株式会社チェンジウェーブグループ 代表取締役社長CEO
日本銀行、マッキンゼーのアソシエイトパートナーを経て、株式会社チェンジウェーブを創業。 『変革屋』として組織変革・経営人材育成・ダイバーシティ推進等で500社以上の実績を持つほか、無意識バイアスe-learningツール「ANGLE」の設計・監修を担う。 2016年、仕事と介護の両立支援に取り組む株式会社リクシスを創業。 経済産業省「企業経営と介護両立支援に関する検討会」の検討委員も務め、企業の実情を知る立場から提言を行った。 2024年に両社を経営統合し「株式会社チェンジウェーブグループ」を発足。 ソフトバンク株式会社、三井住友DSアセットマネジメント株式会社の社外取締役、 一般社団法人人的資本経営推進協会の代表理事を兼務。 経営視点と現場のリアルを繋ぎ、持続的な人的資本経営や組織変革の実現に寄り添い伴走している。 著書に『21世紀を生き抜く3＋1の力』、『実践型クリティカルシンキング』ほか。
※ プロフィールの引用元は「【東京現地開催】経営を担う次世代リーダー育成。何から手をつけるべきか～サクセッションプランの『最初の一歩』を、専門家と語る～」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
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【東京現地開催】経営を担う次世代リーダー育成。何から手をつけるべきか～サクセッションプランの『最初の一歩』を、専門家と語る～
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【オンライン開催】経営を担う次世代リーダー育成。何から手をつけるべきか～サクセッションプランの『最初の一歩』を、専門家と語る～
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「産学官」で描く人的資本経営の現在地と未来 ～経営戦略としての人事データ活用とPDPの必然性～
人的資本経営が企業の持続的成長を左右する重要アジェンダとなった今、経営層と人事は人材をどのように捉え、その価値を引き出すべきでしょうか。本セッションでは、「学」「官」「産」の視点からPDP（People Data Platform）や人事データ統合の意義と最新動向を議論し、これからの時代に求められる経営を動かす人事のあり方を提言します。
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多様なリーダーの育成・登用を阻む「見えにくい壁」 データで読み解く、優先施策の見極め方
多様なリーダーを輩出すべく、タレントマネジメントや育成方針を整えていても、配置や登用が従来のやり方に戻ってしまうことがあります。本講演では、その背景にある情報提供・経験・アサインの見えない偏りに着目し、機会格差を生む構造をデータから読み解きます。アンコンシャス・バイアスの影響を可視化し、施策の優先順位をどう見極めるべきか、現場から経営までを経験したゲストの視点も交えながらお伝えします。
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経産省×リクルートワークス研究所と考えるビジネスケアラー支援～企業ガイドラインの解説と具体的施策～
仕事と介護の両立支援の重要性は、厚労省・経産省の政策として打ち出され、今年春に企業向けガイドラインが策定されました。本講演では、経産省・水口氏よりガイドラインの詳細を解説。その上で、リクルートワークス研究所・大嶋氏も交えて、企業は今から何を準備し、実行していくのか、その優先度はどうつけるのかなど、ディスカッションも含めて3社でお話しします。また、策定にあたって検討された様々な論点もお伝えします。
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経産省と考える 今、仕事と介護の両立に取り組む理由 健康経営におけるビジネスケアラー施策について
超高齢社会が加速する中で、ビジネスケアラー対策（仕事と介護の両立支援）の重要性は、国（厚生労働省・経済産業省）の政策として明確に打ち出されています。健康経営度調査で今年から「企業のビジネスケアラー施策」が調査・評価項目に入りました。経済産業省にて「ビジネスケアラー政策」を企画担当されている水口課長補佐より、ビジネスケアラー施策の評価方針やその背景について詳細を解説いただきます。
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ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
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働き方の未来とキャリア～人的資本経営×AI・メタバースの時代におけるワークスタイルの在り様とは？
COVID-19が収束しつつあるなかで、人的資本経営やメタバース、そして対話式AIの登場など、働き方を取り巻く環境は大きく変わつつある。 4－5年先の働き方やキャリアの在り様について、デロイトのサーベイも踏まえながら各界の有識者を交えて語る
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ソフトバンクに見る、真の女性活躍に必須の要素 経営層のオーナーシップから現場への落とし込み方まで
女性管理職登用から真の多様性推進で価値を発揮するまでには幾つかの障壁があります。本講演は、ソフトバンクの事例を通じ、そのハードルの越え方を考えます。社長をトップとした女性活躍推進委員会の設置背景や人材データの活用方法、そして経営層のオーナーシップ発揮から変化が起き始めた現在に至るまで、事務局として各プロセスの渦中にいた源田氏から詳細を伺い、他社でも活かせる観点を明らかにしていきます。
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顧客の「行動変容」を促す勝利の方程式とは 最も“動かしづらい“と言われるシニアを動かした成功事例から
「商品やサービスの価値をいかに伝え、顧客の行動を変化させるか」は、事業責任者やマーケターの皆様が日々お悩みの点かもしれません。中でもシニア・マーケットは、規模が大きく伸びているにもかかわらず、顧客の消費などの行動変容を促すのがとても難しいと言われます。多くの企業の事業コンサルティング・経営変革を行うとともにシニアビジネスの勘所を知り尽くした講師が、裏付けとなるデータとビジネスのリアルをお話します。
佐々木裕子氏への講演依頼や企業研修をご希望の方はお気軽にご相談ください。内容を確認のうえ、講演者や関係先への確認・調整を行いご案内いたします。講演者や関係先への確認にはお時間をいただく場合がございますので、お早めにご相談ください。なお、状況によってはご希望に沿えない場合がございますので、あらかじめご了承ください。
