鈴木規文

イノベーション創出のためのスタートアップ推進、企業への期待

経済産業省 イノベーション創出新事業推進課の桑原課長を特別ゲストに迎え、スタートアップ育成５ヵ年計画から２年を経過した現時点における日本のスタートアップエコシステムの現状と、日本のポテンシャルを活かした今後の方向性について議論します。 「裾野の拡大」がある程度行われてきた現在、次なる目標である「高さの創出」と「継続」を達成するためには、スタートアップと大企業の"Power to Scale"や地域や大学の強みを掛け合わせることが必要です。 また、本セッションでは、裾野の拡大に資するこれまでのスタートアップ政策と、更なるイノベーション創出と経済構造改革推進に向けた今後のスタートアップ政策についても触れ、参加者に向けて現状と未来のビジョンを共有します。

村上教授の年末恒例　大放談 結局、Corporate Acceleratorは何を目指していたのか？

国内のみならずアクセラレーターモデルは一巡し、ピークアウトしていています。とはいえ、それに代わる決定的な事業創出モデルはありません。ツールや手続きを探すのではなく、事業というのが歴史的にどのように生まれてきたのかを振り返ります。事業創造の要諦を村上教授と01Boosterグループ代表鈴木が大放談します。

スタートアップ日本史　四半世紀を振り返る

スタートアップ元年とされた今年は、スタートアップ1.0→2.0 へと大きく進化する節目の年になると考えられます。本セッションではこの節目の年にふさわしく「温故知新」をテーマとして、スタートアップ業界でVCやCXOとして長年活躍されてきた、株式会社ユーフォリア取締役CFO 櫟木 明 氏、グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 共同創業パートナー 仮屋薗 聡一 氏のご両名をお招きしました。01Booster代表取締役 会長の鈴木 規文との対談形式で、四半世紀で大きく変化・成長してきた国内のスタートアップを取り巻く環境を振り返り、これからのスタートアップ環境の進化の方向性や、業界進化のための提言を考えます。

01Start Challenger's Pitch

ビジネスプランコンテスト「01Start第4期 最終審査会」の様子を配信します。 今期も地域活性や、教育事業、健康・食、社会課題の解決など多岐にわたる事業領域から多数の応募がありました。 最終選考により選ばれたチームは、一年間、有楽町「SAAI」を無償で利用いただけるほか、01Boosterの定期的なメンタリングを受けながら事業を推進し、大丸有（大手町、丸の内、有楽町エリア）にある大企業との連携などを模索することができます。 「01Start」では、SAAIから社会を変えるようなビジネスを多く生み出すことを目指しています。

事業創造を加速するために、本質的に必要なことは何か？

起業、社内起業、共創、M&A、コミュニティ形成など、事業創造の取り組み方は時代に応じて彩りを増しています。では、事業会社のトップマネジメントは、現場を牽引するマネジメント層は、ドライバとなる人材は、どのように変化と向き合っていくべきなのでしょうか。 本カンファレンスのオープニングに際し、株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長／株式会社デライト・ベンチャーズ代表取締役の南場智子氏に登壇いただき、「日本での事業創造を加速するために、本質的に何が必要なのか」、対話の中で模索してまいります。 イノベーターを見出し、活躍する土壌を築き上げ、さまざまな支援をそそぎ、スタートアップ・エコシステムの構築に邁進する南場氏。先端を走る実践者として、感じていること、見えていることをお伺いします。

新規事業が生まれ続ける組織とは 〜 イノベーションと文化の関係性を問う 〜

次の10年、20年の柱を創るため、多くの企業で新規事業開発が盛んに推進され、オープンイノベーション、社内ベンチャー、アクセラレーター等、多様な取り組みが推進されています。 一方、企業の業績に直結するような事業化の事例は少なく、さらに再現性を持って事業化できている企業は極めて少ないのが現状です。 事業化、そして再現性には、組織・企業文化が重要な影響を与えているのは間違いありません。 企業の新規事業創造に向けた取り組みを、自ら実践経験があり、かつ数百社を超える企業を支援してきたプロたちが、カルチャー・組織という観点から問い直します。連続的に事業を生み続ける組織をつくるために人事はどんな役割を果たせるのか、全社を巻き込んだ事業開発をいかに推進するか、深い議論を行い