イベント講演者一覧

DX経営が求められる中で、データ活用は最も重要な要素の一つとなっています。実際、多くの企業では、データ基盤に投資し、データサイエンティストを育成しています。しかしながら、データ分析を行っても現場業務に活かされない、単発的なデータ活用にとどまる、といった状況に陥りがちです。 1月に上梓した『データドリブン思考』でも述べているように、大阪ガスのデータ分析組織の所長を経て、現在、滋賀大学データサイエンス学部で教鞭をとる経験から、「分析能力や保有データの優劣よりもむしろ仕事のやり方にある」ことが重要であると感じています。そして、その解決策として「意思決定プロセスを意識すること」にも取り組む必要があります。 本講演では、事例を交えながら、データをビジネスに活かすことになぜ失敗するのか、成功させるにはどのような手順を踏めばいいのか、についてご紹介します

COVID-19に直面し、我々は日本の創薬・医療が抱えるさまざまな課題を実感した。 演者は、これらの課題を解決すべく、AIやシミュレーションの技術開発やデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進に取り組んでいる。 本講演では、創薬・医療におけるAI研究を紹介するとともに、DXの必要性や展望についてお話ししたい。

ビジネスの未来は、よりインテリジェントに、より革新的に。そして最終的にはよりパワフルになります。DataRobot CEOのDan WrightとPresident兼COOのDebanjan Sahaが、AIの未来を語ります。例えば、AIが今後10年間に不可欠なイノベーションとしてどのように進化し、ヘルスケア分野でのブレークスルーを加速させ、グローバルサプライチェーンに回復力を築き、急速に変化する市場に予測可能性とインサイトをもたらすかをご確認ください。また、マクラーレンやCVS、Citiと共に日本のお客様事例として、資生堂における新商品需要予測の取り組みについても、山口雄大氏（2022年5月収録時）からご紹介いただきます。

ビジネスの未来は、よりインテリジェントに、より革新的に。そして最終的にはよりパワフルになります。DataRobot CEOのDan WrightとPresident兼COOのDebanjan Sahaが、AIの未来を語ります。例えば、AIが今後10年間に不可欠なイノベーションとしてどのように進化し、ヘルスケア分野でのブレークスルーを加速させ、グローバルサプライチェーンに回復力を築き、急速に変化する市場に予測可能性とインサイトをもたらすかをご確認ください。また、マクラーレンやCVS、Citiと共に日本のお客様事例として、資生堂における新商品需要予測の取り組みについても、山口雄大氏（2022年5月収録時）からご紹介いただきます。

【一石四鳥セミナー】超簡単！「月の単価５万円UP・継続率UP」「新規顧問GET」「自事務所の採用も簡単」⇒「結果、儲かる事務所に！」中小企業白書によると事業所の課題は「売上アップ」「人手不足対応」。今回はスグに実践できる人手不足対応のノウハウを時間の許す限りお伝えします。顧問先から採用相談で…「適当対応をしている事務所」と「的確アドバイスができる事務所」どちらが顧問継続率高いでしょうか！？

お客様先で若手採用課題を抱えておられる企業様が多くいらっしゃることと思います。お客様先での採用課題の解決にお役立て頂けるような新たなコンサルティング手法をお話させて頂きます。40行以上の金融機関と「採用のビジネスマッチング」で提携し、毎月200件以上の顧客紹介による商談機会を得ています。貴所のソリューション拡大にもお役立て頂ける情報が満載です。

2022年4月からパワハラ防止法が中小企業等も義務化となりました。会計事務所だけでなく、その顧問先も例外ではありません。会計事務所、顧問先そして社会的な評判、パワハラ対策に取り組むことで副次的な効果が生まれます。何が義務化されたのか、どう取り組むのかについて会計事務所がどう支援できるのか。パワハラが起きないような職場作り、本質的なパワハラ防止に取り組む方法について解説していきます。

保険のトップセールスが語る、法人財務コンサルティング(資金繰り改善)を実施する中での、はぐくみ基金活用方法。従業員の金融リテラシー向上によるモチベーションアップ。その促進として活用するライフプランニングについて。

保険のトップセールスが語る、法人財務コンサルティング(資金繰り改善)を実施する中での、はぐくみ基金活用方法。従業員の金融リテラシー向上によるモチベーションアップ。その促進として活用するライフプランニングについて。

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「集客」よりも「人材不足」で悩んでいるという声を多くの税理士から耳にする機会が多くなりました。税理士業界の有効求人倍率は年々上昇しており、完全な売り手市場となり、給与・待遇の良い一部の大手税理士法人を除けば、多くの税理士事務所が人材採用・人材教育に悩んでいる現状があります。 また、電子帳簿保存法改正、インボイス制度を迎えるに当たって、税理士事務所の負担は増えていく一方、これを機に報酬の値上げを考えている事務所も多いことと思いますが、これはあくまで会計事務所の利益が上乗せできるわけではありません。 中小零細企業が報酬値上げの負担をどこまで受け入れるか？という疑問も立ちはだかりますから、報酬アップは会計事務所の負担に見合った価格転嫁に留まることが予想されます。 まず、人材採用の改善についていえば、 「求人ＨＰに力を入れる。」 「ＨＰや広告媒体で事務所の魅力をしっかり伝えていく。」 「面接から採用までのスピードを上げる。」 といった「採用力」を強化していかなければなりません。それと同時に、求職者の誰もが重視するのが「給与・待遇」。これは事務所の収益力が反映されるところではありますが、「一朝一夕に改善を図ることは難しい」と諦めるのではなく、今すぐにでも事務所の収益力を付けていくための変革をしていくことが必要です。 では税理士事務所が今の時代に収益力を付けていくためにはどうすればよいか？ 「効率化を図り、一人当たり売上高を上げる。」 「サービスの質を高め、顧問単価を上げる。」 「教育に力を入れ、新人担当者の育成をする」 そのために具体的にやること、やれることを実践していかなければいけません。 当セミナーでは、ベンチャーサポートが実際に取り組んでいる効率化、教育、仕組みといったマネジメントの改革を中心に話をさせていただきます。 また、ベンチャーサポートから皆様に、どこの税理士事務所でもできる収益力を上げるための方法を提案させていただきます。このやり方に取り組めば、収益力だけでなく担当者の給与水準アップ、採用力アップを実現することができると考えています。詳細はセミナーにてお話させて頂きます

独自性のある経営や多様化する顧客ニーズへの対応、これからの税理士業界では、より顧客との関係性を強化しつつ売上を向上させる取り組みが求められています。そこで今、あらたなキャッシュポイントを生み出し、顧客課題の解決を実現する提案ツールとして、新しい仕組みの確定給付企業年金「はぐくみ基金」が注目を集めています。本日は、大手事務所でも取り扱いを始めている事例をもとにそのポイントを解説いたします。

多くの税理士事務所では、月次決算業務や決算申告業務のための書類回収がスムーズにいかなかったり、顧客と連絡がなかなか取れなかったりすることで業務が思うように進まないというお悩みがあるとお聞きします。そこで顧客と密にコミュニケーションが取れ、書類回収や不明点確認の業務を効率化できる「Chatwork」について、なぜ効率化できるのか、事例を元に解説いたします。

企業の各種取引について電子化が進む中、税理士事務所様においても自事務所での活用・クライアントからの質問対応等が求められてきております。 実際の仕事においてどのように取り組むことができるのか？注意すべき点はどのような部分か？を解説します。 ――電子契約に関するリテラシー向上の必要性／電子契約を利用する上で理解しておかなくてはいけない４点／電子署名、タイムスタンプがない事による不利益

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