプロジェクトを統括
EVをハブとしたこれからの モビリティ×エネルギー領域の事業開発
モビリティ×エネルギー領域でのエキスパートが集まり、グローバル全体で進んでいるEVシフトの現在地とその先にある新たな事業領域に関してディスカッションを行うセッションです。日本における本格的なEVシフトの時間軸が不透明な中、「国内におけるEVシフトの起爆剤は何か？」「欧州/中国メーカーの動向と市場への影響は？」「EVシフトの先に描くビジネスとは？」などモビリティ×エネルギー領域に関わる事業の今と未来について検討します。
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コーポレートエクスプローラー創出の秘訣 大手企業から変革者を生み出す育成論とは
企業の変革推進に必要なコーポレートエクスプローラーという存在。 本セッションでは、大手企業がいかにして社内の変革者を見つけ、育成していくのかを、実際の成功事例や育成プログラムの具体的な取り組み例を通して、社内の多様な人材が持つポテンシャルを引き出すためのアプローチや戦略を探ります。事業開発人財の育成における具体的な方法論をフレームワークをお示ししながら、新たな価値を生み出す力を育て、企業の持続的な成長を実現するための知見を共有します。
ソーシャルグッドの社会実装プロデューサー。メーカーのイントレプレナー、ブランドコンサルファーム、新規事業コンサルファーム、ソーシャルクリエイティブグループを経て現在。2016年以降はソーシャルインパクトや社会課題解決にフォーカスをして、大手、ベンチャー、起業家、国際NGO、業界団体などの、新たな経営、事業、市場、産業の構築を手がける。MAD代表の他、O ltd. CEO、早稲田MBAソーシャルイノベーション講師、ザ・ソーシャルグッドアカデミア代表、MAD SDGsプロデューサー、IDEAS FOR GOOD 外部顧問、おてつたび ゆる顧問、ここちくんアーティストなど。
コーポレートエクスプローラー創出の秘訣 大手企業から変革者を生み出す育成論とは
企業の変革推進に必要なコーポレートエクスプローラーという存在。 本セッションでは、大手企業がいかにして社内の変革者を見つけ、育成していくのかを、実際の成功事例や育成プログラムの具体的な取り組み例を通して、社内の多様な人材が持つポテンシャルを引き出すためのアプローチや戦略を探ります。事業開発人財の育成における具体的な方法論をフレームワークをお示ししながら、新たな価値を生み出す力を育て、企業の持続的な成長を実現するための知見を共有します。
2008年にパーソルキャリア（当時インテリジェンス）新卒入社。経営企画部、転職支援事業の事業企画部を経て、2014年から出島組織としてのInnovation Lab.を設立し、新規事業開発およびオープンイノベーションを推進。国内外のHR Tech約10社への投資を実行し、約70名のプロダクト組織をゼロから立ち上げ、パーソルグループのDXにも深く貢献。 2017年から『TECH PLAY』の事業責任者として、パーソルイノベーション株式会社内のバーチャルカンパニーをリード。現在は、主に大企業のDX実現のためにDXコンサルティング・組織づくり・人材育成を支援。
コーポレートエクスプローラー創出の秘訣 大手企業から変革者を生み出す育成論とは
企業の変革推進に必要なコーポレートエクスプローラーという存在。 本セッションでは、大手企業がいかにして社内の変革者を見つけ、育成していくのかを、実際の成功事例や育成プログラムの具体的な取り組み例を通して、社内の多様な人材が持つポテンシャルを引き出すためのアプローチや戦略を探ります。事業開発人財の育成における具体的な方法論をフレームワークをお示ししながら、新たな価値を生み出す力を育て、企業の持続的な成長を実現するための知見を共有します。
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事業開発組織の作り方 新規事業を次々と成功させる組織づくりとは
既存事業の保持に最適化され、新規事業の創出に苦戦する大手企業は枚挙に暇がありません。新規事業がどんどん生まれ、事業開発人材がどんどん輩出される組織はいかにして作られるのか。楽天の創業メンバーとして事業創出カルチャーづくりを担ってこられた小林正忠氏、ユニクロ／ミスミ／日本M&Aセンター等の人事責任者を歴任されてきた有賀誠氏、そして新規事業創出を大胆な方法で組織として仕組化しているNTTドコモ（ドコモスタートアップ）東氏をお招きし、新規事業の人づくりと組織づくりにおける実践的なアプローチを共有します。
1994年慶應義塾大学卒業（SFC1 期生）。1997 年楽天創業から参画。EC 事業責任者等を歴任後、2012年に米国へ赴任し米州本社社長、2014年にはシンガポールを拠点とするアジア本社社長歴任後、現在はCWO：チーフウェルビーイングオフィサーとしてコーポレートカルチャー、サスティナビリティ領域をリード。2001年慶應義塾大学に「正忠奨学金」創設。若者の育成に力を入れている。2011年世界経済フォーラム Young Global Leaders にも選出。慶應義塾大学評議員。5児（娘 3 人息子 2 人）の父。
事業開発組織の作り方 新規事業を次々と成功させる組織づくりとは
既存事業の保持に最適化され、新規事業の創出に苦戦する大手企業は枚挙に暇がありません。新規事業がどんどん生まれ、事業開発人材がどんどん輩出される組織はいかにして作られるのか。楽天の創業メンバーとして事業創出カルチャーづくりを担ってこられた小林正忠氏、ユニクロ／ミスミ／日本M&Aセンター等の人事責任者を歴任されてきた有賀誠氏、そして新規事業創出を大胆な方法で組織として仕組化しているNTTドコモ（ドコモスタートアップ）東氏をお招きし、新規事業の人づくりと組織づくりにおける実践的なアプローチを共有します。
1981年、日本鋼管（現JFE スチール）入社。製鉄所生産管理、米国事業、本社経営企画管理等に携わる。1997年、日本ゼネラル・モーターズ人事部マネージャー。部品部門であったデルファイの分社独立を遂行し、その日本法人を立ち上げる。その後、日本デルファイ取締役副社長兼デルファイ/アジア・パシフィック人事本部長。アジア域内での職務制度の統合を行う。2003年、ダイムラークライスラー傘下の三菱自動車にて常務執行役員人事本部長。グローバル人事制度の構築および次世代リーダー育成プログラムを手がける。2005年、ユニクロ執行役員（生産およびデザイン担当）を経て、2006年、エディー・バウアー・ジャパン代表取締役社長に就任。ブランド構築、店舗網拡大、インターネット事業強化に取り組む。その後、人事分野の業務に戻ることを決意し、2009年より日本IBM人事部門理事、2010年より日本ヒューレット・パッカード取締役執行役員人事統括本部長。ものつくりを大切に、かつ本気でグローバル展開を志す日本企業での貢献を指向し、2016年にミスミグループ本社へ参画、グループ統括執行役員人材開発センター長として、会社の急成長の裏で遅れていた組織作り、特に社員の健康管理・勤怠管理体制を構築。2018年度には国内800人、グローバル3,000人規模の採用を実現した。2020年より日本M&Aセンターにて、急成長を遂げる企業において「人を育てる」組織文化を醸成・強化、コンプライアンス問題との格闘を経て、パーパス/フィロソフィーを策定した。2020年日本HR Award 受賞。1981年、北海道大学法学部卒。1993年、ミシガン大学経営大学院（MBA）卒。
事業開発組織の作り方 新規事業を次々と成功させる組織づくりとは
既存事業の保持に最適化され、新規事業の創出に苦戦する大手企業は枚挙に暇がありません。新規事業がどんどん生まれ、事業開発人材がどんどん輩出される組織はいかにして作られるのか。楽天の創業メンバーとして事業創出カルチャーづくりを担ってこられた小林正忠氏、ユニクロ／ミスミ／日本M&Aセンター等の人事責任者を歴任されてきた有賀誠氏、そして新規事業創出を大胆な方法で組織として仕組化しているNTTドコモ（ドコモスタートアップ）東氏をお招きし、新規事業の人づくりと組織づくりにおける実践的なアプローチを共有します。
2004年、NTTドコモに入社。料金基盤システムやIoT関連サービスの開発に従事した後、経営企画部門にてdポイント導入プロジェクトに参画。2016年より米国のDOCOMO Innovations, Inc.へ出向し、スタートアップ企業の発掘およびリテールテック領域のスタートアップ企業と本社事業部門との事業連携に従事。2019年の帰国後は、本社スマートライフ部門の戦略部門にて、サービス戦略、新サービスの立ち上げ、他社との協業を含む戦略プロジェクトの推進を担当。2024年から現職。
GX（グリーントランスフォーメーション） 事業開発の最前線
気候変動問題が人類共通の課題となり、異常気象や災害が増加する中、カーボンニュートラル目標を掲げる国・地域が増加しています。日本も2030年に温室効果ガス46％削減、2050年カーボンニュートラル実現を目指しています。GX推進の中、多くの企業が事業開発に取り組んでおり、今回はその中でも最前線を走っている企業から「ビジネス化と収益化」における課題や将来展望についてお話いただきます。
JPMorganにて債券・デリバティブ事業に携わったのち、三井物産に転職し、コモディティデリバティブや、エネルギー x ICT関連の事業投資・新規事業の立ち上げに従事。その後、スタートアップ企業に転じ、電力トレーサビリティや環境価値取引のシステム構築などエネルギーソリューション事業を牽引。脱炭素社会へと向かうグローバルトレンドを受け「Zeroboard」の開発を進める。2021年9月に同事業のMBOを実施し、株式会社ゼロボードとして事業を開始。東京大学工学部卒。
GX（グリーントランスフォーメーション） 事業開発の最前線
気候変動問題が人類共通の課題となり、異常気象や災害が増加する中、カーボンニュートラル目標を掲げる国・地域が増加しています。日本も2030年に温室効果ガス46％削減、2050年カーボンニュートラル実現を目指しています。GX推進の中、多くの企業が事業開発に取り組んでおり、今回はその中でも最前線を走っている企業から「ビジネス化と収益化」における課題や将来展望についてお話いただきます。
みずほ銀行にて長く投資銀行部門に在籍し、ディストリビューション部長、シンジケーション部長歴任。2022年、東京センチュリー執行役員兼オート営業統括部長（日本カーソリューションズ及びニッポンレンタカーサービス取締役兼務）に就任し、国内オート事業分野の企画・推進業務を担当。2023年、環境インフラ営業推進部門執行役員。
GX（グリーントランスフォーメーション） 事業開発の最前線
気候変動問題が人類共通の課題となり、異常気象や災害が増加する中、カーボンニュートラル目標を掲げる国・地域が増加しています。日本も2030年に温室効果ガス46％削減、2050年カーボンニュートラル実現を目指しています。GX推進の中、多くの企業が事業開発に取り組んでおり、今回はその中でも最前線を走っている企業から「ビジネス化と収益化」における課題や将来展望についてお話いただきます。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
あの成功事業の舞台裏 事業リーダー自らが語るリアルな成功への軌跡
事業開発の最前線で活躍するリーダーたちが、実際の成功事業に基づくリアルな経験と生きた知見をご紹介します。直面した課題や成功の秘訣から、共通する勝ちパターンを解明するとともに、陥りがちな落とし穴についても詳しく解説します。※本セッションは事前に収録したものを放映いたします。
1977年東京都生まれ。2000年に京都大学文学部卒業、カリフォルニア大学にてマーケティングを学び、帰国後2001年にソースネクスト入社。BitDefender社、SunMicrosystems社（現オラクル社）、Warner Brothers社、Hancom社など数々の海外企業との大型提携のプロデュースや筆まめ、筆王、B’s Recorder等の買収案件を手がける。国内では、ポケトークやミーティングオウルのプロデューサーとしてTVCM、タクシー広告等を中心としたプロモーション戦略を推進したほか、ヨーロッパやアジアでの当社製品の販売の責任者、Sourcenext B.V.（オランダ）CEOを経て、2021年2月より現職。ソースネクストグループの持続的な成長発展および企業価値向上のために、会長の松田とともに新経営体制を牽引する。
あの成功事業の舞台裏 事業リーダー自らが語るリアルな成功への軌跡
事業開発の最前線で活躍するリーダーたちが、実際の成功事業に基づくリアルな経験と生きた知見をご紹介します。直面した課題や成功の秘訣から、共通する勝ちパターンを解明するとともに、陥りがちな落とし穴についても詳しく解説します。※本セッションは事前に収録したものを放映いたします。
1999年ベネッセコーポレーション入社。アセスメントデータを活用したコンサルティングを通じて、各地域における高等学校の教育改革を支援。2007年よりソーシャルイントラプレナー（社内社会起業家）として、社会課題の解決に向けた教育事業の開発を担当。現在は、AIエンジニアとして事業開発に従事し、国内・海外の教育知見を踏まえた「リスキリング」「HR」領域におけるR＆DやM＆A業務を行っている。
事業開発ピッチ公開メンタリング 事業開発エキスパート集団は事業をどう磨くのか
実績豊富なエキスパートたちが集い、事業家の事業アイデアや戦略に対してレビューを行います。先駆者たちの豊富な経験と深い知識をもとに、具体的な改善点や新たな視点や、事業開発を次のレベルへと引き上げるヒントを提供いたします。※本セッションは事前に収録したものを放映いたします。
高校卒業後に中古品輸出企業に就職し、４年間の修業期間を経て22歳でECOMMITを創業。創業後、中国に輸出された日本の電子ごみによる環境負荷を目の当たりにし、トレースできない中古品の海外輸出を一切停止し、環境問題に改めて向き合う。現在は、自社開発システムを主軸に企業や自治体のサーキュラーエコノミー推進事業を全国に展開する。
事業開発ピッチ公開メンタリング 事業開発エキスパート集団は事業をどう磨くのか
実績豊富なエキスパートたちが集い、事業家の事業アイデアや戦略に対してレビューを行います。先駆者たちの豊富な経験と深い知識をもとに、具体的な改善点や新たな視点や、事業開発を次のレベルへと引き上げるヒントを提供いたします。※本セッションは事前に収録したものを放映いたします。
シカゴ大学経営大学院卒。2001年SAPへ新卒入社。国内外の様々な業界の業務改革プロジェクトに従事。2012年楽天に入社。物流事業の新規立ち上げ、日用品EC事業の責任者、米・仏グループ会社の取締役やCEOなどを歴任。日本には豊富な地域資源があるのに「もったいない」ことが多く、今後は日本の地域活性化に貢献したいという思いで日本に帰国。地域課題でも特に深刻なドアツードアの移動問題に取り組むことで「住みたい街に住み続けられる社会の実現」を目指し、2017年株式会社NearMe（ニアミー）を創業。2018年からシェアリングエコノミーのMaaSサービス、AIを活用した「移動のシェア」サービスを複数展開している。
事業開発ピッチ公開メンタリング 事業開発エキスパート集団は事業をどう磨くのか
実績豊富なエキスパートたちが集い、事業家の事業アイデアや戦略に対してレビューを行います。先駆者たちの豊富な経験と深い知識をもとに、具体的な改善点や新たな視点や、事業開発を次のレベルへと引き上げるヒントを提供いたします。※本セッションは事前に収録したものを放映いたします。
1992年ミスミ入社、新規事業開発に従事。2002年新規事業の専門会社エムアウトをミスミ創業者の田口氏と創業。2010年守屋実事務所設立。新規事業家として活動。ラクスル、ケアプロの立上げに参画、副社長を歴任後、キャディ、シタテル、ガラパゴス、みらい創造機構、ファンディーノ、日本農業、サウンドファン、セイビー、リベラウェア、フリーランス協会、おうちにかえろう病院、博報堂、JAXA、JR東日本スタートアップなどの取締役など、東京医科歯科大学客員教授、内閣府有識者委員、山東省経済顧問を歴任。2018年にブティックス、ラクスル2か月連続上場。近著、新規事業を必ず生み出す経営、起業は意志が10割、DXスタートアップ革命など
事業開発ピッチ公開メンタリング 事業開発エキスパート集団は事業をどう磨くのか
実績豊富なエキスパートたちが集い、事業家の事業アイデアや戦略に対してレビューを行います。先駆者たちの豊富な経験と深い知識をもとに、具体的な改善点や新たな視点や、事業開発を次のレベルへと引き上げるヒントを提供いたします。※本セッションは事前に収録したものを放映いたします。
競馬騎手養成学校、競走馬の育成業務を経て東京大学法学部を卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社を経て、大学在学中に設立したネイキッドテクノロジー代表に就任。ミクシィ社への売却に伴い同社に入社後、代表取締役社長兼CEOに就任。業績の回復を機に退任後、スタンフォード大学客員研究員等を経て、シニフィアンを創業(現任)。同社ではグロースキャピタル「THE FUND」を通じて、レイターステージのスタートアップに対する投資活動に従事。その後、アニマルスピリッツを創業し「未来世代のための社会変革」をテーマにシード・アーリーステージのベンチャー投資を行う。主な著書に『論語と算盤と私』『ファイナンス思考』『ゼロからわかるファイナンス思考』。一般社団法人スタートアップエコシステム協会理事。Tokyo Founders Fundパートナー。シニフィアン株式会社共同代表。みずほグロースパートナーズアドバイザー。
事業開発ピッチ公開メンタリング 事業開発エキスパート集団は事業をどう磨くのか
実績豊富なエキスパートたちが集い、事業家の事業アイデアや戦略に対してレビューを行います。先駆者たちの豊富な経験と深い知識をもとに、具体的な改善点や新たな視点や、事業開発を次のレベルへと引き上げるヒントを提供いたします。※本セッションは事前に収録したものを放映いたします。
TBSテレビ（スポーツ・情報報道番組制作・宣伝プロデューサー）➡︎ MBA留学＠NY➡︎ ソフトバンク（孫社長の講演シナリオ・資料作成、シリコンバレー拠点にて投資・新規事業）➡︎ オープンハウス（Chief Innovation Officer、新規事業・ブランディング責任者）➡︎ 独立、日米４社を創業。BizDevDojoでは1ヶ月に30件の事業提案を行い幅広い企業の新規事業をハンズオンサポートする。
事業開発ピッチ公開メンタリング 事業開発エキスパート集団は事業をどう磨くのか
実績豊富なエキスパートたちが集い、事業家の事業アイデアや戦略に対してレビューを行います。先駆者たちの豊富な経験と深い知識をもとに、具体的な改善点や新たな視点や、事業開発を次のレベルへと引き上げるヒントを提供いたします。※本セッションは事前に収録したものを放映いたします。
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地方創生と事業創り 事業開発はいかにして地方を活性化させるか
特有の資源や土地の特性を活かして人流や資金を循環させる――事業開発は地方創生や活性化においても重要な鍵を握っています。 本セッションでは、特産を活かした飲食料を提供する「稲とアガベ」、地域でイベントやワークショップを実施する「土佐山アカデミー」、旅と雇用をかけ合わせた「おてつたび」、日本を代表する地方創生のフロントランナー3社の代表にご登壇いただき、地域経済を活性化するための実践的な知見を共有し、地方創生の未来を切り拓くためのヒントを考察します。
福岡県北九州市出身。大学卒業後、秋田県で酒造りを学ぶ。2021年に秋田県男鹿市に「稲とアガベ醸造所」をオープン。新ジャンルのお酒「クラフトサケ」造りを行うとともに、レストラン「土と風」を経営。2023年春、食品加工所「SANABURI FACTORY」を立ち上げ、酒粕をマヨネーズにする加工生産をスタート。同年8月一風堂監修レシピのラーメン店おがやを立ち上げる。クラフトサケブリュワリー協会初代会長。
地方創生と事業創り 事業開発はいかにして地方を活性化させるか
特有の資源や土地の特性を活かして人流や資金を循環させる――事業開発は地方創生や活性化においても重要な鍵を握っています。 本セッションでは、特産を活かした飲食料を提供する「稲とアガベ」、地域でイベントやワークショップを実施する「土佐山アカデミー」、旅と雇用をかけ合わせた「おてつたび」、日本を代表する地方創生のフロントランナー3社の代表にご登壇いただき、地域経済を活性化するための実践的な知見を共有し、地方創生の未来を切り拓くためのヒントを考察します。
1978年山口県下関市生まれ。宇部工業高等専門学校 制御情報工学科卒業後、デザイナーに転向。Web制作会社を経て外資系広告代理店へ移籍し、企業ブランディング・商品開発・広告プロモーションを担当。2013年2月、NPO法人土佐山アカデミーの想いに共感し移住を決意。地域課題を資源と捉え「教材」にしながら中山間地域を学びの場に変え企業研修やワークショップを展開。内閣府「地域活性化伝道師」／高知県観光特使。
地方創生と事業創り 事業開発はいかにして地方を活性化させるか
特有の資源や土地の特性を活かして人流や資金を循環させる――事業開発は地方創生や活性化においても重要な鍵を握っています。 本セッションでは、特産を活かした飲食料を提供する「稲とアガベ」、地域でイベントやワークショップを実施する「土佐山アカデミー」、旅と雇用をかけ合わせた「おてつたび」、日本を代表する地方創生のフロントランナー3社の代表にご登壇いただき、地域経済を活性化するための実践的な知見を共有し、地方創生の未来を切り拓くためのヒントを考察します。
1990年生まれ。三重県尾鷲市（おわせし）出身。千葉大学卒業後、PR・プロモーションイベント企画制作会社勤務、農林水産省との和食推進事業の立ち上げを経て、独立。自分の出身地のような一見何もなさそうに見えてしまう地域に人がくる仕組みを創りたいと思い2018年7月株式会社おてつたびを創業。
デジタル事業開発 新規事業におけるデジタル技術の取り入れ方 by Sun*
いまの事業開発において、デジタル技術の活用は欠かせません。本セッションでは、三井住友フィナンシャルグループのCDIOである磯和氏、大手不動産グループCIO/CISOとしてDX変革を成功させた田口氏、数々の事業のデジタル化を支援しているサンアスタリスクCTO齋藤氏から、新たな事業にデジタル技術を組み込むために必要な論点を明確にし、変革の軌跡と今後のチャレンジについて語っていただきます。 当セッションはサンアスタリスクのスポンサードセッションです。
情報通信系研究所などでプログラマとして勤務後、会社立ち上げ。出資企業だったベーシックへ入社し、マーケティングオートメーションツールの開発・採用・事業推進などの分野で活躍。「ferret One」開発責任者。 2007年、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の「未踏ソフトウェア創造事業」に採択され、ビジネスシーズのプロトタイプを開発・発表した経験を持つ。 現職では大手企業・スタートアップの助っ人CTOとして従事。
デジタル事業開発 新規事業におけるデジタル技術の取り入れ方 by Sun*
いまの事業開発において、デジタル技術の活用は欠かせません。本セッションでは、三井住友フィナンシャルグループのCDIOである磯和氏、大手不動産グループCIO/CISOとしてDX変革を成功させた田口氏、数々の事業のデジタル化を支援しているサンアスタリスクCTO齋藤氏から、新たな事業にデジタル技術を組み込むために必要な論点を明確にし、変革の軌跡と今後のチャレンジについて語っていただきます。 当セッションはサンアスタリスクのスポンサードセッションです。
1990年入行。法人業務、法務、経営企画、人事などに従事したのち、リテールマーケティング部・IT戦略室（当時）を部長として立ち上げ、デビットカードの発行やインターネットバンキングアプリのUX（ユーザーインターフェース）向上などに従事。その後、トランザクション・ビジネス本部長としてBank Pay、ことらなどオンライン決済の商品・営業企画を指揮。2022年デジタルソリューション本部長、2023年より執行役専務 グループCDIOとしてSMBCグループのデジタル推進を牽引。
デジタル事業開発 新規事業におけるデジタル技術の取り入れ方 by Sun*
いまの事業開発において、デジタル技術の活用は欠かせません。本セッションでは、三井住友フィナンシャルグループのCDIOである磯和氏、大手不動産グループCIO/CISOとしてDX変革を成功させた田口氏、数々の事業のデジタル化を支援しているサンアスタリスクCTO齋藤氏から、新たな事業にデジタル技術を組み込むために必要な論点を明確にし、変革の軌跡と今後のチャレンジについて語っていただきます。 当セッションはサンアスタリスクのスポンサードセッションです。
起業家。株式会社digil創業者兼CEO。前職大手不動産グループCIO/CISOでの実績に加え、通信業界/金融業界/小売業界/広告業界と多岐にわたる業界においてCxO、 ITアーキテクト、ビジネスアナリスト、セキュリティ技術者など幅広い経験を有する。インターネット黎明期からビジネスへのIT活用を睨み、新規技術をビジネスに活かす事を提唱し続け導入を実行。SOAPなどに代表されるインターネット国際通信プロトコル標準化策定にも従事。企業を改革したい経営者向けに伴走型コンサルティングサービスに従事。
市場創造のマーケティング あのプロダクトをいかにして市場に普及させたのか
定番のアルコールドリンクとして確立した「ハイボール」、全国の中小企業60万社が利用する驚異的なサービス「chatwork」、5万人の観客を動員するまでに普及した「ラグビー」。ブームを作り、普及させていくためには、緻密な戦略がありました。本セッションでは、そんな新たな市場を切り拓いた立役者である3名をお招きし、需要創造プロダクトの成長戦略についてお話しいただきます。 様々な困難がある中でどのようにチャレンジをされたのか、そのストーリーの追体験をし、成功のポイントを深めます。
2005年に文化と価値の創造を生業とする、株式会社dofを設立。ナショナルクライアントからスタートアップ企業まで、中長期的な視点でクライアントの事業成長に伴走して“時代に遺る”文化と価値創りを行う「グロース・ブランディング」を提唱。サントリーウイスキーのブランディングや「タクシーアプリGO」のブランド戦略、クリエイティブ展開や、AI翻訳機「ポケトーク」のクリエイティブ・ディレクションを担う。 著書「非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術」（東洋経済新報社）
市場創造のマーケティング あのプロダクトをいかにして市場に普及させたのか
定番のアルコールドリンクとして確立した「ハイボール」、全国の中小企業60万社が利用する驚異的なサービス「chatwork」、5万人の観客を動員するまでに普及した「ラグビー」。ブームを作り、普及させていくためには、緻密な戦略がありました。本セッションでは、そんな新たな市場を切り拓いた立役者である3名をお招きし、需要創造プロダクトの成長戦略についてお話しいただきます。 様々な困難がある中でどのようにチャレンジをされたのか、そのストーリーの追体験をし、成功のポイントを深めます。
1973年福岡県出身。英国レスター大学大学院卒業。三菱総合研究所を経て、母校早稲田大学ラグビー部監督となる。その後、日本ラグビー協会コーチングディレクター、U20日本代表ヘッドコーチなどを兼任した後、理事を務めた。2014年、企業のリーダー育成トレーニングを行う株式会社チームボックスを設立。現在は、日本オリンピック委員会サービスマネージャーに就任し、全オリンピック競技の指導者育成を主導している。著書に『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』（ダイヤモンド社）など多数。
市場創造のマーケティング あのプロダクトをいかにして市場に普及させたのか
定番のアルコールドリンクとして確立した「ハイボール」、全国の中小企業60万社が利用する驚異的なサービス「chatwork」、5万人の観客を動員するまでに普及した「ラグビー」。ブームを作り、普及させていくためには、緻密な戦略がありました。本セッションでは、そんな新たな市場を切り拓いた立役者である3名をお招きし、需要創造プロダクトの成長戦略についてお話しいただきます。 様々な困難がある中でどのようにチャレンジをされたのか、そのストーリーの追体験をし、成功のポイントを深めます。
電気通信大学情報工学科卒業。大学在学中に兄と共に、EC studio（現 株式会社kubell）を2000年に創業。以来、CTOとして多数のサービス開発に携わり、Chatworkを開発。2011年3月にクラウド型ビジネスチャット「Chatwork」の提供開始。2018年6月、代表取締役CEOに就任。
事業開発における両利きの経営 新規事業を既存組織にいかに接続し普及させていくか
新規事業をスケール化し、収益の柱として育てていくためには、既存部門との連携が欠かせないですが、そのためには幾つものジレンマが生まれます。既存の営業組織や顧客基盤に合わせて売れるものを考えようとすると革新的な商材にならない一方で、既存部門と接続しないと100億を超える事業まで発展させることができません。新たなプロダクトやサービスを全社に広げていくための壁をいかに乗り越えていくか。大手企業で事業創出にチャレンジしている先駆者からの具体的な事業開発事例を通じて、あるべき姿を探ります。
凸版印刷株式会社（現TOPPANホールディングス株式会社）に入社後、営業部門に在籍。大手自動車メーカー、大手広告代理店を担当。株式会社BrandXingへ出向を機に企画開発部門に異動。得意先のCRM戦略策定・運用支援を担当。凸版印刷帰任後は、得意先のデジタルマーケティング戦略策定・運用支援を担当する傍ら、自部門のB2Bデジタルマーケティングを推進。2019年より経営企画本部を兼務。B2Bデジタルマーケティングの全社展開を推進。2023年より経営企画本部を専任。トッパングループ全体のデータドリブンマネジメントを推進中。
事業開発における両利きの経営 新規事業を既存組織にいかに接続し普及させていくか
新規事業をスケール化し、収益の柱として育てていくためには、既存部門との連携が欠かせないですが、そのためには幾つものジレンマが生まれます。既存の営業組織や顧客基盤に合わせて売れるものを考えようとすると革新的な商材にならない一方で、既存部門と接続しないと100億を超える事業まで発展させることができません。新たなプロダクトやサービスを全社に広げていくための壁をいかに乗り越えていくか。大手企業で事業創出にチャレンジしている先駆者からの具体的な事業開発事例を通じて、あるべき姿を探ります。
日本経済新聞社広告局（当時）に新卒入社し、営業、企画、ニューヨーク駐在等を経て、日経電子版の立ち上げに参画。日経IDの開発・導入をはじめとするデジタル事業戦略の拡大に携わる。その後、全社のDX推進やプラットフォーム開発における要職等を経験しつつ、人材教育事業領域における新規事業開発や運営を担当。Financial TimesやPearsonとのグローバルアライアンスの推進、日経ビジネススクールのリブランディング、人的資本経営支援を核とする企業研修の拡大、新しいデジタル教材の開発などを牽引してきた。2024年4月より、現職。
事業開発における両利きの経営 新規事業を既存組織にいかに接続し普及させていくか
新規事業をスケール化し、収益の柱として育てていくためには、既存部門との連携が欠かせないですが、そのためには幾つものジレンマが生まれます。既存の営業組織や顧客基盤に合わせて売れるものを考えようとすると革新的な商材にならない一方で、既存部門と接続しないと100億を超える事業まで発展させることができません。新たなプロダクトやサービスを全社に広げていくための壁をいかに乗り越えていくか。大手企業で事業創出にチャレンジしている先駆者からの具体的な事業開発事例を通じて、あるべき姿を探ります。
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技術起点の事業開発 ディープテックが切り開く日本の未来
技術大国日本において、大学の研究室や企業の研究所に埋もれた技術をどう掘り起こし、どのように事業化していくかはとても重要なイシューとなっています。本セッションでは、大学の研究シーズ事業化促進を目指すソフトバンク社、先端技術を有するスタンフォード大学発スタートアップのエイターリンク社、ディープテックの社会実装における第一人者であるUntroD社が一堂に会し、大学および企業における眠れる技術の可能性とその難しさについて議論を深め、技術シーズの発見方法や事業化する上での実践的なナレッジについてディスカッションいたします。
株式会社ユーグレナの未上場期より、取締役として事業戦略・財務・バイオ燃料領域を主に管轄。2021年より同社のCEOに就任し、全事業執行を務める。2024年同社を退職。2015年に社会課題解決に資するディープテック投資を推進するリアルテックファンドを設立し、2024年に同ファンドを運営するUntroD Capital Japanの代表取締役社長に就任。雨風太陽の創業および経営、ヘラルボニー経営顧問を務める。
技術起点の事業開発 ディープテックが切り開く日本の未来
技術大国日本において、大学の研究室や企業の研究所に埋もれた技術をどう掘り起こし、どのように事業化していくかはとても重要なイシューとなっています。本セッションでは、大学の研究シーズ事業化促進を目指すソフトバンク社、先端技術を有するスタンフォード大学発スタートアップのエイターリンク社、ディープテックの社会実装における第一人者であるUntroD社が一堂に会し、大学および企業における眠れる技術の可能性とその難しさについて議論を深め、技術シーズの発見方法や事業化する上での実践的なナレッジについてディスカッションいたします。
大手エンタープライズからSMB層に加え、金融、公共、小売などのインダストリーカットのインフラ系SEからエンジニアのキャリアをスタート。その後、インフラの中長期策定支援、運用アウトソーシング、ITサービスデザインなど上流にシフト。以降、有償稼働としてのITコンサルティングとして、ビジネス要求の構造化（フレームワーク）と打ち手（テクノロジー）の実装まで一気通貫で対応。昨年10月から事業開発組織の責任者として従事、新たな法人事業のマネタイズとしてのビジネスモデル策定、プロダクト、事業創出に向け、大学というテーマを起点に、産業DXを見据えて組織オペレーションを推進中。
技術起点の事業開発 ディープテックが切り開く日本の未来
技術大国日本において、大学の研究室や企業の研究所に埋もれた技術をどう掘り起こし、どのように事業化していくかはとても重要なイシューとなっています。本セッションでは、大学の研究シーズ事業化促進を目指すソフトバンク社、先端技術を有するスタンフォード大学発スタートアップのエイターリンク社、ディープテックの社会実装における第一人者であるUntroD社が一堂に会し、大学および企業における眠れる技術の可能性とその難しさについて議論を深め、技術シーズの発見方法や事業化する上での実践的なナレッジについてディスカッションいたします。
新卒で岡谷鋼機株式会社へ入社し、トヨタ自動車、アイシン精機、アイシンAWなど向けに自動運転や電気自動車向けのプロジェクトに従事、年間売上約120億円を達成。2017年米国シリコンバレーにて田邉と出会い2020年8月にエイターリンク株式会社を設立。テッククランチ 2021 スタートアップバトル ファイナリスト選出、ICCサミット KYOTO 2022 REALTECH CATAPULT優勝。
技術起点の事業開発 ディープテックが切り開く日本の未来
技術大国日本において、大学の研究室や企業の研究所に埋もれた技術をどう掘り起こし、どのように事業化していくかはとても重要なイシューとなっています。本セッションでは、大学の研究シーズ事業化促進を目指すソフトバンク社、先端技術を有するスタンフォード大学発スタートアップのエイターリンク社、ディープテックの社会実装における第一人者であるUntroD社が一堂に会し、大学および企業における眠れる技術の可能性とその難しさについて議論を深め、技術シーズの発見方法や事業化する上での実践的なナレッジについてディスカッションいたします。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
ソーシャルベンチャーが切り開く日本の未来
事業活動を通じてソーシャルバリューの創出に挑戦したいと考えている企業は、拡大傾向にあります。 とはいえ、ソーシャルインパクトとマネタイズの両立は難しく、理想と現実の狭間で苦しむソーシャルアントレプレナーや、CSR活動の一環で終始してしまい事業として立ち行かない大手企業も少なくありません。本セッションではそのようなジレンマを乗り越え、社会実装を通じて世の中に確かな変化をもたらしている社会起業家の皆様をお招きして、社会課題解決型ビジネスにおけるこれまでのチャレンジと未来の展望について語っていただきます。
1980年、東京生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業後、ゴールドマンサックス証券にエコノミストとして入社。2006年に「途上国から世界に通用するブランドをつくる」を理念とする（株）マザーハウスを共同創業し、07年より参画、取締役副社長に。19年から代表取締役副社長に。（株）マザーハウスは24年9月現在、アジア6カ国でバッグ、ジュエリー、アパレル、チョコレート等の工場・工房を運営、日本、台湾、シンガポールで50店舗の店舗を展開している。加えて、2018年より「思いをカタチにする経営ゼミ」を主宰し、経営者・起業家を中心に300人以上の卒業生を輩出。そのほかにも、（株）Queや（株）坂ノ途中の社外取締役、日本ブラインドサッカー協会理事、10社以上の株主も務める。TBS朝の情報番組グッどラックのレギュラーコメンテーターなどメディア出演も多数。
ソーシャルベンチャーが切り開く日本の未来
事業活動を通じてソーシャルバリューの創出に挑戦したいと考えている企業は、拡大傾向にあります。 とはいえ、ソーシャルインパクトとマネタイズの両立は難しく、理想と現実の狭間で苦しむソーシャルアントレプレナーや、CSR活動の一環で終始してしまい事業として立ち行かない大手企業も少なくありません。本セッションではそのようなジレンマを乗り越え、社会実装を通じて世の中に確かな変化をもたらしている社会起業家の皆様をお招きして、社会課題解決型ビジネスにおけるこれまでのチャレンジと未来の展望について語っていただきます。
ゼネコン会社で被災地の再建に従事、その後、双子の松田崇弥と共にへラルボニーを設立。 ４歳上の兄・翔太が小学校時代に記していた謎の言葉「ヘラルボニー」を社名に、福祉領域のアップデートに挑む。 ヘラルボニーの営業を統括。岩手在住。双子の兄。世界を変える30歳未満の30人「Forbes JAPAN 30 UNDER 30」受賞。 著書「異彩を、放て。―「ヘラルボニー」が福祉×アートで世界を変える―」。
ソーシャルベンチャーが切り開く日本の未来
事業活動を通じてソーシャルバリューの創出に挑戦したいと考えている企業は、拡大傾向にあります。 とはいえ、ソーシャルインパクトとマネタイズの両立は難しく、理想と現実の狭間で苦しむソーシャルアントレプレナーや、CSR活動の一環で終始してしまい事業として立ち行かない大手企業も少なくありません。本セッションではそのようなジレンマを乗り越え、社会実装を通じて世の中に確かな変化をもたらしている社会起業家の皆様をお招きして、社会課題解決型ビジネスにおけるこれまでのチャレンジと未来の展望について語っていただきます。
2016年に共同代表の蜂谷潤と合同会社シーベジタブル創業。世界初となる地下海水を利用した青のりの陸上栽培を事業化。各地で障害のある方や高齢の方々と香り高いすじ青のりを栽培してきた。現在は、研究者や料理人たちと共に、美味しい海藻の陸上及び海面での栽培技術の確立から、新たな食べ方の提案までを行う。『Forbes JAPAN』カルチャープレナーに選出。「ICC FUKUOKA 2024」フード&ドリンク アワードでグランプリ受賞。
ソニーから学ぶ 大きな事業開発に向けて経営層はどうリードすべきか
創業以来革新的なプロダクトを発明しながら、ゲームや音楽など幅広い事業領域への進出を成功させてきた、ソニーグループ。副社長CSOである御供様に、経営陣ならではの役割とソニーグループが挑戦し続ける企業文化を継承し続けている秘訣を語っていただきます。本セッションは事前に収録したものを放映いたします。※本セッションは事前に収録したものを放映いたします。
1985年ソニー株式会社（現ソニーグループ株式会社）入社。1993年より、ソニーの米国法人であるSony Corporation of Americaに赴任し、主に知的財産の観点から新規事業および投資に携わる。2013年の帰任と同時に業務執行役員に就任し、その後、2016年にソニーのCorporate Venture Capitalである、Sony Innovation Fundを設立（現在も担当役員として牽引）。その後、ビジネスディベロップメント、事業開発プラットフォーム、事業・技術戦略、モビリティ事業が担当領域に加わり、2024年7月より現職に至る。
