イベント講演者一覧

テクノロジーの発展で、あらゆるビジネス環境が日々変化する現代。ビジネスを「継承」するのはこれまで以上のリスクを伴う。歴史を背負いながら、新しい時代へとトランスフォームしようと奮闘する「アトツギ」たちは、どのように事業を革新していくのか。起業を選ばず、関西の地に根ざし、商売を興す彼らの「令和的事業継承」の真髄に迫る。

日本を元気にするためには、どのような越境、共創が必要か。それを実現するためのリーダーシップとは。

テクノロジーの発展で、あらゆるビジネス環境が日々変化する現代。ビジネスを「継承」するのはこれまで以上のリスクを伴う。歴史を背負いながら、新しい時代へとトランスフォームしようと奮闘する「アトツギ」たちは、どのように事業を革新していくのか。起業を選ばず、関西の地に根ざし、商売を興す彼らの「令和的事業継承」の真髄に迫る。

バックグランドが違うメンバーが集い、同じ目標に向かって進むために必要不可欠である、ミッション・ビジョン、バリュー。しかし、メンバー全員に対し、同じ強度で継続的に浸透させるためにはどうすればいいのか。本セッションでは、ミッション、ビジョン、バリューを大事にし社内に根付かせている企業に登壇いただき、その秘訣を説く。

本当にビジネスを加速させる「コラボレーション」とは、なにか？ 現代においては、スタートアップ・大企業関わらず、目の前の「組織」や「個社」の壁を超えてイノベーションを起こすことが求められている。 ひいてはそれが関西を、日本をアップデートすることにつながるからだ。 本セッションでは、「壁を超えるコラボレーション」と、それが生み出す新しいイノベーションの萌芽について議論。関西を、世界を変えるビジネスコラボレーションの事例や、これからチャレンジしたいコラボレーションのアイディアを出し合う。

本当にビジネスを加速させる「コラボレーション」とは、なにか？ 現代においては、スタートアップ・大企業関わらず、目の前の「組織」や「個社」の壁を超えてイノベーションを起こすことが求められている。 ひいてはそれが関西を、日本をアップデートすることにつながるからだ。 本セッションでは、「壁を超えるコラボレーション」と、それが生み出す新しいイノベーションの萌芽について議論。関西を、世界を変えるビジネスコラボレーションの事例や、これからチャレンジしたいコラボレーションのアイディアを出し合う。

本当にビジネスを加速させる「コラボレーション」とは、なにか？ 現代においては、スタートアップ・大企業関わらず、目の前の「組織」や「個社」の壁を超えてイノベーションを起こすことが求められている。 ひいてはそれが関西を、日本をアップデートすることにつながるからだ。 本セッションでは、「壁を超えるコラボレーション」と、それが生み出す新しいイノベーションの萌芽について議論。関西を、世界を変えるビジネスコラボレーションの事例や、これからチャレンジしたいコラボレーションのアイディアを出し合う。

本当にビジネスを加速させる「コラボレーション」とは、なにか？ 現代においては、スタートアップ・大企業関わらず、目の前の「組織」や「個社」の壁を超えてイノベーションを起こすことが求められている。 ひいてはそれが関西を、日本をアップデートすることにつながるからだ。 本セッションでは、「壁を超えるコラボレーション」と、それが生み出す新しいイノベーションの萌芽について議論。関西を、世界を変えるビジネスコラボレーションの事例や、これからチャレンジしたいコラボレーションのアイディアを出し合う。

テクノロジーの発展で、あらゆるビジネス環境が日々変化する現代。ビジネスを「継承」するのはこれまで以上のリスクを伴う。歴史を背負いながら、新しい時代へとトランスフォームしようと奮闘する「アトツギ」たちは、どのように事業を革新していくのか。起業を選ばず、関西の地に根ざし、商売を興す彼らの「令和的事業継承」の真髄に迫る。

独自のマーケティング戦略で、ネスレ日本を飛躍的に成長させた高岡浩三氏。NewNormalと言われる時代、既存の慣習、仕組み、組織、ワークスタイルの変革が求められる中、デジタルテクノロジーによって、企業とビジネスパーソンはどう変わらなければいけないのか、イノベーションに必要なこととは何かを、プロ経営者、高岡氏が解説する。

独自のマーケティング戦略で、ネスレ日本を飛躍的に成長させた高岡浩三氏。NewNormalと言われる時代、既存の慣習、仕組み、組織、ワークスタイルの変革が求められる中、デジタルテクノロジーによって、企業とビジネスパーソンはどう変わらなければいけないのか、イノベーションに必要なこととは何かを、プロ経営者、高岡氏が解説する。

バックグランドが違うメンバーが集い、同じ目標に向かって進むために必要不可欠である、ミッション・ビジョン、バリュー。しかし、メンバー全員に対し、同じ強度で継続的に浸透させるためにはどうすればいいのか。本セッションでは、ミッション、ビジョン、バリューを大事にし社内に根付かせている企業に登壇いただき、その秘訣を説く。

バックグランドが違うメンバーが集い、同じ目標に向かって進むために必要不可欠である、ミッション・ビジョン、バリュー。しかし、メンバー全員に対し、同じ強度で継続的に浸透させるためにはどうすればいいのか。本セッションでは、ミッション、ビジョン、バリューを大事にし社内に根付かせている企業に登壇いただき、その秘訣を説く。

バックグランドが違うメンバーが集い、同じ目標に向かって進むために必要不可欠である、ミッション・ビジョン、バリュー。しかし、メンバー全員に対し、同じ強度で継続的に浸透させるためにはどうすればいいのか。本セッションでは、ミッション、ビジョン、バリューを大事にし社内に根付かせている企業に登壇いただき、その秘訣を説く。

大阪が競争力のある都市となるために、何が必要なのか。 コロナ禍という未曾有の危機の中でリーダーシップを発揮した吉村洋文氏。 どのように官民の領域を越境し、ビジネスセクターと共創を図っていくのか。変化の激しく、時代のターニングポイントともなった2020年を通し、大阪が目指すべき方向について語る。

大阪が競争力のある都市となるために、何が必要なのか。 コロナ禍という未曾有の危機の中でリーダーシップを発揮した吉村洋文氏。 どのように官民の領域を越境し、ビジネスセクターと共創を図っていくのか。変化の激しく、時代のターニングポイントともなった2020年を通し、大阪が目指すべき方向について語る。