株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 CEO
大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。 最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。 完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。 2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。 大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。
※ プロフィールの引用元は「従業員体験サミット2025」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
HR Tech 各社が徹底討論！ 組織をドライブするマネジメントと衰退させるマネジメントとは？
急速に変化するビジネス環境の中で、組織を成長へと導くマネジメントと、停滞・衰退を招くマネジメントの違いとは何か。本セッションでは、HR Techをリードする各社が集結し、データとテクノロジーを活用した最新のマネジメント手法を徹底討論します。評価・育成・配属・リーダーシップ開発などをテーマにこれからの時代に求められるマネジメントの在り方を深掘りします。
賃上げしても社員は辞める！？給与制度のプロが教える「評価」と「査定」3つのポイント
東京商工リサーチによると、本年度の賃上げ実施予定率は85.6％。 中小企業の多くも追随する理由は、「人材の定着・確保」です。 しかし、賃上げすれば「給与への満足」「モチベーション」に繋がるかというと、それは別問題。 やり方を間違えてしまうと、賃上げしたのに、 ---------------------------------------------- ・社員の「帰属意識」も「生産性」も高まらない ・優秀な社員ほど辞めてしまう ---------------------------------------------- というケースも、実は沢山見受けられます。 そこで、 【この会社で頑張りたい、もっと成長したいを引き出す ” 評価と給与の決め方 ” 】 【ほとんど実施されていないものの、実は効果的な ” 給与を下げる ” という選択肢】など、 社員の「定着」と「成長」を促す最新の賃上げ戦略を、あしたのチーム 代表取締役社長CEO 赤羽博行が詳しく解説します。 一律に給与を上げるだけでは、社員は納得しません。 「給与原資をどのように分配するのか。」その考え方と実践ノウハウを学んでみませんか？
シンCHRO 〜経営と人事戦略の紐付けに人事部長とは異なるCHROが担う役割とは〜
「企業の成長は、いつも人がつくる。」では、人をどう育てますか？
＜経営者対談＞ いま必要なのは、人材育成と売上UPの両輪
事業成長のための組織づくりとは？ーー営業を強化したいと考える経営者の方は多いですが、多くの場合課題になるのが教育や能力のばらつきです。本セッションでは営業DXに取り組む企業の経営者をゲストにお招きし、リアルな事例を交えながら、改革の実体験をお話しいただきます。営業のデジタル活用によるプロセスの変革、組織改革、属人化を防ぐ人材育成の仕組み、経営視点での今後のインサイドセールスの必要性など、経営と営業のこれからを語る見逃せないセッションです。
＜経営者対談＞ いま必要なのは、人材育成と売上UPの両輪
事業成長のための組織づくりとは？ーー営業を強化したいと考える経営者の方は多いですが、多くの場合課題になるのが教育や能力のばらつきです。本セッションでは営業DXに取り組む企業の経営者をゲストにお招きし、リアルな事例を交えながら、改革の実体験をお話しいただきます。営業のデジタル活用によるプロセスの変革、組織改革、属人化を防ぐ人材育成の仕組み、経営視点での今後のインサイドセールスの必要性など、経営と営業のこれからを語る見逃せないセッションです。
インサイドセールス 顧客と共感し合うデータドリブンインサイドセールス
