慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授 武蔵野大学 ウェルビーイング学部 学部長
1984年東京工業大学卒業、1986年同大学修士課程修了。キヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレー校訪問研究員、ハーバード大学訪問教授等を経て現在慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授。武蔵野大学ウェルビーイング学部長兼務。博士（工学）。著書に、『ディストピア禍の新・幸福論』（2022年）、『ウェルビーイング』（2022年）、『幸せな職場の経営学』（2019年）、『幸せのメカニズム』（2013年）、『脳はなぜ「心」を作ったのか』（2004年）など多数。日本機械学会賞(論文)（1999年）、日本ロボット学会論文賞（2003年）、日本バーチャルリアリティー学会論文賞（2007年）などを受賞。専門は、システムデザイン・マネジメント学、幸福学、イノベーション教育など。
※ プロフィールの引用元は「第3回 ウェルビーイング＆エンゲージメントフォーラム」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
“People Company Toyotsu”（人の豊通）と考える「働きがいとは何か」 ～企業と社員が持続的に成長するための「ウェルビーイング」と「エンゲージメント」～
事業戦略に連動した人財の強化施策や個々の力を最大限引き出す環境づくりに取り組む豊田通商。事業成長とともに組織が大きく変わる中、大事にしてきたことは何か、そして働きがいとは何か。同社でCHROを務める濱瀬牧子氏と「ウェルビーイング」「幸福学」研究の第一人者・慶応義塾大学の前野隆司教授との対談を通し、熱い議論を交わしていただきます。
朝日生命の事例から考察する 今すぐできる実践的エンゲージメント・ウェルビーイング向上施策
近年、従業員エンゲージメントやウェルビーイング向上の重要性が認識され、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、何から始めればいいか迷う企業や、取り組みの効果が見えないという企業も少なくありません。本講演では、幸福学研究の第一人者・前野隆司教授と、先進的な取り組みを行う朝日生命保険相互会社の実践経験から、エンゲージメントとウェルビーイング向上のアプローチを紹介します。
ワークエンゲージメントとウェルビーイング ～幸せな働き方は創造性と生産性を向上させる～
本講演では、ウェルビーイング（幸せ、健康、心と体の良い状態）とワークエンゲージメントの関係についてお話します。また、従業員のウェルビーイングの向上が創造性、生産性の向上や欠勤率、離職率の低下に影響することや、その他のウェルビーイングの条件（幸せの4つの因子など）についてご説明いたします。ウェルビーイングとワークエンゲージメントを高めている職場の事例もご紹介します。
チームの幸福度を高める働き方 ～会社の業績向上につながるウェルビーイングの実践～
チームの幸福度と業績を高めるウェルビーイング経営の基本について述べる。まず、幸せには長続きしない幸せと長続きする幸せがあることを述べる。次に、長続きする幸せのうち、心的要因についての因子分析を行って求めた「幸せの4つの因子」について述べる。4つの因子とは、やってみよう因子、ありがとう因子、なんとかなる因子、ありのままに因子である。また、これらの条件を満たした幸福経営のあり方や、従業員満足度やエンゲージメントなどの他の指標との関係について、事例も交えて述べる。
ウェルビーイング経営 従業員と社会を幸せにする働き方とは！？
ウェルビーイング経営とは？まず、幸せには長続きしない幸せ（地位財による幸せ）と長続きする幸せ（非地位財による幸せ）があります。 長続きする幸せのうち、心的要因についての因子分析の結果、幸せには4つの因子があります。 本セッションでは、『ウェルビーイング経営の基礎』『幸せの4つの因子とは何か？』やこれらの条件を満たした『幸福経営のあり方』、『はたらく人の幸せ/不幸せの因子分析結果と企業での実践事例』についてお話いたします。
ウェルビーイングが人と企業を成長させる
ウェルビーイング経営について述べる。まず、ウェルビーイングの定義について述べたのちに、ウェルビーイング経営が人と企業を成長させることについて述べる。また、心的要因についての因子分析を行って求めた「幸せの4つの因子」やその条件を満たしたウェルビーイング経営のあり方についても述べる。
パーソルBPOの「はたらくWell-being」研究事例 ～はたらくを通して実現するそれぞれの幸せ
パーソルグループでは、はたらくことを通じてその人自身が感じる幸せを「はたらくWell-being」と定義しています。多様な個人や職場の「はたらくWell-being」を向上させるためには何が必要か？ その問いのもと、自社のBPO事業の現場ではたらくメンバーを対象に取り組んだ研究開発プロジェクトから見えてきた実践ポイントを、Well-being・組織心理学・実務教育など各領域の専門家を交えて考察します。
ウェルビーイング経営 従業員と社会を幸せにする働き方とは!?
ウェルビーイング経営 〜社員と社会を幸せにする経営とは！？ ウェルビーイング経営の基礎についてご説明します。まず、幸せには「長続きしない幸せ（地位財を得たことによる幸せ）」と「長続きする幸せ（非地位財による幸せ）」があり、「非地位財による幸せ」のうち、心的要因についての因子分析を行って求めた『幸せの4つの因子』があります。『4つの因子』とは、「やってみよう因子（自己実現と成長の因子）」「ありがとう因子（つながりと感謝の因子）」「なんとかなる因子（前向きと楽観の因子）」「ありのままに因子（独立と自分らしさの因子」です。これらの条件を満たした幸福経営のあり方や、はたらく人の幸せ／不幸せの因子分析結果などの他の指標、企業での実践事例についてもご説明します。
働きがいとウェルビーイングを高めるには？「幸せな働き方」について考えよう
「働きがいがある」とは、「幸せに働く」とは、どういうことか？世界約100ヶ国で働きがいのある会社を調査し、認定・表彰をしているGreat Place To Work® Institute Japanの代表 荒川と、幸福学（ウェルビーイング）の研究者として知られる慶應義塾大学大学院の教授 前野が、それぞれの見解を述べ、参加の皆さまと一緒に考える。
従業員ウェルビーイング、 AIにそれは実現可能か？
「人的資本投資」が注目を集めるように、人にフォーカスした改革は経営の最重要課題。 従業員ウェルビーイングが達成されてはじめて、企業の持続的な価値創造が実現するとも考えられています。 かたや、働き方をも進化させようとしているAI。従業員ウェルビーイングにAIが貢献することは可能でしょうか？ そうだとすれば、そのカギは？ ウェルビーイング研究の第一人者、慶應義塾大学前野隆司教授とNEC AI事業のリーダーが、熱く語ります。
