グローバル競争を生き抜くサントリーの人財、組織戦略
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ハーバード大学経営大学院修了。三菱商事入社、その後、ローソン代表取締役社長CEOを経て現職。2014年から経済財政諮問会議の民間議員を務める。世界経済フォーラムInternational Business Council、並びにAsia Business Council Chairman。
新たなステージを迎えたビズリーチの将来ビジョン 〜キャリアインフラを目指して〜
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2003年、慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社日本スポーツビジョンに入社。その後、株式会社リクルートキャリアで営業、事業開発を経て、中途採用領域の営業部門長などを務める。2015年11月、株式会社ビズリーチに入社し、ビズリーチ事業本部長、リクルーティングプラットフォーム統括本部長、取締役副社長などを歴任。2022年7月、株式会社ビズリーチ代表取締役社長に就任。2022年10月、ビジョナル株式会社取締役を兼任。
D&Iが創出する競争力とイノベーション
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1983年住友商事に入社。その後、MonotaROを創業し、工場用間接資材(MRO)のインターネット販売事業で国内市場をリードする企業へと成長させた。MonotaROを含め、国内外で10社以上を起業した経験を有する。また、米国の資材流通大手W.W. Grainger Inc.にて要職を担った。2016年にLIXILの社長兼CEOに就任。
人的資本経営の実践のために今、何が必要なのか? 〜伊藤レポート3.0を踏まえた人的資本経営の要諦〜
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社外人材によるオンライン1on1を通じて、企業の組織改革を支援。慶應義塾大学経済学部卒業後、日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、ネスレを経て、2008年〜18年ほぼ日取締役CFO、20年3月より現職。米ペンシルバニア大ウォートン校MBA、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。経済産業省 人的資本経営の実現に向けた検討会 委員。『LISTEN―知性豊かで創造力がある人になれる』監訳
ソニーグループにおける人的資本経営の取り組み
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1984年入社。厚木テクノロジーセンター、ソニーマニュファクチュアリングカンパニーUK、本社人事部門、テレビ事業部人事部を経て、エリクソン社との合弁会社設立に関与（ロンドン、スウェーデン）。アメリカの地域統括会社でエンターテインメント事業の人事を担当後、2014年から現職。
逆境を乗り越えるチームづくりと 企業とスポーツ界が共に描く日本の未来
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12年から指揮を執った広島では、J1で3度の優勝を経験。17年10月に東京オリンピックを目指すU-20日本代表監督に就任し、21年に行われた本大会ではチームをベスト4に導いた。18年4月にSAMURAI BLUE（日本代表）のコーチとなり、7月には同監督に就任し、FIFAワールドカップカタール2022ではベスト16に進出。大会後に新契約を締結した。
人事の力で企業変革を実現〜挑戦する人事組織の最新事例〜
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1984年、協和銀行（現りそな銀行）へ入行。銀行派遣により米国でＭＢＡを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年、HOYA株式会社に入社。人事担当ディレクターとして全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。2008年、AIU保険会社（現AIG損害保険株式会社）に入社。人事担当執行役員として、日本独自のジョブグレーディング制度や評価制度を構築。2012年、カゴメ株式会社に特別顧問として入社。人事面におけるグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。
人事の力で企業変革を実現〜挑戦する人事組織の最新事例〜
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1998年、新卒で京セラ株式会社に入社。人事として人事労務業務全般に従事する。2003年、本田技研工業株式会社に中途入社。労務政策など人事業務全般に携わる。その後、カナダ工場におけるHRアドバイザー業務、本社人事部 企画課長、人材開発課長を経て、2021年4月から現職に就任。
人事の力で企業変革を実現〜挑戦する人事組織の最新事例〜
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（株）ベネッセコーポレーション入社後、進研ゼミ・こどもちゃれんじ・保育事業に従事。退職/再入社後、部門人事を経て2014年から全社人事を担当。 人事制度改定、採用、人財開発、教育体系の刷新に取り組む。現在は、DX組織力強化を推進している。
人的資本経営を実現するマネジメントサイクル実践事例
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85年キリンビール入社、05年キリンビバレッジ広報部長、10年横浜赤レンガ代表取締役社長を歴任。12年にキリンホールディングスCSR推進部長兼コーポレートコミュニケーション部長、14年執行役員CSV本部ブランド戦略部長、常務執行役員兼ブランド戦略部長などを経て、22年常務執行役員 人事総務戦略担当となり、23年春より現職。(株式会社ファンケル社外取締役兼任)
人的資本経営を実現するマネジメントサイクル実践事例
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愛知県出身。1990年日商岩井（株）入社。入社後は国際物流を担当、以降、5年半の米国駐在を含め自動車関連事業を担当。2011年にインフラ部隊を立上げ、鉄道、再エネ、LNG、社会インフラ、ヘルスケア事業の開発に取り組んだ。執行役員 環境・産業インフラ本部長、同 エネルギー・社会インフラ本部長、常務執行役員 インフラ・ヘルスケア本部長を経て、23年4月より現職。
人的資本経営を実現するマネジメントサイクル実践事例
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1991年味の素㈱入社。国内外の食品事業領域で販売、開発マーケティング、事業開発などを経験。タイのジョイントベンチャーに出向しマーケティング取締役、マレーシアで法人長を務めた後、2020年に帰任し、グローバル人事部長、23年より現職。
人的資本経営を実現するマネジメントサイクル実践事例
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2004年、東京大学大学院で博士号(情報理工学)を取得後、名古屋大学、産業技術総合研究所で、コンピューターサイエンス領域の学術研究に取り組む。その後、2008年より、東京大学で助教として研究・教育に携わる。2011年、株式会社ディー・エヌ・エーに入社し、アプリゲームやマーケティングの分析部署のマネジメントや、人事にてピープルアナリティクス施策を担当。その後、株式会社メルカリの人事にて、ピープルアナリティクス施策を担当。2019年11月、株式会社ビズリーチに入社。
採用市場の変化に伴う人事の役割変化
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人材業界にて求人媒体営業、韓国での日系企業向け人材紹介支援、両面型の人材コンサルタントなど幅広くキャリア採用に携わった後、事業会社の人事に転職。2021年に江崎グリコに入社しキャリア採用のチームリーダーとして従事。
採用市場の変化に伴う人事の役割変化
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株式会社インクスに新卒入社し製造業コンサルティングを経験後、2008年SHIFTに参画。品質保証事業を本格化する折に、大手Web制作会社QA部隊の組織化コンサルを手がける。その後、新規事業の立ち上げを経て、ビジネストランスフォーメーション事業本部全体の統轄に加え、採用・人事施策・人材マネジメントなど、SHIFTグループ全体の人事領域を管掌している。
採用市場の変化に伴う人事の役割変化
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2010年新卒入社後、リスク管理部、化学品トレーディング、米国化学品メーカーM＆A案件、タイ事業会社駐在を経験し、昨年度から人事採用課で従事。
採用市場の変化に伴う人事の役割変化
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エグゼクティブ層に特化した人材紹介会社を経て2012年株式会社ビズリーチに入社。営業やマーケティングの部門長を務める。2019年ビズリーチ事業部ビジネス開発統括部長、2021年キャリトレ事業部長を経て、2022年8月より現職。
採用に現場を巻き込む人事組織の挑戦
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2004年新卒入社。国内営業店3ヶ店で法人営業を経験後、人事部で主に若手の人材育成を担当。2019年10月に、銀座支店取引先課長として現場に戻ると、コロナが直撃する中、小売店・飲食店をはじめとする取引先企業の資金繰り支援に奔走。2022年3月より現職で、採用と人材育成を担当。
採用に現場を巻き込む人事組織の挑戦
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新卒技術系採用にて入社。iモードサービスのシステム開発業務全般を担う。その後複数のコンシューマサービスの企画開発に携わる中で、2回の産休育休を取得。ダイバーシティ推進業務を経てドコモの子会社であるドコモ・バイクシェア社へ出向。自治体対応やAI再配置システム、アプリ開発業務に従事。若手育成業務と合わせて、現在は新卒採用およびキャリア採用業務を担っている。
採用に現場を巻き込む人事組織の挑戦
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神戸大学教育学部卒、教育心理学専修。1997年旭通信社入社。以来、マーケティング部門にて企業のブランディング／マーケティング支援に従事。化粧品、食品、通信インフラ、不動産、万博事業など幅広いカテゴリーにおいてクライアント企業と顧客をつなぐ仕事に関わる。2019年1月から関西ネットワーク本部長 兼 関西支社長、2022年1月から現職。趣味は自転車と太極拳。
採用に現場を巻き込む人事組織の挑戦
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印刷機械メーカー、リクルートグループを経て、株式会社ビズリーチの立ち上げ期を経験。その後、外資系IT等を経て、ラクスル株式会社の創業メンバーとして参画。採用人事を中心とした会社創りに従事。 2017年、株式会社ReBoostを創業。スタートアップや上場企業を中心に、採用戦略や人事戦略の支援を行う。30社以上のエンジェル出資やVCとの提携を通じて、人事領域を支援。2021年より、経産省のスタートアップ向け経営人材支援事業、SHIFT（X）審査委員。
新卒採用における活躍人材を惹きつける採用力とは？
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2002年博報堂入社。PR局にて化粧品・食品・自動車・流通等のクライアントを担当。企業広報のコンサルティングから戦略PRまで幅広く支援。2016年に人事局へ異動。企業内保育所の立ち上げをはじめとした両立支援、働き方改革、評価制度設計等の業務に従事。2022年より現職。新卒採用の責任者を務めている。３児の母。
新卒採用における活躍人材を惹きつける採用力とは？
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2008年に株式会社ＮＴＴデータに新卒入社。入社以来、金融分野にて主に政府系金融機関をお客様に、アプリケーション開発スキルをコアコンピテンシーとしたプロジェクトマネージャーとして多数のプロジェクトを完遂。子育て、共働き、全社高難易度プロジェクト等も推進。現在は、中期経営計画の達成、人財・組織力の最大化に向けて、人事本部にて新卒採用における責任者として従事。
新卒採用における活躍人材を惹きつける採用力とは？
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2008年、三菱重工業株式会社に入社。人事・労政・採用など入社以来一貫して人事職に従事。 様々な事業部門における部門人事を経て、現在本社HR戦略部にて新卒採用・キャリア採用に携わる。
新卒採用における活躍人材を惹きつける採用力とは？
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リクルート、ライフネット生命などで採用や人事の責任者を務める。その後、人事コンサルティング会社人材研究所を設立。日系大手企業から外資系企業、メガベンチャー、老舗企業、中小・スタートアップ、官公庁等、多くの組織に向けて人事や採用についてのコンサルティングや研修、講演、執筆活動を行っている。
【プロフェッショナルから学ぶ】 優秀人材を口説く、採用コミュニケーションの極意
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同志社大学法学部卒業後、富士銀行（現：みずほ銀行）、リクルートエイブリック（現：リクルート）、外資系ヘッドハンティング会社管理職を経て、2010年にKANAEアソシエイツ設立。現在まで19年間、一貫して金融業界を担当。キャリアアドバイザーとエグゼクティブリクルーターの両方の着眼点をバランス良く兼ね備えています。「JAPAN HEADHUNTER AWARDS」（ビズリーチ主催）の金融部門で、ヘッドハンター大賞・優秀賞を連続9回受賞（最多）。
【プロフェッショナルから学ぶ】 優秀人材を口説く、採用コミュニケーションの極意
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2001年に株式会社インテリジェンス入社。2006年に株式会社アトラエに参画し、「Green」の立ち上げに携わる。2011年に独立し、株式会社ThinkSelectを設立。2016年にはスローガン株式会社の子会社の代表取締役に就任し、エージェント事業立ち上げも行う。2021年より現職にて再始動。これまで20年以上にわたり、ヘッドハンターとしてスタートアップを中心に支援。
【プロフェッショナルから学ぶ】 優秀人材を口説く、採用コミュニケーションの極意
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早稲田大学法学部を卒業。2001年にパーソルグループのヘッドハンティング会社に中途入社。IT/インターネット領域の現場責任者として2年連続で社内MVPを受賞。2006年にフューチャーリンクを創業。サポート実績は1,000名以上。インタビューした候補者の方々は10,000人以上。 「JAPAN HEADHUNTER AWARDS」（ビズリーチ主催）のIT・インターネット部門MVP、会員満足度部門など4回受賞。
【プロフェッショナルから学ぶ】 優秀人材を口説く、採用コミュニケーションの極意
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1992年からグローバル企業に特化した人材ビジネスに携わる。1996年通訳翻訳のISSグループにて人材紹介事業部の立ち上げ、2006年株式会社アイ・エス・エス・コンサルティングを設立後、代表取締役に就任。2015年MBOを実施し独立。外資系企業トップへのインタビュー、キャリアセミナー企画、書籍出版などに携わる。社長業の傍ら大学院に通い、臨床心理士を取得。
採用KPIが採用戦略の決め手に〜設定方法と運用ポイント〜
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新卒でエン・ジャパン株式会社に入社。法人営業・経営企画・人事責任者を担当。人事として10名から30名までの人事組織の拡大をおこなう。その後、新規事業開発部門でHRに関するサービスの立ち上げ及び運用を、責任者として実行。2018年1月に弁護士ドットコム株式会社に入社。採用・労務・人事制度・育成などの人事企画領域など、人事全般の統括をおこなっている。
採用KPIが採用戦略の決め手に〜設定方法と運用ポイント〜
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大学を卒業後、2011年にSIerに入社。人事としてのキャリアをスタートしたのち、セガゲームス、メルカリ、資生堂にて、新卒/中途採用、人事企画、HRBP、人事SaaSの導入PM、マネージャーを経験後、2022年5月にChatworkに入社。全社のHRBP・中途採用、人事企画を担う部署のマネージャーと、プロダクト開発部門のHRBPを兼任している。
採用決定率を上げる、ソフトウェアエンジニア採用の工夫
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埼玉県蕨市出身。2016年12月株式会社ジェイノベーションズに創業メンバーとして参画。 外国人観光客向けローカルガイドや地方自治体と共同での地域ガイド育成に従事。2021年8月アソビューに転職。 中途採用担当として、エンジニア・ビジネスと横断的に母集団形成から内定承諾率向上まで一貫して施策を実行。候補者様の選考体験向上を目指し活動中。
【公開座談会】 中堅・中小企業がどのように魅力を伝えていくか
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2006年立命館アジア太平洋大学アジア太平洋学部卒。同年、国内系コンサルティング会社に入社後、顧客の組織改革や人材開発業務に従事。その後、電機メーカーにて空調設備の法人営業を経験。2015年4月名古屋メッキ工業株式会社入社後、経営企画担当として事業戦略を構築し、新規事業を立ち上げる。取締役を経て2023年4月より代表取締役社長就任。
【公開座談会】 中堅・中小企業がどのように魅力を伝えていくか
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2011年にアイシン精機㈱（現アイシン）に新卒入社し工場の生産管理業務を担当。2016年に㈱ビズリーチに転職。法人向け採用コンサルタント、自社の採用職を担う。 2020年に現職に入社。法人営業を行う傍ら、新規事業の立上げ・人事・社内のデジタル化を担い、価値ある企業への変革を推進中。数年以内に社長である父からバトンを受け取り、3代目として事業承継予定。
【公開座談会】 中堅・中小企業がどのように魅力を伝えていくか
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1998年、大手衛生材料メーカーの営業を経てマルカミ物流に入社。ドライバーやリフト・オペレーターなど現場業務に従事する中で、物流ノウハウを蓄積すると共に、業務改善に取り組む。“日雑・医薬物流において関西オンリー・ワン企業になる”をスローガンに、2009年に代表取締役社長に就任。現在は、“はたらく人に選ばれる企業”を目指し、組織改革や環境改善に取り組んでいる。
【公開座談会】 中堅・中小企業がどのように魅力を伝えていくか
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2012年、株式会社セールスフォース・ドットコムに入社。グローバルで初のインサイドセールス（IS）企画トレーニング部門を立ち上げると同時に、アジア太平洋地域のトレーニング体制構築支援を実施。2016年、株式会社ビズリーチ入社。インサイドセールス部門の立ち上げ、ビジネスマーケティング部部長、HRMOS事業部インサイドセールス部部長を経て現在に至る。著書に「インサイドセールス 訪問に頼らず、売上を伸ばす営業組織の強化ガイド（翔泳社）」。
キャリア採用強化施策/ 現場・人事一体となった採用基盤構築
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2002年入社、国内営業店で法人営業を担当。2012年、本部にて国内営業店の営業推進業務等に従事。2016年フィリピンのマニラ支店に転勤、営業企画と日系企業営業を担当。2022年1月より現職。
採用が難化する中堅中小企業における採用成功事例
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2006年から人事業務に従事し、2017年に採用（新卒・キャリア）と教育と組織開発をミッションにジクシス株式会社へ入社。2015年4月創立当初は出向者100％で構成されていた当社において、プロパー化と年齢の平準化をテーマに、5年間で40名のキャリア採用を実現。ビズリーチ経由では2022年にご担当者様と二人三脚で6名の採用を実現しました。
勤務時間に社内登山！？「ヤマップ流」ローカルを強みにした採用戦略
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1978年生まれ、福岡市出身。早稲田大学卒業後、繊維商社での人事キャリアからスタート。リクルートエージェント→商業デベロッパー→ビズリーチと複数の企業で、採用・育成・採用コンサル・マネジメントと幅広くHR領域に携わる。2021年から登山地図GPSアプリ「YAMAP」を運営する株式会社ヤマップへ入社、人事責任者として現在に至る。座右の銘は「良き介在」。
現場主導で成果を生み出す採用体制づくり
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2012年にデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。2021年6月にDigital部門を立ち上げ、IT・オペレーションに関連するM&Aアドバイザリーや新規事業立ち上げ支援、データを活用したアナリティクス業務を提供している。現在は、Digital部門の責任者として組織を率いながら、強い組織作りのために採用活動にも積極的に参加している。
グループ採用数2,000名超！候補者をファンにするストーリー設計とは
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20代は飲食事業を経営、2015年SHIFTに入社し、人事としてのキャリアをスタート。2017年のHRBP組織立ち上げから携わり、複数のインダストリーにおける人事グループのグループ⾧を兼務後、2021年に事業人事部の部長に就任。現在は約60名のメンバーマネジメント、年間約1,500名の中途採用を管掌する傍らで、採用に悩む企業向けの採用コンサルも行っている。
強い組織をつくるための共感採用と採用広報
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大学卒業後、IT関連企業にて人事・総務を経験後、大手芸能プロダクションにて人事部門立ち上げを担当。第一子出産後の2017年5月、管理部門の立ち上げメンバーとして株式会社マクアケに入社。2021年4月より執行役員品質保証本部兼人事本部長として審査、CS、人事部門を管掌する。
今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則
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創業期（社員20 名）の楽天に入社。「楽天大学」を設立し、出店者コミュニティの醸成を手がける。楽天で唯一のフェロー風正社員（兼業・勤怠自由）となり、仲山考材を設立、考える材料を提供する。「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。著書『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』ほか多数。
人事は知っておきたい、経営戦略に沿ったリスキリングを実現するキーポイント
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大学卒業後、日系IT企業に入社後外資系IT・自動車メーカーなどを経て外資系小売り業に転身。複数のグローバル企業においてCHROとして人事制度構築、組織変革などを牽引し、先進的な施策の導入実績を持つ。2018年 株式会社Funleash設立。京都大学メディカルイノベーション大学院プログラムのプロデューサー、LinkedInオフィシャルインフルエンサーなどさまざまな組織の外部支援を行う。
多様化する部門のニーズにどう応えるか | 求める人材を具体化する、実践的要件定義
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大手化学品メーカーへ新卒入社後、2015年に株式会社ビズリーチへ入社。 法人向け新規開拓営業、人材採用コンサルタント、地方創生事業部門の営業を経て、2017年2月に福岡オフィスの営業所長に赴任。 九州企業の経営者向け人財採用力向上支援に取り組む。 2018年11月より本社新卒採用グループの責任者となり、その後組織戦略室のマネージャーとして事業部人事機能の立上げと推進に従事。 現在はダイレクトリクルーティングカスタマーサクセス部の部長として、採用コンサルティングを行う組織の責任者を担う。
令和時代の面接官トレーニング | 変化する候補者心理を捉える方法とは
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2000年慶應義塾大学卒業後、人材紹介企業へ入社。 2007年に株式会社ウィル・シードに転職し営業／営業企画／商品開発／事業責任者／新規事業開発を経験。人財開発や組織開発のコンサルテーションを展開。 2019年12月より株式会社ビズリーチに入社。社長室／人事本部を兼務し、自社のマネジメント強化PJを発足／展開。現在も主要な人財開発施策として推進中。 2022年5月より、コンテンツ開発力を事業活動に還元すべく、ビズリーチ事業に異動。 2023年2月面接官トレーナーとしてカンブリア宮殿に出演。
欲しい人材が集まる！求人票作成ワークショップ
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新卒で総合アパレルメーカーに入社し、営業、販促VMD、人事にて新卒採用を担当。2016年5月に株式会社ビズリーチに入社。ビズリーチ事業部にてベンチャー、中小企業をメインに採用支援を行う。同部署でリーダー、マネージャーを務め、産休育休を経て、現部署のマネージャーとして復帰。「企業に採用力を」をモットーに、日々ダイレクトリクルーティングを啓発している。
優れた1on1には「型」がある！社員の成長に繋がる1on1の実践方法
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早稲田大学理工学部卒業後、伊藤忠商事株式会社に入社し繊維カンパニーにて海外法人営業等を担当。 家業の温泉旅館経営に携わった後、2015年に株式会社ビズリーチへ入社。キャリアトレック（現キャリトレ）の事業企画、新卒採用責任者を経て、現職。
