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遠藤功

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株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役

早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。


※ プロフィールの引用元は「第26回 DXフォーラム」になります。

※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。

※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。

遠藤功氏の登壇するイベント一覧

ビジネスイベント
遠藤功 株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。

「新しい現場力」でDXを成功させよう!

デジタルテクノロジーを活かし、競争力強化につなげるために大事なのは、現場力というアナログの力です。現場で働く一人ひとりが主体的に問題解決を推進する現場力は、企業競争力の根幹であり、その重要性はますます高まっています。現場の知恵でテクノロジーを賢く使いこなすナレッジワーカーを育て、現場力をアップデートすることが求められています。「新しい現場力」とは何かについて、具体事例を交えて紹介します。

ビジネスイベント
2025/6/3(火) 〜 2025/6/5(木)
遠藤功 株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任、同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。17万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』、『見える化』(いずれも東洋経済新報社)をはじめ、ベストセラー書籍多数。

「デジタルからくり」で最強の現場にアップデートする方法

日本企業の競争力の源泉は現場にある。現場の主体的な問題解決力こそが持続的な差別化を生み出す。しかし、その現場力も新たな時代環境に合わせてアップデートしなければならない。その際に鍵を握るのが新たなテクノロジーの活用である。デジタルテクノロジーは現場にとって最強の武器であり、強い味方である。現場業務に精通した現場従事者、管理者が自ら「市民開発者」として現場における作業や管理業務のデジタル化を推進することが重要である。現場力をアップデートするためのポイントについて具体事例を交えて解説する。

ビジネスイベント
遠藤功 株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。15万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』、『見える化』(いずれも東洋経済新報社)など、ベストセラー書籍多数。近著に『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』(東洋経済新報社)がある。

「現場からの風土改革」で人を育て、組織を再生させる

日本企業においても人的資本経営の高度化が待ったなしの状況です。リスキリング、リカレント教育の必要性が叫ばれていますが、組織の活性化なくして日本企業の再生はあり得ません。健全で良質な組織風土、積極果敢に挑戦する組織文化の形成は最も重要な経営テーマです。どうすれば競争力強化につながる独自のカルチャーを生み出すことができるのか?具体事例を交えながら、ピープル&カルチャーの変革の方向性について解説します。

ビジネスイベント
2022/3/22(火) 〜 2022/3/23(水)
遠藤功 株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。

DXと現場力の両輪で会社を変革しよう

日本企業は未来起点で生まれ変わらなければならない。成功の鍵はDXと現場力の両輪で変革を進めることである。実行を担う現場がデジタルを武器に仕事を変え、新たな価値を生み出す。未来の「ありたい姿」を共有し、現場起点でアジャイルに会社を変身させていかなければならない。どうすれば日本企業は生まれ変わることができるのか?具体事例を交え、成功のポイントについて解説します。

ビジネスイベント
2021/10/20(水)
遠藤功 株式会社シナ・コーポレーション代表取締役 元 株式会社ローランド・ベルガー日本法人会長
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2005年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。 2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。 株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。株式会社NTTデータアドバイザリーボードメンバー。

コロナ後に生き残る会社・仕事・働き方

新型コロナが私たちのビジネス環境にもたらす本質的変化とは何か、日本企業はどう変わっていくべきなのか、その上で「仕事」「働き方」はどのように変わるのかについてお伝えします。

ビジネスイベント
2021/9/14(火) 〜 2021/9/16(木)
遠藤功 シナ・コーポレーション 代表取締役
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業の社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。(株)良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス(株)社外取締役。(株)ネクステージ社外取締役。(株)ドリーム・アーツ社外取締役。(株)マザーハウス社外取締役。(株)NTTデータアドバイザリーボードメンバー。主な著書に『現場力を鍛える』、『見える化』、『生きている会社 死んでいる会社』、『新幹線お掃除の天使たち』など、ベストセラー著書多数。

経営に求められるDX時代の『現場力』

DX時代に求められる経営者の「現場力」とは何か。企業が直面している課題──人材活 用・育成(HR)、生産性向上、データ活用、コミュニケーション改革、働き方改革、テレワーク対応、セールステック、コスト削減など──にどのように対応していくべきか。経営層、次世代リーダー層双方へDXを通じて自社の事業戦略を見つめ直し、競争力を高めるための示唆を与えていく。