西山圭太 氏の講演情報

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生成AIでビジネスと経営の何が変わるのか

生成AIの発達そしてAIエージェントの登場は、AIが本格的に経営判断に入り込むことで、ビジネスのあり方や組織のあり方を大きく変えようとしています。こうした状況ではこれまでの経営や組織がもっていた原理は転換を余儀なくされます。そのような時代に、経営や組織の未来をどのようにイメージしたら良いか、どうすれば人間とAIの総合力をどう高めることができるのかについて、民間企業の経営と国の政策立案双方の経験を踏まえて、論じます。

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DXの現場を経営とつなぐ

DXの成功には現場と経営がともにこれまでの思考法を転換する必要がある。 現場の捉え方、製造業・ものづくりの捉え方はどう変わるべきなのか、 現場で働く一人一人の役割はどう変わるのか、実例を交えて論ずる。

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DXは産業とサプライチェーンをどう変えるのか

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DXの思考法から経営の未来を考える

DXとは変革であり、会社の経営のかたち、産業やビジネスのあり方がこれまでとは抜本的に変わることを意味します。 その未来をどうしたら探索し、イメージできるのか、それにふさわしい経営人材はどのような人材なのか、働き方の改革にどうつながるのか。 事例を交えながらお話しします。

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大企業の勝ち筋とDXの思考法

DXの成功に必要なのは、知識というよりも発想の転換、気づきであり、思考法です。それはこれまでの企業や行政が前提としてきた組織原理、ゲームのルールとは大きく異なるものです。正しい思考法を身につければ、リテラシーや自社の強みを活かすこともできます。思考法を間違えると成果には結びつきません。DXの実例を交えながら、DXを成功させるための事業経営思想、組織づくり、人材育成についてお話しします。

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ワークマンに学ぶ「DXの思考法」

作業服市場で圧倒的なシェアを誇るワークマンにおいて、市場の成熟を見越し、新業態「WORKMAN Plus」を仕掛け大ヒットに導いた希代の変革リーダー・土屋哲雄氏。著書『DXの思考法』においてDXの神髄を解き明かし、IGPIグループ会長の冨山和彦氏をして「時代の数歩先を行く天才」と言わしめた鬼才・西山圭太氏。両者の対談を通じてDXを成功に導くエッセンスを抽出する、全ての変革リーダー／DX関係者必見の対談企画です。

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取締役に求められる「DXの思考法」

取締役・代表執行役副社長Chief Digital Officer（CDO）という立場で味の素社のDXを強力に推進し、企業価値の向上に大きく貢献してきた福士博司氏と、著書『DXの思考法』においてDXの神髄を解き明かした西山圭太氏とのスペシャル対談。非連続の成長を実現させるために必要な考え方とはどのようなものか、組織に横串を通すための要諦は何かー。DXのみならず、企業変革の実現に取り組むすべての経営者必見のセッションです。

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どうすればDXの未来を描くことが出来るのか

DXを実現するには今までとは異なる見方でビジネスや産業、社会を見ることが必要である。それはビジネスや産業の未来の見取り図を書くこと、その中での自社のポジションを明らかにすることにもつながる。そのためにはどのような思考法の転換が必要なのか、「レイヤーで考える」、「プロセスから考える」をキーワードに、製造業を含めた事例に触れつつ論ずる。さらに、DXを担う人材には何が必要なのかについて語る。

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真のトランスフォーメーションのためにリーダーが取るべきアクション〜デジタル変革の意義と壁の乗り越え方〜

「DX」という言葉が様々な場面で使われている中で、多くの日本企業で様々な問題を抱え、なかなか改革が進まないことも事実として存在する。これから日本企業が更に成長を遂げるため、また企業における難局を乗り越えるためには組織のリーダー達はどのような意思決定と行動が必要なのか。デジタル時代における大組織のリーダーとしてのあるべき姿を追求する。

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3者鼎談今までの50年とこれからの50年。難局を乗り越えるリーダーのあるべき姿とは？

アフターコロナ・脱炭素など予測不能な現代社会。日本企業が立ち向かうこれからの50年の変化・進化とはどのようなものか？ソニー再建の事例をベースに企業トップのビジョン・実行力など数々の難局を乗り超えるために必要となるリーダーシップを探る。また大組織のDX改革を大胆に進められるリーダーの育成はどのように成し遂げるかについて考察を深めたい。