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人材戦略2024
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仙石実 氏
南青山FAS株式会社
CEO 公認会計士/税理士
賃上げVS福利厚生 従業員エンゲージメント向上に効くのはどちら?
人的資本開示も始まり、企業経営における「人」の重要性はますます高まっています。
一方で、労働人口が減少する中、専門的人材や若手人材の採用はますます難易度が高まっています。
そんななか、政府主導で賃上げ機運が高まり好待遇で雇用する企業も増えました。
以前のままでは優秀な人材の流出リスクが高まる状況も懸念され、経営者や人事部門にとって難しい局面が来ていると言えます。
この対策として、「賃上げ」はもちろん有効ですが、
なかなか踏み切れない企業も多い状況で、もう一つの対策として注目されるのが福利厚生の充実です。
従来から従業員の定着に有効とされていた福利厚生と、
物価高への対応で政府が主導する賃上げ、採用力や人材の定着に効果的なのは果たしてどちらなのか?
事前のユーザーアンケートを元に、専門家が議論していく特別講演をご用意しました。
これまでキャリアアドバイザーとして、
3,000人以上の管理部門やCFOの転職相談実績がある弊社執行役員の清水と、
賃上げにもつながる福利厚生サービスを提供する企業2社をゲストに迎えて、対談を実施します。
ぜひご視聴ください。
人材戦略2024
- 国内講演者
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桐山秋行 氏
株式会社リロクラブ 執行役員
福利厚生管理士・健康経営アドバイザー・MBA・FP
賃上げVS福利厚生 従業員エンゲージメント向上に効くのはどちら?
人的資本開示も始まり、企業経営における「人」の重要性はますます高まっています。
一方で、労働人口が減少する中、専門的人材や若手人材の採用はますます難易度が高まっています。
そんななか、政府主導で賃上げ機運が高まり好待遇で雇用する企業も増えました。
以前のままでは優秀な人材の流出リスクが高まる状況も懸念され、経営者や人事部門にとって難しい局面が来ていると言えます。
この対策として、「賃上げ」はもちろん有効ですが、
なかなか踏み切れない企業も多い状況で、もう一つの対策として注目されるのが福利厚生の充実です。
従来から従業員の定着に有効とされていた福利厚生と、
物価高への対応で政府が主導する賃上げ、採用力や人材の定着に効果的なのは果たしてどちらなのか?
事前のユーザーアンケートを元に、専門家が議論していく特別講演をご用意しました。
これまでキャリアアドバイザーとして、
3,000人以上の管理部門やCFOの転職相談実績がある弊社執行役員の清水と、
賃上げにもつながる福利厚生サービスを提供する企業2社をゲストに迎えて、対談を実施します。
ぜひご視聴ください。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
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- 管理職
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峰岸啓人 氏
株式会社サイバーエージェント
技術人事本部長
サイバーエージェントが取り組む 「人材力」を重視したエンジニアの採用・育成戦略
2006年から技術職の採用を強化し、現在はエンジニア・クリエイターが従業員数の半数近くを占めているサイバーエージェント。
伸びるエンジニアを見出す独自の採用基準や、若手の成長を促す抜擢文化で、学生にとって圧倒的な人気を誇るテックカンパニーとなっています。
本講演には、技術人事本部長としてエンジニア採用・育成を統括する峰岸氏と、『ITエンジニア採用とマネジメントのすべて』著者の久松氏が登壇。
「サイバーエージェントの採用・育成戦略」を徹底解剖していきます。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
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- 社長
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久松剛 氏
合同会社エンジニアリンングマネージメント社長
サイバーエージェントが取り組む 「人材力」を重視したエンジニアの採用・育成戦略
2006年から技術職の採用を強化し、現在はエンジニア・クリエイターが従業員数の半数近くを占めているサイバーエージェント。
伸びるエンジニアを見出す独自の採用基準や、若手の成長を促す抜擢文化で、学生にとって圧倒的な人気を誇るテックカンパニーとなっています。
本講演には、技術人事本部長としてエンジニア採用・育成を統括する峰岸氏と、『ITエンジニア採用とマネジメントのすべて』著者の久松氏が登壇。
「サイバーエージェントの採用・育成戦略」を徹底解剖していきます。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
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坂口僚 氏
株式会社アカリク
採用コンサルティング事業部
フィールドセールス リーダー
25&26卒学生調査から紐解く 絶対知っておきたい理系の就活動向と志向性
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
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板垣里奈 氏
株式会社ワークス・ジャパン
進む職種(初期配属)確約と リクルーター社員の活用
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土橋佑亮 氏
株式会社ビズリーチ
新卒事業部 マーケット開発部 部長
新卒採用もビズリーチ! ビズリーチ・キャンパスを活用した効果的なフォロー施策
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皿田彩乃 氏
エン・ジャパン株式会社
新卒iroots事業部 事業部長
学生アンケートから読み解く 優秀学生動向と26卒採用のポイント
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白水彰一 氏
株式会社PR Table
セールス・カスタマーサクセス部 部長
採用コンテンツの賞味期限は3か月?! 26卒に向けた採用広報で学生の動機形成を図るポイント
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木村友香 氏
株式会社パフ
営業グループ マネージャー
25卒・内定者期間の活用方法 ~定着&活躍に向けて入社前からできること~
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安藤潤哉 氏
株式会社ワンキャリア
これからの26卒母集団形成 何をすればいい?
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鶴野敬文 氏
株式会社リアライブ
共同創業者
採用担当者必見! 対面イベント参加学生のリアルな就活動向とは
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鶴野敬文 氏
株式会社リアライブ
共同創業者
【新卒採用サービス3社と考える】学生の心を掴んで離さない 母集団形成から本選考への魅力付け・繋ぎ止め
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田代明久 氏
株式会社パフ
専門役員
【新卒採用サービス3社と考える】学生の心を掴んで離さない 母集団形成から本選考への魅力付け・繋ぎ止め
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杉村妃菜 氏
株式会社ネオキャリア
ダイレクトセールスグループ マネージャー
【中小企業向け】後半時期でも間に合う! 25卒母集団形成〜学生の惹きつけ手法まで徹底解説!
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矢竹秀行 氏
株式会社ベネッセi-キャリア
DR営業部 部長
【新卒採用サービス3社と考える】学生の心を掴んで離さない 母集団形成から本選考への魅力付け・繋ぎ止め
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草深生馬 氏
株式会社RECCOO
CHRO
元Google採用責任者が解説!Z世代優秀学生を 入社までグリップする採用コンテンツの作り方
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佐藤映 氏
株式会社リーディングマーク
組織心理研究所 所長 / 臨床心理士・公認心理師
臨床心理士と考える、 自社にマッチする人材採用のための面接のコツ
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山下俊英 氏
奈良先端科学技術大学院大学
キャリアセンターと考える 新卒採用における「大学連携」の在り方
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藤澤瞬 氏
立教大学
キャリアセンターと考える 新卒採用における「大学連携」の在り方
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石原沙代子 氏
株式会社YOUTRUST
経営企画部 人事グループマネージャー
エンジニア採用が上手な企業が実践 エンジニアの心を掴む採用広報と潜在層アプローチ
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武藤竜耶 氏
パーソルイノベーション株式会社
TECH PLAY Branding 事業責任者
エンジニア採用が上手な企業が実践 エンジニアの心を掴む採用広報と潜在層アプローチ
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末本充洋 氏
ファインディ株式会社
Findy転職 事業部長
エンジニア採用が上手な企業が実践 エンジニアの心を掴む採用広報と潜在層アプローチ
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吉田賢志朗 氏
株式会社ギブリー
HRtech部門 Track Job
カスタマーサクセス 兼 toCマーケティング
今の情報系学生が求める「成長できる」インターンとは ~本選考への移行率70%超のインターン例を紹介~
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西島洋明 氏
Sansan株式会社
Eight Career Design
セールス統括
これでばっちり! 明日から使える『カジュアル面談』の実践の極意
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秋山真 氏
株式会社No Company
代表取締役社長
大企業の採用マーケティング成功例から紐解く、 Z世代のニーズを捉えた母集団形成手法とは
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根本崇弘 氏
株式会社DONUTS
ジョブカン採用管理 事業責任者
採用担当者に求められる 役割の変化と課題解決手法について
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板垣友大 氏
株式会社アカリク
中途紹介事業部
中途Agtグループ マネージャー
採用ニーズが高まる「高度専門人材」 優秀な転職潜在層を惹きつける秘訣とは?
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鳥潟幸志 氏
株式会社グロービス
グロービス・デジタル・プラットフォーム
マネジング・ディレクター
AI普及時代の採用時に見極めたい 「問いを設定するための思考力」とは
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折元佳奈 氏
株式会社ログラス
Biz採用室 リクルーター
採用計画のROIを可視化する 〜中途採用が多い会社の人事担当者が取り組むべき採用計画の予実管理〜
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永島寛之 氏
トイトイ合同会社 CEO
人的資本経営における組織開発 カルチャーマネジメントとは
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髙橋新平 氏
ourly株式会社
取締役COO
人的資本経営における組織開発 カルチャーマネジメントとは
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望月一矢 氏
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
タレントパレット事業部 副事業部長
人材データと生成AI活用による、人的資本経営の実践 ~今取り組むべきタレントマネジメントとは~
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山中諭 氏
株式会社Hajimari
執行役員
人的資本経営における組織開発 カルチャーマネジメントとは
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東宮美樹 氏
株式会社Kakedas 取締役
株式会社ジェイック 執行役員
人的資本経営で大切な 「キャリア・オーナーシップ」と「キャリア安全性」
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佐藤邦彦 氏
Thinkings株式会社
執行役員CHRO
人的資本経営のリアル ~AI時代の人事のあり方とは~
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- 国内講演者
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杉田勝好 氏
アステラス製薬株式会社
代表取締役副社長
人事・コンプライアンス担当
アステラス製薬の人的資本経営 「グローバル適材適所」で目指す人事改革
世界70カ国以上でビジネスを展開しているアステラス製薬。
社内公募や評価制度、人事システムを各国共通で統合するなど、「グローバル適材適所」を実現するための人事改革に挑戦しています。
本講演には、代表取締役副社長 人事・コンプライアンス担当の杉田氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 田中教授が登壇。
「これからの人的資本経営」について、議論を深めてまいります。
Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO – 2024 Summer –
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
- 理事
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田中研之輔 氏
法政大学教授
一般社団法人プロティアン・キャリア協会代表理事
アステラス製薬の人的資本経営 「グローバル適材適所」で目指す人事改革
世界70カ国以上でビジネスを展開しているアステラス製薬。
社内公募や評価制度、人事システムを各国共通で統合するなど、「グローバル適材適所」を実現するための人事改革に挑戦しています。
本講演には、代表取締役副社長 人事・コンプライアンス担当の杉田氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 田中教授が登壇。
「これからの人的資本経営」について、議論を深めてまいります。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
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高田敦史 氏
A.T. Marketing Solution代表
元トヨタ自動車
レクサスブランドマネジメント部長
トヨタで学んだ組織マネジメント 〜チャレンジできる組織に変革する〜
トヨタの強みであるカイゼン文化は製造現場だけの話ではない。事務部門においても、徹底した現状分析と問題解決の手法がOJT(教え教えられる文化)を通じて脈々と伝えられている。一方、最近では過去の成功に安住せず、トヨタ自身を変革する動きも活性化している。トヨタの両面を体験した経験から、トヨタの伝統的な強みと更にそれを変えていこうとする取り組みについてお話します。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
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- 管理職
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西本奈美子 氏
日本特殊陶業株式会社
HRコミュニケーションカンパニー
人財開発部 人財育成課 課長
【主体性を育てる】社員自らが選択、実現するキャリア形成への挑戦
近年、「キャリア自律」という言葉を耳にする機会が増えたのではないでしょうか。従業員のキャリア自律が進むと、採用力・生産性・定着率向上による組織力の強化やイノベーションの創出が期待できます。本パネルディスカッションでは、愛知県に本社を構える2社の人事・人財開発のご担当者さまをお招きし、従業員のキャリア自律を支援する企業の取り組みや工夫、苦労話などリアルなお声をお伺いいたします。地元の企業の実践例を通じて、自社での取り組みや制度改革を検討するためのヒントをご提供いたします。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
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重松裕三 氏
株式会社SmartHR
タレントマネジメント事業
事業責任者
【主体性を育てる】社員自らが選択、実現するキャリア形成への挑戦
近年、「キャリア自律」という言葉を耳にする機会が増えたのではないでしょうか。従業員のキャリア自律が進むと、採用力・生産性・定着率向上による組織力の強化やイノベーションの創出が期待できます。本パネルディスカッションでは、愛知県に本社を構える2社の人事・人財開発のご担当者さまをお招きし、従業員のキャリア自律を支援する企業の取り組みや工夫、苦労話などリアルなお声をお伺いいたします。地元の企業の実践例を通じて、自社での取り組みや制度改革を検討するためのヒントをご提供いたします。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
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熊田康男 氏
株式会社東海理化
コーポレート本部 人事部長
【主体性を育てる】社員自らが選択、実現するキャリア形成への挑戦
近年、「キャリア自律」という言葉を耳にする機会が増えたのではないでしょうか。従業員のキャリア自律が進むと、採用力・生産性・定着率向上による組織力の強化やイノベーションの創出が期待できます。本パネルディスカッションでは、愛知県に本社を構える2社の人事・人財開発のご担当者さまをお招きし、従業員のキャリア自律を支援する企業の取り組みや工夫、苦労話などリアルなお声をお伺いいたします。地元の企業の実践例を通じて、自社での取り組みや制度改革を検討するためのヒントをご提供いたします。
SmartHR Connect 東海
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森朝香 氏
People Trees合同会社 パートナー
学びを実務へ。サーベイを活用した組織分析と人材育成課題の解決方法
「多様な人材が活躍できる環境をつくりたい」「従業員が主体的に働いてくれる組織にしたい」など人材育成やリスキリングへの興味関心が高まっています。一方、それらを実現するために試行錯誤を重ねるものの、理想の状態には至っていないという企業さまも多いのではないでしょうか。本ワークショップでは、仮のサーベイ結果をもとに、組織が抱える課題を考察し、グループに分かれてディスカッションしていただきます。東海エリアの担当者同士の交流はもちろん、他グループの発表など、セミナーだけでは体験できないより実務に近い学びの場を提供いたします。
SmartHR Connect 東海
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
- 顧問
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沢渡あまね 氏
あまねキャリア株式会社 CEO
作家・企業顧問 /
ワークスタイル&組織開発
『組織変革Lab』『あいしずHR』主宰
越境体質・共創体質に変わる! 〜成長し続ける組織に不可欠な3つの思考
会社や事業を成長させたいと考えているものの、「いままでのやり方に限界を感じている」ということはありませんか。デジタル化やダイバーシティなど大きく変化する時代を勝ち抜くためには、これまでの枠組み、常識、しがらみに縛られない新たな“勝ちパターン"が必要です。本セッションでは、組織と個(メンバー)が継続的に成長する、および価値創造し続けられる状態を実現するために必要な基本行動や組織のカルチャー、それらの浸透に向けて取り組むべき実践例をお話いたします。
SmartHR Connect 東海
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太田克己 氏
株式会社ゲオホールディングス
組織開発室
エグゼクティブアドバイザー
経営・従業員・人事が三方よしで取り組んだ人事制度策定〜戦略と制度が一貫した組織をつくる〜
従業員数の増加やジョブ型雇用、リモート勤務などの浸透により「現場の声を把握するのが難しい」という悩みを抱える企業さまは多いです。人事が現場の声を正しく把握し、会社が社員の求める環境や働き方に寄り添い、期待に応えることは社員のエンゲージメント向上に直結します。本セッションでは、ゲオホールディングスが取り組んだ「従業員代表者会(※)」という取り組みについて深堀りし、かつて抱えていた課題や取り組みを始めるに至ったきっかけ、進めていく上での工夫や成果について紐解いていきます。
(※)従業員代表者会の取り組みは、第11回 日本HRチャレンジ大賞にて「人材マネジメント部門優秀賞」を受賞しています。
SmartHR Connect 東海
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中谷真紀子 氏
People Trees合同会社 COO
学びを実務へ。サーベイを活用した組織分析と人材育成課題の解決方法
「多様な人材が活躍できる環境をつくりたい」「従業員が主体的に働いてくれる組織にしたい」など人材育成やリスキリングへの興味関心が高まっています。一方、それらを実現するために試行錯誤を重ねるものの、理想の状態には至っていないという企業さまも多いのではないでしょうか。本ワークショップでは、仮のサーベイ結果をもとに、組織が抱える課題を考察し、グループに分かれてディスカッションしていただきます。東海エリアの担当者同士の交流はもちろん、他グループの発表など、セミナーだけでは体験できないより実務に近い学びの場を提供いたします。
SmartHR Connect 東海
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芹澤雅人 氏
株式会社SmartHR 代表取締役CEO
オープニングトーク
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
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曽山哲人 氏
株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO
事業成長を実現する採用戦略 競争が激化する市場で必要な取り組みとは
国内の労働人口減少や、求職者の価値観の多様化といった外部環境の変化、また企業の事業戦略転換が進む中、これまで通りの採用戦略では優秀な人材の獲得が難しくなっています。本講演では、外部環境の変化にあわせて採用戦略を転換し、新たな挑戦をしている日立製作所の事例を紹介。採用戦略に詳しいサイバーエージェントの曽山氏とともに、これからの人材採用のポイントや施策を明らかにします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
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大堀航 氏
株式会社PR Table 共同代表取締役
事業成長を実現する採用戦略 競争が激化する市場で必要な取り組みとは
国内の労働人口減少や、求職者の価値観の多様化といった外部環境の変化、また企業の事業戦略転換が進む中、これまで通りの採用戦略では優秀な人材の獲得が難しくなっています。本講演では、外部環境の変化にあわせて採用戦略を転換し、新たな挑戦をしている日立製作所の事例を紹介。採用戦略に詳しいサイバーエージェントの曽山氏とともに、これからの人材採用のポイントや施策を明らかにします。
日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-
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坪井研 氏
株式会社日立製作所 人財統括本部 人事勤労本部 タレントアクイジション部
事業成長を実現する採用戦略 競争が激化する市場で必要な取り組みとは
国内の労働人口減少や、求職者の価値観の多様化といった外部環境の変化、また企業の事業戦略転換が進む中、これまで通りの採用戦略では優秀な人材の獲得が難しくなっています。本講演では、外部環境の変化にあわせて採用戦略を転換し、新たな挑戦をしている日立製作所の事例を紹介。採用戦略に詳しいサイバーエージェントの曽山氏とともに、これからの人材採用のポイントや施策を明らかにします。