株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。 2002年、早稲田大学卒業。 同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社（現ライク株式会社）入社。主要子会社のジェイコム株式会社（現ライクスタッフィング株式会社）で取締役営業副本部長等を歴任。 2013年「識学」を知り独立。 識学講師として数々の企業の業績向上に貢献する。 2015年、識学をより早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。 2019年、株式会社識学がマザーズ上場。
※ プロフィールの引用元は「ITトレンドEXPO2025 Spring」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
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「数値化の鬼」~仕事で結果を出すための数値の捉え方~
目標を数値化することで、目標に対して計画が立てやすいことや進捗の把握がしやすくなるといったメリットが生まれます。しかし単に「数字で考えなさい」という話だけではありません。 今回の講演では徹底した「数値化」マネジメントが従業員を成長させ、会社の成果を最大化するメカニズムと、これを実現するマネジメント方法をお伝えします。
“脱”属人化のための仕組み化 ～長期的に伸びている組織と伸びていない組織の違いとは～
本セミナーでは、「脱属人化」の考え方を通じて、長期的に成長する組織を作るための秘訣について紹介いたします。短期的にしか成果を上げられない組織では、特定のエースに依存し、業務が属人化してしまいがちです。その一方で、長期的な成長を遂げる組織では、競争環境の整備や明確なルールが機能し、各社員が主体的に業務に取り組む状態が実現しています。本セミナーでは、このような成長する組織を実現する「仕組み化」の手法について解説します。
「意思決定の極意」リーダーたちに知って欲しい意思決定に対する考え方とは
多数の経営者様から絶賛のお声を頂いた識学代表「安藤広大」が新テーマで講演！ リーダーの仮面・数値化の鬼・とにかく仕組み化という同人著の三部作に続けて、組織のリーダーにお伝えすべきこととして「意思決定」をテーマに取り上げています。組織運営を間違えない・成長を加速させるエッセンスなど多数お伝え致します。
『とにかく仕組み化』で 組織はここまで強くなる
組織開発のプロに学ぶ 「営業マネジメントの一問三答」
本セッションでは、組織開発のプロフェッショナルに「営業マネジメント」にまつわる様々な問題に一問一答形式で答えていただき、「組織開発」「マネジメント」の極意を学びます。 ゲストには、『数値化の鬼』『リーダーの仮面』の著者である株式会社識学 安藤 広大様、『急成長を導くマネージャーの型』の著者である様式会社EVeM 長村 禎庸様、元DeNA育成責任者・子会社代表を務めた株式会社Momentor 坂井 風太様、のお三方を迎え、「組織運営」に関するそれぞれの哲学から、よくある問題の傾向と対策まで幅広く皆様にお届けします。
温かな“数値化の鬼”とは？ --識学・安藤氏が示す数値化の先とデータドリブン経営の本質
“数値化の鬼”と称される安藤氏が持つ識学の視点は、データドリブン経営の本質を見つめています。そこには、ただ“冷たく”数値を追うだけではない、人間の成長や創造性を重視した“温かさ”が存在します。数値化の先にあるそのステージは、データが「判断」へと昇華され、人間性がより一層引き立つ場です。 このセッションでは、安藤氏の「識学」の視点から、数値化の先を見据え、データと人間性が融合するデータドリブン経営の本質に迫ります。
「数値化の鬼」識学代表登壇！経営者のための数値化マネジメント解説 ～「仕事ができる人」の共通点は、数字に強いこと。プレーヤー時代に身につけるべき5つの数値化の方法～
識学は創業から2016年の創業以来、3000を超える企業にマネジメントコンサルティングを行ってきました。 その効果は、口コミで広がり数多くの企業で成果の向上と離職の低減を実現しました。 直近の識学導入企業の調査結果では、83％以上が導入後1年以内に売上を拡大しています。 弊社代表・安藤著の書籍「数値化の鬼」は、発売から30万部を突破しました。 本書籍は、プレーヤー時代に身につけるべき5つの数値化の方法「行動量、確率、変数、真の変数、長い期間」を徹底解説しているビジネスマン向けの本です。 本講演では、書籍「数値化の鬼」を基に、徹底した「数値化」マネジメントが従業員を成長させ、会社の成果を最大化するメカニズムと、これを実現するマネジメント方法を解説いたします。 「書籍の理解をさらに深めるため」 「学んだことのないマネジメント学ぶきっかけに」 「仕事のできる人に共通する、たった一つの思考法を知りたい」 どのようなご理由でも、会社・従業員・ご自身を成長させたいと考える方々にとって有益な内容です。
マネジメントの専門家が語る「どんな環境でも成果を生み出す組織の作り方」
識学はこれまで3000社を超える企業にマネジメントコンサルティングを行ってきました。その効果は、口コミで広がり数多くの企業で成果の向上と離職の低減を実現しました。2019年には、上場企業全体の約10%が識学導入企業であったこともあり大きく注目を集めました。本講義は「社長がすべき仕事とは」と題し、会社代表者様・役員の皆様に向けて行うものです。組織が「自動成長」する仕組みを確立できれば、社長の時間・労力を確保でき、さらに効果的な「社長業」に専念することもできます。本講義では「自動で成果を向上し続ける組織の実現のために何をすべきなのか」というテーマについて、安藤の実体験も交えて解説いたします。
