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ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
増渕知行 氏
ジャンプ株式会社 代表取締役/YouTuber
逆説の採用ブランディング ～採用競合分析メソッドを活用した「勝ち筋」の見い出し方～
新卒採用マーケットは「超早期」化し、集めにくく逃げられやすい「二重苦」の様相を呈しています。これらに正面から向き合い勝ち抜くのか？ それとも何かしらの「ズラし」によって勝ち筋を見い出すのか？ 人事は二択を迫られています。いずれにせよ必要なのが「採用ブランドの再定義」。そのもっともシンプルな手法である「競合起点の発想」について、完全アドリブの「ライブコンサルティング」も交えながらレクチャーします！
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
梅崎修 氏
法政大学 キャリアデザイン学部 キャリアデザイン学科 教授
競争優位性を高める戦略人事のための 理想的な異動・人員配置の方法とは？
多くの日本企業は少子高齢化による人材不足に悩んでいます。このような中で他社との差別化や競争優位性をつくる「戦略人事」が注目を集めています。戦略人事は経営資源の一つである「ヒト」を経営戦略と紐づいた育成・配置・評価などを行い、自社の人材を最大限活かすことにつながります。そこで、本セッションでは戦略人事の理想的な異動・人員配置について具体的な事例を交えて議論いたします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
有沢正人 氏
カゴメ株式会社 常務執行役員 CHO（最高人事責任者）
競争優位性を高める戦略人事のための 理想的な異動・人員配置の方法とは？
多くの日本企業は少子高齢化による人材不足に悩んでいます。このような中で他社との差別化や競争優位性をつくる「戦略人事」が注目を集めています。戦略人事は経営資源の一つである「ヒト」を経営戦略と紐づいた育成・配置・評価などを行い、自社の人材を最大限活かすことにつながります。そこで、本セッションでは戦略人事の理想的な異動・人員配置について具体的な事例を交えて議論いたします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
重松裕三 氏
株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー
競争優位性を高める戦略人事のための 理想的な異動・人員配置の方法とは？
多くの日本企業は少子高齢化による人材不足に悩んでいます。このような中で他社との差別化や競争優位性をつくる「戦略人事」が注目を集めています。戦略人事は経営資源の一つである「ヒト」を経営戦略と紐づいた育成・配置・評価などを行い、自社の人材を最大限活かすことにつながります。そこで、本セッションでは戦略人事の理想的な異動・人員配置について具体的な事例を交えて議論いたします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
松尾睦 氏
北海道大学大学院 経済学研究院 教授
管理職のリスキリングを考える前に、「アンラーニング」から考えはじめませんか？
「仕事のアンラーニング: 働き方を学びほぐす」の著者である北海道大学大学院教授の松尾睦氏とともに、管理職に必要とされるアンラーニングのWHAT、WHY、HOWをご紹介します。前半は松尾教授の講義に加え、弊社アンラーニング・プログラム参加者（約150名、2022年）の学習データを分析した課題の種類と原因を共有します。後半は、お伝えした情報を基にパネルトーク形式で皆様の学びを深めていきます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 教授
- 社長
宮中大介 氏
株式会社ベターオプションズ 代表取締役/慶応義塾大学 総合政策学部 特任助教
なぜ従業員エンゲージメントが向上しないのか？ エンゲージメントサーベイを活用した組織開発のポイント
昨今「人的資本開示」の流れを受けて従業員エンゲージメントが注目を集めています。一部の企業では統合報告書等において自社の従業員エンゲージメントの経年でのスコアが公開されていますが概して大きな変化はなく、従業員エンゲージメントの向上は簡単ではないことが伺えます。本講演においては、エンゲージメントサーベイを活用して自社の従業員エンゲージメントを向上させるための具体的な方法について解説したいと思います。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
黒田麻衣子 氏
株式会社シルバーウッド VR事業部
D＆I推進を阻む“アンコンシャスバイアス”を突破する！ “自分事化”に繋げるVRによる当事者体験とは
D＆Iを推進したいと思っても、各階層、社員ごとの意識差に悩む企業も少なくありません。解決のカギは、D＆I推進がどう自身の仕事につながってくるのか“自分事化”するための意識改革です。アンコンシャスバイアスへの対処も、心理的安全性が高い組織への転換も、すべては“自分事化”から始まります。本講演では、VRによる“自分と異なる立場の当事者体験”がもたらす“自分事化”に至るプロセスを皆様に体験いただきます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
矢野翔太郎 氏
株式会社JSH 執行役員 地方創生事業部グループ
障がい者雇用が迎える新たな局面とは？ 雇用純増率72％を占める精神障がい者が働きやすい職場環境の作り方
障がい者の採用は出来たものの定着に課題があるというご相談をいただくケースが増えております。今後の障がい者雇用においては【雇用の創出】だけではなく【雇用の質】も向上させていかなければ、多様化する就労ニーズに対応することはできません。本講演では、年々障がい者雇用が進む中で、増え続ける精神障がい者の定着課題の解決に向けて、企業が取るべき職場での合理的配慮について、事例も交えながら解説していきます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
井手賢治 氏
KIYOラーニング株式会社 法人事業部
DX推進に求められる体系的リスキリング ～社員の学び直しを実現するために必要な7つのステップ～
これまでは、新しいスキルを習得する「スキリング」、既存スキルの向上をする「アップスキリング」が人材育成の主流でした。しかし、国内全体のDX人材が不足していることから、新たな環境で活躍するためにスキルの学び直しである「リスキリング」が重要視され始めております。本講演では、DX推進に必要な人材要件を整理しながらリスキリングを実現する7つのステップを人材育成の観点も交えて体系的にお伝えします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
楠麻衣香 氏
スパークルチーム合同会社 代表
“自ら”学びたくなる社員が増えるキャリア自律7つの視点 〜ひとりひとりの強みを活かす方法〜
近年、キャリア自律の必要性の文脈から、"自ら学ぶ習慣を創る"ことを人材開発のテーマに据えられる企業が増えました。しかし実態は、eラーニングの受講率をどう上げるかの話になりやすく、根本的な打ち手を講じることが難しいようです。本講演では、社員が自ら「学びたい」状態を創るための要素として見落としがちな「一人一人の強みを活かす7つの視点」をご紹介し、 エンゲージメント向上へとつながるヒントをお伝えします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
中北朋宏 氏
株式会社俺 代表取締役社長
ビジネスでこそ活きる“笑い” ―若手が持つべき「可愛がられる力」と上司が持つべき「叱る力」とは―
若手社員との直接の関わりや育成機会が減少している昨今、多くの企業様から若手に対し「主体的に関わりに来てくれない」「急な離職が続いている」といった相談をいただきます。また管理職の方々からも「管理職側の心理的安全性がなくなっている」といったお悩みを聞くことが増えてきました。本講演では“笑い”のメカニズムを活用した若手育成のポイントと管理職の若手への接し方について、具体的事例を交えてお伝えします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
松本祐美子 氏
日本郵便株式会社 人事部人材育成室 専門役
日本郵便人事担当者に聞く、 伝統企業の人事課題と、最適な越境学習の組み合わせ
組織が成熟すると風土は内向きになり、変革を担うリーダーが育ちにくい傾向があります。これを打開する施策として、越境学習に注目が集まっています。越境学習の種類や手法も多様化しておりますが、本講演では、大企業に所属しながら一定期間ベンチャーで働く「レンタル移籍」を提供している当社が、日本郵便の人事担当者をお招きし、伝統企業の組織課題に対して取り入れたいくつかの越境施策と、成果についてお話しいただきます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
原田未来 氏
株式会社ローンディール 代表取締役社長
日本郵便人事担当者に聞く、 伝統企業の人事課題と、最適な越境学習の組み合わせ
組織が成熟すると風土は内向きになり、変革を担うリーダーが育ちにくい傾向があります。これを打開する施策として、越境学習に注目が集まっています。越境学習の種類や手法も多様化しておりますが、本講演では、大企業に所属しながら一定期間ベンチャーで働く「レンタル移籍」を提供している当社が、日本郵便の人事担当者をお招きし、伝統企業の組織課題に対して取り入れたいくつかの越境施策と、成果についてお話しいただきます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
山本伸一 氏
株式会社チームボックス 取締役
意味のある1on1になっていますか？ プレイングマネージャーが目指すべき、「対話型リーダー」とは
人材育成 評価・配置・制度
個人の価値観や働き方が急激に変化する中、メンバーを育てながらチームで成果を上げることはますます難しくなっています。こうした苦境を打開するため1on1を実施したものの「改まって何を話せばいいのかわからない」「部下に成長が見られない」といった管理職の悩みを伺います。本講演では、このような悩みを解消するために、対話型リーダーに求められるスキルと、明日から1on1で使える実践方法についてご紹介いたします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
鈴木潤 氏
SCSK株式会社 人材開発本部 人材戦略推進部 採用課 課長
応募者の「活躍可能性」をどう見極めるのか エントリーシート・適性検査・面接――「選抜」を軸に考える新卒採用
新卒採用の売り手市場が続く中、企業間での競争が激化しています。本当に必要な人材と出会い、入社まで導くにはどうすればいいのか。この課題を解決するため、本セッションでは新卒採用活動の中でも、エントリーシート、適性検査、面接という「選抜」の部分に焦点をあてます。学生の資質や考えをどのように引き出し、合否を判断しているのか。2社の事例から、新卒採用の現状や課題を明らかにし、これからの新卒採用のあり方を考えます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
川崎祐樹 氏
株式会社クレディセゾン 戦略人事部 人材育成課
応募者の「活躍可能性」をどう見極めるのか エントリーシート・適性検査・面接――「選抜」を軸に考える新卒採用
新卒採用の売り手市場が続く中、企業間での競争が激化しています。本当に必要な人材と出会い、入社まで導くにはどうすればいいのか。この課題を解決するため、本セッションでは新卒採用活動の中でも、エントリーシート、適性検査、面接という「選抜」の部分に焦点をあてます。学生の資質や考えをどのように引き出し、合否を判断しているのか。2社の事例から、新卒採用の現状や課題を明らかにし、これからの新卒採用のあり方を考えます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
鈴木智之 氏
名古屋大学 大学院経済学研究科産業経営システム専攻 准教授
応募者の「活躍可能性」をどう見極めるのか エントリーシート・適性検査・面接――「選抜」を軸に考える新卒採用
新卒採用の売り手市場が続く中、企業間での競争が激化しています。本当に必要な人材と出会い、入社まで導くにはどうすればいいのか。この課題を解決するため、本セッションでは新卒採用活動の中でも、エントリーシート、適性検査、面接という「選抜」の部分に焦点をあてます。学生の資質や考えをどのように引き出し、合否を判断しているのか。2社の事例から、新卒採用の現状や課題を明らかにし、これからの新卒採用のあり方を考えます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
大里真一朗 氏
パーソルキャリア株式会社 タレントシェアリング事業部 HiPro Direct事業責任者
採用・事業を加速させる新たな組織づくりの在り方 ～正社員と副業社員の融合による化学反応～
労働人口減少、ジョブ型雇用の加速に伴い、即戦力人材の採用難易度は年々高まっています。一方で経営における人材獲得・活用は重要度が高く、今後もこの環境の中で成果を上げることが求められます。この環境を打破するためには何ができるのでしょうか。本講演では旧来の組織の在り方を脱却し、多角化する事業課題に対処できる組織づくり、事業を推進するための組織運営の新しいカタチについてお話しします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
古川貴啓 氏
株式会社ソフィア ラーニングデザイナー
すべてのシーンに通じるコミュニケーションスキルの基本とその習得方法について
施策を打てど、社員の行動も組織も変わらないというご相談をよくいただきます。その理由の一つは、一人ひとりのコミュニケーションスキルにあります。新たなツールやメソッドを入れても、基本的なコミュニケーションがなくては、新たな発見も、相互理解も、結論も出すことができません。本講演では、基本的なコミュニケーションの正体と明らかにするとともに、その習得、トレーニング事例についてご紹介いたします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
吉田達揮 氏
株式会社HRBrain 執行役員/EX事業本部 本部長/人的資本TIMES 編集長
先進企業の事例に学ぶ、エンゲージメント・EXを向上させる人的資本経営と情報開示の取り組み
人的資本経営における重要指標の一つに従業員エンゲージメントがあります。エンゲージメント向上のためにはEX（従業員エクスペリエンス）の設計がポイントとなります。本講演では、人的資本経営・情報開示の取り組みを進めている大手企業の事例を交えて、人的資本経営・情報開示を進めていくうえでの要点やエンゲージメントの向上、効果的なEXの設計手法などについてご紹介します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
浅見正男 氏
株式会社荏原製作所 取締役 代表執行役社長 兼 CEO 兼 COO
荏原製作所のタスク型ダイバーシティ実現への挑戦 ～ビジョン推進に向けた課題への取り組み～
人材育成 ダイバーシティ＆インクルージョン
近年、事業活動でダイバーシティ推進が重要視されています。荏原製作所は「競争し、挑戦する企業風土」を醸成するために、タスク型ダイバーシティの重要性に注目。本講演では、経営トップ自らが組織変革のために行ったダイバーシティ浸透施策を「アンコンシャスバイアス」「心理的安全性」「サーバントリーダーシップ」の要素に分けてデータドリブンな変革プロセスを進めているストーリーをお伝えします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 会長
安藤益代 氏
株式会社プロゴス 取締役会長
荏原製作所のタスク型ダイバーシティ実現への挑戦 ～ビジョン推進に向けた課題への取り組み～
人材育成 ダイバーシティ＆インクルージョン
近年、事業活動でダイバーシティ推進が重要視されています。荏原製作所は「競争し、挑戦する企業風土」を醸成するために、タスク型ダイバーシティの重要性に注目。本講演では、経営トップ自らが組織変革のために行ったダイバーシティ浸透施策を「アンコンシャスバイアス」「心理的安全性」「サーバントリーダーシップ」の要素に分けてデータドリブンな変革プロセスを進めているストーリーをお伝えします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
坂下幸紀 氏
株式会社トランストラクチャ パートナ―
従業員満足度調査を施策に展開するには～結果の見方と改善策の設計～
社員が活躍する組織づくりには、「エンゲージメント」や「モチベーション」の向上が鍵となります。「エンゲージメント」や「モチベーション」の調査結果から効果的・効率的に人事施策へ結び付けていくためにはさまざまなアプローチがあります。本講演では、当社の豊富なサーベイ実績からの事例を踏まえ、従業員満足度調査の結果から見えてくること、それら結果を改善策へと結びつける設計方法についてご紹介いたします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
山越志保 氏
医師/医学博士/総合内科専門医/呼吸器専門医・指導医/日本医師会認定産業医/労働衛生コンサルトタント
【産業医・臨床心理士が解説！】休職・復職支援の負荷を減らすには？ 心理職を活用した産業保健体制の作り方
昨今「若手のメンタル不調」に起因する休職や、それに伴う「管理職の対応負荷の増大」等、休復職に関連する課題をよく耳にします。課題解決のためには、適切な産業保健体制や施策が必要です。本講演では『健康リモートワーク読本』の著者で多くの企業の健康経営を支援する産業医の山越先生と、人事・産業保健従事者と共に休復職支援を行う当社の臨床心理士が、課題解決事例から産業保健体制や施策を整理するポイントを解説します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
吉野学 氏
ピースマインド株式会社 産業保健推進グループ プロダクトマネージャー/EAPエグゼクティブコンサルタント
【産業医・臨床心理士が解説！】休職・復職支援の負荷を減らすには？ 心理職を活用した産業保健体制の作り方
昨今「若手のメンタル不調」に起因する休職や、それに伴う「管理職の対応負荷の増大」等、休復職に関連する課題をよく耳にします。課題解決のためには、適切な産業保健体制や施策が必要です。本講演では『健康リモートワーク読本』の著者で多くの企業の健康経営を支援する産業医の山越先生と、人事・産業保健従事者と共に休復職支援を行う当社の臨床心理士が、課題解決事例から産業保健体制や施策を整理するポイントを解説します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
松村恭行 氏
株式会社Human Resource Design 代表取締役社長
採用活動の早期化・長期化に左右されないための、 すぐに活かせる「採用マーケティング」の4つのステップ
25年卒の採用からインターンシップ参加学生の情報を採用選考に利用することが認められたことで採用直結型インターンが主流となります。インターンの重要度が格段に増し早期化や広報対象の若年化が一層加速します。能動的な採用広報が必須な時代に、必要な人材を計画通り採用するための「採用マーケティング」にすぐに活かせる4つのステップについて、具体的な取り入れ方、成果の測り方など事例を交えつつお話しいたします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 社長
高橋浩 氏
ユースキャリア研究所 代表
雪印メグミルク株式会社と考える、企業の持続的成長を実現する「キャリア自律支援」の現在と未来 経営課題 組織開発
「キャリア自律」を促すには組織の支援が不可欠です。グッドキャリアアワード2022を受賞した雪印メグミルクは「人材は最大の経営資源であり、当社グループの持続的成長を支えるのは人だ」という考えのもと、積極的なキャリア形成支援策を進めています。本講演では、同社の施策推進における課題と対応、最重要視していることについてご紹介。後半では「これからのキャリア自律のあり方」をテーマにディスカッションを行います。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
水野みち 氏
株式会社日本マンパワー フェロー
雪印メグミルク株式会社と考える、企業の持続的成長を実現する「キャリア自律支援」の現在と未来 経営課題 組織開発
「キャリア自律」を促すには組織の支援が不可欠です。グッドキャリアアワード2022を受賞した雪印メグミルクは「人材は最大の経営資源であり、当社グループの持続的成長を支えるのは人だ」という考えのもと、積極的なキャリア形成支援策を進めています。本講演では、同社の施策推進における課題と対応、最重要視していることについてご紹介。後半では「これからのキャリア自律のあり方」をテーマにディスカッションを行います。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
三浦悠介 氏
株式会社シェイク ヒューマンリソースコンサルティング部門 マネジャー
『シェアド・リーダーシップ』型組織とは メンバー全員がリーダーシップを発揮する組織を実現する方法
VUCA時代に対応するには、メンバー1人ひとりがリーダーシップを発揮することが重要である中、「シェアド・リーダーシップ」型の組織づくりが注目されています。本講演では、その実現に向け、組織開発と人材開発の2つの観点に分けてそれぞれ解説します。心理的安全性が高まり組織内の関係性を向上させる方法、そして若手社員からリーダーシップを発揮するための支援施策を、実践事例とともにお伝えします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
宮原隆 氏
コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社 ソリューションコンサルタント
なぜ、社員は学習をしないのか？ 自律を生み出す3つのモチベーションと効果的な引き出し方とは
人的資本の情報開示は投資家以外にも従業員や求職者も見れることから、より一層、人への投資が求められています。一方で、実際の現場では「うちの社員は自ら学ばない」という相談が増えています。「育成への投資をしたところで意味がないのでは？」と二の足を踏んでしまう人事も多いのではないでしょうか。本講演では、モチベーションという観点から従業員のやる気・学習意欲を引き出し、自律的に学習していく方法をお話しします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
野崎洸太郎 氏
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員・ディレクター
～5社の事例に学ぶ～ 組織エンゲージメントの高い企業は何をしているか？
人的資源から、人的資本の経営に考え方が大きく変わる中、組織のエンゲージメント向上が喫緊の課題となっている企業は多いのではないでしょうか？ 一方で、その向上へは、人事制度やマネジメントなどが複雑に絡み合い、何を行えばよいか分からないという声をよく耳にします。そこで本講演では、働きがいランキング上位の企業が実際どのような施策を行っているのかをご紹介するとともに、そのポイントを解説いたします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
鹿野晴夫 氏
英語&スキルトレーング BizCom 代表
4ケ月でTOEIC100点アップ！脳科学と第二言語習得理論で、英語学習の習慣化を実現する方法とは
英語力の必要性を訴え、TOEICなどのテストを行い、通信講座やオンライン英会話を提供しても「申込者が少ない」「修了率が良くない」「成果が出ていない」という相談が少なくありません。その問題の解決には、教育担当が科学的な知見から英語教育を設計することが不可欠です。本講演では、脳科学と第二言語習得理論から生まれた「英語回路マップ」に基づき、英語学習の開始から習慣化までの流れを作るヒントが習得できます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
須栗紀子 氏
雪印メグミルク株式会社 人事部人材開発センター 担当課長
雪印メグミルク株式会社と考える、企業の持続的成長を実現する「キャリア自律支援」の現在と未来 経営課題 組織開発
「キャリア自律」を促すには組織の支援が不可欠です。グッドキャリアアワード2022を受賞した雪印メグミルクは「人材は最大の経営資源であり、当社グループの持続的成長を支えるのは人だ」という考えのもと、積極的なキャリア形成支援策を進めています。本講演では、同社の施策推進における課題と対応、最重要視していることについてご紹介。後半では「これからのキャリア自律のあり方」をテーマにディスカッションを行います。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
仁藤和良 氏
株式会社ビヨンド 代表取締役社長
「実際に仕事で使えるロジカルシンキング研修」とは何かを真正面から考えてみた
ビジネスパーソンの必須スキルともいえる"ロジカルシンキング"。しかし、人事が必要だと思って研修を行っても、現場から「そもそも内容を覚えていない」「実際の仕事でどう使えばいいのか分からない」という声が出ることも少なくありません。なぜ、従来のロジカルシンキング研修は実際の仕事に活かしにくいのか。本講演では、その理由を紐解きながら、"実際に仕事で使える"ロジカルシンキング研修とは何かについて考えます。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
真田茂人 氏
株式会社レアリゼ 代表取締役社長/NPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会 理事長
自律型（自走する）組織を創る管理職を育成する方法
官僚的組織では、イノベーションが起きず、VUCAの時代を生き抜くことは出来ません。「自律型（自走する）組織」に生まれ変わる必要があります。トップが号令をかけて出来る訳ではありません。組織が変わるには、組織の核となる管理職が変わることが必要です。本講演では、「自律型人材の育成」「自律型（自走する）組織への組織開発」を実現するために、管理職がどのように成長したらいいかについてご紹介します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
本田優 氏
株式会社ワンキャリア コンサルティングセールス事業部
学生が選考辞退する理由とは？ 〜50万件以上のクチコミデータから考える、候補者体験の作り方〜
会社に就く「就社」ではなく、職に就く「就職」の意識が高まっている現代。収入や会社の安定性だけでなく、自分がやりたい仕事か、裁量を持って働けるか等、働くイメージを抱けることが内定承諾の理由となってきています。24卒本選考が実施されている今、学生からの辞退を防ぐにはどうすれば良いのでしょうか。本講演では、ワンキャリアの50万件以上のクチコミデータを基に、これからの候補者体験の作り方をお話しします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
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- 管理職
岡村大輔 氏
株式会社Schoo 法人CR（法人営業）部門責任者
なぜ、社員は学習をしないのか？ 自律を生み出す3つのモチベーションと効果的な引き出し方とは
人的資本の情報開示は投資家以外にも従業員や求職者も見れることから、より一層、人への投資が求められています。一方で、実際の現場では「うちの社員は自ら学ばない」という相談が増えています。「育成への投資をしたところで意味がないのでは？」と二の足を踏んでしまう人事も多いのではないでしょうか。本講演では、モチベーションという観点から従業員のやる気・学習意欲を引き出し、自律的に学習していく方法をお話しします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
北田祐一 氏
株式会社カオナビ アカウント本部 フィールドセールス部 部長
人的資本経営に求められるタレントマネジメントとは～事例から紐解く人材情報の管理と運用のポイント
人的資本の情報開示に向け、経営戦略と人事戦略の連動が課題となっています。しかし、人事データが定量的に把握できず、経営との対話がしづらいという課題はないでしょうか？ 本講演では、スキルやエンゲージメントといった人的資本を可視化し、育成・キャリア支援や人材配置、評価制度の定着などの戦略人事を実現するタレントマネジメントについて、先進企業の事例を交えながら、運用のポイントをお伝えします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
有賀誠 氏
株式会社日本M&Aセンターホールディングス CHRO／株式会社日本M&Aセンター 取締役 常務執行役員 人材本部長 人材ファースト管掌
経営人材に必要な“優秀さ”とは？ 企業を率いるリーダー候補の見つけ方・育て方
環境が刻々と変わり、唯一の正解が存在しない現在、未来の経営者を育成する難易度が上がっています。新しい時代を担う経営者には、どのようなスキルや資質が求められるのでしょうか。企業は多くの人材の中から、企業を率いるリーダー候補をどのように見出し、育てていけばいいのでしょうか。突き抜けた能力を持つ「スター人材」の研究による理論と、長年経営人材育成に関わってきた現場の持論をもとに、経営人材育成のあり方を示します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
服部泰宏 氏
神戸大学大学院 経営学研究科 教授
経営人材に必要な“優秀さ”とは？ 企業を率いるリーダー候補の見つけ方・育て方
環境が刻々と変わり、唯一の正解が存在しない現在、未来の経営者を育成する難易度が上がっています。新しい時代を担う経営者には、どのようなスキルや資質が求められるのでしょうか。企業は多くの人材の中から、企業を率いるリーダー候補をどのように見出し、育てていけばいいのでしょうか。突き抜けた能力を持つ「スター人材」の研究による理論と、長年経営人材育成に関わってきた現場の持論をもとに、経営人材育成のあり方を示します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
楠本和矢 氏
HR Design Lab.代表/自律的変革コンサルタント
組織の「変革」は、自律的には生まれない～楠本和矢が考える、自律的変革を促す6つの仕掛け～
多くの企業にとって共通テーマでもある「事業変革」。その実現のために、組織では各社員の自律的な意識のもと、現場の感覚や知恵を引き出していくことが求められます。しかしそのような行動は「自律的」には生まれず、全く組織内で実行されないことも多々あります。実行されるためには、組織が最初に自律的な意識を創り上げていく「仕掛け」を提供することです。本講演では自律的変革のための「6つの仕掛け」について解説します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
松澤隆志 氏
アクタス社会保険労務士法人 代表社員 特定社会保険労務士
労働関連法の改正内容から考える労務業務の未来とDX化 捨てるものを間違えないための情報整理と新たな一手
DX推進、人的資本の開示など、人事が取り組まなければならない業務が増えています。一方で、相次ぐ労働関連法令の改正により今まで行っていた業務は減らないばかりか、増えているのが実情です。本講演では、どの業務を捨て、どの業務を残すべきか。また効率化をする上で失敗しがちな点はどこにあるのか。労働関連法令の改正点の整理を行い、労務業務の未来への想定をすることで、対策や適切なDX化についてお伝えします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
中久保佑樹 氏
株式会社ヒューマネージ HR AGE 編集長/事業戦略グループ 部長
123社・6952名の内定者アンケートと企業事例にみる、 インターンから入社へつなげる関係づくりのコツ
インターンシップから入社にいたるまでの応募者接点の設計や施策の実践が、各企業の“らしさ”を顕著に反映させる要諦です。学生に選ばれる企業になるために、いかにコミュニケーションを深め、入社後を見据えた関係を構築するか。123社・6952名の内定者データ分析結果から、採用CXの観点も踏まえ採用コミュニケーション戦略実践のポイントを考えます。【講演参加者限定】内定者アンケート結果報告資料を進呈。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
池尻亮介 氏
株式会社ヒューマネージ リサーチ＆コンサルティングユニット コンサルタント
123社・6952名の内定者アンケートと企業事例にみる、 インターンから入社へつなげる関係づくりのコツ
インターンシップから入社にいたるまでの応募者接点の設計や施策の実践が、各企業の“らしさ”を顕著に反映させる要諦です。学生に選ばれる企業になるために、いかにコミュニケーションを深め、入社後を見据えた関係を構築するか。123社・6952名の内定者データ分析結果から、採用CXの観点も踏まえ採用コミュニケーション戦略実践のポイントを考えます。【講演参加者限定】内定者アンケート結果報告資料を進呈。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
山田竜也 氏
株式会社インディージャパン 取締役 トレーニングディレクター
新規事業を成功に導く「イノベーター」を生み出す方程式 5つの人材要件と育成方法のポイント
多くの企業が新規事業の創出に向けてチャレンジしています。一方で、社内のハイパフォーマーを新規事業に抜擢するものの、上手くいかないという声が多いです。実はすでに欧米の研究では、新規事業に必要なイノベーターの要件は定義されており、日本でも適用できることが証明されています。本講演では、日本企業で取り組まれたイノベーター育成事例をもとに、育成に必要な5つの要件と社内で育成するための指針をお伝えします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
深野嗣 氏
株式会社パタンナー 代表取締役CEO/ジーズアカデミー メンター/札幌大学 非常勤講師
AI/DX業界動向を踏まえた「DX人材育成のセカンドステップ」 取り組んだ企業の共通の悩みと乗り越え方
DX人材育成に取り組む企業が増えましたが、「本当にDX組織は機能しているのか」という取り組んだ企業ならではの悩みが増えています。本講演では、最新のAI/DX業界動向をもとに自社課題を整理。DX人材育成二周目、三周目だからこそ取り組むべきポイントを明確にします。また、中途即戦力採用における履歴書のチェックポイントもご紹介。明日から活用できる業界地図と人材スキルマップもご参加者限定でお渡しします。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
池田阿佑美 氏
明治ホールディングス株式会社 グループ人事戦略部 人事戦略G 専任課長
明治HDの事例から見る、本質的な女性活躍推進施策とは ～課題から逆算する4つのアプローチ方法～
2022年では、女性活躍推進法にて男女の賃金差異の公表が義務づけられるなど、女性の活躍支援への取り組みが一層評価されるようになりました。これらの潮流を受けて多くの企業が取り組みを行っていますが、推進状況や社員構成、業務形態によって発生する課題は様々です。本講演では、明治ホールディングスのお話を伺いながら、女性の活躍支援を自走させるうえで想定される4つの課題を解決策と共に解説します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
堀江敦子 氏
スリール株式会社 代表取締役社長
明治HDの事例から見る、本質的な女性活躍推進施策とは ～課題から逆算する4つのアプローチ方法～
2022年では、女性活躍推進法にて男女の賃金差異の公表が義務づけられるなど、女性の活躍支援への取り組みが一層評価されるようになりました。これらの潮流を受けて多くの企業が取り組みを行っていますが、推進状況や社員構成、業務形態によって発生する課題は様々です。本講演では、明治ホールディングスのお話を伺いながら、女性の活躍支援を自走させるうえで想定される4つの課題を解決策と共に解説します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
丹羽真理 氏
アイディール・リーダーズ株式会社 共同創業者/Chief Happiness Officer
日系企業における「ウェルビーイング経営」 〜社員が高パフォーマンスで働き続けるための仕組みづくり〜
昨今、ウェルビーイング経営の推進に力を入れる企業が増えています。しかし、一般的・限定的なデータや、目の前の問題意識だけで「なんとなく」打ち手を講じるだけでは、社員の幸福度を持続的に高め、会社の発展に寄与することは難しいです。「仕事における幸せ」を追求するために、仕組みの拡充にどのように向き合うべきか。本講演では、ビジネスとアカデミックの両視点から、ウェルビーイング経営推進のポイントを探求します。
ＨＲカンファレンス2023-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐藤友彦 氏
株式会社ラキール LaKeel HR プロダクトオーナー
現場を巻き込む「心理的安全性の高い組織」とは ～データを活用した組織風土改革の実行力を上げるコツ～
心理的安全性が注目される中、時代に適した企業の在り方・組織風土改革を行うには現状の把握が大切です。具体的には、多様化している従業員や組織データの可視化です。本講演では、データの可視化への進め方やその後の改善サイクルの回し方、人事と現場がそれぞれ組織開発を行っていくポイントをお話しします。あわせて「心理的安全性」が高まらない企業の課題や、課題別成功事例など具体的なデータをもとに解説します。
