森本智子

新規事業にビッグアイデアは必要ない！ 〜時代と次代の流れを読む、企業の持続的発展に向けた事業創出プロセス〜

技術革新による競争の激化や、消費者ニーズの多様化、それに伴った商品寿命の短期化など、今までにないスピードで変化し続ける市場。このような中で、企業が競争力を維持し、持続的な成長をするために新規事業創出は欠かせない一つの要素となります。 既存ビジネスへの依存から脱し企業として生き残るための戦略として、新規事業の立ち上げを模索する企業も多い一方で、何を軸とすべきなのか、現実的な計画に落とし込むにはどうすれば良いのかお悩みの方も多いのではないでしょうか。 印刷業から始まり、現在「情報コミュニケーション」「生活・産業」「エレクトロニクス」の3つを軸に様々な事業展開をしている凸版印刷。営業職出身でありながら、同社の新規事業創出を牽引してきた山岸氏と佐久間氏は「新規事業において、自分たちが世の中のどの領域のどのポジションにいて、今後どうなりたいかをしっかり見極めることが大事だ」と語ります。時代の流れを読み、社会課題に寄り添いつつ、新規事業を成功に導くためにはどのような戦略を描くべきでしょうか。 本講演では、お二人のご経験や事業立ち上げの事例を踏まえ、 ・新規事業が企業や社会にもたらす価値とその必要性 ・新規事業創出に向けた既存事業の状況把握・課題発見の方法 ・新規事業の維持や継続に必要な要素 についてお話しいただきます。

2008年賞金女王古閑美保氏が語るゴルフ人生とは

インターネット経済の現在と未来について、Stripe と各界の日本のトップランナーによるパネルディスカッション

求められるCEOの本質〜グッドウィル創業者が語る事業を急拡大させる「センターピン理論」〜

不確実性の高い時代において、競合に勝つための組織戦略、事業のセンターピンを見極め顧客に選ばれ続けるための経営戦略など、非連続な成長を目指していく経営者はこれからどのようなことをすべきでしょうか。 株式会社グッドウィルを創業し、たったの12年という歳月で時価総額7800億円の大企業に導いたブロードキャピタル・パートナーズ株式会社CEO(グッドウィル・グループ創業者)折口様に非連続な成長を実現する経営戦略、そして数多くの事業を急拡大させてきた経営ノウハウについて参加者の経営層に向けてご講演いただきます。

民主主義の劣化とアルゴリズム社会での成長戦略

民主主義の失われた20年の間に、手綱を失った資本主義が加速（暴走）しています。こうした中で「民主主義の再発明」を構想され、「無意識データ民主主義」を掲げ、アルゴリズム社会の到来を提起するのが、イェール大学助教授で、半熟仮想株式会社代表の成田悠輔氏です。アルゴリズム社会の到来に向けて、企業や個人は何ができるのか。テレビ東京でワールドビジネスサテライトのアナウンサーなどを経て、2021年に自らもヘルスケア関連事業を起業した株式会社Wellness Me代表取締役森本智子氏が切り込みます。