石川善樹氏

「令和」時代の幕が開け、来年のオリンピックへの期待も高まる一方、AIの進化による失業や引きこもり、老後の年金不足、政治・経済・地域コミュニティ・自分の働き方などへの漠然とした不安を抱く人が多いのではないでしょうか。日本は、これだけ経済的・物質的に豊かになったにも関わらず、人々の不安は尽きません。しかし、そうした不安は、個人個人が自分のウェルビーイング（幸せな状態）をどう捉えるかによって変えられるのではないでしょうか。ウェルビーイングをめぐる最新の研究や異なる国や文化、宗教におけるさまざまなウェルビーイングをもとに、日本人であるわたしたちそれぞれにとってのウェルビーイングを一緒に考えましょう。

当たり前とされてきた社会の前提を失いつつある今、本当の豊かさとは何かを再定義する時がきている。シェアが広がった世界の文化・思想、生き方を紐解いていく。

人生100年時代と言われ、性別や年齢に関わらず学びの継続が必要とされています。現在数ヶ月先の状況も見えない中ではありますが、一方でこの状況を学び直しの機会と捉えることもできるのではないでしょうか。 withコロナ時代、様々な変化に対応していくことが求められる今、必要な学びについて考えてみませんか？

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昨今、ウェルビーイングを経営の中心に位置づける企業が増えつつあり、日本でも担当省の設置が議論されていることをご存知でしょうか。DXの推進と同様に優先度の高い取組みとしても注目されていますが、その具体的なイメージが不明であることも事実です。企業にのみならず、個人にとっても重要なウェルビーイングについてその重要性をお伝えできればと思います。

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本イベントテーマでもある“ちょっと未来”というワードに対して、皆さんは何年先を思い浮かべるでしょうか。 2030年でSDGsが終えようとしており、2045年（国連誕生100周年の年）までのいわばポストSDGsを見据えた時に、私にとってウェルビーイングがどういう役割を果たすのか、そしてその時に働き方がどうなっているのか、本セッションでお話させていただきたいと思います

VR技術などの発達により、「メタバース」がエンタメを中心にムーブメントを起こしている。 しかし、メタバースの本当の可能性は、医療から教育、産業までさまざまな領域で実用可能性があり、かつてない方法で社会課題をとらえ直すことにある。 人類を物理的制約から解放することで、人と人とがまったく新しい繋がり方をし、多様な居場所を創り出していく。その果てはテクノロジーがもたらす新しい可能性は、幸せの礎となるウェルビーイング（Well-Being）をも、アップデートしうるのか。 さまざまなメタバースプロジェクトをリードする日本アイ・ビー・エム社長の山口明夫氏と『ポーラ幸せ研究所』などを創設したポーラ社長の及川美紀氏、そして公益財団法人Well-being for Planet Earthの代表理事を務める予防医学者の石川善樹氏が、メタバースの最前線、及び、社会実装の未来と希望について論じます。

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近年、人的資本経営という考え方が大きな注目を集めています。 この背景には、企業価値を持続的に向上するためには、人的資本が重要な役割を果たすことが共通認識になったことがあります。 そこで本講演では、１）そもそも企業価値とは何か、２）企業価値とウェルビーイングの関係について、とくに人的資本経営の観点からお話をさせて頂きます。

近年、人々の価値観が多様化し、画一的な指標に捉われず様々な形での幸せが重視されるようになってきています。こうした背景を踏まえ、政府もSociety5.0において「一人ひとりが多様な幸せ（Well-being）を実現できる社会」を新時代の姿として定義し、注目を集めています。 本講演では、「Well-being」研究の第一人者である予防医学研究者の石川善樹氏をお招きし、世の中のWell-beingの基本的な考え方やWell-beingに関する最新のトレンドをご紹介いただきます。また、パーソナライズやAIによるWell-being支援技術等のNTTデータの取り組みを交えて、IT企業としてのNTTデータが「Well-beingを実現できる社会」の実現に向け、どの様な貢献ができるかをディスカッションします。

「良い会社」の定義が変わった今、企業価値向上の本質とそのリアルに迫る。 日本経済の成長鈍化や働き手の価値観の変化に伴い、企業は報酬や昇進を基準とした従来型のコミュニケーションだけでは社員の活力を引き出せなくなっている。 人的資本経営という言葉も叫ばれる中で、注目を集めるキーワードが「ウェルビーイング」だ。 なぜ心身と社会的な健康を企業が主導になって考えることが求められているのか。先駆的研究者の石川氏に加え、大企業をウェルビーイングを軸に変革する実践者が、その真の価値を案内する。

「残すに値する未来」創りの一助となり、またその未来において必要とされる企業であり続けるために、経営者が取り入れなければならない視点はどのようなものでしょうか。 また生き残りをかけてPandemic-readyおよびDisaster-readyであることが迫られる時代において、一人でも多くの「未来を創る人材」を輩出するために、国家プロジェクトとしてではなく、「個人」および「企業」の意識としてはどのような変革が求められているのでしょうか。 仕事を通じて豊かな社会を実現するために、企業のリーダーおよび人材育成制度や職場環境をつくる人事総務がなすべきことについて、『イシューからはじめよ』『シン・ニホン』著者の安宅和人氏、予防医学研究者の石川善樹氏にお伺いします。

・健康経営やエンゲージメントとウェルビーイングの違いとは ・ウェルビーイングの先進企業はどういうことに取り組んでいるのか ・これからウェルビーイングに取り組む企業が起こすべき動きとは

「新しいアイデアをもたらすのは、人と繋がることである」。どのような人と繋がれば、仕事で成果を出すことができるのか。未来のビジネスを強くする「人脈づくり」について、繋がりを研究してきた石川氏と脳神経科学の青砥氏とともに参加者の皆様と一緒に議論します。

健康経営は現在、非財務情報の開示が求められる中で最も注目されているものの1つである。効率よく健康経営に取り組む方法や、会社における健康経営のゴールとは？今から取り組む企業様や、現在取り組んでいる企業様にも役立つ「あるべき健康経営の姿」を長年Well-beingを研究してきた予防医学研究者の石川先生、健康経営銘柄2023である野村ホールディングス、健康経営のDXツールを手掛けるWellGoで徹底解説。

「人生100年時代」と言われる昨今、これからは病気を治すだけでなく、長い人生をいかに健康に過ごすかが課題だと言われています。そして企業においても、健康経営の推進を行うことで社員がより健康になり、労働生産性を向上を目指すことが重要です。企業として幸福になる取り組みは何か？ 本講演では、予防医学研究者と経営者の対談形式で、「ウェルビーイング」と「健康経営」のあり方の未来について、お話しいたします。

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