花田琢也氏
日揮ホールディングス株式会社
常務執行役員CDO
（最高デジタル責任者）
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
NTT Communications Digital Forum 2021
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- 基調講演
- 役員
花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社
常務執行役員CDO
（最高デジタル責任者）
未来を切り拓くDX
一橋大学 経営管理研究科教授 神岡 太郎氏をモデレーターとして招き、ラウンドテーブル形式で、「未来を切り拓くDX」というテーマについて、ディスカッションを行います。各分野で日本を代表する企業において、DXを推進されているエグゼクティブの方々にご参加いただき、DXによる生産性の向上やイノベーションの実現、ワークスタイルの変革の先で、「これからの未来社会をどのように考えていくべきか」を議論します。
CDO Summit Tokyo 2021 Winter
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
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花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社
常務執行役員CDO (最高デジタル責任者) 人財・組織開発管掌
グリーン社会SDGSを実現するエコシステムネットワークとDX
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Works Way 2021 「礎」×「変革」 -ネクストノーマル時代に加速するDX-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社
常務執行役員 CDO(最高デジタル責任者）
建設業界リーディングカンパニーが語る、DXをいかにチャンスに変えるか
DX立案にあたっての狙い、DX推進のための初手（初めに行ったこと・その理由）、組織づくりや既存事業部の巻き込み方についてパネルディスカッションにて対談します。
Accelerate Digital Japan 2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社 常務執行役員 CDO デジタル管掌 人財・組織開発管掌
企業におけるデータの活用最前線
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
DX CAMP 2022 for Enterprise
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花田琢也 氏
日揮ホールディングス(株) 専務執行役員CHRO・CDO
DX推進に必要な“社内変革”とは？ 〜組織、風土、人材確保、業務プロセスの整え方〜
真のDXとは、ただデジタルツールを導入し業務効率化やコスト削減を行なうことではなく、そのツールを活用して”ビジネスそのものを変革していくこと”である。そのDXを推進する上で、段々と変革しなくてはいけないものが変わってくる。求める人材像や業務プロセス、会社全体の風土や文化や、更にはそれを形成していく組織全体の変革など、トランスフォーメーションを遂げるためには社内で様々な改革を行わなくてはならない。本セッションでは、様々な改革を進めてきたリーダーたちが、DX推進に必要なマインドセットを語る。
WorksWay 2023
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花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社 専務執行役員 CHRO
DX（ビジネス変革）を支える基幹業務部門の在り方とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Xplorers2023
- 国内講演者
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- 役員
花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社
専務執行役員 CHRO
キーノート#2 事業変革セッション
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変革リーダー塾
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花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社
専務執行役員 最高人事責任者（CHRO）
日揮グループのDXから紐解くリーダーの素養
日揮グループがDXに着手したのは石油メジャーに業務効率化を迫られたからだった。切っ掛けは受動的な第一歩だったが、その後は迅速かつ戦略的な『ITグランドプラン2030』の策定と実行でDXをドラスティックに進めていった。同社でこのDXを牽引してきた中心人物こそが、花田琢也氏である。なぜ元々土木技術者である同氏がデジタル変革を推進することができたのか。本対談では、海外プロジェクトのリーダーやデジタル系新事業『トライアンフ21』のCEOをはじめ、数多の経験を経て磨き上げられた花田氏のリーダーシップに迫るとともに、次世代変革リーダーがもつべきマインドセットについて紐解いていく。
TECH+ 働きがい改革EXPO 2024 Jan. 働きがいのある企業になるために今すべきこと
- 国内講演者
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花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社
専務執行役員 CHRO(最高人事責任者)
10年後を見据えて “人財･組織戦略としてのDX”
経営戦略と連動すべきデジタル戦略と人材戦略。CDOとして取組んだITGP2030の背景、課題と打ち手を具体的に説明します。CHROとして挑戦している戦略人事「船中八策」の概要を解説します。また、過去に経験したビジネスシーンから“人を活かすタレントマネジメント”の事例を紹介します。
モノづくり未来大会議
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花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社 専務執行役員CHRO
製造業のDXを加速させるパーパス経営思考とは？
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DX CAMP 2024 for Enterprise
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花田琢也 氏
日揮ホールディングス（株）
専務執行役員 CHRO
基調鼎談
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HR SUCCESS SUMMIT 2024
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花田琢也 氏
日揮ホールディングス株式会社
専務執行役員 CHRO
DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜
日本企業のDXが進まない理由は明白で「人と組織」にあります。ダイレクトリクルーティングによる外部人材の獲得、ジョブ型の人事制度への移行、リスキリング推進など、多くの企業で様々な試行錯誤がなされていますが、一つ言えるのは、人事の課題は人事部門だけで解決できるものではないということです。本セッションでは、DX推進のトップが人事戦略をどのように考えているのか、採用・育成・社内推進の3つの観点で迫ります。
